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土建工程師年終工作總結(jié)報告

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土建工程師年終工作總結(jié)報告

  建筑行業(yè)的大發(fā)展和建筑市場國際化對土建類人才培養(yǎng)提出了新的要求。而我國當前的工程建設(shè)人才培養(yǎng)與投資建設(shè)規(guī)模相比,還不相適應(yīng)。今天學習啦小編給大家找來了土建工程師年終工作總結(jié),供大家參考和閱讀。

  土建工程師年終工作總結(jié)篇一

  回眸即將過去的20XX年,進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20XX年度工作情況作如下總結(jié):

  一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

  每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,那種嘲笑與不屑,已深深烙在我的腦海里,我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,可見圖紙會審的重要性,可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,不說別人一碗水,你要有一桶水,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,心里不慌。

  二、企業(yè)要有核心文化。

  百科一下,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。

  企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

  三、建設(shè)凝聚力團隊、學習型團隊。

  說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,"正能量本是物理學名詞,而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個能量場,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下,中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事,貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,與我們的情感深深相系,表達著我們的渴望,我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,正能量是一種可傳遞的能量,讓我們心態(tài)更加積極,更加陽光。

  記得看過一句話:裝了一半水的杯子,樂觀的人看到的是半杯水,悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看,那個杯子都是裝了一半的水,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習,它是學習型組織進行學習的基本組成單位,便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,只有多學習才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊,建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

  四、合理化建議。

  1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來,l對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學習,直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)該有自己的細部做法。

  20XX年,對于我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20XX年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

  土建工程師年終工作總結(jié)篇二

  2014年即將過去,經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下,圓滿完成了各項工作,個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,為了以后更好完成工作,成為更優(yōu)秀的員工,對我個人這一年的工作進行總結(jié)。

  今年的工作主要都是工程實施階段的工作,首先是箱涵工程,從2013年年末開工到2014年4月份竣工完成,經(jīng)歷前后約5個月的時間,AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,達到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求,施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場文明施工,在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方,對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè),甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中,AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,與箱涵工程平行施工,減少土石方的作業(yè)時間,保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,從而節(jié)約工期,同時成本上應(yīng)無增加。

  其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程,AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁,針對性的學習了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94-2008》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,對于鉆孔的各程序進行控制,保證成樁的可靠性,杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生,作為一名甲方工程管理人員,應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要,對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,要求施工單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中,因我司地質(zhì)條件原因,現(xiàn)場回填土厚度較大,又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填,由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù),導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量。且施工時,因為前期勘察不夠深,應(yīng)在樁基施工前,聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工,避免不必要的超挖,減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。

  AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢,施工過程中有各方面的原因,但是也應(yīng)該引起反思,通過提前預(yù)判,肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例,進度非常緩慢,完全達不到要求,現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,回過頭來想一下售房部的整個施工過程,影響施工的幾個主要原因:首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,且施工期間下雨頻繁,導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪,施工受阻,應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中,質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,非常不暢,雖然施工單位負有不可推卸的責任,但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查,對不合格的提前要求整改,減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,那時候整改也不好整改,且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題,售房部的主體驗收的一再推遲,是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,同時對資料工作認識的不完善,應(yīng)加強這方面知識的學習和積累,過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,保證按時完成主體驗收,可以順利進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因,通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項,逐步提高工作能力。

  以上是一些現(xiàn)場主要的工作,其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作,通過各項工作,應(yīng)該吸取過程中的得失,避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,要認識到自身的不足。在今后的工作中,逐漸提高自己的視角,不斷改進自己的做事風格,站在一個更高的角度看待問題,只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力。

  2014年是忙碌的一年,很感謝公司給予的這個平臺,感謝一年來對個人工作的支持、理解,在接下來的工作中一定更加努力工作。

  土建工程師年終工作總結(jié)篇三

  時間飛逝,2013年已過去了一半,隨著3月初XXXX項目工程的開工,各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,安全、質(zhì)量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化。“ ”,作為公司的一員,時刻把公司宗旨牢記在心,為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下:

  一、工作情況

  1、進度控制:目前實際施工進度與計劃進度相差較大,工期滯后較多,分析原因,主要是施工單位人員安排不得力,現(xiàn)場工人少,沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,導(dǎo)致進度沒有按所報實際計劃施工,經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,但項目部一直落實不到位,多次督促施工單位抓緊時間安排工人,但效果不是很明顯,這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。

  2、質(zhì)量控制:施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作,從開工至今,一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原

  材料的進場驗收,每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗,所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?,F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,主要是項目部管理人員責任心不強,對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象,沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,拼縫不齊,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,共同查找原因,拿出方案,但效果不是很明顯,在一層頂板模板拆除后,表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

  水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,對此,要求施工單位所有明裝的部位,必須嚴格把控質(zhì)量關(guān),嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工,達不到要求一律返工處理。

  3、安全控制:安全的警鐘要時刻響起,從開工至今,保證安全施工一直放在首要位置,開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊,每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準,在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。安全無小事,從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,每天不間斷地檢查工地

  安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進行,對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準,嚴禁非電工人員私接電線,各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設(shè)置

  二、存在的不足之處

  1、對施工單位的管理力度不是很大,沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責,針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

  2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴,特別是施工中存在的通病問題,下一步還要繼續(xù)控制,尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

  3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。

  4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。

  5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。

  三、對存在問題下步的改進措施

  1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,拿出切實可行的趕工措施,在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。

  2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度,對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),加強薄弱部位管理,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,確保工程質(zhì)量。

  從管理人員到現(xiàn)場工人,每個人心中都必須樹立安全施工標準,要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,安全控制也是施工過程中的主要

  施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位,對下屬勞務(wù)隊要求不嚴,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,施工質(zhì)量問題較多,在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位進行整改,但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

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