機(jī)械維修年終總結(jié)報告
很多人認(rèn)為機(jī)械維修就是擰螺絲的一項簡單活動或工作,誰都會干。然而,在生活和實際工作中,大量事故仍然發(fā)生或正在發(fā)生。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了機(jī)械維修年終總結(jié)報告，謝謝大家對小編的支持。
機(jī)械維修年終總結(jié)報告篇一
XXXX年是集團(tuán)提出要加速實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)XX事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。近一年來，我們在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司“加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理觀念、依靠技術(shù)進(jìn)步、實現(xiàn)提產(chǎn)降耗”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時機(jī)，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，有效地調(diào)動了廣大員工的積極性和工作主動性，提高了產(chǎn)、質(zhì)量和效率，取得了明顯成效。/>今年以來，我們狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷探索改進(jìn)工作方法、管理辦法，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，主動開展設(shè)備監(jiān)護(hù)和診斷，準(zhǔn)確提取設(shè)備的特征信息，把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，變被動維修為主動維修、計劃維修，并在方法和技術(shù)上不斷探索，不斷積累，逐漸提高駕駛新型干法窯生產(chǎn)線的能力，做到事前、事中控制，避免事后處理，從而降低電氣設(shè)備故障率，全面提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。今年1-11月，電氣部圓滿完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“九零一低”，全公司電氣故障率和電氣材料消耗比去年大大下降，熟料綜合電耗和水泥綜合平均電耗分別比去年同期下降了3.68KWh/t和3.67KWh/t;1-11月份窯系統(tǒng)故障率為0.122%，全年煤磨系統(tǒng)的電氣故障為0。全線全年的電氣材料消耗低于公司的考核指標(biāo)。/>電氣部作為全公司供配電、電氣維護(hù)和能源計量管理的服務(wù)性單位，一年的工作中克服了新型干法窯的新工藝、新設(shè)備大家都還不熟悉，電氣技術(shù)又不斷在更新，干部職工流動性大、新人多的不利因素，從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制和管理辦法，全體人員統(tǒng)一思想、共同努力把各項工作做細(xì)做實，保證了全年各項目標(biāo)任務(wù)的勝利完成。/>一、
努力抓好基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)，全面提高工作效率。/>1.認(rèn)真開展思想政治教育活動，不斷提升職工思想覺悟。受當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和一些社會不良風(fēng)氣影響，有個別職工存在著“兩種”思想阻礙著工作開展：一是不求進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，認(rèn)為不是自已想干而是企業(yè)要他干;二是認(rèn)為XX已經(jīng)轉(zhuǎn)制了，自已是在為私人打工，沒有“團(tuán)結(jié)、求實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的XX精神了。因此在思想上出現(xiàn)波動，認(rèn)為前途迷茫，一定程度上影響工作。為及時轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識，我們利用大會、小會、工會、黨組織的各類學(xué)習(xí)活動，黑板報、“XX月訊”等窗口宣傳陣地，向廣大職工進(jìn)行愛祖國、愛集體、愛企業(yè)、愛崗位的思想教育，現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)和生產(chǎn)的實際，關(guān)心職工的工作、生活情況，盡可能幫助他們解決各種實際問題。同時組織黨團(tuán)員和班組長以上干部，參加“三個代表”、
“十七”大會議精神的思想教育學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識和政治覺悟，增強(qiáng)職工政治意識、大局意識和責(zé)任意識，樹立求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻(xiàn)。/>2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建一個全新的學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)“精一門、會兩門、學(xué)三門”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合新型干法窯與水泥生產(chǎn)系統(tǒng)大型化生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實際，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)骨干和崗位操作三個層次的實用型人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)整體技能水平。我們分別進(jìn)行了防雷知識、高低壓電機(jī)日常維護(hù)維修、可編程控制器、DCS系統(tǒng)、變頻器、軟起動器、儀器儀表等專業(yè)知識的培訓(xùn)和相關(guān)的考試，同時增加了生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備知識的學(xué)習(xí)。另外，還積極地把工程技術(shù)人員送到生產(chǎn)廠家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這樣，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。/>在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中。我們做了如下工作：一是制訂出詳細(xì)計劃，對全員進(jìn)行綜合(高低壓電氣、儀器儀表等)培訓(xùn)，采取集中授課、印發(fā)資料，每星期出一期技術(shù)黑板報專欄，著重現(xiàn)場講解和示范操作為主的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場實踐考查來檢驗學(xué)習(xí)結(jié)果;二是認(rèn)真開展“一幫一”培訓(xùn)形式，造就一種互學(xué)互幫，共同提高的氛圍，做好每一個員工的“傳、幫、帶”工作。三是抓好培訓(xùn)全過程監(jiān)督、檢查、管理和考核，對積極上進(jìn)，勤奮好學(xué)，考核結(jié)果好的職工給予表揚(yáng)和獎勵，對不思進(jìn)取、不學(xué)無術(shù)，考核結(jié)果差的職工進(jìn)行降分降級處理。等等。通過這些嚴(yán)格的考試考核，使每一位員工都有一種危機(jī)感和緊迫感，從而自覺地投入到學(xué)習(xí)中去。現(xiàn)在整體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平已有明顯提高，在人員少、工作分散、任務(wù)重的各項工作中，發(fā)揮著他較好的優(yōu)勢，顯露出較好的才華。/>二、依靠科技、真抓實干、大力開展技術(shù)創(chuàng)新/>大家知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此我們電氣部作為負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的管理，只有熟練掌握好各項技術(shù)要領(lǐng)并真正運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中，在生產(chǎn)活動中不斷總結(jié)和探索，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作用。一年來，我們主要進(jìn)行了如下技術(shù)改造，并取得了良好成績。/>1、三臺水泥磨同步電機(jī)勵磁系統(tǒng)的改造。由于三臺水泥磨同步電機(jī)勵磁系統(tǒng)是采用80年代模擬式勵磁系統(tǒng)：①電氣線路復(fù)雜，各分立元器件老化，性能參數(shù)漂移、波動大;②投勵準(zhǔn)確性差，投勵時長時短，起動時對電機(jī)沖擊大;③運(yùn)行穩(wěn)定性差，運(yùn)行中勵磁系統(tǒng)時常發(fā)生誤報警或不明原因報警造成電機(jī)聯(lián)鎖跳閘。一直以來，故障后維護(hù)時間較長，存在的故障隱患多且維護(hù)困難。我們通過選用目前較先進(jìn)的數(shù)控CPU和可編程控制器控制，使得勵磁系統(tǒng)檢測保護(hù)功能比較完善，具有穩(wěn)定可靠的特點(diǎn)，從根源上徹底消除了傳統(tǒng)同步電機(jī)勵磁裝置存在的缺陷，實現(xiàn)準(zhǔn)確投勵，電機(jī)起動平滑無沖擊，確保了同步電機(jī)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行。目前，勵磁系統(tǒng)的電氣故障率為零。/>2、高溫風(fēng)機(jī)、原料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)稀油站改為西門子PLC控制。原有稀油站是采用常規(guī)繼電器控制，線路復(fù)雜、故障多，而且不能對風(fēng)機(jī)軸瓦和電機(jī)軸瓦進(jìn)行有效可靠的保護(hù)。技改后，大大提高了稀油站的可靠性，提高了生產(chǎn)效率。目前，稀油站的電氣故障率為零。/>3、廠區(qū)紅外線存儲系統(tǒng)的改造。由于天汕高速公路建成后，小偷猖獗，以及經(jīng)警人手不足，造成廠區(qū)物資頻繁失盜。于是在廠區(qū)關(guān)鍵地段安裝了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)。我們充分發(fā)揮工程技術(shù)人員地主觀能動性，對于監(jiān)控系統(tǒng)自己編程組態(tài)，自己安裝調(diào)試，直到經(jīng)警部門滿意為止，單這一項可為公司節(jié)約成本3萬多元。/>4、水泥自動上車機(jī)的技術(shù)改造。公司為了提高勞動生產(chǎn)率，降低工人勞動強(qiáng)度，更好解決外請搬運(yùn)工較難的問題，在包裝系統(tǒng)新上四套水泥自動上車機(jī)。在電氣設(shè)備方面，盡管人手不足，環(huán)境惡劣。我們還是自己設(shè)計，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務(wù)。單這一項可為公司節(jié)約成本2萬多元。/>三、努力抓好成本管理、積極推進(jìn)節(jié)能減排工作/>為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，提高能源利用效率，確保實現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，并積極協(xié)調(diào)各單位，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤。/>大力發(fā)展實施合理化建議和綜合利用科技實現(xiàn)節(jié)能。在篦冷機(jī)二段F4風(fēng)機(jī)由于平時閥門開度在50%左右，我們加裝了變頻器控制，實現(xiàn)了節(jié)能。另外，為了減低線路的運(yùn)行電流，最大限度實現(xiàn)節(jié)能，在各個400V電力室盡量把電力電容化集中補(bǔ)償變?yōu)楝F(xiàn)場就地補(bǔ)償，分別在50t、80t水泵房、粘土破碎系統(tǒng)、空壓機(jī)房、1#、2#輥壓機(jī)、煤磨排風(fēng)機(jī)。老線原料系統(tǒng)等就地開關(guān)柜上裝了相應(yīng)的電容進(jìn)行補(bǔ)償。以上改造每天可節(jié)約用電800Kw.h，實現(xiàn)了節(jié)能和提高電氣運(yùn)行的可靠性。/>開展修舊利廢，嚴(yán)把材料配件使用關(guān)，堅持對檢修更換或退出的配件回收修復(fù)使用，把每一項消耗落實班組和個人，對領(lǐng)用的配品備件進(jìn)行嚴(yán)格審批，專人負(fù)責(zé)。今年1-11月車間各類材料消耗明顯下降，低于公司考核指標(biāo)。/>四、深化內(nèi)部機(jī)制改革，完善各項制度管理。/>企業(yè)的取得長足發(fā)展，是始終堅持以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，以完善的管理制度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，因此我們積極實施“三個創(chuàng)新”措施，認(rèn)真做好電氣部的各項工作和完善各項管理制度。/>1.建立團(tuán)結(jié)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個管理者，其素質(zhì)的高低，將直接影響周圍職工。因此，我們堅持從班組長、黨員、團(tuán)干抓起，著重抓好了他們的思想教育的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，經(jīng)常召開學(xué)習(xí)會、座談會，總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，及時糾正和不斷提高。同時，對所屬班組長以上等工程技術(shù)人員，堅持每半年進(jìn)行一次民主評議，著重以德、能、勤、績四個方面評議和考核，堅持把評議結(jié)果作為繼續(xù)聘用或選拔后配管理干部的依據(jù)。另外還積極采納建議，不斷挖掘和培養(yǎng)管理隊伍的后備力量，在電氣部內(nèi)部營造一個平等競賽的氛圍，鼓勵他們大膽管理和積極認(rèn)真工作。/>2.進(jìn)一步完善各項管理制度。首先結(jié)合實際，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂和完善包括培訓(xùn)管理考核、勞動競賽、職工待業(yè)管理、環(huán)保綜治、創(chuàng)建單位安全文明管理、消防安全制度等多項切實可行的內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，有人管理的“四有”要求，保證各項工作的落實。/>3.堅持分配制度改革，打破平均主義大鍋飯現(xiàn)象。依據(jù)員工技術(shù)水平的高低、工作能力和責(zé)任心來拉開分配檔次，以按勞按績實行工資分配，并把每月分配開支情況分發(fā)到班組和張貼“廠務(wù)公開欄”中接受職工群眾監(jiān)督，保證各項分配開支公開、公正、合理和透明。/>五、抓好兩個文明建設(shè)和綜治管理工作，爭當(dāng)“四有”XX員工。/>認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)和公司有關(guān)精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，站在“十一五”規(guī)劃新局面的時代高度，認(rèn)真開展“三個代表”和“八榮八恥”重要論述的學(xué)習(xí)和以“知榮辱、樹新風(fēng)”為主題的道德實踐活動，認(rèn)真組織黨的“十七”會議精神和胡錦濤關(guān)于有中國特色的社會主義的科學(xué)論斷的學(xué)習(xí)。大力倡導(dǎo)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，弘揚(yáng)以愛國主義精神為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。充分利用活動機(jī)會，發(fā)揮宣傳欄、黑板報等宣傳陣地的作用，引導(dǎo)大家從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動。同時認(rèn)真落實計劃生育和抓好綜治管理工作，并認(rèn)真對環(huán)境文明衛(wèi)生和員工文明禮貌等各項工作的執(zhí)行和完成情況，經(jīng)常檢查、督促、糾正，每月進(jìn)行考核，與工資掛鉤并作為年終評比的依據(jù)。/>一年來，我們積極開展了全員的“一幫一”活動、崗位樹形象講奉獻(xiàn)活動、及為困難職工和響應(yīng)公司組學(xué)捐款獻(xiàn)愛心各項活動，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，推動了電氣部兩個文明建設(shè)上新臺階。/>六、強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，認(rèn)真執(zhí)行“三位一體”和落實企業(yè)“清潔”生產(chǎn)。/>電氣安全和環(huán)保管理工作歷來是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為切實搞好這些工作，保證實現(xiàn)集團(tuán)和公司提出的安全生產(chǎn)“九零一低”及現(xiàn)代企業(yè)“清潔”生產(chǎn)的目標(biāo)要求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率和市場競爭力的保證。/>1.我們堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，不斷完善消防安全管理制度和用電安全管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”
具體要求，對相關(guān)崗位報告的隱患和事故進(jìn)行記錄，深入調(diào)查核實，組織分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，及時消除事故隱患和潛在危害。建立車間、班組、員工的三級安全檢查管理機(jī)制，各級安全員經(jīng)常深入到現(xiàn)場交叉檢查督促整改糾正和完善;與各班組簽訂了“各級安全工作責(zé)任合約書”、“各級環(huán)保治理責(zé)任合約書”，明確各自的職責(zé)。加強(qiáng)員工安全知識和設(shè)備運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，提高員工安全意識，利用大小會議和活動、黑板報、復(fù)印安全資料、組織安全學(xué)習(xí)、落實班組安全周活動和班前會有關(guān)制度，不斷向員工宣傳安全工作的重要性和必要性，努力提高員工安全意識;其次是對每一位調(diào)入的員工，實行嚴(yán)格的車間，班組兩級崗位安全培訓(xùn)工作，保證考核合格方可上崗工作。/>2.嚴(yán)抓制度的貫徹落實。經(jīng)常組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和職工安全制度執(zhí)行情況檢查，如電氣檢修工作票和操作票制度、勞保穿戴制度、交通安全制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查和交叉檢查，及時督促，整改和糾正不安全的現(xiàn)象和行為。對各班組、各崗位做得好給予表揚(yáng)和獎勵。對安全意識不強(qiáng)，安全工作不落實的給予教育，真正把安全工作落到實處。/>3.依靠科技進(jìn)步、強(qiáng)化科學(xué)管理，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)“清潔”生產(chǎn)要求。深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓好環(huán)保工作，加強(qiáng)收塵設(shè)備維護(hù)管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。盡量利用老生產(chǎn)線原有變頻設(shè)備，對收塵風(fēng)機(jī)加裝變頻器以增加風(fēng)機(jī)的抽風(fēng)量和減低收塵風(fēng)機(jī)風(fēng)速，既保證了有效收塵又杜絕對外排放粉塵，做到了環(huán)保工作的“三滿意”。同時在每次檢修時都對電收塵設(shè)備強(qiáng)化檢測每一要點(diǎn)，如電場內(nèi)電暈針與極板距離必須符合要求，收塵變壓器按變壓器規(guī)程檢定。另外落實美化環(huán)境工作，對工作場所規(guī)范整理，對綠化區(qū)的樹木草坪認(rèn)真培育和修剪。/>總之，一年來，通過不斷的完善電氣部內(nèi)部管理和抓好各項工作，全面實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，并在全年任務(wù)重、工作量大、技術(shù)難度大的情況下，先后完成了一大批電氣技改工作任務(wù);在車間全面實現(xiàn)消防安全、綜治管理、計劃生育、單位創(chuàng)建安全文明的目標(biāo)要求，取得了較好的成績?；仡欉^去，雖然通過努力，取得了一定成績，但仍然存在不少問題，我們相信，今后，只要團(tuán)結(jié)在公司黨總支周圍，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來做好各項工作，為確保實現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)而做好每一件工作。/>/>/>Xxxx年工作打算/>/>在新的一年，我們電氣部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)提出抓住機(jī)遇、加速發(fā)展為XX打造成2000萬噸生產(chǎn)規(guī)模的特大型水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展工作;認(rèn)真以公司的
“依法治廠、創(chuàng)新管理、依靠科技、挖潛增效”生產(chǎn)經(jīng)營方針指導(dǎo)下，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時機(jī)，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)來完善生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作，真正有效地調(diào)動全體員工的積極性和工作主動性，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率，推動了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和精神文明建設(shè)上新臺階。/>一、進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的政治思想工作，發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，利用電氣部工程技術(shù)人員的優(yōu)勢，解放思想，更新觀念，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，集中大家的智慧和力量，發(fā)揚(yáng)XX的“團(tuán)結(jié)、求實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”精神，積極倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)，形成團(tuán)結(jié)合作共同奮斗的氛圍，努力開創(chuàng)車間工作新局面;/>二、開展比學(xué)趕幫的勞動競賽，結(jié)合生產(chǎn)實際要求和綜合技術(shù)要求高的特點(diǎn)，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)要求，建立競賽激勵新機(jī)制，不斷提高全員工作效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn);/>三、進(jìn)一步加強(qiáng)能源計量和成本管理工作，積極開展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產(chǎn)成本;/>四、繼續(xù)做好職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核工作，開展崗位練兵活動，提高員工的綜合技術(shù)素質(zhì);/>五、引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，對各工種人員，班組長實行競爭上崗和淘汰滾動機(jī)制，推行崗位待業(yè)制度，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，以保證各項工作任務(wù)的全面順利完成。
機(jī)械維修年終總結(jié)報告篇二
20XX年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20XX年TS16949的推廣，“ 提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(XXXXXX)，保養(yǎng)維修人員3人(XXXXXXXXXX)，新提升人員2人(XXXXX)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20XX的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，(“三嚴(yán)三實”專題教育總結(jié)匯報)憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證20XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
機(jī)械維修年終總結(jié)報告篇三
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些長處沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也為下一年的工作理清思路，明確目標(biāo)?，F(xiàn)就20XX年維修工作簡要總結(jié)如下：
20XX年維修班在大家的共同努力下比較順利的完成了全年的維修工作?？偟膩碚f一切都都算安全，沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害。提高操作者對設(shè)備性能的了解是一個很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗，加強(qiáng)對設(shè)備的操作熟練度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到一定的維護(hù)保養(yǎng)，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時降低了維修成本。
今年的維修費(fèi)用高過去年很多，其中原因有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費(fèi)用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難避免的。因為咱們車間使用率過高，再有就是工人在使用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現(xiàn)一些問題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個。其中有設(shè)備自身的原因，但是和我們平時的操作保護(hù)跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時的操作方式有很大的關(guān)系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運(yùn)行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出很多倍。
在使用特殊設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的維修費(fèi)用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設(shè)備造成損害。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導(dǎo)致了液壓有的浪費(fèi)和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準(zhǔn)度下降。單就車間所有液壓部分今年的損耗就是一個驚人的數(shù)字。對設(shè)備我們要做到人走機(jī)器凈。這里的凈是干凈和安靜斷掉電源。停止設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)。
打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)重，致使購買配件花費(fèi)一定的費(fèi)用，對于打沙機(jī)的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不干凈和電費(fèi)的浪費(fèi)。壞了維修需要花費(fèi)很長的時間耽誤下道工序流程。對打沙機(jī)應(yīng)該在平時就養(yǎng)成誰看護(hù)誰保養(yǎng)每天開機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備?？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運(yùn)作了再去修理，那樣就費(fèi)時費(fèi)力。
電焊機(jī)的維修也是一大問題。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時間的情況下連續(xù)作業(yè)。單焊機(jī)的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴(yán)重。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞，以后應(yīng)該重視電焊機(jī)的日常保養(yǎng)。不能使焊機(jī)上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機(jī)線路板損壞，應(yīng)該在平時的工作中盡量避免燙壞。
過去的20XX年維修班的同志們都辛苦了!為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此感謝你們的配合。沒有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務(wù)。20XX年我們應(yīng)該再接再厲，努力做好維修設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗。為了多維的明天更加美好，我們就應(yīng)該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心!在此先祝大家在新的一年里開開心心，快快樂樂!
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