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2017年地稅局年終總結(jié)

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  地稅局的產(chǎn)生是由于中國實(shí)行分稅制。 分稅制作為一種財(cái)政管理體制,已為西方國廣泛采用。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家找來了2017年地稅局年終總結(jié),供大家閱讀和參考,希望能夠幫助到大家,謝謝大家對小編的支持。

  2017年地稅局年終總結(jié)篇一

  一年來,分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照縣局工作的總體要求,分局干部職工以“三個(gè)代表”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針,以組織收入為中心,以全面應(yīng)用ISO9001為契機(jī),以地稅組建10周年為動(dòng)力,以愛崗敬業(yè)的進(jìn)取精神與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)同心協(xié)力,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)拼搏,~地完成了各項(xiàng)工作。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元,占年計(jì)劃的105.1%;保險(xiǎn)費(fèi)入庫67萬元,占年計(jì)劃的18.3%。具體做法是:

  一、堅(jiān)持依法治稅,強(qiáng)化征管,嚴(yán)格考核,稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長

  七分局是個(gè)點(diǎn)多面廣(原六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn))戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個(gè)體戶納稅意識淡薄,市場疲軟,經(jīng)濟(jì)環(huán)境差,分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有,煤炭行業(yè)受政府的制約時(shí)開時(shí)停,沒有固定的稅源,由于主體稅源下降,造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大,面對稅源與收入任務(wù)的反差,分局干部職工做到思想上不動(dòng)搖,完成任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖,提出了向征管要稅源,向改革要稅源,向考核要稅源。通過勤征細(xì)管,有效地彌補(bǔ)了主體稅源的不足,實(shí)現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。

  一是分析稅源,分解任務(wù),實(shí)行千斤重?fù)?dān)人人挑。

  年初,我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù),對2012年度的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析,找出了稅收增減變化的因素,并以此為依據(jù),對各組2013年稅費(fèi)任務(wù)進(jìn)行了分解,再由征收組分解到專管員和納稅戶,實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)眾人挑。

  二是嚴(yán)格考核,實(shí)行人人身上有指標(biāo)。稅費(fèi)任務(wù)下達(dá)后,分局及時(shí)與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀,分局在縣局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二級考核,分季進(jìn)行,將考核指標(biāo)具體量化、細(xì)化,極大的調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

  三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控,實(shí)行行業(yè)管理。

  根據(jù)ISO作業(yè)文件《重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求,結(jié)合一組的征管現(xiàn)狀,分局對煤炭行業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理。分局對企業(yè)年納稅額在3萬元以上,對個(gè)體戶年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理。今年對分局來說是一個(gè)特殊的考驗(yàn),支柱稅源煤礦上半年停產(chǎn)整頓時(shí)間長,造成分局稅源嚴(yán)重不足,稅源缺口較大。綜合組收入任務(wù)陷入困境,如何完成稅收任務(wù)是分局焦點(diǎn)問題,此時(shí)此刻分局一班人沒有灰心,迎難而上,全力撲在組織征收工作中。綜合組抓住煤礦開業(yè)的機(jī)遇,對夾子溝一號礦、二號礦、三號礦、四號礦,張道先的張家灣煤礦,黃瑞全煤礦等稅源大戶進(jìn)行跟蹤管理,做到心中有數(shù),收到良好的效果,綜合組王建忠同志克服種種困難,加班加點(diǎn),通過嚴(yán)查細(xì)管,打破歷史記錄,組織入庫稅款300萬元,功不可莫。交通運(yùn)輸通過源泉控制,在創(chuàng)歷史新高,入庫稅款40萬元。

  四是加強(qiáng)清理檢查,實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)收入均衡入庫。

  我們在加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí),抓大不放小,對重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁,最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。對企業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)村零星稅收和三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進(jìn)行了清理檢查,規(guī)范了稅收秩序。首先是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度,先后對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進(jìn)行了清理檢查,查補(bǔ)稅款18.3萬元;其次是對三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個(gè)集貿(mào)市場的稅收進(jìn)行了清理檢查,查補(bǔ)稅款4.6萬元,最后是對交通運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行了清理檢查,查補(bǔ)稅款3.8萬元,有效地防止了稅源的流失。由于分局采取了以上各項(xiàng)強(qiáng)有力的征繳措施和同志們的共同努力,為完成全年任務(wù)取得了可喜成績。由于巡檢鎮(zhèn)、肖堰鎮(zhèn)的任務(wù)分配數(shù)與稅源基數(shù)的差額懸殊過大,入庫稅收與分配的任務(wù)有一定的差距。但他們是苦勞大于功勞。

  五是迎難而上,千方百計(jì)地完成社保費(fèi)征繳任務(wù)。

  社保費(fèi)征繳工作是一項(xiàng)艱難復(fù)雜的工作,分局一直在摸索中發(fā)展,在征繳中前進(jìn),在管理中探索。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)倒閉,自然解體,人員下崗,給社保工作帶來諸多不便,特別是企事業(yè)單位效益不佳,直接影響社保費(fèi)的征繳工作。但我們分局社保費(fèi)人員沒有氣餒,一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)遇,抵繳入庫社保19萬元;二是加大對正常戶的征繳,入庫社保費(fèi)17.3萬元;三是挖拙暫無繳費(fèi)能力戶的潛力,入庫社保費(fèi)13.45萬元;四是規(guī)范了費(fèi)源征繳臺帳;一組鄒凡明同志登記的費(fèi)源臺帳得到了縣局的表揚(yáng)。通過對分局45戶應(yīng)繳社保費(fèi)的管理,我們的干部做了大量的工作,歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達(dá)的社保費(fèi)征繳任務(wù)。

  六是加強(qiáng)票證管理,實(shí)行以票控稅。

  票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年我們分局一是加大對建筑安裝、交通運(yùn)輸、飲食行業(yè)進(jìn)行以票控稅,實(shí)行源泉控管,堵塞征管漏洞。二是加大對稅收票證的管理力度,按照縣局票證使用要求,分局一律使用機(jī)開稅收票證,杜絕使用手工票,一年來,分局未有出現(xiàn)丟失損毀稅收票證和發(fā)票現(xiàn)象。

  七是強(qiáng)化征管質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行征管質(zhì)量考核。

  今年分局組織專班人員對轄區(qū)進(jìn)行征管質(zhì)量考核檢查。在檢查過程中采取“看、查、問”的檢查方法,即:看征管資料檔案是否收集齊全、稅收登記清冊戶數(shù)是否與每月報(bào)審的征管質(zhì)量考核表上的戶數(shù)是否一致、稅收征收臺帳和社保費(fèi)征收臺帳是否真實(shí)準(zhǔn)確、看稅費(fèi)任務(wù)完成進(jìn)度是否做到時(shí)間與任務(wù)同步;查就是對各管戶進(jìn)行抽查;問就是問納稅戶,看我們專管員服務(wù)態(tài)度納稅人是否滿意、是否經(jīng)常下鄉(xiāng)檢查催繳稅款、有無利用職務(wù)之便到納稅戶中吃拿卡要報(bào)。根據(jù)這一檢查方法,查看了各組稅費(fèi)任務(wù)完成進(jìn)度,綜合組、一組完成任務(wù)好,二組、三組完成任務(wù)差,崗與崗發(fā)展不平衡;查看了所有專管員的檔案資料,總體上講,對每位專管員收集整理檔案有著積極作用,雖然內(nèi)容不是十分完整,但都能整理成冊,能拿得出手叫人看,改變了過去猴子搬苞谷,資料滿屋飛的壞作風(fēng)、壞習(xí)慣,在這次檢查中發(fā)現(xiàn)裝訂比較美觀、內(nèi)容比較完整的有一組企業(yè)、社保費(fèi)征收崗鄒凡明、二組市場征收崗趙順常、三組市場征收崗潘開宏。

  八是強(qiáng)化稅收清理檢查,履順納稅秩序。

  12月份初,分局組織成立兩個(gè)清理檢查專班,一個(gè)組由劉孝成帶隊(duì),成員有王軍、趙順常、鄒凡明。另一個(gè)組由曾凡明帶隊(duì),成員有任加富、胡秀華、劉友安。分區(qū)域?qū)|鞏鎮(zhèn)個(gè)體工商戶元月至11月份稅收進(jìn)行“地毯式”清理檢查,做到不掉一戶,不漏一人。

  在這次清理檢查中,我們使用了五種辦法:一是在東鞏鎮(zhèn)街道、市場張貼宣傳通知20份。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進(jìn)行滾動(dòng)宣傳。三是給納稅戶免費(fèi)發(fā)放納稅手冊,按照稅票將個(gè)體戶逐月繳稅情況填入納稅手冊。四是在清理檢查時(shí),逐戶告知納稅人每月一至七日按時(shí)繳納稅款,超期一天罰十元和其他有關(guān)事項(xiàng)。五是對漏征漏管戶我們采取循環(huán)檢查法,就是對未辦登記、漏征漏管的個(gè)體戶,我們讓他今天去繳納稅款,他沒去交,我們明天還去催他,直到繳清為止。六是重懲“釘子戶、難辦戶”。我們在縣局聯(lián)合辦的支持下對拒不履行納稅義務(wù)的從事美容美發(fā)個(gè)體戶但玉華,給予了重罰,除繳清稅款和罰款外,另寫檢討1份,在納稅大廳窗口處張貼。在這次清理檢查過程中,我們共清理漏征漏管戶6戶,補(bǔ)辦稅務(wù)登記6戶,查補(bǔ)稅款1.26萬元,滯納金罰款2.1萬元。

  通過這次清理檢查,我們?nèi)〉昧怂拇蟪煽儯阂皇且?guī)范了征管基礎(chǔ)工作。對個(gè)體戶經(jīng)營的基本情況、稅款核定繳納情況都進(jìn)行了詳細(xì)登記,掌握了第一手資料,健全了對納稅戶的檔案管理,合理地調(diào)整了納稅戶稅負(fù),融洽了征納關(guān)系,改善了征納環(huán)境。二是履順了納稅戶納稅秩序。三是加大對“釘子戶、難辦戶”的懲處,營造了較好的稅收執(zhí)法環(huán)境。四是提高了專管員的素質(zhì)。這次清理檢查,既檢驗(yàn)了專管員平時(shí)工作責(zé)任心,工作水平和能力,又為專管員展現(xiàn)自己能力提供了一個(gè)舞臺。

  九是在稅費(fèi)征收管理過程中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)事跡。

  一年來,一組王軍同志、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務(wù)抗大頭、身先士卒、率先垂范;特別是綜合組王建忠同志克服種種困難,組織征收稅款占分局稅收任務(wù)一半以上,為完成分局稅收任務(wù)立下汗馬功勞;殷華倫、潘開宏同志,在擔(dān)任巡檢和肖堰各種票據(jù)發(fā)放、稅款入庫的同時(shí),殷華倫肩負(fù)著巡檢農(nóng)村片的稅收征管工作,潘開宏肩負(fù)著肖堰市場的稅收征管工作,他們不畏艱難困苦,任勞任怨地工作;殷哲海、李應(yīng)慶任加富、胡修華、張學(xué)東、魯?shù)萝?、李靜、劉友安、趙順常、潘志國等同志,他們克服家庭困難,在工作中作風(fēng)扎實(shí)、勤勤懇懇、默默無聞、叫干啥就干啥,踏踏實(shí)實(shí)的工作。由于大家心系分局,扎實(shí)工作。今年以來,分局工作出現(xiàn)好勢頭,分局的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了,人們對地稅的口碑好了,干部的精神煥發(fā)了,單位的面貌改變了。這都是人氣旺的結(jié)果,給地稅事業(yè)帶來了生機(jī)和活力

  十是一心一意抓普查挑燈夜戰(zhàn)填表格。根據(jù)4月5日縣局召開的《全縣地方稅費(fèi)源普查工作會議》精神,為切實(shí)把稅費(fèi)源普查工作落實(shí)好,完成好,分局結(jié)合實(shí)際情況,分階段、分步驟開展稅費(fèi)源普查工作。主要做法是“三個(gè)結(jié)合”、“五個(gè)到位”。“三個(gè)結(jié)合”,即:一是將稅費(fèi)源普查工作與完成二季度稅費(fèi)任務(wù)相結(jié)合;二是將稅費(fèi)源普查工作與基礎(chǔ)管理年相結(jié)合;三是將稅費(fèi)源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合;“五個(gè)到位”即:一是思想認(rèn)識到位、二是宣傳發(fā)動(dòng)到位、三是組織領(lǐng)導(dǎo)到位、四是貫徹落實(shí)到位、五是紀(jì)律執(zhí)行到位。這次稅費(fèi)源普查工作正值高溫季節(jié),我們的干部不分白天黑夜,加班加點(diǎn),歷時(shí)一個(gè)月按期完成了稅費(fèi)源普查工作。在此期間分局涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。如年初剛調(diào)到分局工作的王軍、任加富兩同志對轄區(qū)2003年稅源底子不熟,他們白天深入到街道納稅戶中逐戶核對,晚上挑燈夜戰(zhàn)填報(bào)普查表;如年初分局崗位輪換的王建忠、胡德志、李應(yīng)慶、魯?shù)萝姷韧荆麄儚囊粋€(gè)崗位調(diào)整到另一個(gè)崗位,在稅費(fèi)源普查中即檢驗(yàn)了我們的專管員2003年度稅費(fèi)的征管質(zhì)量,又找出了我們征管中存在的不足,開展了稅費(fèi)源普查;如加班加點(diǎn)的敦仕文、胡秀華、潘開宏、殷華倫、張學(xué)東等同志,他們在普查工作中勇挑重?fù)?dān),加班加點(diǎn)、任勞任怨。有了這么多不畏艱難困苦的好同志,分局如期完成了這次稅費(fèi)源普工作任務(wù),并有兩位同志在這次稅費(fèi)源普查中得到縣局嘉獎(jiǎng)。稅源普查:個(gè)體戶901戶,(其中:已辦證778戶,東鞏336戶,巡檢225戶,肖堰177戶:未辦證123戶,東鞏35戶,巡檢33戶,肖堰55戶);企業(yè)19戶;社保費(fèi)普查45戶(東鞏19戶,巡檢13戶,肖堰13戶),其中:正常戶29戶,停產(chǎn)戶4戶;暫無繳費(fèi)能力戶9戶;破產(chǎn)清欠戶3戶。

  二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),從嚴(yán)治隊(duì),提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

  高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是完成各項(xiàng)工作的根本保證,為推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,分局堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì),嚴(yán)格管理,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),始終把建一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績作為各項(xiàng)工作的總目標(biāo),著力塑造一支勤政廉潔,高效務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

  一是強(qiáng)化干部教育,提高整體素質(zhì)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,我們始終把加強(qiáng)干部教育列入主要議事日程,常抓不懈。經(jīng)常組織分局干部學(xué)習(xí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想、鄧小平特色理論和十六大報(bào)告,提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力,增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心。

  二是加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了干部業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平,促進(jìn)了稅收征收管理工作。年初縣局對分局中層干部進(jìn)行了競聘,對專管員實(shí)行了分等定級,并在東鞏林業(yè)站四樓會議室對分局稅務(wù)干部業(yè)務(wù)進(jìn)行了集中考試,人人都取得了好的成績,這都是大家認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果。

  三是合理輪崗,加強(qiáng)對干部職工的管理。根據(jù)分局干部,政治素質(zhì)、工作能力,對轄區(qū)干部進(jìn)行了大幅度調(diào)整,對在同一崗位上工作時(shí)間超過三年的,全部進(jìn)行了輪崗交流,從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)的自覺性。

  四是各組比、學(xué)、趕、幫,強(qiáng)化職責(zé),嚴(yán)格要求。如一組全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作凝成“三股勁”。一股拼勁豁命干,不被威脅所嚇倒;一股鉆勁尋稅源,擠壓查堵補(bǔ)缺口;一股闖勁搏天下,為國聚財(cái)敢為先。二組要求全體干部達(dá)到“五會”。一是會說話,就是會與納稅人打交道,懂得收稅的語言藝術(shù);二是會查賬,就是會企業(yè)的賬目,能夠進(jìn)行稅收檢查;三是會開票,就是會使用各種機(jī)開稅票和各種發(fā)票;四是會執(zhí)法,就是熟悉稅收法律法規(guī),懂得征管程序;五是會電腦,就是能夠熟悉文檔應(yīng)用,懂得使用征管軟件。三組是杜絕甩手掌柜,人人抗擔(dān)子。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老板們發(fā)出了《致煤礦礦長及辦稅員一封信》,這些措施和方法值得我們不斷的學(xué)習(xí),不斷的發(fā)揚(yáng)。

  三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),制度與教育并舉,勤政與廉政互融

  一年來,分局堅(jiān)持圍繞稅收抓廉政,抓好廉政促稅收,加大責(zé)任追究,強(qiáng)化對“兩個(gè)權(quán)力”的監(jiān)督制約,使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。

  一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。分局始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)制度,視責(zé)任重于泰山,視形象重于生命,一級做給一級看,一級帶著一級干,并與各組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到了實(shí)處。

  二是認(rèn)真開展正反兩方面的學(xué)習(xí),廉潔自律。分局堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度,開展正反兩個(gè)方面的警示教育,學(xué)習(xí)《立黨為公,執(zhí)政為明》的先進(jìn)典型任長霞、汪洋湖。觀看反面典型警示片王懷忠,利用正反兩方面的典型,教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),樹立過緊日子的思想,珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力,從思想上筑起反腐倡廉的防線。教育干部職工時(shí)時(shí)刻刻要保持清醒的頭腦,踏踏實(shí)實(shí)做事、輕輕白白做人,把好政治關(guān);~人格品行,賴得住寂寞,守得住清貧,把好道德關(guān);堅(jiān)持宗旨意識,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,不忘自律關(guān),廉潔奉公,踏踏實(shí)實(shí)工作。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,要經(jīng)得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗(yàn),一生自重,事事自省,處處自警,不忘自勉,時(shí)時(shí)刻刻保持地稅干部的形象。

  分局工作人員做到同城不吃飯,下鄉(xiāng)不喝酒,誰違反就處罰誰、追究誰;經(jīng)費(fèi)管理,嚴(yán)格按照ISO9001《財(cái)務(wù)管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行,分局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細(xì)算、緊縮開支,為干部職工樹立過緊日子的榜樣。

  三是嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律,潔身自好。一年來,分局干部職工嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律,人人本著對分局高度負(fù)責(zé)的精神,始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn),生活低要求,服務(wù)高質(zhì)量。分局干部職工今年未有出現(xiàn)不廉潔的行為,沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私,吃、拿、卡、要、報(bào)的現(xiàn)象。

  四、加強(qiáng)“兩個(gè)”文明建設(shè),為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)

  今年是我們市局提出的“兩個(gè)”建設(shè)基礎(chǔ)年,一是稅收基礎(chǔ)管理工作年,二是稅務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作年。分局圍繞“兩個(gè)”建設(shè)基礎(chǔ)年和“兩個(gè)”文明建設(shè)的要求,著重抓了以下幾個(gè)方面的工作。

  一是優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立良好的地稅形象。一年來,各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時(shí)間,如“五一”黃金周,每月納稅期的雙休日等,都堅(jiān)守工作崗位,以工作為重,以大局為重,盡職盡責(zé),奉獻(xiàn)地稅事業(yè),認(rèn)真辦理申報(bào)納稅工作,完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了做好服務(wù)工作,方便納稅人,融洽征納關(guān)系,促進(jìn)地稅工作,我們各的崗辦稅工作人員不斷增強(qiáng)了服務(wù)意識、事業(yè)心和責(zé)任感;加強(qiáng)了政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了工作效率,堅(jiān)持原則,認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),做好辦稅服務(wù)等工作,對待納稅人以誠相待,熱情服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)法,塑造地稅部門的良好形象。

  二是愛崗敬業(yè),營造優(yōu)美的各組環(huán)境。首先是抓機(jī)關(guān)管理,基礎(chǔ)建設(shè),給干部職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先對分局院內(nèi)種植了草坪,進(jìn)行了合理化布局,提高了機(jī)關(guān)品位;其次是抓環(huán)境衛(wèi)生,使分局各組環(huán)境美化,亮化。最后是抓機(jī)關(guān)安全管理,全年分局未出現(xiàn)一例安全隱患。

  三是組織干部職工開展積極向上的文體活動(dòng)。一年來,分局干部精誠團(tuán)結(jié),和睦相處,工作熱情,生活積極向上。分局充分發(fā)揮分局支部的組織作用,積極開展各種文化體育活動(dòng),組織干部職工參加了縣局舉辦的乒乓球、臺球、籃球比賽,在籃球比賽中取得了第四名的好成績。在關(guān)鍵時(shí)期并踴躍參加了獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

  五、工作中存在的問題與不足

  成績不說跑不了,問題不說不得了。在總結(jié)成績的同時(shí),我們也清醒地看到我們工作中存在的不足,目的是促進(jìn)分局今后的工作。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (一)征管資料上

  1、個(gè)體戶征管資料收集內(nèi)容不全。

  2、稅收征收臺帳登記不規(guī)范、不及時(shí)、登記的內(nèi)容只有自己明白。

  3、雙定清冊底子不清,有漏登現(xiàn)象,與每月上報(bào)的征管質(zhì)量考核表戶數(shù)不符。

  4、大部分對個(gè)體戶管理缺乏典型調(diào)查材料。

  5、社保費(fèi)報(bào)表傳遞手續(xù)不全、報(bào)表傳遞不及時(shí),沒寫社保費(fèi)征收分析。

  (二)征收管理上

  1、專管員的管戶底子不清,戶數(shù)不明,檢查存在有漏征漏管戶,新開業(yè)戶不辦稅務(wù)登記,未納入管理,有稅不收。

  2、一組對美容美發(fā)、網(wǎng)吧、香菇收購行業(yè)沒進(jìn)行及時(shí)登記管理,有的從開業(yè)到關(guān)門沒有進(jìn)行登記和納稅。二組的巡檢市嘗三組的肉案未納入管理,未征收稅款。

  3、納稅人繳納稅票上未加蓋票證專用章和經(jīng)辦人章(三組花莊)。

  4、對同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負(fù)不公。5、專管員催繳稅款不及時(shí)。

  (三)征管質(zhì)量考核上(電子表格)

  1、計(jì)算機(jī)運(yùn)用程度低,征管軟件的使用還未走上正規(guī),征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進(jìn)行,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,工作效率很低。

  2、專管員忙于日常事務(wù),對考核表(電子表格)鉆研不夠,導(dǎo)致了考核工作的淡化,怕暴露自己管戶的實(shí)底,忙于應(yīng)酬。

  (四)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)上

  一是部分干部組織紀(jì)律淡保主要表現(xiàn)有:上班遲到早退、串崗溜崗,少數(shù)人混天度日,無所事事,工作上不盡職盡責(zé),部分干部走讀現(xiàn)象嚴(yán)重,天天在當(dāng)“巡警”,無心無力工作。

  二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃。部分干部業(yè)務(wù)功底不厚,素質(zhì)不高,存在著吃“老本”的思想,缺乏收稅征管經(jīng)驗(yàn)、缺乏交際能力,缺乏處理問題隨機(jī)應(yīng)變能力,卻又不主動(dòng)、不善于學(xué)習(xí)。

  存在這些問題的主要原因是:

  1、工作責(zé)任差。有的組長和專管員根本沒有工作責(zé)任性,組長只聽匯報(bào),不解決問題,專管員只忙于面上工作,不能扎實(shí)的沉下去。

  2、工作時(shí)間差。由于大多數(shù)都是“走讀生”,每星期實(shí)際工作時(shí)間只有4天(星期一中午來,星期五上午走),工作環(huán)境是寬松,若大家不珍惜每月十幾天的工作日,說句實(shí)話一是對不起國家發(fā)的工資,二是對不起良心。

  3、集體凝聚力差。沒有一個(gè)整體榮譽(yù)感,我們大家來自東西南北,在一起工作是一種緣分,有的人心不是用在工作上,而是用在防人上,說是了非,勾心斗角。

  4、工作積極性差。臨時(shí)工和正式人員待遇懸殊差距大,有的人工作總是想我拿待遇的少,帶著情緒工作,帶著包袱工作,出工不出力,工作效率底。

  六、20xx年工作規(guī)劃

  20xx年,我們將抓住機(jī)遇,緊緊圍繞稅收中心工作,求真務(wù)實(shí),規(guī)范管理,繼續(xù)堅(jiān)持以帶好隊(duì),收好稅為中心,加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè),切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、加強(qiáng)征管,堵塞漏洞,千方百計(jì)的完成各項(xiàng)稅費(fèi)任務(wù)。一是稅費(fèi)收入任務(wù)責(zé)任化,將稅費(fèi)任務(wù)化整為零,分解到每個(gè)干部,責(zé)任到人,考核到人,確保全年稅收任務(wù)的完成。二是稅收征管細(xì)致化。量化考核指標(biāo),嚴(yán)格征管質(zhì)量考核,每月進(jìn)行征管質(zhì)量考核,嚴(yán)格執(zhí)行工資與任務(wù)掛鉤。堅(jiān)持依法治稅,做到應(yīng)收盡收。

  2、各組登記好稅源和費(fèi)源臺帳,整理好各種納稅資料和各種檔案資料。

  3、建立健全各項(xiàng)工作制度,落實(shí)各項(xiàng)工作制度,用制度管人管事,嚴(yán)格要求,規(guī)范管理,提~部工作效率;

  4、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育,抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提~部隊(duì)伍素質(zhì)。

  5、加強(qiáng)信息、調(diào)研和通訊報(bào)道工作,積極完成縣局下達(dá)的信息任務(wù)、調(diào)研任務(wù),打造好分局自己的網(wǎng)站,宣傳推介分局,樹立良好的分局形象。

  2017年地稅局年終總結(jié)篇二

  xxxx年,xxxx市地稅局在省、市局和xxxx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,按照省局“定好位、收好稅、帶好隊(duì)”的總體要求和棗莊市局“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)一流”的工作部署,結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局,系統(tǒng)上下解放思想,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,不斷開拓xxxx地稅事業(yè)新局面?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  一、圍繞思路抓發(fā)展,地稅事業(yè)實(shí)現(xiàn)了新跨越

  xxxx年,圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局和省、市局工作部署,結(jié)合xxxx地稅工作實(shí)際,市局黨組提出了 “一二三四五六”的工作思路,即:“圍繞一個(gè)中心”就是圍繞依法組織收入這個(gè)中心;“堅(jiān)持兩個(gè)抓住”就是堅(jiān)持抓住深化管理和信息化建設(shè)應(yīng)用兩條主線;“遵循三項(xiàng)要求”就是遵循規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和要求;“突出四個(gè)重點(diǎn)”就是突出抓好稅源管理,稅收執(zhí)法,思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)四個(gè)工作重點(diǎn);“實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高”就是實(shí)現(xiàn)收入質(zhì)量、執(zhí)法水平、征管質(zhì)效、納稅服務(wù)和行政效能五個(gè)提高;“達(dá)到六個(gè)新”就是各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新加強(qiáng)、新提高、新突破、新變化、新業(yè)績、新跨越。

  圍繞“一二三四五六”這一工作思路,全局上下埋首苦干,扎實(shí)進(jìn)取,使xxxx年成為一個(gè)把握形勢、振奮精神、大干快上的一年,一個(gè)出實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效的一年,一個(gè)抓落實(shí)、上水平、樹形象的一年,地稅工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽(yù)。在xxxx年1月12日的全省地稅工作會議上,xxxx市地稅局以其強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭、出色優(yōu)秀的工作業(yè)績和良好的精神風(fēng)貌被省局授予“信息化建設(shè)先進(jìn)單位”、“房地產(chǎn)一體化管理先進(jìn)單位”,被省人事廳、省地稅局授予五年一度的“全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)集體”,侯化棟同志被授予“全省地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)先進(jìn)工作者”。在xxxx年1月22日的全市(棗莊)地稅工作會議上,xxxx市地稅局被棗莊市局授予“目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位”,直屬征收分局、稽查局、姜屯分局等獲優(yōu)秀基層單位,趙啟龍等11名同志記三等功,黨同偉等25名同志被嘉獎(jiǎng),梁俊生、張宗亮2名同志入選“棗莊地稅系統(tǒng)風(fēng)采人物”。全系統(tǒng)有1名同志當(dāng)選棗莊市新一屆人大代表、2名同志當(dāng)選新一屆棗莊市政協(xié)委員、5名同志當(dāng)選xxxx市新一屆人大代表。

  二、圍繞中心抓征收,稅收收入保持穩(wěn)定增長

  (一)強(qiáng)化組織收入領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步完善分管領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)制度,在層層簽訂《目標(biāo)管理任務(wù)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,將收入計(jì)劃層層分解落實(shí)到征收單位和個(gè)人,做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”。

  (二)強(qiáng)化收入調(diào)度分析。對各征收單位組織收入情況進(jìn)行勤調(diào)度、多分析,每一次收入的調(diào)度情況,局領(lǐng)導(dǎo)班子都要進(jìn)行認(rèn)真分析,查問題、找原因、定措施,由幫包領(lǐng)導(dǎo)和科室深入基層征收單位現(xiàn)場幫辦,保證了各項(xiàng)收入及時(shí)足額入庫。

  (三)強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控。在重點(diǎn)稅源的管理上,實(shí)行了專人跟蹤、單獨(dú)登記、分類建檔管理的方法,實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)稅源的全過程、多角度的管理。

  (四)強(qiáng)化組織收入考核。為確保稅收收入任務(wù)的如期完成,將組織收入工作納入目標(biāo)考核,并建立了均衡入庫獎(jiǎng)勵(lì)制度,強(qiáng)化了對收入進(jìn)度的考核和督促,按月進(jìn)行考核兌現(xiàn),有力調(diào)動(dòng)了各單位組織收入的積極性。

  (五)強(qiáng)化地方稅收秩序整頓。從去年11月初開始,以整頓和規(guī)范稅收秩序?yàn)槟繕?biāo),在全市范圍內(nèi)開展為期兩個(gè)月的稅收秩序?qū)m?xiàng)整頓工作。這次活動(dòng)由市政府牽頭,以財(cái)政、國稅、地稅、工商、公安、建設(shè)等社會綜合治稅相關(guān)部門為成員,在地稅局設(shè)立辦公室,依法嚴(yán)厲查處重點(diǎn)行業(yè)和區(qū)域存在的稅收違法問題,發(fā)現(xiàn)稅收征管薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,及時(shí)建立以查促收,以查促管,以查促依法治稅的良性互動(dòng)工作機(jī)制,對促進(jìn)和諧稅收環(huán)境建設(shè),保障和促進(jìn)地方稅收持續(xù)健康增長產(chǎn)生積極影響。

  三、圍繞應(yīng)用抓管理,應(yīng)用年活動(dòng)成效顯著

  我們把開展“信息化建設(shè)應(yīng)用年”活動(dòng)作為推動(dòng)地稅事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越的引擎和總抓手,集中人力、物力、財(cái)力推進(jìn)了信息化建設(shè),出實(shí)招,下實(shí)功,求實(shí)效,“信息化建設(shè)應(yīng)用年”活動(dòng)成效顯著。

  (一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年年初,我局專門召開動(dòng)員大會,全面部署了應(yīng)用年活動(dòng),迅速把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省、市局開展應(yīng)用年活動(dòng)決策上來,增強(qiáng)了干部職工開展應(yīng)用年活動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感。建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了專門的辦公室,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,相關(guān)人員協(xié)助抓,齊心合力共同抓的良好局面。同時(shí)科學(xué)制定實(shí)施方案,建立健全軟件開發(fā)利用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、項(xiàng)目建設(shè)管理等一系列規(guī)章制度,將信息化建設(shè)納入制度化和規(guī)范化建設(shè)的軌道。

  (二)科學(xué)決策,準(zhǔn)確定位。我局把工作著力點(diǎn)放在建設(shè)層,共投資四十多萬元,對硬件設(shè)施、信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級改造,新購置計(jì)算機(jī)40臺,目前,全系統(tǒng)擁有計(jì)算機(jī)265臺,人均達(dá)到1.38臺;把工作重點(diǎn)放在操作層,切實(shí)提高一線工作人員的微機(jī)操作、軟件操作水平;把工作關(guān)鍵點(diǎn)放在維護(hù)層,每個(gè)分局都確保有兩名信息化維護(hù)人員,隨時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題;把工作突破點(diǎn)放在軟件的開發(fā)利用上,按照“投入少、見效快、作用大”的原則,開發(fā)了一系列輔助性軟件??茖W(xué)的決策,準(zhǔn)確的定位,為應(yīng)用年活動(dòng)的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (三)狠抓培訓(xùn),崗位練兵。分四期對所有在崗干部職工開展了信息化知識和技能培訓(xùn),目前,全系統(tǒng)191名在崗人員,有30人拿到了計(jì)算機(jī)應(yīng)用高級證書,161人拿到了計(jì)算機(jī)應(yīng)用中級證書,為應(yīng)用年活動(dòng)的開展提供了人才保證和智力支持。

  (四)開發(fā)軟件,注重實(shí)用。在熟練掌握操作省、市局現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上,拿出專項(xiàng)資金開發(fā)一系列輔助性軟件,彌補(bǔ)現(xiàn)有軟件的不足,實(shí)現(xiàn)信息化的無縫隙覆蓋。在人事管理方面,開發(fā)網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試和人事電子檔案等管理系統(tǒng);在行政管理方面,開發(fā)網(wǎng)上會議信息發(fā)布、網(wǎng)上工作點(diǎn)評、網(wǎng)上辦公派車、網(wǎng)上審批財(cái)務(wù)開支、網(wǎng)上用餐管理和遠(yuǎn)程視頻會議等辦公系統(tǒng);在稅收管理方面,開發(fā)了電子版《巡查日志》和征查互動(dòng)系統(tǒng);在安全管理方面,開發(fā)了夜間值班系統(tǒng)和重要部位集中遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。這些輔助性軟件的開發(fā)應(yīng)用,提升了工作質(zhì)效,降低了稅收成本,促進(jìn)了我局的信息化建設(shè)應(yīng)用水平進(jìn)一步提高。

  (五)數(shù)據(jù)集中,全力以赴。進(jìn)入xxxx年三季度后,把數(shù)據(jù)“大集中”上線工作列為“一把手”工程重點(diǎn)抓,在硬件設(shè)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)維保障等方面狠下功夫,為今年1月1日數(shù)據(jù)“大集中”工程上線的成功上線奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

  四、圍繞規(guī)范抓執(zhí)法,政策執(zhí)行力不斷增強(qiáng)

  通過不斷規(guī)范執(zhí)法行為,初步形成了縱向職責(zé)分明、橫向相互銜接的執(zhí)法工作格局,政策執(zhí)行力不斷提高,實(shí)現(xiàn)了稅收執(zhí)法的新突破。

  (一)規(guī)范執(zhí)法流程。對每一項(xiàng)執(zhí)法程序的處理方式作了詳盡、規(guī)范的規(guī)定,做到了環(huán)環(huán)相扣,節(jié)節(jié)相連。

  (二)規(guī)范執(zhí)法崗位。本著“以事定崗、崗責(zé)結(jié)合”的原則,制作了《稅收執(zhí)法崗位定位書》,共設(shè)63個(gè)崗位,明確了責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核、責(zé)任追究等工作事項(xiàng),要求每個(gè)執(zhí)法人員嚴(yán)格按照崗位設(shè)置的稅收執(zhí)法權(quán)、崗位職責(zé)和工作規(guī)程開展工作。

  (三)規(guī)范執(zhí)法考核。實(shí)行以稅收崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以崗位目標(biāo)為內(nèi)容、以稅收執(zhí)法權(quán)為主線,以稅收征管文書為載體,對稅收執(zhí)法全過程實(shí)施考核監(jiān)控的工作辦法,將檢查結(jié)果與執(zhí)法人員的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,進(jìn)一步提高了執(zhí)法水平。全年累計(jì)對61名執(zhí)法責(zé)任人給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)懲戒,扣發(fā)執(zhí)法考核獎(jiǎng)3120元。

  (四)規(guī)范執(zhí)法責(zé)任追究。對每個(gè)崗位和每一項(xiàng)執(zhí)法過程及崗位責(zé)任都明確了責(zé)任追究內(nèi)容,對執(zhí)法過錯(cuò)制定了詳細(xì)的責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn),解決了“不作為”和“作為不當(dāng)”的問題,繼續(xù)保持了抽象行政行為“零過錯(cuò)”、具體行政行為“零敗訴”。

  五、圍繞質(zhì)效抓征管,稅收管理質(zhì)量不斷提高

  從降低稅收成本、提高稅收效益的角度研究管理,抓住薄弱環(huán)節(jié),突出工作重點(diǎn),有針對性地采取措施,不斷提高管理質(zhì)效。

  (一)稅源普查扎實(shí)有效。在全市范圍內(nèi)大力開展稅源普查活動(dòng),按照普遍登記的原則,做到“邊普查、邊整改”,不留死角、不留尾巴。此次活動(dòng)共普查11040戶,清理漏征漏管戶77戶,補(bǔ)繳稅罰款400多萬元。同時(shí),以稅源普查為契機(jī),積極開展征管數(shù)據(jù)清理工作,為全省數(shù)據(jù)大集中做好前期準(zhǔn)備。

  (二)《征管巡查日志》電子化。以征管巡查日志制度為核心,以綜合網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)為平臺,以征管“六率”為考核指標(biāo),要求每一位稅管員網(wǎng)上記載《征管巡查日志》,建立起了職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴(yán)密的稅收征管運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)了征管質(zhì)量的提高。

  (三)征查互動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)成功上線運(yùn)行。這一系統(tǒng)的上線運(yùn)行,使征管、稽查人員能方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集和處理,同時(shí)為管理和決策提供科學(xué)的依據(jù),有力地推進(jìn)了征管查一體化建設(shè)。xxxx年有效地利用這一系統(tǒng),共查補(bǔ)入庫稅款1510萬元,罰款368萬元。xxxx年6月5日,棗莊地稅系統(tǒng)征查互動(dòng)工作現(xiàn)場會在xxxx召開,會上對xxxx局征查互動(dòng)工作的推進(jìn)給予充分認(rèn)可,并在棗莊地稅系統(tǒng)予以推廣。

  (四)房地產(chǎn)稅收管理一體化走在全市前列。在建房環(huán)節(jié),從源頭開始進(jìn)行跟蹤管理,在售房環(huán)節(jié),全面推行房地產(chǎn)稅控軟件,實(shí)行“門牌管理”法進(jìn)行管理,特別是“二手房”管理取得突破性進(jìn)展并在全省進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,在房屋出租、裝修管理方面,建立健全市、街道、社區(qū)、居委會四級管理網(wǎng)絡(luò),初步形成了“政府領(lǐng)導(dǎo)、地稅主管、部門協(xié)作、綜合治理”的新型管理格局,建立社區(qū)、警區(qū)、安全文明小區(qū)、稅收征管責(zé)任區(qū)四區(qū)聯(lián)動(dòng),警員、出租、裝修屋管理員、治安巡防員、計(jì)生員、稅收管理員五員共管的“四區(qū)五員”的綜合管理機(jī)制,進(jìn)一步加快了房地產(chǎn)稅收管理一體化進(jìn)程。xxxx年8月23日,棗莊市房地產(chǎn)稅收一體化管理現(xiàn)場會在xxxx召開,對我局的做法在全棗莊市予以推廣。xxxx年9月初,煙臺市福山區(qū)地稅局、臺兒莊地稅局、棗莊市直屬征收分局等兄弟單位,先后到我局考察學(xué)習(xí),對我們的經(jīng)驗(yàn)給予高度評價(jià)。xxxx年房地產(chǎn)業(yè)稅收完成16098萬元,與去年同期相比增長5.1個(gè)百分點(diǎn),增收8556萬元。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后對我局房地產(chǎn)稅收管理工作作出重要批示,給予充分肯定。

  (五)個(gè)稅申報(bào)成效顯著。個(gè)稅自行申報(bào)工作進(jìn)展順利,效果明顯。自行申報(bào)期間申報(bào)人數(shù)達(dá)324人,繳納稅款1198萬元,補(bǔ)交稅款54.7萬元;在重點(diǎn)檢查期間,共約談42人,其中11人補(bǔ)交稅款6.2萬元。

  (六)社會綜合治稅不斷深化。通過實(shí)行派員征收、聯(lián)合年審、委托代征、信息數(shù)據(jù)交換等形式,不斷拓寬社會綜合治稅領(lǐng)域,廣泛采集涉稅信息,加強(qiáng)稅收源頭控管,使社會綜合治稅工作逐步走向制度化、規(guī)范化。xxxx年通過綜合治稅網(wǎng)絡(luò)共采集涉稅信息3280條,實(shí)現(xiàn)稅款2052.77萬元,新增稅款1686.68萬元,占上年同期增長的26.75%。

  (七)稅收宣傳特點(diǎn)突出。開展了稅法進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)的“稅法五進(jìn)”活動(dòng)、“地稅陽光訴求”等活動(dòng),宣傳月期間,組織了納稅服務(wù)志愿者和“夕陽紅”稅法宣傳隊(duì),并結(jié)合征管法頒布實(shí)施15周年,以xxxx市局實(shí)景拍攝的畫面為藍(lán)本,編印了3000多套《畫說稅收征管法》的大型畫冊,向社會各界免費(fèi)發(fā)放,增強(qiáng)了公民的納稅意識,為征管質(zhì)量的提高營造了良好的外部環(huán)境。

  六、圍繞工作抓調(diào)研,工作思路得到不斷優(yōu)化

  確立了 “選題求準(zhǔn)、手段求活、方式求細(xì)、內(nèi)容求深、作風(fēng)求實(shí)、報(bào)告求精”的調(diào)研工作思路,成立了8個(gè)課題組,由分管局長任組長,明確牽頭科室負(fù)責(zé)人為主要撰稿者,相關(guān)包點(diǎn)分局為成員,建立了多層次、全方位、開放型的調(diào)研協(xié)作體系。適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要,圍繞省、市局部署的中心工作和重點(diǎn)工作,有的放矢的抓好調(diào)研工作。通過調(diào)查研究,所取得的成績和經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心,激發(fā)了銳意進(jìn)取的熱情;存在的問題增強(qiáng)了工作的壓力感、責(zé)任感和使命感;對問題和困難的探索又活躍了征管思維、拓寬了執(zhí)法視野、豐富了隊(duì)伍建設(shè)的思路。我局調(diào)研活動(dòng)選題24項(xiàng),已開展調(diào)研15項(xiàng),形成報(bào)告8篇,其中被《中國稅務(wù)》雜志采用2篇,被省局采用2篇,被棗莊市局采用3篇,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。特別是進(jìn)入到第四季度,我們針對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)管理、完善交通運(yùn)輸業(yè)管理等環(huán)節(jié),在到濟(jì)南、濰坊、煙臺等地市地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,又增設(shè)了3個(gè)課題組,深入在全市開展調(diào)研,有效地強(qiáng)化了對稅收薄弱環(huán)節(jié)的稅收管理。

  七、圍繞落實(shí)抓督導(dǎo),各項(xiàng)工作得到全面推進(jìn)

  去年第四季度,我們把學(xué)習(xí)好、貫徹好黨的十七大會議精神,作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。積極以十七大精神審視、把握、引領(lǐng)地稅工作又好又快發(fā)展。用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大干部職工的頭腦,指導(dǎo)地稅工作實(shí)踐,通過強(qiáng)化工作督導(dǎo),把學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)放到促進(jìn)各項(xiàng)工作上,放到高標(biāo)準(zhǔn)完成全年稅收任務(wù)上。為此,在四季度工作點(diǎn)評會上,會議要求各單位,對今年的工作來一次“回頭看”。一要對照全年看進(jìn)度,倒排時(shí)間保完成;二要圍繞目標(biāo)挖潛力,自我加壓快完成;三要針對問題定措施,各項(xiàng)工作快速推進(jìn)??偟囊笫?,強(qiáng)項(xiàng)抓提高,弱項(xiàng)抓達(dá)標(biāo),難項(xiàng)抓突破,大干四季度,確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為迎接省局“五合一”檢查,一方面深化效能意識以“破滿”。按照省、市局的工作部署和要求,深化思想認(rèn)識,克服自滿情緒和厭戰(zhàn)情緒,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,始終繃緊效能建設(shè)這根弦,做到勢頭不減、措施不松、力度不變,不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作向縱深方向發(fā)展。另一方面強(qiáng)化執(zhí)行意識以“求實(shí)”。圍繞目標(biāo)管理、民主評議行風(fēng)、創(chuàng)建文明單位、稅收執(zhí)法、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、做好大集中工程上線準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作,大力倡導(dǎo)執(zhí)行文化,形成抓落實(shí)的氛圍,提倡“立即辦、馬上辦、辦得快、辦得好”;制定《貫徹落實(shí)省、市局地稅局長會議精神工作任務(wù)督察目標(biāo)分解表》并掛到內(nèi)部網(wǎng)頁上,對工作任務(wù)細(xì)化、量化和分解,明確抓落實(shí)的責(zé)任,及時(shí)進(jìn)行督察,強(qiáng)化跟蹤問效。要求各業(yè)務(wù)科室深入到第一線、最前沿,對重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照工作進(jìn)度和完成的時(shí)限進(jìn)行全程跟蹤催辦,不僅要督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成情況,更要實(shí)實(shí)在在地幫助協(xié)調(diào)解決問題,確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。目前已形成上下互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面,有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作積極向縱深發(fā)展。

  八、圍繞形象抓隊(duì)伍,地稅部門地位不斷提升

  以思想政治工作為基礎(chǔ),以黨風(fēng)廉政建設(shè)為關(guān)鍵,以精神文明建設(shè)為抓手,穩(wěn)步推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),樹立地稅新形象,社會地位不斷提升。

  (一)春季集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)效果明顯。新年伊始,開展了“抓管理、謀發(fā)展、促和諧、鑄輝煌”為主題的春季集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng),在為期5天的活動(dòng)中, 舉辦了“樹立科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧社會”、黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪、加強(qiáng)稅源管理等項(xiàng)專題講座;觀看了英模人物蔡京堂同志先進(jìn)事跡錄像片;舉辦了書畫展覽、演講比賽、籃球、乒乓球比賽、文藝聯(lián)歡等文體活動(dòng)。在系統(tǒng)內(nèi)形成深入細(xì)致抓管理、凝心聚力謀發(fā)展、全力以赴促和諧、眾志成城鑄輝煌的良好氛圍。

  (二)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓出特色。從年初舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪教育報(bào)告會到五月份“黨風(fēng)廉政教育月”,通過召開廉政建設(shè)動(dòng)員會、評選“廉內(nèi)助”,制作廉政臺歷和賀年卡,廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)家庭、編制廉政書籍、開展對比啟示教育、舉辦廉政展覽和算好人生“七筆賬”等一系列有聲勢、有特色、有規(guī)模、有影響的廉政教育活動(dòng),在系統(tǒng)內(nèi)營造了崇廉、尚廉、助廉、促廉的濃厚的環(huán)境氛圍,使地稅干部職工在潛移默化中受到了深刻的教育和啟迪,有力地推動(dòng)了全局黨風(fēng)廉政建設(shè)。在xxxx年9月14日召開的xxxx市廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會議上,我局《文化促廉,家庭助廉,切實(shí)發(fā)揮好廉政文化進(jìn)家庭的作用》材料,在現(xiàn)場會上作為經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行了會議交流。棗莊市紀(jì)委魏國、xxxx市委、市紀(jì)委書記劉新生在講話中對地稅局廉政文化建設(shè)也給予了較高的評價(jià)。三是素質(zhì)培訓(xùn)注重實(shí)效。大力加強(qiáng)思想政治教育,認(rèn)真做好政治理論學(xué)習(xí),深入開展社會主義榮辱觀教育實(shí)踐活動(dòng),不斷提高干部職工的政治素質(zhì)。著力構(gòu)建“需求型、個(gè)性化、立體式”的教育培訓(xùn)體系,通過集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、崗位競賽等形式,采取第一、三季度進(jìn)行網(wǎng)上考試,

  二、四季度書面考試來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的方式,廣泛深入地開展全員大練兵活動(dòng),干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高。在今年棗莊地稅系統(tǒng)稅收管理員統(tǒng)考中,我局24名同志進(jìn)入棗莊地稅系統(tǒng)前50名, 6名同志進(jìn)入棗莊地稅系統(tǒng)前10名,在棗莊地稅系統(tǒng)稅收稽查業(yè)務(wù)知識競賽中,我局稽查局8名同志參加考試,其中有7名同志分獲一、二、三等獎(jiǎng), 4名同志獲前4名。在省局第二期骨干人才選拔考試中,我們也取得了較好的成績,共有4人被省局確定為全省地稅系統(tǒng)骨干人才,其中一名同志的考試成績進(jìn)入全省地稅系統(tǒng)的前20%。我局干部職工張宗亮同志,在近日參加的xxxx“注稅杯”首屆全國注冊稅務(wù)師知識大賽中,取得了全省第一名,全國第14名的優(yōu)異成績。四是文明創(chuàng)建成果豐碩。系統(tǒng)上下積極弘揚(yáng)“有位必爭、有臺必上、有獎(jiǎng)必拿、有旗必扛”的進(jìn)取精神,以深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體,始終把精神文明建設(shè)放在十分重要的位置上突出抓。在棗莊市地稅系統(tǒng)首屆秋季運(yùn)動(dòng)會上,以團(tuán)體第一的好成績,集中展示了xxxx市地稅局干部職工知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、敢打必勝、爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。通過加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),拓寬精神文明建設(shè)的渠道,建立和完善監(jiān)督考核機(jī)制,增強(qiáng)了文明創(chuàng)建競爭力,推進(jìn)了稅務(wù)文化建設(shè),提升了文明創(chuàng)建層次。上半年,北辛分局榮獲“全國三八紅旗集體”榮譽(yù)稱號、納稅服務(wù)中心被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。截至目前,xxxx局獲得國家級榮譽(yù)4項(xiàng),省級榮譽(yù)9項(xiàng),棗莊市級榮譽(yù)23項(xiàng),xxxx市級榮譽(yù)26多項(xiàng)。全系統(tǒng)受到市級以上單位表彰的個(gè)人達(dá)120多人次,文明創(chuàng)建工作碩果累累,地稅形象不斷提升。

  2017年地稅局年終總結(jié)篇三

  忙碌的工作中度過了一年,接下來我們要好好總結(jié)一下這一年的工作。下面小編帶來地方稅務(wù)局年終工作總結(jié)。

  20xx年是地稅局面對新的稅收形勢和任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識和全局觀念,緊緊圍繞旗委、政府和市地稅局的整體工作思路和各項(xiàng)工作部署,以堅(jiān)持一個(gè)中心,樹立一個(gè)觀念,推進(jìn)兩項(xiàng)工程,實(shí)施兩項(xiàng)管理為目標(biāo),以黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育統(tǒng)攬全局,深化征管改革、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加快信息化建設(shè)、不斷提升糾風(fēng)工作及辦稅服務(wù)水平,推進(jìn)了地稅事業(yè)的全面發(fā)展。

  一、堅(jiān)持一個(gè)中心,抓好組織稅費(fèi)收入工作

  (一)前11個(gè)月稅費(fèi)收入完成情況及全年預(yù)計(jì)完成數(shù)

  截止11月30日,我局各項(xiàng)稅費(fèi)累計(jì)入庫6841萬元。其中,地方稅收累計(jì)入庫5333萬元,完成旗政府下達(dá)任務(wù)5328萬元的100.1%,同比增收2116萬元,增長65.7%;社會保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)入庫1508萬元,完成年度計(jì)劃任務(wù)1159萬元的130%,同比增收708萬元,增長88.5%。

  經(jīng)科學(xué)合理地分析稅源、費(fèi)源,截止12月31日,我局預(yù)計(jì)組織入庫各項(xiàng)稅費(fèi) 萬元。其中地方稅收預(yù)計(jì)完成 萬元,社會保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)計(jì)完成1800萬元。

  (二)組織收入工作采取的主要措施

  一是深化征管改革,實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理

  2006年是全區(qū)地稅系統(tǒng)“稅收基礎(chǔ)管理年”。為強(qiáng)化稅源管理,夯實(shí)征管基礎(chǔ),減少稅款流失,優(yōu)化納稅服務(wù),不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率,解決征管工作中存在的“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題,我局作為呼倫貝爾市地稅系統(tǒng)征管改革試點(diǎn)單位,對征管機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合,重組了業(yè)務(wù)流程,完善了崗責(zé)體系,為全面推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。征管改革中,主要做了以下幾方面工作:

  (1)針對農(nóng)牧業(yè)稅、特產(chǎn)稅全面停征的實(shí)際,對基層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員進(jìn)行調(diào)整,撤回完工鎮(zhèn)和特尼河蘇木的征收組,進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu),優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)。

  (2)大力進(jìn)行了征管改革試點(diǎn)工作。將旗局征管機(jī)構(gòu)重新設(shè)置為辦稅服務(wù)廳、稅源管理科、稅政法規(guī)科、車輛管理所,在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達(dá)兩個(gè)中心所。目前,我局在崗人員71人,其中征管人員51人,占全局總?cè)藬?shù)的80%以上。

  (3)認(rèn)真落實(shí)戶籍式管理及《稅收管理員制度》,按照市局征管工作規(guī)范,制定了《陳旗地稅局崗位職責(zé)和稅收工作業(yè)務(wù)規(guī)程》, 實(shí)施稅源分級、分類、分片管理;將費(fèi)征管并入到地方各稅日常管理當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)了稅費(fèi)一體化管理,形成了“一人進(jìn)廠,稅費(fèi)統(tǒng)管”的管理模式。

  (4)推行“多功能服務(wù)窗口”,使每個(gè)窗口都具備受理納稅申報(bào)、稅務(wù)登記、稅款征收,停復(fù)業(yè)審批等業(yè)務(wù)操作的綜合權(quán)限,實(shí)現(xiàn)了“一窗多能、一機(jī)多用、一崗多責(zé)”的“一窗式”服務(wù),為納稅人提供了高效、便捷的服務(wù)。

  二是農(nóng)村牧區(qū)稅費(fèi)改革后,針對我旗以私營小農(nóng)場、小牧場形式的非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)地方稅務(wù)局非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織個(gè)人從事種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)征收所得稅暫行辦法》,制定了《陳旗地稅局非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織征收個(gè)人所得稅管理辦法》,將個(gè)體私營業(yè)主經(jīng)營的農(nóng)、牧場納入正常管理,拓寬了稅基。

  三是為保證契稅足額入庫,及時(shí)取消代扣代繳,制發(fā)了《陳巴爾虎旗契稅征收管理辦法》,規(guī)范了契稅的征收管理。

  四是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理,采取重點(diǎn)稅源戶派駐廠員等形式,對寶煤集團(tuán)、各建筑施工企業(yè)、坑口電站等重點(diǎn)稅源戶進(jìn)行了有效的跟蹤管理,保證了重點(diǎn)稅源足額入庫。

  五是認(rèn)真落實(shí)《稅收管理員制度》,堅(jiān)持抓大不放小的原則,對個(gè)體工商戶、集貿(mào)市場實(shí)施劃片管理,使稅源管理形成“管理到戶,責(zé)任到人”,防止了稅源流失;針對個(gè)體稅收實(shí)際,抓住薄弱環(huán)節(jié),推行計(jì)算機(jī)定額評稅,進(jìn)一步提升了個(gè)體稅收精細(xì)化管理水平。

  六是加強(qiáng)車船使用稅的征收工作,按照交警、運(yùn)管等部門掌握的運(yùn)輸車輛底數(shù)開展?fàn)I運(yùn)車輛清查工作,對拒不繳納的運(yùn)輸戶采取稅收保全措施,凈化了地方稅收執(zhí)稅環(huán)境。

  七是認(rèn)真落實(shí)西部大開發(fā)、下崗再就業(yè)等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,嚴(yán)格審批程序,保證政策落實(shí)到位,充分發(fā)揮了稅收在支持改革發(fā)展穩(wěn)定中的職能作用。

  八是牢固樹立“稅費(fèi)并重”的思想 ,定期組織召開聯(lián)席會議,采取相關(guān)部門聯(lián)合到企業(yè)現(xiàn)場核定繳費(fèi)基數(shù)等措施,掌握了詳細(xì)的費(fèi)源底數(shù),保證了社保費(fèi)收入穩(wěn)步上升。

  九是按照數(shù)據(jù)集中上線工作總體部署,按時(shí)完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、信息采集錄入工作,并保證了數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,9月1日順利實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中上線。

  十是探索“超式化”服務(wù),不斷提升稅收服務(wù)品位,有效拓寬稅收服務(wù)空間,為組織收入工作提供了有力保障。

  二、 樹立科學(xué)的發(fā)展觀和經(jīng)濟(jì)稅收觀,積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

  按照全區(qū)地稅工作指導(dǎo)思想,結(jié)合陳旗地稅系統(tǒng)工作實(shí)際,2006年的工作中,我們始終堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”,即服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,服務(wù)于地方黨政的決策,服務(wù)于廣大納稅人,牢固樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識,樹立立足全局、服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)稅收觀,自覺依靠地方黨政開展了組織收入和地方稅收各項(xiàng)工作,多次向旗委、政府匯報(bào)地方稅收工作動(dòng)態(tài),將稅收工作納入到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策,切實(shí)履行了稅收工作職責(zé),為地方財(cái)政提供了穩(wěn)定的財(cái)力保障。

  三、實(shí)施信息化建設(shè)工程和素質(zhì)教育工程,全面推動(dòng)稅收征管工作向前發(fā)展

  (一)信息化建設(shè)工程有新起色

  一是舉辦計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識、征管軟件培訓(xùn)班,充實(shí)了現(xiàn)有工作人員的計(jì)算機(jī)知識,提高了他們的應(yīng)用能力; 二是加大經(jīng)費(fèi)投入,在辦稅服務(wù)廳購置電子顯示屏和觸摸屏,提高了政務(wù)公開和稅收咨詢的能力 ;三是購置、更新計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,順利完成了數(shù)據(jù)大集中工作任務(wù);四是與各中心所實(shí)現(xiàn)了廣域網(wǎng)連接,全旗地稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公;五是注冊陳旗地稅網(wǎng)站,為下一步上網(wǎng)咨詢及網(wǎng)上辦稅奠定了基礎(chǔ)。

  (二)素質(zhì)教育工程有新進(jìn)展

  以提高全體稅干政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入點(diǎn),圍繞“五觀”教育和地稅組織文化建設(shè)框架,全面修訂完善了教育培訓(xùn)規(guī)劃。一是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),加強(qiáng)職工的思想政治工作,樹立大局意識和全局觀念,提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)意識,在全系統(tǒng)開展了爭創(chuàng)“納稅人滿意的辦稅員”活動(dòng),調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。二是注重干部教育培訓(xùn)工作,全年累計(jì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100余次,理論學(xué)習(xí)40次,中心組學(xué)習(xí)12次,切實(shí)提高了干部職工的理論、業(yè)務(wù)水平,保證了地稅隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,保障了地稅系統(tǒng)“兩基”建設(shè)人才的需要。三是全面落實(shí)自治區(qū)地稅局《納稅服務(wù)工作規(guī)范》,在全系統(tǒng)組織開展職業(yè)道德、現(xiàn)代禮儀及黨風(fēng)廉政建設(shè)政策法規(guī)的專題宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)服務(wù)意識,提升服務(wù)水平,逐步實(shí)現(xiàn)由單一執(zhí)法機(jī)關(guān)向公務(wù)服務(wù)型機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變。

  四、以奮發(fā)有為的精神,保證年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面完成

  (一)認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

  7月26日我局召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會,建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),制定先進(jìn)性教育活動(dòng)工作方案,拉開了先進(jìn)性教育活動(dòng)的序幕。8月份,集中開展了學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng);9月份認(rèn)真開展了黨性分析、組織生活會和班子生活會等分析評議階段的各項(xiàng)任務(wù);10-11月份總結(jié)前兩個(gè)階段工作的基礎(chǔ)上,按組織要求制定整改方案和具體措施,切實(shí)解決了黨員思想認(rèn)識、辦稅服務(wù)及具體實(shí)踐中存在的問題,保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。目前,我局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),做到“兩促進(jìn)、兩不誤”,不僅推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的向前發(fā)展,而且得到陳旗委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可,已按要求報(bào)送了全旗第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)先進(jìn)集體的申報(bào)材料。

  (二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

  嚴(yán)格執(zhí)行全區(qū)地稅系統(tǒng)“六條禁令”,嚴(yán)抓地稅行風(fēng)建設(shè),建立健全廉政制度和業(yè)務(wù)相關(guān)的配套措施,嚴(yán)格“兩權(quán)監(jiān)督”,開展內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察,規(guī)范了行政管理權(quán)和稅收執(zhí)法權(quán)行為,使地稅部門“三個(gè)服務(wù)”取得了實(shí)效。

  (三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善

  20xx年我局在進(jìn)一步加強(qiáng)地稅文化建設(shè)的同時(shí),注重地稅園區(qū)綠化、美化,亮化工作,在辦公樓安裝了霓虹燈,園區(qū)內(nèi)安裝了室外健身器材,為職工閱覽室、健身室添置了相應(yīng)設(shè)備,使職工的工作、生活環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。

  (四)地稅行風(fēng)建設(shè)取得進(jìn)展

  自年初以來,我局繼續(xù)把地稅行風(fēng)建設(shè)擺到重中之重的位置,制定行風(fēng)建設(shè)工作方案,有計(jì)劃、有步驟地開展糾風(fēng)工作,不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、端正地稅行風(fēng),提高了全旗各級地稅機(jī)關(guān)的辦稅服務(wù)水平。為了加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并實(shí)行了局長接待日制度;為使工作人員增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,我局開展了以“現(xiàn)代服務(wù)禮儀”、職業(yè)道德及警示教育為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育工作的同時(shí),開展了優(yōu)秀辦稅員評比活動(dòng),落實(shí)了首問責(zé)任制、限時(shí)服務(wù)和“文明辦稅八公開”;為了保證地稅行風(fēng)建設(shè)的公開、公正和透明度,對內(nèi)建立健全崗位責(zé)任體系及過錯(cuò)責(zé)任追究制度 ,對外聘請地稅行風(fēng)特邀監(jiān)察員,并向社會各界征求意見和建議,不斷改進(jìn)工作,提升了辦稅服務(wù)水平和質(zhì)量。2006年全旗43個(gè)部門和行業(yè)行風(fēng)評議中我局被評為第一名,保持了連續(xù)三年第一名的好成績。

  (五)繼續(xù)開展“五觀”教育,推進(jìn)了創(chuàng)建工作進(jìn)程

  加強(qiáng)職工的思想政治工作,正確樹立“五觀”,即樹立正確的民本觀、發(fā)展觀、權(quán)利觀、法制觀、道德觀是自治區(qū)地稅局黨組的重大決策。我局今年繼續(xù)開展了以“五觀”教育為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),提高廣大干部職工的思想認(rèn)識和政策理論水平,為開展好地方稅收各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。我局充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,凝聚人心,鼓舞士氣,爭先創(chuàng)優(yōu),不斷推進(jìn)了創(chuàng)建文明單位進(jìn)程。目前,我局已進(jìn)入市級文明單位標(biāo)兵、市級思想政治先進(jìn)單位行列,接受了全市創(chuàng)建安全先進(jìn)單位的檢查驗(yàn)收;寶日希勒、巴彥哈達(dá)兩個(gè)中心所晉升為旗級文明單位,巴彥庫仁中心所接受了全區(qū)群眾滿意站的檢查驗(yàn)收。

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