科級(jí)干部年度工作總結(jié)報(bào)告
科級(jí)干部工作在基層,一方面掌握黨的路線方針政策,一方面又直接面對(duì)民眾,參與社會(huì)基層活動(dòng),是黨的路線方針政策的宣傳者與執(zhí)行者。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了科級(jí)干部年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
科級(jí)干部年度工作總結(jié)范文一
一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力提高政治素質(zhì)。
一個(gè)干部踐行科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是看這個(gè)干部在綜合素質(zhì)方面是否得到提高，本職工作是否得到促進(jìn)。我作為一名城市建設(shè)的探索者，投融資運(yùn)作的操盤手，面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求，如何在具體工作實(shí)踐中更好地踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力提高服務(wù)能力，努力做到參有新策，謀有高度，干有落實(shí)。一個(gè)人特別是共產(chǎn)黨員信念堅(jiān)定，就能夠正確認(rèn)識(shí)黨，始終忠于黨;就能夠正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，堅(jiān)定必勝信心。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，使自已全方面受到很好的教育。強(qiáng)化宗旨意識(shí)，密切聯(lián)系群眾，一切工作以讓廣大人民得實(shí)惠為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高政治素質(zhì)。
二、以勤學(xué)苦練堅(jiān)持當(dāng)學(xué)生為依托，全面增強(qiáng)工作能力
堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的主動(dòng)性、自覺(jué)性，強(qiáng)化理論體系的系統(tǒng)性、條理性，勤奮刻苦，做“學(xué)習(xí)型”干部。天賦使人聰明，學(xué)習(xí)摧人進(jìn)步。當(dāng)今時(shí)代，科技日新月異，知識(shí)更新加快。昨天的理論未必能解釋今天的現(xiàn)實(shí)，今天的經(jīng)驗(yàn)也未必能解決明天的問(wèn)題。以甘當(dāng)學(xué)生心態(tài)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。幾年來(lái)通過(guò)自學(xué)，取得了法律本科學(xué)歷;熟讀了建設(shè)方面的理論知識(shí)，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、從預(yù)算到?jīng)Q算、從圖紙到監(jiān)管等方面知識(shí)體系得到了提高;廣泛學(xué)習(xí)了資本運(yùn)作方面知識(shí)，從直接建設(shè)到bt模式建設(shè)、從直接向銀行融資到面向社融資以及到資本市場(chǎng)融資、從自行建設(shè)到bot模式運(yùn)作建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交等方面有了很大進(jìn)步。努力在把握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫。把理論學(xué)習(xí)與工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，全面提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
三、以貫徹落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制為抓手，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)
首問(wèn)責(zé)任制就是首問(wèn)責(zé)任人對(duì)群眾提出的問(wèn)題或要求，無(wú)論是否是自己職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事，都要給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。對(duì)職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事，若手續(xù)完備，首問(wèn)責(zé)任人要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以辦結(jié);若手續(xù)不完備，應(yīng)一次性告之其辦事機(jī)關(guān)的全部辦理要求和所需的文書(shū)材料，不要讓群眾多跑或白跑。對(duì)非自己職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事，首問(wèn)責(zé)任人也要熱情接待，并根據(jù)群眾來(lái)訪事由，負(fù)責(zé)引導(dǎo)該人到相應(yīng)部門，讓來(lái)訪群眾方便、快捷地找到經(jīng)辦人員并及時(shí)辦事。這個(gè)制度說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作確實(shí)很難。首問(wèn)責(zé)任制是改進(jìn)工作作風(fēng)一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，工作作風(fēng)也就得到了很大的改進(jìn)。在實(shí)際工作，通過(guò)推行首問(wèn)責(zé)任制，工作辦事效力有了顯著提高，特別面對(duì)被征地的農(nóng)民、被拆遷的拆遷戶、因建筑施工導(dǎo)致的工傷事件的當(dāng)事人等等，我能夠以身作則，做好耐心細(xì)仔解釋工作，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。幾年來(lái)我共協(xié)助征地約2230畝[正大西街道路(含配套用地)約130畝、建安西路約70畝、建業(yè)路約54畝、行政中心約670畝、神農(nóng)酒店及超市約40畝、珠曹線約790畝、新萬(wàn)中(含配套及路網(wǎng))約476畝];共協(xié)助拆遷約108戶[建業(yè)路8戶、正大街2戶、行政路網(wǎng)1戶、珠曹線約96戶及一個(gè)活性炭廠];共協(xié)助處理相關(guān)責(zé)任事故5起。到目前沒(méi)有一個(gè)赴京訪。堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，大力發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于開(kāi)展自我批評(píng)，努力使自己的思想更純一些，境界更高一些，作風(fēng)更過(guò)硬一些，行為更規(guī)范一些。以貫徹落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制為抓手，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
四、以主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)為落點(diǎn)，確保取得工作實(shí)效
國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我縣的影響十分明顯，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，直接影響土地基金收入，而我縣建設(shè)資金主要來(lái)源于土地基金收入。光土地基金收入(不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)稅費(fèi)及開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入)xx年短收約3000萬(wàn)元，09年短收約1個(gè)億，09年到現(xiàn)在幾乎沒(méi)有收入入賬。我們?cè)诳h委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)調(diào)整策略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，化危為機(jī)遇，積極向上爭(zhēng)相關(guān)建設(shè)補(bǔ)助，積極與銀行對(duì)接啟動(dòng)項(xiàng)目融資，積極包裝項(xiàng)目
主動(dòng)向社會(huì)融資。幾年來(lái)，為側(cè)應(yīng)縣城向西拓展戰(zhàn)略，通過(guò)bt模式完善建德大道建設(shè)，完成了正大街、建安路延伸，完成了建業(yè)路改造，完成了萬(wàn)泉東西路建設(shè)，完成了行政中心路網(wǎng)建設(shè)，拉開(kāi)了城市框架，使城區(qū)規(guī)模擴(kuò)大了2平方公里;為打造生態(tài)萬(wàn)年，啟動(dòng)了生態(tài)景觀軸建設(shè)，并完成d段的建設(shè)，配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采集啟動(dòng)了萬(wàn)中新校園建設(shè)，逐步完善了城市功能;為實(shí)施后發(fā)戰(zhàn)略，配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采集啟動(dòng)并完成了珠曹線主體工程。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，解除資金難題，協(xié)助向工行融資3000萬(wàn)元，提出收費(fèi)權(quán)質(zhì)押的融資模式，協(xié)助向中行融資1400萬(wàn)元。通過(guò)主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，運(yùn)用各種方式，確保了工作取得一定的實(shí)效。
五、以認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格做好廉潔自律
在日常工作中，本人注重改造世界觀，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)自律意識(shí)，時(shí)刻牢記權(quán)力是人民賦予的，自覺(jué)接受人民和組織的監(jiān)督，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，始終做到自重、自警、自省、自勵(lì)。一切以法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)為準(zhǔn)繩，經(jīng)常進(jìn)行自我反省。在工作中自覺(jué)做到：正視權(quán)力，公私分明，艱苦樸素，克己奉公。不僅于嚴(yán)格要求自己，還帶領(lǐng)員工精打細(xì)算。以認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格做好廉潔自律。
作為一名年輕干部，在工作中還存在著一定的差距和不足，今后將再接再厲，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，不斷提高五個(gè)方面的能力(科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力)，從而不斷應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望。
科級(jí)干部年度工作總結(jié)范文二
我作為局里的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、基層單位的法人，在工作中有時(shí)會(huì)感覺(jué)上有壓力，下有阻力，且權(quán)力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開(kāi)展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。在工作中不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，帶好基層隊(duì)伍。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)新變化的能力。
1、作為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在各項(xiàng)工作的首位，在深入學(xué)習(xí)運(yùn)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上下功夫，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)在房產(chǎn)工作中的全面貫徹落實(shí)。我始終把政治思想過(guò)硬作為立身之本，放在個(gè)人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問(wèn)題上做到認(rèn)識(shí)不含糊，態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖，始終旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，保持一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信仰。
2、作為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)上過(guò)關(guān)是必要的保障。始終不忘強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓眼界，積極學(xué)習(xí)其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)適應(yīng)新環(huán)境的能力，增強(qiáng)自身愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的作風(fēng)投入到工作中去。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，公正廉明，樹(shù)立可親可近的領(lǐng)導(dǎo)形象
1、作為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時(shí)刻保持精神振奮，大膽創(chuàng)新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng)業(yè)有激情。
2、俗語(yǔ)說(shuō)得好:正人先正己，做事先做人。在工作中切實(shí)要求自己做到思想正，行為正，行事正。說(shuō)話心口一致，做事表里如一，對(duì)待下屬一視同仁，激勵(lì)下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內(nèi)部營(yíng)造出充滿正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實(shí)關(guān)心他們的工作、生活和進(jìn)步、前途。在失誤時(shí)，幫他們放下包袱;在挫折時(shí)，幫他們樹(shù)立自信心;在困難時(shí)，幫他們解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)處處讓他們對(duì)自己感到可親可近。
三、規(guī)章制度明，計(jì)劃條理清，力爭(zhēng)全面完成20XX年工作
20XX年初主持二公司工作以來(lái)，面對(duì)二公司的現(xiàn)狀：底子薄賬面資金不足;人員參差，長(zhǎng)假、病假、工傷、退休職工錯(cuò)綜復(fù)雜;以前領(lǐng)導(dǎo)班子遺留問(wèn)題較多(包括區(qū)局要求解決的各種協(xié)議)我時(shí)刻感到身上的責(zé)任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅(jiān)持干實(shí)事，求實(shí)效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是我們經(jīng)理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區(qū)，認(rèn)真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度
我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導(dǎo)致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)效益極為不佳，無(wú)能力繳納租金，歷史遺留問(wèn)題較多。
面對(duì)這種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對(duì)策，提高工商業(yè)租金征收力度。
2、加強(qiáng)管理，提高員工隊(duì)伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。
面對(duì)今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶經(jīng)濟(jì)能力低等實(shí)際情況，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，獎(jiǎng)懲分明。實(shí)行了部門負(fù)責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)條款明晰、責(zé)任明確，不但對(duì)房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計(jì)劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動(dòng)性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。
同時(shí)，加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細(xì)臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)資料微機(jī)化管理，按照上級(jí)要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議布置任務(wù)，細(xì)化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿完成。
以管理促經(jīng)濟(jì)，向管理要效益，一系列措施的實(shí)施為房屋租金征收工作提供了保障。
我們經(jīng)理公司所面對(duì)的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對(duì)事業(yè)和未來(lái)，我們的前途會(huì)更加光明，事業(yè)會(huì)更加輝煌!
科級(jí)干部年度工作總結(jié)范文三
一、當(dāng)前我縣后備干部工作的基本情況
在上一輪(20XX年度)后備干部推薦工作中，我縣儲(chǔ)備了99名鄉(xiāng)科級(jí)黨政正職后備干部。其中女干部15人，占總數(shù)的15.15%;非中共黨員干部3人;30周歲以下1人，31-35歲以下7人、36-40歲30人、41-45歲34人、46歲以上27人;中專及以下學(xué)歷6人、大專學(xué)歷19人、本科及以上學(xué)歷74人。鄉(xiāng)科級(jí)副職后備干部?jī)?chǔ)備了188名，其中女干部44人，占總數(shù)的23.4%;非中共黨員干部8人;30周歲以下6人，31-35歲以下60人、36-40歲70人、41-45歲42人、46歲以上6人;中專及以下學(xué)歷4人、大專學(xué)歷76人、本科及以上學(xué)歷104人。
20XX年度，我縣提拔干部78人，其中正科級(jí)后備干部18人，副科級(jí)后備干部35人，占提拔總數(shù)的68%。另外，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作中，提拔的12名副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)人選中，副科級(jí)后備干部達(dá)11人。
二、后備干部培養(yǎng)選拔的經(jīng)驗(yàn)和成效
1、立足全局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)?？h委及其組織部門進(jìn)一步提高對(duì)培養(yǎng)后備工作的認(rèn)識(shí)，把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要組成部分，列入重要工作日程，認(rèn)真抓好落實(shí)。在20XX年縣直機(jī)關(guān)單位的年度考核中，我縣又安排了新一輪的后備干部推薦工作。
2、拓寬視野，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步充實(shí)后備干部人才庫(kù)?？h委及其組織部門注重增大“庫(kù)存容量”，拓寬選人視野。打破區(qū)域、部門和身份界限，分層次、分類別把有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)涞母刹考{入后備干部人才庫(kù)，并適當(dāng)放寬少數(shù)民族、婦女和黨外干部的入圍條件，增加相應(yīng)類別的后備干部名額，使他們?cè)诤髠涓刹恐屑冗_(dá)到合理比例要求，又為其它崗位提供了質(zhì)量較高的預(yù)備力量。
3、強(qiáng)化管理，動(dòng)態(tài)跟蹤，形成后備干部“優(yōu)備劣汰”的工作機(jī)制。我縣后備干部實(shí)行分類管理、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)更新，形成“優(yōu)備劣態(tài)”機(jī)制，確保儲(chǔ)備質(zhì)量。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒(méi)有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。從而使后備干部隊(duì)伍在不斷的新陳代謝中，始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，始終保持生機(jī)和活力。目前正在探索建立最長(zhǎng)備用期制度，對(duì)備用時(shí)間較長(zhǎng)的干部進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，為這些后備干部的使用創(chuàng)造條件。
4、重視培養(yǎng)，強(qiáng)化鍛煉，多渠道提高后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。對(duì)納入后備干部人才庫(kù)的干部，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，確定培養(yǎng)方向，把握培養(yǎng)重點(diǎn)，落實(shí)培養(yǎng)措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，豐富后備干部知識(shí)含量，全面提高素質(zhì)。一方面是增強(qiáng)后備干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性。依托全縣培訓(xùn)資源組合的成果，充分發(fā)揮縣委黨校在干部教育培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用，提高后備干部培訓(xùn)效果?？h委黨校除了把舉辦中青年干部培訓(xùn)班作為主體班次，還專門安排了后備干部培訓(xùn)班。另一方面，增強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉途徑的多樣性。對(duì)干部個(gè)人來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷就是財(cái)富。縣委及其組織部門重視拓寬后備干部實(shí)踐鍛煉的途徑，把后備干部放到重要崗位壓擔(dān)子，解難題，切實(shí)提高后備干部的實(shí)際工作能力，使他們具備擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重任的綜合素質(zhì)。采取的鍛煉途徑主要是掛職鍛煉或參加中心工作。如我縣20XX年11月從縣鄉(xiāng)分別抽調(diào)5人掛職任經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工委委員、副主任，4人掛職任招商局副局長(zhǎng)，時(shí)間兩年。
5、強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，備用結(jié)合，加大從后備人才中提拔使用干部的力度。使用是后備干部工作的最終目的。縣委及其組織部門加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑，把握人才時(shí)效，通過(guò)多種途徑和措施，促使后備干部早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。20XX年度，我縣提拔干部78人，其中后備干部53人，占提拔總數(shù)的68%。另外，提拔的12名副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)人選中后備干部達(dá)11人。
三、當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)的存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)
1、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性和計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。從我縣后備干部隊(duì)伍的整體上看，前瞻性和計(jì)劃性亟須進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)后備干部的培養(yǎng)使用以及配套制度建設(shè)的系統(tǒng)考慮還須強(qiáng)化。
2、對(duì)后備干部的培養(yǎng)鍛煉渠道比較單一。目前在后備干部培養(yǎng)中還缺少實(shí)實(shí)在在的、有針對(duì)性的科學(xué)方法，表現(xiàn)為培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，一定程度上影響了后備干部本身的積極性。如在基層鍛煉方面，多用“任職”少用“掛職”，加大了工作難度;在培訓(xùn)教育方面，針對(duì)性不強(qiáng)，效果不夠明顯，通常采用的短期理論培訓(xùn)達(dá)不到迅速提高后備干部綜合素質(zhì)的目的。
3、對(duì)后備干部的跟蹤管理仍需進(jìn)一步改進(jìn)。對(duì)后備干部的管理仍以表層次的了解為主，對(duì)后備干部人才庫(kù)沒(méi)有形成分類跟蹤、及時(shí)更新的機(jī)制。
看了“科級(jí)干部年度工作總結(jié)”的人還看了