企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文
企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文
國有企業(yè)后備干部隊伍的培養(yǎng)和管理一直是企業(yè)干部管理中最重要的部分,隨著新時期的到來,國有企業(yè)必須要加強企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理工作,這樣才能保證國有企業(yè)在現(xiàn)今快速發(fā)展的社會中能夠穩(wěn)定發(fā)展。下面是學(xué)習啦小編整理的一些關(guān)于企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)，供您參考。
企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文一
在20XX年度中，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格遵守黨的紀律，認真學(xué)習“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;
1.3過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開展標準化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;
2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié);細化質(zhì)量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長效機制。
3、績效管理
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習，期間較系統(tǒng)的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文二
一年來，公司兩級黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，切實加強機關(guān)作風建設(shè)，大力營造穩(wěn)定，和諧，發(fā)展，創(chuàng)新的氛圍，持續(xù)推進了“三個一”工程(即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象)，促進了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，維護了企業(yè)穩(wěn)定，發(fā)展的大局，推動了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。
一，開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，干部能力建設(shè)得到了加強
按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動?；顒又校谥贫ㄓ媱潱鞔_目標的基礎(chǔ)上，提出了6項一票否決指標，3項加分指標，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。
加強了干部的理論學(xué)習。堅持了中心組學(xué)習制度，制定了學(xué)習培訓(xùn)計劃，精選了四個專題十三項內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)啟示等內(nèi)容;堅持了處級領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”，科級干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學(xué)習，采取中心組擴大學(xué)習的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。
加強了班子作風建設(shè)。黨委為了加強干部隊伍作風建設(shè)，于今年4月7日召開了科級干部和機關(guān)全體人員作風建設(shè)動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風建設(shè)專題教育活動，組織后備干部召開了公司級班子作風建設(shè)專題民主生活會;加強了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線，深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責任分管制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間分別深入江西，山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通，大事會議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。
加強了紀檢監(jiān)察。充實了紀委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀檢監(jiān)察工作會議同11個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育，制度，監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀和群眾信訪舉報現(xiàn)象，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)的良好形象。
加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評，干部互評，領(lǐng)導(dǎo)評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認可，有實績的優(yōu)秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。
加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃，對后備干部進行了跟蹤考察;督促落實了7名后備干部MBA的培訓(xùn)學(xué)習;對四類人才(經(jīng)管，工程技術(shù)，政工，技能)做到了政治上關(guān)心，生活上幫助，工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作，生活條件，組織了21人次參加了外語，計算機等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。
二，加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍
黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)濟走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢，新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點，企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深，做細，做實上下功夫，激活了職工思想，鼓舞了干群的士氣。
在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了《公司簡報》，《宣傳櫥窗》，基層黑板報等陣地的主導(dǎo)作用，先后兩次編制印發(fā)了《形勢與任務(wù)宣傳提綱》，舉辦了3期主題宣傳圖片展，2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工，一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家，自立自強，與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌，效益，誠信的意識。
在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)，宿州電視臺，集團動態(tài)，集團網(wǎng)站等媒體進行企業(yè)閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委，團省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員，一名優(yōu)秀團員的先進事跡。
通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認識和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團內(nèi)部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻?/p>
三，加強了隊伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石
建設(shè)一支思想穩(wěn)定，技術(shù)精湛，作風頑強，能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們在職工隊伍建設(shè)方面，開展了以下工作：
在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機關(guān)黨支部，切實加強了項目部黨組織建設(shè);堅持了“三會一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強了對支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了2篇黨課教材，2篇黨支部建設(shè)材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。
加強后備干部隊伍建設(shè)方面，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“黨員示范崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標準，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識分子，女職工，一線職工”為重點，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。
在機關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動，明確了機關(guān)各部門各崗位的職責;規(guī)范了勞動用工，差旅，招待，小車使用等制度;加強了勞動紀律，采取了定期檢查，不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報表考評制度。效能建設(shè)活動的開展推動了機關(guān)工作作風建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。
在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動;對車工，機修，電焊，鉚工，電修，鑄造等6大工種進行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn);對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進行了安全培訓(xùn);對特殊工種進行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn);組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動;在青年團員中，堅持了導(dǎo)師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導(dǎo)師傅;組織成立了4個學(xué)習小組，在定期堅持學(xué)習的基礎(chǔ)上，有針對性的開展了“五小”“QC”活動，其中4項“QC”成果獲得了集團公司的表彰，13項“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認真落實了人才引進，培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學(xué)生接收協(xié)議19人，擬錄用一線技術(shù)工人20人;同時，改造了大中專學(xué)生集體宿舍，裝修了學(xué)生共用食堂，為大中專學(xué)生提供了一個較好的工作，生活條件。
四，維護了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營
兩級黨組織，全體黨務(wù)工作者以及工會，共青團，武保科等職能部門，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動;建立了職工大病醫(yī)療互助會，女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;組織了安全生產(chǎn)知識競賽，安全春聯(lián)送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展，女工才藝展”以及“紀念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個月的任務(wù);組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時還開展了青年春日出游，乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。
解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費76。98萬元，補發(fā)了20XX年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延11年之久的職工集資款29.9萬元和20XX年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道2210米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴重積水問題;在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。
妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了后備干部主管領(lǐng)導(dǎo)負責，信訪部門組織協(xié)調(diào)，各方參與，齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳，設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護了和諧，穩(wěn)定，發(fā)展的良好環(huán)境。公務(wù)員之家：
實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治，防火責任書;堅持了小區(qū)防范機制，加強了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調(diào)解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。
一年來，在兩級黨組織，全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實的開展，涌現(xiàn)出了一批先進典型。在他們中間，有“創(chuàng)爭”活動扎實，基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強化責任，黨性和奉獻三種意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能，盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的生產(chǎn)黨支部。有勇挑重擔，認真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----山西項目部經(jīng)理段新峰同志;有精打細算，節(jié)儉創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層，甘當老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞，井下帶班作業(yè)的機修車間年輕的技術(shù)員韓友明同志等?？梢哉f，今天受到表彰的3個先進黨支部，24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個黨支部，256名后備干部黨員和20多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動各基層黨組織，廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)奮進，拼搏進取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運行做出了積極的貢獻。**年，我公司完成產(chǎn)值1。3億元，實現(xiàn)利潤610萬元，創(chuàng)建公司以來最高紀錄。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標均較好的實現(xiàn)了我們的目標要求。
在全面總結(jié)一年來“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“三會一課”制度還需進一步落實;項目中的黨組織建設(shè)和黨員教育尚需進一步加強;黨群干部現(xiàn)有人員年齡偏大，文化較低，后備力量難以為繼;個別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強，對公司黨委的部署存在著搪塞應(yīng)付，落實不力等現(xiàn)象。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。
企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)范文三
一、不斷提高我廠后背干部的綜合素質(zhì)
我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實和長遠的需要出發(fā)，結(jié)合實際，區(qū)分層次，在廣大干部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓(xùn)”。“六個教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育;黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育;中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育;馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育;反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育;國情、油情、廠情教育。“三個培訓(xùn)”，即：深入開展學(xué)法、知法、用法的培訓(xùn)。三年來，共組織干部學(xué)法、知法、用法培訓(xùn)次，參加人員達多人次，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力;強化更新知識的培訓(xùn)。重點學(xué)習知識經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟管理、社會管理知識，××××年我們辦這類培訓(xùn)班達次。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識面和視野;以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術(shù)進步的創(chuàng)新能力。
通過用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識、新技術(shù)充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育干部，提高了干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。
二、注重培訓(xùn)，提高干部的綜合能力
干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進對干部的培養(yǎng)教育方式。
一是注重干部的實際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。××××年，結(jié)合油田公司選派的名處級后備干部，同時又在廠內(nèi)選拔名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗，改進了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的狀況，提高了實際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這名處級后備干部中已有名走上了副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是以點帶面進行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部人，這些支援英臺建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進的管理經(jīng)驗，同時也激活了干部隊伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會管理的員工隊伍。
三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是××××年，我們始終以活動為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會等活動，共有名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出;機關(guān)干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務(wù)學(xué)習，每名機關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學(xué)習，廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展期，共有名同志會上進行交流，提高了機關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識面、做復(fù)合性人才的氛圍。
四是建立收入分配激勵機制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，××××年兩所技術(shù)干部獎金系數(shù)為全廠人均倍，組長倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎，××××年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎金額達元;組長獎金達元，相當于廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達到萬噸運行水平線，人均獎金系數(shù)，在噸基礎(chǔ)上每增加萬噸，獎金系數(shù)增加，如果我廠完成萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，兩所人均獎金系數(shù)達倍，科級干部系數(shù)將達到倍，遠遠超過副總工程師及廠長助理的獎金系數(shù)。
五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關(guān)心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時表現(xiàn)還是好的，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，有的因個人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動態(tài)跟蹤指導(dǎo)，強化隊務(wù)公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)?；⒅贫然?，做到了防微杜漸。
三、營造良好的用人環(huán)境
選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應(yīng)新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度;建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。
一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念;破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念;破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動，能上能下、能進能出的新觀念;破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗壓不住陣”的思想，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重擔，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實踐中學(xué)習、探索、鍛煉、提高。××××年至今年我們共選拔名年輕干部到隊級、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其中最年輕的僅有歲。
二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術(shù)干部的工作環(huán)境，油田公司投資萬元新購置了臺計算機及配套設(shè)備，投資近萬元改善工藝地研兩所技術(shù)干部及基層辦公條件;其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各座，改造了英服單身公寓，配備了相應(yīng)的生活物品，并實施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰藴?，推行公開競聘。××××年，我們先后對站的管理崗位、試井隊自動化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級崗位等個崗位進行了公開競聘，共有人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，并取得了新的成績。被委以重任的站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)協(xié)作，不懈努力，××××年站當年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻。
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