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建筑公司工程年終總結(jié)(2)

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建筑公司工程年終總結(jié)

  建筑公司工程年終總結(jié)范文三

  20xx年上半年已悄然結(jié)束,在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下以及各部門的協(xié)調(diào)下,我們xx總隊(duì)項(xiàng)目部積極領(lǐng)會(huì)公司總體部署的工作精神,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況,嚴(yán)格管理,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,努力完成既定目標(biāo)?,F(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績

  xx總隊(duì)項(xiàng)目為干部住宅樓,20xx年的重點(diǎn)是主體工程施工。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,我們分析原因,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施,在全體參建人員的共同努力下,我們克服困難,迎難而進(jìn),上半年取得了一定的成績。

  1、20xx年上半年主要工作記事:

  1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,6月x日主體施工到10層。

  2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,6月x日主體施工到10層。

  3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,7月x日主體施工到10層。

  4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂,7月x日主體施工到6層。

  5)車庫3區(qū)20xx年x月x日封頂。

  2、20xx年上半年工程完成產(chǎn)值:

  2#17樓主體完成建筑面積3216m,產(chǎn)值約96.32萬元。

  2#28樓主體完成建筑面積3682m,產(chǎn)值約110.28萬元。

  2#39樓主體完成建筑面積3081m,產(chǎn)值約92.28萬元。

  #245樓主體完成建筑面積1735m,產(chǎn)值約51.9萬元。

  25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m,產(chǎn)值約39.1萬元。上半年總產(chǎn)值約390萬元。

  3、20xx年上半年工程質(zhì)量情況:

  xx總隊(duì)項(xiàng)目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工,針對(duì)分項(xiàng)工程的難易程度,我們對(duì)鋼筋、模板、砼工程實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度,對(duì)存在的問題開專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議分析原因,并及時(shí)與總包、監(jiān)理單位協(xié)商,意見達(dá)到一致后方可進(jìn)行下道工序,雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差,但在我們的嚴(yán)格要求下,質(zhì)量穩(wěn)步提高。

  4、20xx年上半年安全生產(chǎn)情況:

  施工中,我堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將安全作為生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護(hù)作為安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

  ①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。堅(jiān)持每周一次的安全教育來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

 ?、诩訌?qiáng)安全檢查和巡視,特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。

  同時(shí),對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理,施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。

  上半年施工期間。未發(fā)生任何安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  5、材料控制情況:

  材料管理中,材料計(jì)劃我們遵循誰負(fù)責(zé)誰計(jì)劃的原則,由棟號(hào)工長提報(bào)施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)對(duì)租賃材料下發(fā)返還計(jì)劃。上半年施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,我們嚴(yán)格審批材料計(jì)劃,用多少進(jìn)多少,使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工計(jì)劃,安排項(xiàng)

  目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與材料預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  上半年施工過程中,由于周轉(zhuǎn)材料較多,施工現(xiàn)場較小,我們及時(shí)對(duì)現(xiàn)場劃分區(qū)域進(jìn)行隔擋,盡量保證現(xiàn)場整齊潔凈,施工作業(yè)面要求工完場清,給工人提供了較好工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境。

  二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及建議:

  1、安全方面

  人常說安全警鐘長鳴,現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位,對(duì)于建筑行業(yè)本身來說,安全尤為重要,各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊,所以項(xiàng)目部高度重視,每次會(huì)議都會(huì)把安全作為第一位來講,給大家警鐘長鳴,絕不放過任何一個(gè)安全隱患,在現(xiàn)場以項(xiàng)目專職安全員為中心,各個(gè)管理人員也把安全放在工程的首位,做到人人懂安全、人人管安全。

  由于xx總隊(duì)項(xiàng)目主體才開始施工,對(duì)新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育,又針對(duì)分項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底,且堅(jiān)持現(xiàn)場旁站及時(shí)排除安全隱患,確保工程順利進(jìn)行,主體施工階段,項(xiàng)目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工,臨邊、洞口防護(hù)及時(shí)到位。機(jī)械施工管理,項(xiàng)目部積極督促租賃公司定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢測、維護(hù)、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施工安全。

  2、質(zhì)量方面

  質(zhì)量是保證一個(gè)合格工程的前提,也是一個(gè)合格工程的生命線,為此,項(xiàng)目部以技術(shù)總工為中心,全員抓質(zhì)量。

  1、在現(xiàn)場施工中,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工;

  2、現(xiàn)場跟蹤作業(yè),對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),以保證一次成型。

  3、對(duì)質(zhì)量問題開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議,拿事實(shí)說話,要工人真正認(rèn)識(shí)到問題。出到哪了,如何解決,起到舉一反三的效果。

  3、進(jìn)度方面

  在主體施工中,我們制定了相應(yīng)的月、周進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃與實(shí)際不符及時(shí)調(diào)整,哪個(gè)分項(xiàng)出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象,我們立即采取措施,制定階段性計(jì)劃補(bǔ)救,必要時(shí)召集各分項(xiàng)施工隊(duì)召開協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)總結(jié)進(jìn)度滯后原因,共同制定趕工期方案,同時(shí)也會(huì)依據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào),總體來說上半年進(jìn)度計(jì)劃有所拖后,有以下原因:

  1、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足,且現(xiàn)場工人素質(zhì)太差。

  2、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差,沒有責(zé)任心,存在的問題不能及時(shí)整改。

  3、由于前期施工時(shí)對(duì)材料控制不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)層材料突然收口,在材料周轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn),影響進(jìn)度。

  4、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時(shí),影響后面施工。

  5、資金不能及時(shí)到位也是影響進(jìn)度的較大因素。

  6、由于本項(xiàng)目采用勞務(wù)分包,項(xiàng)目部施工控制權(quán)受限,遇到問題解決。難度較大。

  4、項(xiàng)目部管理方面

  項(xiàng)目部特別注重團(tuán)隊(duì)力量,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們,大家是一個(gè)團(tuán)體,一股繩,不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力,集體的力量是無窮的,每當(dāng)遇到較大的技術(shù)困難時(shí)都會(huì)開會(huì)研究,充分發(fā)揮大家的力量,使方案盡善盡美,其次提高整個(gè)集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

  三、下半年計(jì)劃:

  xx總隊(duì)項(xiàng)目上半年未按計(jì)劃完成,主體工期有所托后,但總體目標(biāo)不能變,具體計(jì)劃如下:

  1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

  2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

  3、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

  4、5#樓20xx年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。

  四 、措施及建議

  1、主體施工承包合同必須立即完善,否則工程承包內(nèi)容不清,后期施工存在較大扯皮的問題。

  2、主體施工隊(duì)伍選取較盲目,施工隊(duì)伍素質(zhì)差,嚴(yán)重影響公司形象,在二期施工隊(duì)伍的選取上,一定要多方考察,確定合理單價(jià)承包,以免造成管理難度大,施工隊(duì)消極怠工的現(xiàn)象。

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