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醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)

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  繼續(xù)加強思想政治學(xué)習(xí),法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí),職業(yè)道德知識學(xué)習(xí)以及科學(xué)文化技術(shù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高后勤 人員自身的素質(zhì),提高后勤服務(wù)水平。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了醫(yī)院后勤年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

  醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)范文一:

  當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來, 當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而 行,2016年,醫(yī)院任務(wù)在一段付出與淺笑中收獲。后勤部,在 醫(yī)院上級的指導(dǎo)下,在全體員工的勤勞勞動下,全面貫徹落實科 學(xué)發(fā)展觀,圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù),認真組織后勤效 勞,營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;細心展開后勤任務(wù),完美相 關(guān)規(guī)章制度,著力抓好內(nèi)部隊伍建立,獲得較為突出的成績。具 體來說有以下幾個方面:

  第一,認真組織后勤施工,塑造優(yōu)良的醫(yī)院形象。

  搶工夫抓進度, 完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室 的新建任務(wù)。 上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù), 雖然工夫緊、 任務(wù)重,但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工,僅僅用了三十多天的工 夫,就完成了任務(wù)。這次施工,趕在春節(jié)前完成,推進了醫(yī)院任 務(wù)的進程,使門診環(huán)境面貌渙然一新,大大改善了醫(yī)院的抽象。 下半年警務(wù)室的新建,完美了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備,保證了醫(yī)院 安全任務(wù)的成功展開。 能夠說, 這兩次次施工, 嚴抓了任務(wù)效率, 保證了任務(wù)質(zhì)量。

  第二,細心展開綠化工程,大力美化醫(yī)院環(huán)境。

  次要任務(wù)有: 上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改 造, 下半年完成了白蟻的防治。 繼老年大樓前坪廣場綠化完成后, 門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。 我科對施工進程 認真監(jiān)視,盡職盡責(zé),僅歷時兩個月就完成了任務(wù)。針對白蟻繁 衍及生長特性, 我科清醒地認識到, 白蟻對病人的身體損害之大, 對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強,積極展開了白蟻的防治任務(wù),為保 護醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙。

  第三,順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨向,努力優(yōu)化食堂任務(wù)。

  首先, 為降低運營成本, 對食堂施行了承包, 加強了伙食監(jiān)視。 09 年以前,我院食堂不斷采取自營的方式,人力物力投入較大, 運營成本較高。為了改變這一情況,經(jīng)院辦公會研究決議,今年 對食堂進行對外承包。我科積極呼應(yīng)這一決議,協(xié)調(diào)合作了相關(guān) 任務(wù),對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管,并成立了醫(yī)院伙食委員會。我 科上半年共召開三次會議,就相關(guān)成績展開商榷,及時有效地反 饋了病人的看法,敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運轉(zhuǎn)情況 來看, 根本上到達了降低成本、 保證供給和進步伙食程度的手段。 其次,撤除了原鍋爐房,修砌了北面圍墻。三月分,我科組織人 員對原鍋爐房進行了撤除,六月份修砌了北面圍墻。既保證了安 全施工,又到達了物盡其用的手段。另外,根據(jù)我院的特性,在食堂就餐的老人有 200 多人,精神病患者達 100 多人。為保證食 堂任務(wù)安全成功地展開,我科完美了相關(guān)規(guī)章制度,晉升了內(nèi)部 管理程度。建章立制,建立健全限制機制,加強任務(wù)人員對崗位 義務(wù)制的認識;履行職責(zé),做好防止監(jiān)視任務(wù),防止食品衛(wèi)生安 全事故的發(fā)作;依法辦事,嚴肅查處違紀亂章人員。第四,據(jù)守崗位,及時完成維修任務(wù)。院內(nèi)場地之大,科室之多,使得維修任務(wù)繁雜而沉重。但是我 科成員加班加點、怨天尤人、隨叫隨到,及時完成了院內(nèi)各種零 星維修任務(wù),保證了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的 有效運轉(zhuǎn)。第五,立足本職,積極做好物資采購任務(wù)。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日,后勤科就積極做好這 些重要節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。

  第六,專業(yè)創(chuàng)新,保持積極進取的心態(tài)。為了使醫(yī)院任務(wù)能成功高效地展開, 保證醫(yī)院水電設(shè)備的成功 運轉(zhuǎn),保證醫(yī)院水電使用的安全,我科今年送兩位水電員任務(wù)專業(yè)培訓(xùn),并反映優(yōu)良。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是: “用 本人的目光凝視世界,始終保持創(chuàng)新認識! ”以上就是我科今年的任務(wù)情況, 但要獲得更大的進步與成功, 還需求努力。在我科,還具有很多弱點和不足,比較明顯的是: 任務(wù)方案性和主動性不強,平常進修不夠。這些都需求在以后的 任務(wù)中加以改進。

  為此,我科將從以下幾個方面做起:一、完美我院后勤在量化效勞、人性化效勞的具體方案。二、更新觀念,加強創(chuàng)新認識,為我院的快速發(fā)展作出更多的 努力。三、施行節(jié)能減排的細則,降低運營成本,真正做到醫(yī)院的綠 色消費。四、派遣后勤任務(wù)人員培訓(xùn)進修,以順應(yīng)實際任務(wù)的需求。五、保持進修,效勞醫(yī)院,在進修中爭取獲得更大的進步。勤任務(wù)繁雜沉重,觸及面廣,影響范疇大。但后勤任務(wù)又是 必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信,經(jīng)過我科的努力,后勤人員將會認真任務(wù),發(fā)奮向上,為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩

  醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)范文二:

  20116年是新醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項治理工作年,也是創(chuàng)先爭優(yōu)、 醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工作開展年,在院 部的領(lǐng)導(dǎo)下,后勤工作人員樹立一切為了臨床,一切為了醫(yī)院的服務(wù) 思想,緊緊圍繞臨床的需要,圍繞醫(yī)院中心工作的需要,求真務(wù)實, 齊心協(xié)力做好工作,完成了院部交給的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作總結(jié) 如下:

  一、加強理論學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟,樹立全心全意為人民服 務(wù)的理念。認真組織全體科員不斷學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三個代表”的重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,樹立正確的世界 觀、人生觀、價值觀,不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng),提倡奉獻精神, 全心全意為傷病員服務(wù),全心全意為人民服務(wù)。

  二、 加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí), 落實崗位責(zé)任制。 沒有規(guī)矩就沒有方圓, 法律、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我們行為的基本準則,是我們工作的合 格尺度。我們在加強思想工作的同時,也加強法律法規(guī),單位規(guī)章制 度以及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí),不斷提高遵紀守法、按規(guī)章制度辦事,認真 履行崗位職責(zé)的自覺性,努力完成各項工作任務(wù)。

  三、 加強科學(xué)文化知識, 專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí), 建設(shè)一個招之能來, 來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團隊。醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜,不同 工種有不同的專業(yè)之術(shù),有不同的崗位職責(zé),要完成不同的工作任務(wù), 就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊伍,就需要一個團結(jié)協(xié)作的隊伍,才能更好地為臨床一線服務(wù),才能使醫(yī)院這個大團體更好地為人民服 務(wù)。我們后勤全體員工在加強思想政治學(xué)習(xí)制度化的同時,加強科學(xué) 文化知識的學(xué)習(xí),加強各崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),單崗位工種還要雙技 術(shù)知識學(xué)習(xí)甚至多技術(shù)知識學(xué)習(xí)。全面提高后勤服務(wù)的工作水平,滿 足臨床一線的需求,多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。

  四、千溝萬壑點滴匯,歷盡艱辛到海洋。經(jīng)過幾年的艱辛,經(jīng)過千 萬人的努力,一座新醫(yī)院終于在新的一年開始屹立在 XX 縣城中。

  新醫(yī)院項目建設(shè)從 2006 年立項到 2016 年元旦完成了醫(yī)院綜合樓工程的 土建工程、裝飾工程、安裝工程、二次裝修工程、弱電系統(tǒng)工程、中 心供氧工程、空氣凈化工程、通風(fēng)工程、中心負壓工程、給排水工程、 排污系統(tǒng)工程、附屬停車場及道路廣場建設(shè)工程、綠化工程等配套工 程,于 2011 年 1 月 11 日舉辦搬遷慶典,并啟用試運營。之后,全體項 目工作人員一如既往,繼續(xù)完善項目建設(shè)的收尾工作,落實專項驗收, 做好項目跟蹤服務(wù),收集整理項目技術(shù)文件資料,管理文件資料、信 息文件資料等,積極配合區(qū)、市、縣督察的各項迎檢工作、整改工作、 不斷完善項目建設(shè)工作。 不斷努力,在完善一期工程的同時,開展二期工程的規(guī)劃、申報工 作,同時已完成了 XX 縣 120 急救中心建設(shè)項目的可行性報告的審批、 項目申報等工作,并得到了國家發(fā)改委批準,落實了建設(shè)資金 501 萬 元, 修繕東院職工之家 3500 平方米, 設(shè)置 KTV、 圖書館、 圖書閱覽室、 兵乓球場、桌球場、氣排球場、棋牌室等為職工豐富文化生活提供了 場所。 裝修了康復(fù)中心、殘疾人康復(fù)中心等 2000 多平方米、康體部 1000 多平方米,為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開展準備了場所。

  五、 完成了各科室變遷新醫(yī)院的工作任務(wù)和各種集會的后勤工作任 務(wù)以及日常的后勤保障供給任務(wù)。在搬遷任務(wù)中,在保證被服、消毒 用品供應(yīng)中出車 2500 多臺次, 工人數(shù)千人日次; 物資辦公用品供應(yīng) 100 多萬元;中心供氧 2000 多立方米。物資供應(yīng)做到下收下送,確保臨床 以及各科室的需要。 加強職工食堂和營養(yǎng)食堂的建設(shè),確保職工,實習(xí)生以及就醫(yī)病人 等膳食需要以及完成各種會議、來賓接待等工作任務(wù),2011 年 1 月-11 月食堂服務(wù)收入 240 多萬元。 六、加強院容院貌建設(shè),美化綠化環(huán)境。 ㈠落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔責(zé)任制, 保持醫(yī)院清潔以及環(huán)境 的衛(wèi)生清潔。 ㈡綠化美化醫(yī)院,確保醫(yī)院東院的綠化面積之外,新區(qū)醫(yī)院新增綠 化面積 15000 多平方米。 ㈢積極參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程,完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工 程任務(wù)。 七、存在問題。后勤雖然做了大量的工作,但醫(yī)院在發(fā)展,要求在 提高,需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)自己的問題,解決問題,跟上時代發(fā)展的 需要。 ㈠后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理水平偏低,需要加強 學(xué)習(xí),不斷完善自身建設(shè)。 ㈡有些管理項目不到位,不完善,如固定資產(chǎn)管理。 ㈢未做到量化管理、社會化管理。

  八、2017 年工作計劃

  ㈠繼續(xù)加強思想政治學(xué)習(xí),法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí),職業(yè)道德知識學(xué)習(xí)以及科學(xué)文化技術(shù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高后勤 人員自身的素質(zhì),提高后勤服務(wù)水平。

 ?、孢M一步落實崗位責(zé)任制,確保后勤服務(wù)工作跟上臨床的需要,確 保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

 ?、邕M一步解決存在的問題。 ㈣推進醫(yī)院遷建項目第二期工程的建設(shè), 確保 120 急救中心項目在 2012 年 6 月底前建成投成。開發(fā)醫(yī)院東院投入運營,規(guī)劃老年人醫(yī)療 保健護理醫(yī)院項目的可研申報工作。 ㈤做好職工之家住房房改工作。 ㈥逐步把后勤工作推向社會化,經(jīng)營管理化。

  醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)范文三:

  一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

  今年的 3月4日的午夜12點多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

  二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

  冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修,排除了不安全隱患。

  7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理,并且更換了廠家,由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

  另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,減少不必要的支出.后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀念意識,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

  在XX年度里,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動,并組織本科人員進行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想認識和服務(wù)技能,認真完成院部下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

  本年度為節(jié)省開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關(guān)人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價,為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效。如:原鍋爐房運行有7人,開水房1人,進行組合運行,設(shè)6人即可。洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下,發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補,增加服務(wù)項目,病案人 文秘范文 -互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。

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