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2017科室工作總結(jié)范文

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  科室是指協(xié)助企業(yè)進行經(jīng)營管理活動的職能機構(gòu),如企業(yè)的生產(chǎn)、計劃、銷售、財務(wù)等部門,今天學(xué)習啦小編給大家整理了2017科室工作總結(jié)范文,謝謝大家對小編的支持。

  2017科室工作總結(jié)范文篇一

  一年來,在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責任心,結(jié)合本科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),取得了較好的成績,現(xiàn)作工作總結(jié)如下:

  一、全科人員在政治上認真學(xué)習國家及衛(wèi)生部精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念,加強醫(yī)患溝通,用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認真開展自我批評,堅決抵制藥品購銷中的不正之風,將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待。

  二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負其責,團結(jié)務(wù)實,克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”醫(yī)院的要求完成各項臨床工作,并高質(zhì)量完成各種工作,認真學(xué)習崗位職責、核心制度,并嚴格按照職責、制度的要求工作,認真學(xué)習“三基”并開展崗位練兵,做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

  三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓藥品比例。三是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施,科室業(yè)務(wù)增長速度迅速,1、門診量 次;較去年同期 % ;2、接急診人次;較去年同期 % ;3、收住院 人次;較去年同期上漲 % ;4、手術(shù) 人次;較去年同期上漲 % ;5、床位使用率 %,較去年同期下降 % ;6、平均住院天數(shù) 天;較去年同期下降 %;。

  四、積極引進和運用新技術(shù),今年加大了對PICC手術(shù)的推廣和運用,引進了輸液港技術(shù),填補了皖南片此項技術(shù)上的空白,標志我科靜脈治療技術(shù)上了一個新的臺階,同時為患者后續(xù)治療建立了一條無痛、通暢的綠色通道,避免了反復(fù)穿刺帶來的痛苦,為保證病人治療的連續(xù)性提供了保障。

  五、在宣傳工作上,充分利用多種形式,結(jié)合我科實際,廣泛宣傳我科在醫(yī)療范圍、??茖2?、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等,進行多科協(xié)作治療腫瘤,增強了醫(yī)院整體知名度和專科專病知名度,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了一定的推動作用。

  一年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習力度,提高工作質(zhì)量,團結(jié)一致,扎實工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

  2017科室工作總結(jié)范文篇二

  20xx年是神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展史上重要的一年,同時也是取得輝煌成績的一年?,F(xiàn)在從醫(yī)療、教學(xué)、科研與社會服務(wù)等幾個方面進行總結(jié)。

  一、 醫(yī)療

  在醫(yī)療工作中取得一系列成績,實現(xiàn)歷史性的突破與跨躍,現(xiàn)從如下幾個方面進行總結(jié)。

  一)臨床業(yè)務(wù)

  全科實現(xiàn)總收入1660萬元(不包括門診、急診與心身醫(yī)學(xué)),較XX年增長29%;

  2. 全年出院病人總數(shù)1722人次,較XX年增長5.3%;

  3. 病床使用率達141%,較XX年增加12個百分點。

  4. 全年人均占床達68人,較XX年增長6人。

  5. 但平均住院天數(shù)14.1天,較XX年增加0.3天。

  6. 門診就診人數(shù)達12624人次,較XX年增長達25%。

  7. 急診達9300人次。

  二)臨床科研

  本年度開展多項以臨床工作為基礎(chǔ)的科研工作,其中獲得中南大學(xué)醫(yī)療成果獎二等獎一項。

  三)新技術(shù)項開展

  本年度開展一系列院內(nèi)臨床新技術(shù)項目,“動脈瘤介入治療技術(shù)項目”、“肌張力障礙的肉毒桿菌治療技術(shù)”,“臨床神經(jīng)系列康復(fù)技術(shù)”、“經(jīng)腰大池持續(xù)外引流治療與防治各種慢性腦膜炎并發(fā)的腦積水”等項目均得到較好的開展與臨床應(yīng)用。

  四)社會效益

  本年度全科取得良好的社會效益,各類醫(yī)務(wù)人員拒收紅包多次,收到病人來信、綿旗等表彰十余次,受表彰的醫(yī)務(wù)人員十余名,其中獲得醫(yī)院“醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)標兵”稱號一人。全年實現(xiàn)了零醫(yī)療差錯與事故,但有重大投訴案件二起,較20xx年有所增加。

  二、 教學(xué)

  通過衛(wèi)生部??漆t(yī)生培訓(xùn)基地復(fù)審。

  2. 順利完成下達的醫(yī)學(xué)七年制本科、醫(yī)學(xué)護理本科、研究生班、老年醫(yī)學(xué)等專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù),共達300余學(xué)時。

  3. 開展了每周一次的臨床教學(xué)查房與病歷討論學(xué)習活動。

  4. 開展了每二周一次的研究生為主導(dǎo)的“讀書報告會”學(xué)習活動。

  5. 培養(yǎng)了畢業(yè)碩士研究生7名(包括外籍留學(xué)生1名),均獲得碩士學(xué)位。

  6. 共招收新的碩士研究生6名。

  7. 4名住培醫(yī)生完成了階段專業(yè)培訓(xùn)。

  8. 共有4名進修醫(yī)生完成了階段專業(yè)培訓(xùn)。

  9. 共有50余名實習醫(yī)生完成階了段專業(yè)培訓(xùn)。

  10. 獲得醫(yī)院教學(xué)改革科研項目1項,發(fā)表教學(xué)論文1篇。

  三、 科研

  一)成果

  獲得湖南省醫(yī)學(xué)獎二等獎1項。

  2. 獲得中南大學(xué)醫(yī)療成果獎二等獎1項。

  二)課題

  承擔“國家xx科技支撐計劃重點項目”子項目課題1項。

  2. 獲得湖南省衛(wèi)生廳計劃項目2項。

  三)著作

  有2人參編的著作出版發(fā)行。

  四)論文

  本年度發(fā)彰各類論文共15篇。其中外文 sci 有1篇,cscd有5篇,統(tǒng)計源7篇,其他2篇。

  四、 社會服務(wù)

  本年度各類醫(yī)學(xué)技術(shù)人員參與省內(nèi)外多家組織的醫(yī)學(xué)服務(wù),及參加數(shù)十次社會服務(wù)活動。其中承擔國家重點學(xué)科湘雅神經(jīng)病學(xué)專業(yè)方向?qū)W科帶頭人2人,省級醫(yī)學(xué)會副主任委員2人次,擔任省級學(xué)會與專業(yè)委員會委員4人次,編輯部編委2人次。另外,參加醫(yī)療中期支邊扶貧活動2人次,參加短期醫(yī)療指導(dǎo)與授課等活動12人次,參加省內(nèi)外臨時會診20余人次。

  2017科室工作總結(jié)范文篇三

  201x年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,這一年取得了可喜的成績:全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

  一、加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

  1.首先我們認真組織科室醫(yī)師,反復(fù)學(xué)習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提出科室服務(wù)理念,樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實醫(yī)生查房制度.一年來,科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,住院病人數(shù)明顯增長,均達到歷史最好水平。3.09年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4,積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.

  1.注重人才隊伍建設(shè)

  a,我科人員利用專家做診時間,衛(wèi)生局講課時間,桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊伍不斷加強。

  b,我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

  2.強化規(guī)章制度的落實

  科內(nèi)定期召開會議,每周一次,強調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:定期進行安全教育,做到制度化、經(jīng)?;?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估:

  四.不足之處

  廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀,但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)??朴绊懥σ灿写岣?,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。

  總之,回顧一年來的工作,成績是主流,我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,學(xué)習不足之處,我們有信心我們做的會更好。

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