醫(yī)院財務(wù)總結(jié)

　　財會人員總結(jié)一年工作成果，展望未來一年工作計劃的年度重頭戲，但是一些財會朋友卻常常被此煩惱　。下面小編為大家?guī)磲t(yī)院財務(wù)總結(jié)范文，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。

　　我把我院日常管理工作中的財務(wù)情況作總結(jié)如下供你參考。

　　民營醫(yī)院的特色

　　一、嚴(yán)格實行院長一支筆審批制度，醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)開支必須由院長審批同意報銷，其他人一律沒有審批權(quán)，同時財務(wù)科嚴(yán)格把好審批監(jiān)督關(guān)，對每一筆支出嚴(yán)格審核后報院長審批銷入帳。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理比較嚴(yán)，醫(yī)院沒有小金庫。購買藥械，先由各科室上報審購單，經(jīng)物供科提供相應(yīng)價格由院長確認(rèn)后方可購買。所以我院不存在著購買藥品，器械回扣問題，藥商、器械商同醫(yī)生和職能科室相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)上不發(fā)生直接關(guān)系，所以不存在小金庫違紀(jì)違法事件的發(fā)生。

　　三、一人兼多職是民營醫(yī)院的特色，按醫(yī)院規(guī)模、財務(wù)人員編制較少，財務(wù)科只有3人，還兼任物價和醫(yī)保管理工作量較大，為醫(yī)院減少了人員經(jīng)費(fèi)支出。

　　四、增收節(jié)資，物資采購計劃性強(qiáng)，庫存積壓小，在保證醫(yī)院日常開支上，將閑置不用的銀行存款通過活期存款轉(zhuǎn)定期存款和認(rèn)購理存產(chǎn)品的方式增加單位利息收入，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　存在問題

　　一、因無上級主管部門的要求和醫(yī)院自身缺乏主動性，本因執(zhí)行新的財務(wù)管理制度而至今尚未執(zhí)行。

　　二、科室配備人員雖少，一人兼多職的情況允許存在，但職責(zé)與崗位設(shè)置不夠明確。職責(zé)應(yīng)按崗位設(shè)置，致使日常工作混淆，月末銀行存款對帳單調(diào)節(jié)，因由會計調(diào)節(jié)的，而不能由出納自行調(diào)節(jié)。

　　三、衛(wèi)生材料的入帳，如有價格變動，要有明確的職責(zé)和完善的流程，才能及時調(diào)整價格，不會出現(xiàn)向病人多收和少收現(xiàn)象。

　　四、房屋已投入使用同，財務(wù)賬面仍為在建工程科目，因建筑工程商未提供正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，財務(wù)尚款轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。這是財務(wù)人員缺少培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平欠缺的表現(xiàn)，可把在建工程科目估價轉(zhuǎn)入庫轉(zhuǎn)入固定資。