北京辦事處半年工作總結(jié)
北京辦事處半年工作總結(jié)
隨著我國政治經(jīng)濟體制的改革不斷深入,街道辦事處在我國城市基層管理中的地位和作用已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,街道辦事處的城市綜合管理職能和提供公共服務的職能在我國現(xiàn)代城市的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。今天學習啦小編給大家整理了北京辦事處半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
北京辦事處半年工作總結(jié)范文一
時光飛逝，回顧20xx年XXX在北京市場的創(chuàng)業(yè)歷程可謂步步艱辛。為開創(chuàng)北京市場、打造品牌形象、樹立企業(yè)理念、占據(jù)市場份額，總公司頂著方方面面的壓力，充分給予了北京辦極大的支持和幫助。正所謂：萬事開頭難。由于在經(jīng)驗上和運營操作的把握等諸多方面存在不足，導致我們一直都是在摸著石頭過河。這一年來，我們在不斷實踐的同時，也汲取了巨大的寶貴經(jīng)驗。從對店鋪運營的陌生，到貨品操作的生疏;從對公司內(nèi)部管理，到和商場的溝通，我們都明顯感到了經(jīng)驗上的不足。通過年終財務報表的分析，起到了及時有效的調(diào)整管理方向;通過這一年春夏秋冬的實戰(zhàn)，我們也總結(jié)了大量的操作經(jīng)驗。過去的一年已經(jīng)成為事實，從我們自身來講不應背負過于沉重的包袱，還是要把眼光、把重心著重放在20xx年的工作當中。以去年工作上的失誤為戒，盡量避免少走彎路，全力以赴的在提高業(yè)績方面入手，繼續(xù)鞏固好現(xiàn)有市場份額的同時，努力開創(chuàng)品牌的知名度。
經(jīng)年終財務分析得出，去年北京地區(qū)銷售總額為480萬，實際回款額235萬，回款率為50.47%，這充分說明我們目前7個店鋪的扣點普遍偏高。拿君太、新世界這兩個形象店來說，其扣點都在28%以上。特別是君太這樣的活動店，自3月x日的200返200活動扣點63%以來，一路攀升。截止到12月x日其活動扣點已經(jīng)達到65%。而新世界雖然活動力度不大，但其活動扣點高達70%，并且加上月流水不滿15萬、6個月達不到90萬則帳扣。因此得出，目前大店雖然活動多、流水高，但回款卻很低。而目前幾個邊店小店，雖然扣點平均在25%左右，相對偏低。再加上活動力度相對較少，但流水卻不高，從而也造成了回款低的尷尬局面。20xx年全年總銷售量為13898對鞋，全年平均零售均價僅為345元，與同行業(yè)其他同類品牌相比偏低。造成這一局面的主要原因有如下幾點：一是我們目前依然是處在創(chuàng)業(yè)和樹立品牌形象的初級階段，如果我們的零售價定價偏高，勢必會造成消費者難以接受和認同的局面。定價是一門學問，而定價時我們首先考慮的是我們的產(chǎn)品定位和市場定位。在搶占市場份額的初級階段，我們在前者的基礎上考慮更多的是如何開創(chuàng)局面。既能得到大眾消費者的認可，又不能淪落到行業(yè)中的低端品牌、雜牌。我們希望這是個循序漸進的過程，而不是盲目的拔苗助長。二是由于我們產(chǎn)品的進價普遍偏高，全年平均進價為135元。在定價時不得不考慮到北京市場大小活動之頻繁。價位低了，我們根本無法站穩(wěn)市場份額;而定價高了我們又無法與同類品牌相競爭。綜合多方面的因素，我們只能走取中的路線。這樣一來勢必也造成了前面提到的，一是實回款不高，二是平均零售價偏低的局面。經(jīng)貨管部的周貨品分析和中島排名看出，比如君太的格蕾絲，該品牌定位在普通大眾消費層。其產(chǎn)品主要以休閑、大眾化為主，單鞋最高價位在600元左右，涼鞋普遍在400-500元之間，而冬季高靴最高也僅在1200元左右。該品牌的銷售在君太中島排名中長期穩(wěn)居第一、二名的位置。分析其原因，其中該品牌產(chǎn)品成本是非常低廉的，平均單鞋成本均價為100元左右，而我們單鞋均價在140元左右。加之該品牌運作模式已經(jīng)非常系統(tǒng)規(guī)范化，以及全國擁有多個組貨點，使其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常豐富，甚至包括其扣點較低等諸多因素，造就了其銷售業(yè)績出色的巨大優(yōu)勢。而反觀自身，這些正是我們目前所缺陷的。由于我們產(chǎn)品風格的定位不同，為迎合北京市場的特殊性，因此必須靠外采來彌補我們的不足之處。外采的產(chǎn)品能否成為一塊敲門磚，是起著至觀重要的作用。同
時我們也在此呼吁，希望總公司能夠在保持產(chǎn)品風格的同時，從設計、開發(fā)、選料等方面適當考慮降低成本，使我們的產(chǎn)品更具有其利潤價值。
目前北京辦人員編制共40人，其中管理層人員共9名，各店鋪一線銷售人員共30人。營運部目前下設主管3人，店長6人，代店2人，導購共計20人;貨管部人員共計4人，財務1人。去年北京辦總經(jīng)營費用104萬，全年人員工資總額為54萬，占經(jīng)營費用的52.02%。由于我們是以終端銷售為主，需要配備大量的一線銷售人員。同時該行業(yè)特點又直接導致銷售隊伍不穩(wěn)定，人員流動性較大。根據(jù)去年人員工資所占實回款的比例計算，一直在23%左右徘徊，占了銷售費用很大的比重。為了降低銷售費用，減輕經(jīng)營損失。北京辦上從管理層，下到一線銷售人員，都全面的進行了系統(tǒng)化的技能培訓，一直堅持擇優(yōu)上崗原則進行技能考核?？偣痉矫嬉苍啻挝蓪I(yè)人員針對銷售、貨品、軟件等各方面親臨指導。使我們能夠在較短的時間里，得到了明顯的提高。我們一直本著培養(yǎng)人才、引進人才的策略，通過多次的培訓和平時的觀察，原安貞店店長XX在管理能力、銷售技巧等方面都表現(xiàn)突出。特別是安排她參與春季產(chǎn)品訂貨會，也使她對工廠有了更真切的了解。去年x月華宇導購集體辭職導致銷售業(yè)績持續(xù)下滑，XX頂著巨大壓力臨危授命，在短短一周時間里華宇業(yè)績得到了明顯改觀。華宇12月流水12萬8，這個成績甚至包括商場都相對滿意。透過這次事件，也能充分顯示出我們要在如何培養(yǎng)人才、使用人才和管理人才方面多下功夫、深入思考。 下面針對目前七家店鋪的銷售業(yè)績情況進行逐一的回顧和簡要分析，并就目前現(xiàn)狀提出明年各店鋪已發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法。
君太，自3月初開店以來，銷售額166萬。居七家店鋪之首，但其扣點也是最高的。全年回款率僅占47.64%，是七家店鋪最低的一個?？紤]到君太商場的知名度，我們必須借助君太這個窗口來推廣我們品牌的自身形象。因此我們必須頂著巨大壓力，不但要繼續(xù)做下去，還要在如何做好、如何變被動為主動上多下工夫。20xx年君太工作重心就是放在如何使我們的品牌在君太商場站穩(wěn)腳跟，中島排名力爭擠入前5。
新世界，全年銷售額96萬位居第二，回款率51.23%。新世界目前面臨最大難題是穩(wěn)定銷售隊伍。從去年看，新世界店員流動最為頻繁。從而直接導致銷售業(yè)績的下滑。由于新世界商場具有和君太一樣的知名度，為此，新世界也是我們必保的一家店鋪。在20xx年里，如何扭轉(zhuǎn)新世界目前的被動局面，如何提升其銷售業(yè)績、以及如何營造員工對公司的歸屬感等嚴峻問題也擺在了我們的面前。通過新世界11月份暴露出來的問題，也讓我們看到了在管理環(huán)節(jié)上存在的漏洞。我們在緊急補救的同時，也陷入了深度的思考。從20xx年起，管理層所有人員實行分工細化責任制，堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。再有，從目前來看，新世界的活動扣點高達70%，是所有店鋪中最高的一個。我們希望通過今年切實的努力，在穩(wěn)定銷售隊伍的前提下，先狠抓業(yè)績，在有了良好業(yè)績的基礎上再力爭談降扣的問題。時間就是金錢，或許我們已經(jīng)沒有過多的時間等待，新世界的諸多問題已經(jīng)被列入來年首先突破的重點工作之一。
安貞華聯(lián)，自5月中旬開店到7月份，銷售業(yè)績一直穩(wěn)步提高。5月份流水4萬7，6月13萬6，7月份流水14萬1。但自從商場倒券活動被媒體屢次暴光后，該商場整體業(yè)績?nèi)嫦陆?。我?月份的流水僅有8萬，即便是在“金9銀10”消費黃金月里，我們的業(yè)績也很不理想，甚至12月流水跌落到6萬3。導致這種局面與商場低調(diào)運做有著必然聯(lián)系，我們也曾多次與商場方面進行溝通，但收效甚微。在安貞華聯(lián)大環(huán)境低調(diào)的影響下，我們只有從自身抓起。10月和11月我們品牌一度進入商場鞋區(qū)總排名的前20，取得了商場一致認同的良好成績。我們期望著商場方面能夠在今年里有所舉措的同時，也訂制了中島排名前5的目標。我們要學會在逆境中求生存、尋發(fā)展的本領，使安貞去年開創(chuàng)的良好局面得以保持。
方莊貴友和建國門貴友的情況又有所不同。首先兩家店鋪商場的客流量和活動相對較少，從而很容易導致導購出現(xiàn)銷售松懈的現(xiàn)象發(fā)生。為如何積極調(diào)動起員工的主動性，公司曾經(jīng)安排多次實地培訓。從帶動賣場氣氛入手，一方面幫助員工建立主動服務意識;另一方面就是對現(xiàn)有貨品結(jié)構(gòu)進行合理化的調(diào)整。方莊和望京華聯(lián)這兩家商場都是社區(qū)店，社區(qū)店的特色就在于扣點低、購買力穩(wěn)定，但產(chǎn)品價格不能過高。貨品主要以成本低廉、款式簡單舒適為本，周邊消費群主要以工薪階層為主。根據(jù)20xx年針對社區(qū)店銷售業(yè)績的統(tǒng)計和調(diào)查，我們品牌在社區(qū)店自產(chǎn)鞋銷售數(shù)量并不占有明顯優(yōu)勢，相對成本低廉的外采鞋和特價鞋占比高達60%。由于目前我們產(chǎn)品進價普遍偏高，很不適合社區(qū)店的需求，從而造成了邊店、社區(qū)店銷售業(yè)績一直萎靡不振的主要原因。去年，方莊貴友自5月x日開店以來，銷售額為26萬;望京華聯(lián)自7月x日開店以來，銷售額為21萬。兩家店的中島排名一直在第7名上下徘徊，形式不容樂觀。綜觀目前7家店鋪，建國門貴友的形勢則最為危急。由于12月中下旬建國門貴友曾一度出現(xiàn)人員緊張和新老交替的局面，導致12月最后一周的中島排名曾降到了倒數(shù)第二名的位置。我們從今年初，對邊店、社區(qū)店在各個環(huán)節(jié)方面加大管理和扶持力度，在如何盤活社區(qū)店，使其充分發(fā)揮其特色入手。從貨品的組貨、人員的調(diào)整與培訓，到緊密的管理，力爭使這三家店鋪在短期內(nèi)能夠扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的被動局面。 華宇，正扣25%，其扣點甚至比方莊貴友還低1個百分點。華宇自9月x日開店以來，全年銷售額為47萬。在短短三個月的時間里，華宇能夠取得較好的業(yè)績是與商場的穩(wěn)定客流密不可分的。華宇10月份流水15萬，11月流水14萬6，而12月由于突發(fā)事件，導致直接影響銷售業(yè)績，12月份流水12萬8。上一個月我們緊急對華宇人員進行了調(diào)整，盡最大努力減少銷售損失。其效果也十分顯著，目前華宇銷售趨于穩(wěn)定，中島排名也在穩(wěn)步回升中。20xx年我們打算在保證華宇業(yè)績穩(wěn)步提高的基礎上，力爭能夠做到背柜的位置上去。這不僅需要我們管理層上下的努力，更需要總公司的積極配合和指導。
目前北京辦下設營運部和貨管部這兩個職能部門，從去年x月份成立運作至今，總體互相配合的十分緊密。營運部的管理層由于來自同行業(yè)管理人員，其工作能力和經(jīng)驗相對豐富。并在我們品牌開拓北京市場初期，帶來了相對系統(tǒng)化的營運管理模式。從最初的兩家店發(fā)展到目前的七家店鋪，在對開店前期的準備工作和開店后期的管理工作，都給予了我們很大的啟發(fā)和幫助。通過不斷的實踐和總結(jié)，甚至至今依然延續(xù)著許多優(yōu)良的管理理念和工作流程。營運部管理層能力的強弱，直接影響到我們品牌的銷售業(yè)績和在北京市場的發(fā)展方向，可以說是一個至關(guān)重要的部門。通過去年x月總公司委派人員對北京辦管理層的系統(tǒng)化培訓，強化了管理層的專業(yè)能力，為今年我們品牌在北京市場上的開發(fā)運作提供了良好的理論基礎。而貨管部又是我們品牌的靈魂部門，由于貨管部人員在工作經(jīng)驗上相對薄弱，總公司早在去年x月份即對貨管部展開了更為系統(tǒng)化的培訓工作。總公司本著培養(yǎng)人員、鍛煉隊伍的目的，在時間上做出了最大的讓步。希望通過理論知識與實踐相結(jié)合，使貨管部能在較短的時間里迅速成長起來。通過去年貨管部的工作表現(xiàn)來看，雖然還存在著一些不足之處，但總體上還是相對比較滿意的。而在今年的工作中，從全局角度出發(fā)，我們也對貨管部提出了更高的要求。除對日常工作流程更加細致化，做好基礎性工作外，還要做到從質(zhì)上得到提高。去年可以說貨管部處在學習階段，而今年對于貨管部也將要求更加專業(yè)化。在此，我們也希望總公司能夠在貨品運作方面給予更深入地指導與幫助。
然而客觀地說，目前北京辦這兩個職能部門現(xiàn)階段依然還存在著許多的問題，比如營運部主管的責任意識還不是很到位，貨管部對貨品庫存管理方面依然存在著缺陷。通過去年新世界、華宇、建國門暴露出來的問題，就明顯感到這兩個部門的管理力度不夠，依然存在著欠缺一切為一線服務的意識。如果不把這兩個部門進行及時的調(diào)整和梳理，那么20xx年的工作目標便是空談。針對今年的工作計劃總體上分下面幾個方向進行簡要闡述：
一、 加強公司管理層人員的管理力度和整體水平，盡快完善公司各項規(guī)章制
度。做到有據(jù)可尋、嚴格規(guī)范、有效管理。切實加強團隊意識，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。只有抓好管理層的工作能力，才能起到以點帶面的效果，為提高整體業(yè)績打下良好的基礎。
二、 全面提高銷售業(yè)績，扭轉(zhuǎn)社區(qū)店、邊店銷售下滑態(tài)勢;鞏固銷售穩(wěn)定型
店鋪的商場位置。從而為站穩(wěn)北京市場打下堅實的基礎。積極發(fā)現(xiàn)影響業(yè)績的障礙，多方尋找突破口加以改善。
三、 善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，積極做好現(xiàn)有人員的培訓工作。
只有讓所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統(tǒng)一起來，才能團結(jié)穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。
四、 合理降低經(jīng)營費用，提高經(jīng)營利潤。需要強調(diào)的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本，同時需要樹立財務控制的態(tài)度。
綜上所述，20xx年的工作依然十分艱巨，目前發(fā)現(xiàn)的問題突出的擺在了我們面前，總體形勢不容樂觀。我們在北京市場剛剛開拓的局面如何保持下綜上所述，20xx去，已經(jīng)成為了值得深入思考的課題。從20xx年x月運作至今，我們的品牌知名度可以客觀地說初見端倪，而面對如今殘酷的市場競爭，和大量新生品牌的崛起，我們未來的路依然還很艱辛。通過20xx年財務分析和工作總結(jié)，我們也看到了自己的不足之處。銷售的過程本來就是解決問題的過程，面對目前種種困境，我們依然需要勤奮刻苦。我們現(xiàn)階段正是處在創(chuàng)業(yè)的艱苦時期，只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，才能得到進一步的完善。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們會正確擺正自己的位置，調(diào)整好心態(tài)的同時，也希望能夠得到總公司極大地扶持、鼓勵和幫助，使我們的品牌盡快在北京市場成長起來。在工作報告的結(jié)尾之處，我們不想喊什么口號，只想腳踏實地的切實做好眼前的工作。希望今年的工作業(yè)績比去年取得突破性進步，呈現(xiàn)給總公司一副滿意的答卷。
北京辦事處半年工作總結(jié)范文二
根據(jù)4月x日公司南寧工作會議要求，北京辦事處認真落實會議精神，貫徹蔡總講話內(nèi)容，認真研究總部部署的任務，以會議精神為指導，依據(jù)北京辦事處實際，積極開拓華北市場，加強項目跟蹤管理，積極催收回款，取得了一定的成績?，F(xiàn)就20xx年上半年工作向大家作匯報。 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在華北的活動板房市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但競爭對手越來越多，越來越強 。但盡管如此，上半年，北京辦事處緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，克服總部制度尚在完善，辦事處人員結(jié)構(gòu)不整，基地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)等困難，在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，降本增效求發(fā)展”的方針，在活動板房競爭最為激烈的華北地區(qū)積極開拓市場，取得了一定的成績，但距離公司的總體要求和經(jīng)營目標和兄弟辦事處相比均尚有差距。
截止月底，公司上半年已完成項目收入259.56萬元(包括上年接轉(zhuǎn)項目120.59萬 )，這些項目已回款170余萬。
今年以來，我們主要抓了三項工作：
(一)抓市場營銷
作為建筑性質(zhì)企業(yè)，銷售是企業(yè)生存之本，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過挖掘如工程項目資料優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目項目合同額130.27萬元。
(二)抓項目管理
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始一直始終以項目管理為重點。我們的管理員從來沒有正常的上下班時間，項目管理員日夜看守在工地，休假也沒固定時間。目的就是保證工期按期完成
(三)抓賬款回收
本半年，我們將回款放在工作的重中之重，對于每個項目的欠款多少，到期日都做到心中有數(shù)，積極主動聯(lián)系客戶，必要時上門催收。今年上半年以來，共計回款 200余萬元，有力的確保了公司現(xiàn)金流的順暢。
當然，在工作中，有存在一些問題，主要表現(xiàn)在大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作，導致項目的簽約成率越來越低。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調(diào)動辦事處人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。
回首過去，激情澎湃，展望未來，豪情滿懷|我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，努力開拓市場、求創(chuàng)新、求發(fā)展、立足新的起點，總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋求新的思路開拓市場，全力迎接新年更大的挑戰(zhàn)。在新的半年里，有信心、有能力完成新的工作目標和工作任務!
北京辦事處半年工作總結(jié)范文三
xx年，在000區(qū)黨工委、管委會的領導下，0000街道辦事處以“一創(chuàng)雙優(yōu)”和黨的群眾路線教育實踐活動為動力，緊緊圍繞000區(qū)建設，踐行群眾路線，團結(jié)奮進，突出項目征地拆遷工作，統(tǒng)籌兼顧提升社會民生事業(yè)發(fā)展水平，圓滿完成了重點項目推進、環(huán)境優(yōu)化、社會民生、綜合治理、隊伍建設等各項任務。獲得了00000等榮譽。
(一)創(chuàng)新形式，重點項目建設穩(wěn)步推進。為穩(wěn)步推進村莊整合和城中村改造、確保水庫按時蓄水，00000把推進重點項目建設工作作為展現(xiàn)全辦黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力的“閱兵場”。成立項目推進辦公室，建立網(wǎng)格化管理和責任制推進體制，設立“群眾工作站”，施行“一線工作法”。班子成員帶頭扎根一線，務實重干，帶領群眾參觀外地市項目建設情況，踐行群眾路線，施行陽光拆遷，確保項目建設穩(wěn)步推進。00xx年上半年，各部門通力協(xié)作全力推進000區(qū)水庫、路橋、專項設施遷改、村莊整合、法院、防滲墻等0000多個重點項目建設，完成土地征收00000畝，拆遷0000戶、房屋0000余間，拆遷面積0000萬平方米，遷墳0000座，及時兌付征地拆遷補償款000億元。(其中，圍繞000月份水庫蓄水目標，完成征地00000畝，拆遷0000戶，基坑開挖0000畝，完成路橋等基礎設施建設征地0000畝。)正在有序推進城中村改造、進水渠、淺水區(qū)、50萬線改、二期過渡房建設、文化宮等項目000個，共占地0000畝，需拆遷群眾宅基0000戶。
(二)優(yōu)化環(huán)境，建設面貌日新月異。0000辦始終把重點項目建設作為頭等大事來抓，不斷強化“全方位、零干擾、無縫隙服務項目建設”的理念。上半年，0000辦擴建了一支半軍事化管理的執(zhí)法隊伍，嚴明工作紀律，持續(xù)開展“亂栽亂種、惡意阻工、私搭亂建”專項整治行動和環(huán)境整治專項行動，共制止亂栽亂種000余次、0000余畝，依法拆除大棚0000余座、0000余平方米，制止私搭亂建0000余次，督促拆除違章建筑0000余間、000余平方米。動用大型挖掘機、鏟車000余臺次(臺班)，大型運輸車輛及三馬車000余臺次，人工000余人次，清運道路各種垃圾000余車、約000立方米，查扣亂倒垃圾車輛000余臺次，確保了重點項目的穩(wěn)步推進和建設環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。
(三)提升服務，社會民生事業(yè)明顯改善。000辦不斷強化社會保障和民生工程的實施力度，暢通群眾意愿表達渠道，把“群眾工作站”作為便民服務的平臺，大力推行主動上門服務和代辦服務，積極落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，穩(wěn)步推進武裝、工青婦、老齡、統(tǒng)計等其他社會事業(yè)等各項工作，讓群眾共享000區(qū)發(fā)展成果。今年上半年，共發(fā)放糧食直補、綜合直補、良種補貼等共計0000萬元，受益農(nóng)戶達0000余戶;發(fā)放春季綠化費0000萬元，綠化植樹0000棵，超額完成上級交代植樹及樹木管護任務;修建000、000、000村公路000米;完成春季麥田管理和病蟲害防治工作，確保了夏糧豐收;發(fā)放疫苗0000瓶，防疫家禽000萬只，成功處理一起“羊反芻”病，集中消殺、深埋病羊000只;完成夏秋兩季農(nóng)作物秸稈禁燒工作，受到市禁燒辦通報表彰;辦理一孩生育證000人，農(nóng)業(yè)二孩生育證000人，換發(fā)二孩生育證000人。查驗外出流動人口000人，發(fā)證率達000。獎勵扶助000人，傷殘?zhí)胤?00人，死亡特扶000人。落實新農(nóng)參保000人，免費優(yōu)生康檢夫婦000對;發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、五保供養(yǎng)金、一次性五保死亡傷葬費、優(yōu)撫金、醫(yī)療救助金、孤兒生活補助金、現(xiàn)役軍人優(yōu)待金等共計0000萬元;審報大病救助0000人，發(fā)放救助金0000萬元;普查80周歲以上高齡老人000人，發(fā)放生活補助金0000人，審報60周歲退伍老兵生活補助0000人。辦理小額貸款000筆，發(fā)放貸款0000萬元，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓班000個，培訓人數(shù)0000人，勞動力轉(zhuǎn)移0000人。辦理新增滿60周歲領取養(yǎng)老金人數(shù)000人，養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移000人，異地養(yǎng)老保險認證000人。排查用工單位000余家，受理解決勞動監(jiān)察案例000例;邀請2名財務專家成立農(nóng)村財務審計工作組，完成了農(nóng)村賬務的內(nèi)審和整改，并抽調(diào)一支由紀檢、財所、管區(qū)財務專管員組成的巡查組，重審《0000辦農(nóng)村財務管理辦法》，使農(nóng)村財務管理規(guī)范化再上新臺階;投資000萬元，不斷改善辦學條件，完成00000路小學改擴建，成功創(chuàng)建一所市級標準化學校(0000);完成全國第三次經(jīng)濟普查、夏收農(nóng)作物產(chǎn)量和分季節(jié)農(nóng)作物播種面積統(tǒng)計工作;組建了40人的應急維穩(wěn)排和30人防化裝備保障分隊，適齡青年兵役登記000余人;聯(lián)合市婦聯(lián)，捐助貧困兒童000名。社會民生事業(yè)明顯改善.
(四)多措并舉，綜合治理成果突出。一是投資000萬元建設了覆蓋000000000等村的高標準的視頻監(jiān)控平臺，嚴格24小時值班制度，有效保障了群眾的財產(chǎn)安全。開展平安創(chuàng)建宣傳活動，發(fā)放宣傳資料0000余份。充分發(fā)揮法制宣傳、人民調(diào)解、安置幫教、法律援助等各項工作職能，開展反邪教警示教育專項活動，管理幫教邪教人員000名(全能神000名，000名)，開展“民主法制示范村”創(chuàng)建、“法律進萬家”、普法宣傳活動，發(fā)放宣傳資料000余份。司法調(diào)解矛盾糾紛000起，調(diào)處成功率達0000，義務接受群眾法律咨詢000余次，管理000名社區(qū)矯正人員，其中000人到期解矯，全力維護社會政治穩(wěn)定。二是加強信訪穩(wěn)定工作。不斷完善矛盾糾紛調(diào)處機制，嚴格落實“一崗雙責”和信訪包案制度，構(gòu)建三級聯(lián)動的信訪網(wǎng)絡，強力攻堅疑難信訪案件，截止目前，共接待群眾來訪0000人次，上級交辦案件000起，已辦結(jié)000起，正在辦理000起，維護了全辦社會大局穩(wěn)定。三是健全辦事處、村兩級安全生產(chǎn)、消防、食品安全監(jiān)管體系，成立領導小組，配備安全員，落實責任制度。組織開展安全生產(chǎn)大檢查，制定了《0000辦煙花爆竹安全生產(chǎn)專項檢查活動方案》、《0000辦20xx年第一次安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》，深入開展兩會期間安全生產(chǎn)大檢查活動，并實行日報告制度，共排查各類企業(yè)000家，對排查出的問題及時整改，確保全辦安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)。
(五)踐行群眾路線，隊伍建設全面加強。000辦以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步強化“建一流班子,帶一流隊伍,樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的目標宗旨。一是全面開展黨的群眾路線教育實踐活動，班子成員帶頭，創(chuàng)新形式、工學結(jié)合，并建立三項長效機制，暢通群眾意見渠道，接受群眾監(jiān)督，做到教育實踐活動和拆遷建設工作兩促進。二是進一步加強干部隊伍和村級班子建設，在圓滿完成村“兩委”換屆工作的同時，著力加強農(nóng)村基層組織建設，提升基層干部業(yè)務水平，努力打造0000區(qū)建設的先鋒隊。三是加大對損害群眾利益案件的查處力度，落實黨風廉政建設及反腐工作。上半年，共查處違紀案件000起，000人受到黨紀處分。
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