風控部半年工作總結(jié)范文(2)
風控部半年工作總結(jié)范文三
本人于20XX年5月份榮幸加入貴公司已經(jīng)三個月，公司團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內(nèi)容為風險控制中的工程項目技術(shù)評估和保后跟蹤。
項目技術(shù)評估主要從工程招投標文件、工程合同等內(nèi)容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關(guān)文件時主要針對合同要求中風險點進行預(yù)判，并給保后跟蹤提供風險監(jiān)控方向，在進行項目技術(shù)評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務(wù)情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業(yè)務(wù)人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務(wù)人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務(wù)接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務(wù)人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務(wù)和風控在公司建設(shè)時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務(wù)和風控應(yīng)該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現(xiàn)在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務(wù)員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術(shù)人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術(shù)人員與公司風控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現(xiàn)在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結(jié)規(guī)律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。
本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務(wù)知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業(yè)務(wù)方面知識的同時，積極學習相關(guān)公司財務(wù)報表知識及法律知識，加強同法務(wù)部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。
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