國企半年工作總結(jié)范文
現(xiàn)階段,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,國企的發(fā)展已經(jīng)成為了我國的主要經(jīng)濟(jì)支柱,所以,國企的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為了我國較為重視的問題之一。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了國企半年工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
國企半年工作總結(jié)范文一
眾所周知,自20XX年鋼貿(mào)風(fēng)險集中爆發(fā)后,鋼貿(mào)風(fēng)險受全國關(guān)注,銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停,大型國企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部,嚴(yán)格把關(guān)物流倉儲風(fēng)險。即便如此,近兩年,仍有一些負(fù)面事件爆發(fā),如20XX年8月爆發(fā)的中外運(yùn)廣西公司涉及貨物質(zhì)押實(shí)際貨物短少的事件達(dá)70多起,缺口約50億元;20XX年6月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭,涉案1。15億元;20XX年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000多萬元等等。在此環(huán)境下,我司運(yùn)管中心物流一如既往地嚴(yán)控風(fēng)險,通過在物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定上嚴(yán)格把關(guān),流程上按章操作,庫存貨物加強(qiáng)巡回的方式,盡可能的避免卷入物流倉儲風(fēng)險。 今年上半年,運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)主要負(fù)責(zé)了集團(tuán)及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定工作;集團(tuán)層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務(wù)工作(主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部);XX物流的監(jiān)管及檢查工作,物流板塊的培訓(xùn)工作等。
一、 集團(tuán)及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定工作
20XX年上半年,集團(tuán)運(yùn)管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉庫49家;貨代7家;車隊13家,共69家(國企21家,國企控股4家,民企44家)。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認(rèn)定40家(國企9家,國企控股4家,民企27家)??疾煺J(rèn)定名單實(shí)時更新在OA上,供業(yè)務(wù)查閱、尤其對新引進(jìn)團(tuán)隊,能及時提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。
考察認(rèn)定時,運(yùn)管中心物流立足確保公司貨物財產(chǎn)安全的角度出發(fā),通過現(xiàn)場考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對象的真實(shí)情況,對有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位,我部通過推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件(如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔(dān)保)等方法來盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過合同盡量使用我司版本、對民營企業(yè)或輕資產(chǎn)國企增加個人擔(dān)保或母公司擔(dān)?;蛘叩盅簱?dān)保等多種方式盡可能得保障我司貨物的安全。(如:本溪聚德遠(yuǎn)倉庫,該公司資質(zhì)差,兼有貿(mào)易背景,與我司也有貿(mào)易業(yè)務(wù)往來,硬傷很多,并不適合作為我司的物流協(xié)議庫,但考慮到XX卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實(shí)際情況,經(jīng)多次商談,最終與該庫確定:在對方提供老板本人及配偶個人資產(chǎn)擔(dān)保加上第三方公司擔(dān)保的前提下,并控量進(jìn)行合作,同時在模式上也限定只做自營,不做托盤,入庫貨物不與該倉庫及擔(dān)保公司發(fā)生貿(mào)易往來。)
以上是我部在考察認(rèn)定上所做的把控工作。這兩年以來,因業(yè)務(wù)難度較大,業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開發(fā),運(yùn)管中心物流也盡最大可能來配合業(yè)務(wù)需求,在時間上也往往是一個臨時的電話,我們即刻安排翌日即行出發(fā)。考察情況也是第一時間與業(yè)務(wù)溝通,是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此,目前的考察認(rèn)定與業(yè)務(wù)部仍會出現(xiàn)不同意見,比如佛山地區(qū)的倉儲單位雖然達(dá)幾十家,但絕大部分為私企公司,其幕后老板除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿(mào)易背景,佛山分公司及XX業(yè)務(wù)人員也了解其情況,但是仍會出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續(xù)希望一方面通過公司對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核指標(biāo)的改變以促使業(yè)務(wù)主動關(guān)注風(fēng)險,另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。
二、 內(nèi)貿(mào)物流服務(wù)及監(jiān)管工作
目前集團(tuán)運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)直接提供物流服務(wù)涉及的部門主要有工程配送部、XX佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門。XX國貿(mào)及XX中邦公司有考察認(rèn)定訴求時,供應(yīng)鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時也由我們提供相應(yīng)的物流服務(wù)。同時,XX公司的考察認(rèn)定和監(jiān)管工作也由我部負(fù)責(zé)。
但由于股改后多數(shù)人員下放,現(xiàn)留置集團(tuán)層面的人員有限,而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快,因此感到有些應(yīng)接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合,針對各業(yè)務(wù)板塊的特性,基本完成了上半年的物流服務(wù)和監(jiān)管工作。
1、 工程配送部
由于工程配送部工地配送的特殊性和時效性,再加上該部門的下游基本為有賒銷額度的國企或民企大公司,因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。包括由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)具體的聯(lián)系車輛,確定運(yùn)輸價格,跟進(jìn)運(yùn)輸狀態(tài),及先送貨再后補(bǔ)公司內(nèi)部審批流程等等。20XX年上半年,由運(yùn)管中心牽頭又針對工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進(jìn)一步的簡化操作。因此,整體而言,自20XX年初至今,工程配送部的物流工作基本由其部門業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)落實(shí),集團(tuán)物流負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及ERP操作及費(fèi)用支付等配合工作,操作過程中,運(yùn)管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問題,并積極與車隊協(xié)調(diào)解決以達(dá)到業(yè)務(wù)需求。今年,配送部XX總經(jīng)理提出要求運(yùn)管中心物流收回原授權(quán)給業(yè)務(wù)部的聯(lián)系車輛,確定運(yùn)價等職能,并要求運(yùn)管中心物流安排專人服務(wù)工程配送部。目前,我部已安排一名人員專門服務(wù)工程配送部,并逐步接手負(fù)責(zé)工程配送部車輛聯(lián)系、議價,單票合同審批,物流跟蹤,放貨手續(xù)、庫存核對,費(fèi)用核對及支付審批等的工作,并將每日送貨情況整理通報至工程配送部QQ群。目前小杜人已坐到工程配送部,每日送貨情況已跟進(jìn),其他各項工作逐步在跟進(jìn)。 2、XX佛山分公司 XX佛山分公司作為20XX年底加入我司的新團(tuán)隊,我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導(dǎo)工作,以達(dá)成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種,鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù),小部分囤貨業(yè)務(wù)。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)佛山分公司物流合作對象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價,單票合同審批,物流跟蹤,放貨手續(xù)、庫存核對,費(fèi)用核對及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求,我部已幫助其認(rèn)定碼頭倉庫有……等,認(rèn)定貨代中鋼廣州貨運(yùn),及兩家樂從當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司。針對佛山分公司團(tuán)隊在物產(chǎn)國貿(mào)時物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負(fù)責(zé),與物流單位也較熟悉的情況,運(yùn)管中心物流給予其租船訂艙及議價的權(quán)利,但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達(dá)指令。20XX年上半年,佛山分公司鋼材采購量約17萬噸,鎳鐵采購量約22000噸??傮w而言,XX佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在貨物跟進(jìn)上的配合度較好。
3、 基差貿(mào)易部
基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù),具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點(diǎn)。該部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展初期,流程主要參照XX公司,后根據(jù)其特性經(jīng)運(yùn)管中心牽頭多次與財務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風(fēng)控溝通討論簡化流程和審批環(huán)節(jié),大大減少了工作量,提高了工作效率,現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點(diǎn)的運(yùn)管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用?;钯Q(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現(xiàn)貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼,以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)新開拓市場的物流合作對象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價,單票合同審批,物流跟蹤,現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫存核對,費(fèi)用核對及支付審批等的具體操作工作。20XX年上半年,基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。
4、 其他工作
?、賾?yīng)XX中邦及XX國貿(mào)公司要求,積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉庫及車隊,并因我部響應(yīng)速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定;
?、趯X內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作:根據(jù)公司相關(guān)文件要求,20XX年上半年,運(yùn)管中心物流主要通過對XX庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實(shí)盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認(rèn)單、海運(yùn)合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認(rèn)單等重要單據(jù)的抽查、ERP批次盈虧不定期檢查等方面實(shí)現(xiàn)對漢佳的監(jiān)管工作。整體而言,XX物流團(tuán)隊基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事,物流外協(xié)單位的使用也能在公司運(yùn)管中心認(rèn)可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常,未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題,如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張,將我司約1萬噸貨物臨時堆放于別的我司不認(rèn)可的倉庫的情況,XX物流人員在知曉情況下確未引起重視,雖有入庫單提供我司,但與倉儲合同約定存放地點(diǎn)不相符,表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識不夠強(qiáng);另貨代收貨確認(rèn)單、入庫單等重要單據(jù)印章存在不符情況;ERP批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上檢查出的幾個主要問題已及時向XX物流和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。
?、畚锪髋嘤?xùn)工作
今年3月份,運(yùn)管中心物流舉辦了針對集團(tuán)運(yùn)管中心物流、XX物流及XX物流人員的物流培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容有:物流單位考察認(rèn)定、庫存貨物帳實(shí)盤、日常物流工作中主要節(jié)點(diǎn)的把控、幾點(diǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn)的分享等。培訓(xùn)后并對參加人員進(jìn)行了考試以鞏固培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì),解決問題的能力,明確所在崗位的重要性和自己所該承擔(dān)的責(zé)任。
以上為運(yùn)管中心物流上半年所做的主要工作。運(yùn)管中心物流人員立足本職,按公司制度和規(guī)章操作,工作互相配合,有序開展。尤其注重各環(huán)節(jié)對貨物特定化的強(qiáng)化管理,對交接單據(jù)的有效收集,物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實(shí)盤工作來保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。20XX年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運(yùn)作基本正常,我司貨物未有損失。
④加強(qiáng)與同行交流和信息共享
自20XX年下半年起,我司與XXX公司共同發(fā)起建立了內(nèi)貿(mào)物管微信交流群,目的是在提高在同行業(yè)中的影響力的同時又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過近一年的時間,該群目前已涵蓋一定數(shù)量的國企鋼貿(mào)行業(yè)物管專業(yè)人士,目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等。通過群
內(nèi)專業(yè)人士的互通和經(jīng)驗的交流,使信息的傳達(dá)更加流暢,物管更趨專業(yè),考察推薦更有針對性,大大提高了效率。目前我部正在推動與XX等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。
四、20XX年下半年工作計劃
1、著力杭州XX運(yùn)管中心物流團(tuán)隊建設(shè),積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)貿(mào)物管專業(yè)人士,加快原有物流成員專業(yè)能力的培養(yǎng),提高物流人員責(zé)任心及敬業(yè)精神。隨著運(yùn)管中心業(yè)務(wù)的發(fā)展,運(yùn)管中心物流總部板塊人員急需增加,原有的三人加起來可以說是一個半內(nèi)勤+一個半外勤,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心努力下,最近中心內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整增加一人。另外有試用期人員一人、實(shí)習(xí)生一人作為儲備力量。當(dāng)務(wù)之急為加快其成長,使其能更快獨(dú)當(dāng)一面。
2、堅定不移得貫徹“按制度辦事,按流程操作”的管理原則。強(qiáng)化管理的剛性,加強(qiáng)物流內(nèi)部工作檢查,保障“制度、流程、崗位說明書”的規(guī)范化和真正的落地。
3、著力做好集團(tuán)層面內(nèi)貿(mào)物流的服務(wù)及控貨工作。在控貨安全的前提下,盡力配合業(yè)務(wù)的需求,多為業(yè)務(wù)著想,多換位思考,盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉!
4、按公司制度實(shí)施對物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導(dǎo)、巡查、培訓(xùn)及服務(wù)工作。
5、配合公司經(jīng)營目標(biāo)開拓新的物流區(qū)域,積累和整合更多的物流資源,更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)新市場的開發(fā)。
7、進(jìn)一步發(fā)揮國企鋼貿(mào)物管交流群的作用,與幾大國企鋼貿(mào)公司建立更深入的物流合作,基于各單位的信息調(diào)研和共享,創(chuàng)建一套針對倉儲、物流和內(nèi)外貿(mào)貨代單位的共享信息機(jī)制;通過聯(lián)合洽談,爭取在我司主要合作的港口、碼頭、倉庫上進(jìn)一步降低物流費(fèi)用。
8、與運(yùn)管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風(fēng)控一起對公司物流流程進(jìn)行優(yōu)化,以提高業(yè)務(wù)效率。
五、還需繼續(xù)完善的工作
目前,隨著各板塊業(yè)務(wù)的拓展和擴(kuò)大,我認(rèn)為運(yùn)管中心物流的團(tuán)隊人員的合理配置,新舊人員的融合及新員工的培養(yǎng)、提升是確保物流工作適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的當(dāng)務(wù)之急,尤其是公司正處于深化改革和調(diào)整期,我們應(yīng)該根據(jù)公司的總體要求,來做好人才引進(jìn)、新人培養(yǎng)工作。因此,內(nèi)部人員培養(yǎng),人才引進(jìn),團(tuán)隊建設(shè)為后期的重點(diǎn)工作。
另外,如何適應(yīng)業(yè)務(wù)的要求方面也有文章可做,正確擺好自己的位置,與業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通,更多的換位思考,幫助業(yè)務(wù)解決難題。
國企半年工作總結(jié)范文二
20XX年上半年,北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司在昌平區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)國資委20XX年工作會議精神,順利地完成了各項經(jīng)營任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作簡要總結(jié)如下:
一、1-6月份主要指標(biāo)完成情況
集團(tuán)公司1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤-248.12萬元。全年預(yù)算利潤11萬元。(因各子公司財務(wù)數(shù)據(jù)未匯總完成,1-6月數(shù)據(jù)為預(yù)計數(shù))
(一)集團(tuán)總部
實(shí)現(xiàn)利潤-98.64萬元,營業(yè)收入783.5萬元,上交稅金38萬元,非經(jīng)營性支出495萬元。
(二)紅冶嘉信鋼鐵貿(mào)易公司
實(shí)現(xiàn)利潤72.67萬元,營業(yè)收入2836.08萬元,上交稅金54.18萬元。
(三)紅冶嘉鵬輕鋼公司
實(shí)現(xiàn)利潤-51.82萬元,營業(yè)收入245.54萬元,上交稅金30.57萬元。
(四)嘉潤公司
實(shí)現(xiàn)利潤-29.43萬元,上交稅金41.42萬元。
(五)天津匯新公司
實(shí)現(xiàn)利潤-140.9萬元,營業(yè)收入145.6萬元,上交稅金28.31萬元。
二、重點(diǎn)工作完成情況。
(一)組織召開了20XX年職工大會。
20XX年元月22日,召開了北京紅冶匯新集團(tuán)20XX年職工大會。大會聽取并審議了總經(jīng)理沈煜銘同志所作的題為《真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新把握機(jī)遇尋求突破全面完成20XX年各項任務(wù)》的工作報告;審議了《北京紅冶匯新集團(tuán)20XX年預(yù)算計劃安排》、《職工集體合同(草案)》等一系列文件,通過了本次大會決議。黨委書記呂星同志作了總結(jié)講話。
(二)組織召開北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司董事會。
20XX年紅冶集團(tuán)根據(jù)區(qū)國資委的要求,對公司董事會成員進(jìn)行了換屆選舉。上半年共召開5次董事會會議,討論通過5項議案,其中委托貸款業(yè)務(wù)決議3項,證券業(yè)務(wù)決議1項,購買船舶業(yè)務(wù)決議1項。每一次董事會均嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規(guī)則及工作制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(三)積極開拓投資項目,金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。截止6月底,紅冶匯新集團(tuán)在貸項目10個,預(yù)計委托貸款余額16650萬元。20XX年上半年預(yù)計可實(shí)現(xiàn)利息收入493萬元。截止6月底,船舶租賃業(yè)務(wù)本金余額9598.79萬元,20XX年上半年預(yù)計實(shí)現(xiàn)利息收入602萬元,累計收回本金3486萬元。收到華聯(lián)、九州、洋浦公司等4家公司的續(xù)貸申請,經(jīng)審核項目合規(guī),均在6月前放款。
即今年上半年已放款金額共計2600萬,共計收息36萬。P2P項目共投資項目22個,累計充值2415萬,已經(jīng)還款項目18個,合計收息55.3萬元。
(四)加強(qiáng)天津園區(qū)建設(shè),加大招商力度。
有計劃有步驟的做好招商基礎(chǔ)工作。對寶坻及周邊區(qū)縣工業(yè)園區(qū)開展調(diào)研;對區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展定位及企業(yè)入駐的辦理流程及條件進(jìn)行了解;對園區(qū)內(nèi)可利用資源進(jìn)行摸底,對租金、水、電、信息等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算;對調(diào)研摸底的情況進(jìn)行研究分析,確定園區(qū)招商方向、租金定位等關(guān)鍵點(diǎn),形成了有一定指導(dǎo)性的園區(qū)招商方案。通過網(wǎng)站招商、政府招商、展會宣傳、聯(lián)系走訪等多種形式積極開展工作,1-5月,共洽談?wù)猩添椖?個,但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身條件等因素影響,暫未取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。但為了更好的發(fā)揮閑置土地作用,我們和當(dāng)?shù)厣虘艉炗喠送恋爻邪鼌f(xié)議,投入實(shí)施了種養(yǎng)殖項目。
(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
按照區(qū)國資委的統(tǒng)一部署,20XX年1月,完成了集團(tuán)黨委、紀(jì)委的換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆的紅冶匯新集團(tuán)委員會和紀(jì)律檢查委員會。20XX年1月12日召開了紅冶匯新集團(tuán)黨員大會,開展黨委換屆工作,會議聽取了黨委書記呂星同志所作的工作報告。
在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”專題教育活動工作。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排,紅冶匯新集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際制定了《紅冶匯新集團(tuán)“兩學(xué)一做”工作方案》,成立了集團(tuán)“兩學(xué)一做”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)工作辦公室。20XX年5月13紅冶匯新集團(tuán)召開集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員部署會。
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