現(xiàn)代企業(yè)半年工作總結
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是多層次、多方位的立體型競爭模式。人類已經(jīng)進入了管理時代,無論是一個國家,還是一個單位都離不開科學的、有效的管理。今天學習啦小編給大家整理了現(xiàn)代企業(yè)半年工作總結,希望對大家有所幫助。
現(xiàn)代企業(yè)半年工作總結范文一
我公司在董事會的正確領導下, 在各個職能部門的支持下, 解放思想, 轉變觀念, 與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展” 的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目 標任務。截止月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)㎡,與去年同期相比,增加, 其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、 鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡, 竣 工面積達㎡,與去年同期相比,增加;竣工產(chǎn)值萬元,與去年同期相比,增加。上半年公司 榮獲××市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)” 、××市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號;工程質(zhì) 量創(chuàng)××市“金龍杯”獎項;創(chuàng)××市文明工地項。
回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:
?、备母锪寺毠すべY多少年來,公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,職工月發(fā)工資較低, 再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少, 根本不能應付日常生活的開支,職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,經(jīng) 公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā) 放,得到廣大職工一致認可;
⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下, 建筑企業(yè)要生存發(fā)展, 根本出路就在于開拓市場 和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈, 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產(chǎn)部、 業(yè)務 部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公 司帶來的機遇, 他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下, 努力爭取常州、 鎮(zhèn)江、 昆山的規(guī)模建筑, 公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,××市中醫(yī)院綜合 病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天 和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑, 由此, 全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生 機。
?、硰娀硕嘣?jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路, 做大做強的必由之路, 公司領 導一直倡導此種方式,強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑 門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。××年上半年公司更是出了大手筆,月日,由 公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志 著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。
⒋加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導 下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,特別是在“體 育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中,能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,明確項 目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。
對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要 求進行三級安全教育, 能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件, 每天在開工之前進行安全教育、 安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和 創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》 、 《重大安全事故應急救援預案的通知》 、 《在全公司開展安全 月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全 的準則。
?、稻徑饬寺毠ず箢欀畱n為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司 于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。
根據(jù)××市政府第號文件精 神,結合我公司的實際,公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧 之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
摧進了貫標工作目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設的建筑施工企業(yè),必須通過一 系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時, 推行貫標認證,不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,獲得業(yè)主信任,順應與國際慣例接軌的需要,而且 對擴大市場占有率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,公司也把貫標 認證提上了日程,而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進 行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組,利用多種形式開展宣傳,講清系列標準的原 理,講清貫標的目的、意義、方法和步驟,使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計, 從而更好地規(guī)范工作行為。
公司專門負責貫標工作的技術質(zhì)檢部印制了大量的關于三個體系 的介紹,詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,人手一冊,保證了貫標工作的順利開 展。
?、烽_展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng) 營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的,各項目部(承包體)也能找 出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統(tǒng) 一了思想,提高了認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走 向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展 的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要 研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質(zhì)量和搞好服務上下功夫,在增強 競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究 策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。
由于長期受集體體制的影響, 公司內(nèi)部還存在著政令 不暢,職責不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉 變。必須通過推進內(nèi)部勞動,人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,通過完善 定員定薪,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場為導向,調(diào)整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè) 為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結構,只有通過尋求新經(jīng) 濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明,企業(yè)的 一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合, 協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。
在總結上半年所取得的成績的同時, 我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足, 需 要認真予以解決:
一是資金運作困難,嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前,市場上工程沒有一項不 要墊資,工程量越大資金墊付也越大,竣工工程與我們的決算不同步進行,同時工程又被結 算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制, 再加上銀行貸款緊縮, 公司目前的壓力非常大, 資金缺口達二、 三千萬元,因此要求我們各項目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉,確保公司得以 快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求,我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比 相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后,雖然在一些 機構設置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵機制 尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才, 面對市場競爭和科技進步的壓力, 公司的管理層中 能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,并且職工 隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才, 用好人才, 留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視, 主要表現(xiàn)在:
工程的主體施工階段安全防護不能及 時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣,特別是在 零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,特別是多工種交叉施工時,有的工人 隨意從高空將建筑垃圾拋出; 工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象; 配套工種有時不服 從現(xiàn)場管理,班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,安全意識不強。
五是少數(shù)項目部管理混亂,成本及費用支出過高,怨天尤人的思想比較嚴重,經(jīng)營思路 不明確,內(nèi)部團結欠佳,自由散漫思想抬頭,管理民主得不到落實,對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展 缺乏信心。
針對以上問題和不足,我們需要:
⒈采取有力措施,加強資金催收 繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理,采取一切可以采取的辦法,加大對工程款的催收工 作,在加大催收力度上,要調(diào)動各種因素、力量來做好催收,拓寬催收工作的思路和手段, 并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任。對新建工程,各項目部要切實負起責任,防止新的 工程拖欠款的發(fā)生。
?、餐七M配套改革,強化競爭機制 按照公司的部署,完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動干部職工的 積極性,同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構 設置。
?、硨嵭锌萍歼M步,加大人才引進 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,重視技術、重視人才是我們 公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自 身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收大中專畢業(yè)生,做到 長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和 留住人才方面下大力氣。
?、醇訌婍椖拷?jīng)理培訓,明確職責分工 目前公司項目經(jīng)理由于種種原因,理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經(jīng)驗不足, 管理方法還有待改進,少數(shù)項目部只著眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通過教育培 訓解放他們的思想,提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工 明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實, 開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,同時對新情況、新 問題進行調(diào)查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工 作, 從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標, 確保公司向做大做強的 目標邁進!
現(xiàn)代企業(yè)半年工作總結范文二
下半年以來,中心綜治工作開局良好,在公司的正確領導和有關部門的精心指導下,認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力,以維護社會和中心的穩(wěn)定為根本,按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求,不斷加強對綜治工作的領導,全面落實綜治各項措施,做了大量扎實有效的工作,推動社會治安綜合治理各項工作深入發(fā)展,確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。
現(xiàn)將中心上半年度綜治工作的具體開展情況總結如下:
一、領導重視,健全機制,確保綜治工作順利開展
在工作中,中心以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證,始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓,明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理,實行量化考核,將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核;確保了綜治工作的“四落實”(時間、內(nèi)容、人員、效果)。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結合,詳盡分解,進一步細化到每個中心環(huán)節(jié),真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜治,綜治工作服務中心,形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。
根據(jù)實際,中心建立和充實了“安全生產(chǎn)”、“三防”及綜治本資料權屬轉載網(wǎng)絡放上鼠標按照提示查看轉載網(wǎng)絡工作領導小組,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系,積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動;綜合治理目標管理從領導拓展到科室、班組,全年自上而下層層簽訂責任狀,在中心上下形成一把手負總責,分管領導具體負責,員工在分工范圍內(nèi)相應負責的責任體系,責任狀簽訂率達到了100%;
日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作,并針對存在問題采取有效措施防范整改,同時加大了綜合治理考核力度,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn),切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”,有效地促進了綜治工作的開展,有力地維護了中心的穩(wěn)定,
二、宣傳教育,強化培訓,確保隊伍素質(zhì)全面提高
中心始終以“三個代表”重要思想為指導,開展經(jīng)常性和針對性的法制教育,有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《勞動法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等與公路安全和監(jiān)控工作相關的法律法規(guī),突出學習的針對性和實效性,不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì),加強對綜治工作的深刻理解,提高全體員工的參與意識,形成了自覺遵紀守法,自覺維護中心工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀,堅決不參與非法宗教活動,堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動,扎實推進“四五”普法,全面推動綜治工作的進程。
為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念,不斷強化各設備使用單位安全管理的效率和效力,中心定期組織各設備運行維護工作崗位人員學習安全生產(chǎn)的有關文件知識、操作規(guī)范、安全手冊,加大員工綜合素質(zhì)的培訓和考核,把提升員工的素質(zhì)作為提高設備管理水平面的治本工程來抓。
*月*日,中心請來**火災報警設備的專業(yè)人員進行現(xiàn)場的維護、檢測、安裝、調(diào)試的培訓;*月*日,邀請西克小麥哈克(北京)儀器有限公司上海辦事處工程技術人員進行聯(lián)隧道一氧化碳檢測儀、隧道風速風向儀的維護、維修培訓;
*月*日*至*日,中心組織設備維護管理科、**分中心、**隧道所、**隧到**參加浙大中控隧道系統(tǒng)設備運行維護培訓,期間組織參加培訓的人員到**隧道進行參觀和交流,使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段,建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質(zhì)的員工隊伍,充分發(fā)揮高速公路科技“主力軍”的作用,為社會治安綜合治理做好人才保障。
三、落實責任,防患未然,確保綜治效果明顯增加
在綜治工作中,中心始終抓住“創(chuàng)安”這個載體,把住各個環(huán)節(jié),堅持多管齊下,切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提,制度落實是工作的保證,領導經(jīng)常指導督促各科室做好綜治工作,大小會議上必講安全成為慣例,啟發(fā)大家警鐘長鳴。
并落實好無人值守機房的定期巡檢工作,加強外場設備、電纜、光纜線路的巡查工作,進一步強化安全保衛(wèi)措施,確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時根據(jù)各自的要害崗本資料權屬轉載網(wǎng)絡放上鼠標按照提示查看轉載網(wǎng)絡位,嚴格落實安全崗位目標責任制,從防火
火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度,一絲不茍,加強對財務室、微機室、現(xiàn)金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理,認真做好中心內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作,全面落實人防、物防、技防、保密措施,并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查,切實消除“三違”現(xiàn)象,有效遏制各類案件和事故的發(fā)生,切實把綜治工作做到了最基層,做到了每一個人身上。
“無事常如有事時,提防才可以意外之變;有事如無事時,鎮(zhèn)定方可消局中之危“,以“積極預防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應、確?;謴?rdquo;為原則,中心制定了各項應急處理預案,積極實行崗位練兵,今年3月、4月中心分別組織對**、**收費所進行了系統(tǒng)故障應急演練工作,提高對系統(tǒng)設備重大故障的應急處理能力,促進應急工作的規(guī)范化、制度化、保障**正常的營運工作。
認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,全面落實各科室和各崗位消防安全責任制,強化日常的消防檢查和防范,確保中心區(qū)域的消防設施隨時保持完好狀態(tài),預防和減少火災事故的發(fā)生。
*月*日組織全體員工進行消防器材使用、高層建筑火災逃生、撲救火災常識的培訓,并按事先制定的方案進行了演練,使員工對應急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高,在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應對、將損失減少到最低程度,正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系,為社會治安綜合治理奠定基層基礎。
聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府、派出所溝通協(xié)調(diào)并利用多種載體,加大宣傳力度,發(fā)動群眾進行護線活動;加強沿線設施日常維護、檢查,將此項工作作為管理制度加強考核;同時采取對手孔井進行填封、增設監(jiān)控攝像機、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強對沿線電纜的保護,確保**營運的安全。
通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”,從完善各項制度到抓各項制度落實上,做到了既細又嚴,疏而不漏,確保了中心今年的生產(chǎn)安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治活動,將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入,大大地提升了綜治的效果。
四、與時俱進,開拓創(chuàng)新,確保綜治工作躍上新臺階
中心的社會治安綜合治理工作,在公司及有關部門的關心指導下,認真貫徹上級綜治工作精神,通過全體員工的共同努力,取得了一定成績。但同時,我們也本資料權屬轉載網(wǎng)絡放上鼠標按照提示查看轉載網(wǎng)絡清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求,這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況,新問題,采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。
今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質(zhì)量第二、進度第三原則,突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想,不斷提高自身政治素質(zhì)和服務水平,突破工作上的瓶頸,與時俱進,開拓創(chuàng)新,真抓實干,完善制度,加強教育,強化管理,使我中心的綜治工作躍上一個新臺階,為**的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。
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