采購部下半年工作總結(jié)
采購人員必須了解相關(guān)物料的專業(yè)知識(shí),避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了采購部下半年工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
采購部下半年工作總結(jié)范文一
在過去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績(jī),但也暴露了一些問題?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:
一、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)
2016年度,公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù):xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的情況下,采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
2016年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),另選xxxxxxxx,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳
2016年初剛調(diào)至采購部工作,感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購員的工作,提高采購效率。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)采購部年終工作總結(jié)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),牢記自己的職責(zé),每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2014年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。
采購部下半年工作總結(jié)范文二
敖漢旗政府采購中心在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正及誠實(shí)信用原則,不斷挖掘采購資源、規(guī)范采購程序、創(chuàng)新采購方法,圓滿完成了各項(xiàng)采購工作,將敖漢旗政府采購工作提高到新的水平,獲得了政府采購經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,為敖漢旗發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)完成情況
今年,旗委、旗政府沒有給我們下達(dá)任務(wù)指標(biāo),但采購中心自己確定的目標(biāo)是完成采購預(yù)算1億元,資金節(jié)約率達(dá)10%以上。截止2014年11月末,采購中心共組織集中采購137次,完成采購預(yù)算4.3172億元,已超額完成年度采購計(jì)劃。實(shí)際支付采購金額3.7459億元,節(jié)約資金5712萬元,資金節(jié)約率13.23%;其中貨物類采購38次,完成采購預(yù)算3743萬元,實(shí)際支付采購金額3003萬元,節(jié)約資金740萬元,資金節(jié)約率20%;工程類采購99次,完成采購預(yù)算3.8268億元,實(shí)際支付采購金額3.3581億元,節(jié)約資金4687萬元,資金節(jié)約率12.25%;服務(wù)類采購4次,完成采購預(yù)算1160萬元,實(shí)際支付采購金額875萬元,節(jié)約資金286萬元,資金節(jié)約率24.62%。
二、采取的主要措施及成效
(一)努力抓好以校安工程為重點(diǎn)的工程采購項(xiàng)目實(shí)施。2014年是特殊的一年,在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下,敖漢旗地區(qū)的教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期。做為敖漢旗近年來采購規(guī)模最大、采購資金額最大,采購集中度最高的工程,政府采購中心在招標(biāo)采購中,面對(duì)校安工程招標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn),中心全體工作人員不辭辛苦,每天都工作在第一線,同時(shí)主動(dòng)放棄周末的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),將所有的精力都投入到了校安工程的招標(biāo)采購中來。經(jīng)過大家的共同努力,順利完成了市、旗領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),保證了敖漢旗校安工程的順利開工,各項(xiàng)工作走在了全市各政府采購中心的前列。截止2014年8月末,共完成校安工程二十七個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)工作,完成校安工程采購預(yù)算資金1.99億元,實(shí)際支付采購金額1.77億元,節(jié)約資金2200萬元,資金節(jié)約率達(dá)11.6%。
(二)繼續(xù)深化拓寬采購范圍。從2009年起,旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單位拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)。2014年,采購中心進(jìn)一步拓寬采購范圍,重點(diǎn)組織了人民群眾非常關(guān)心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工程、鞏固退耕還林成果工程、庫區(qū)移民、節(jié)水灌溉工程的招標(biāo)采購活動(dòng)。今年共組織此類工程招標(biāo)采購34次,完成采購預(yù)算3044萬元,實(shí)際支出金額2801萬元,節(jié)約資金242萬元,節(jié)約率為9%。為了落實(shí)和體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念,采購中心在不違背政府采購原則的基礎(chǔ)上,努力實(shí)踐高效、便民的原則,認(rèn)真分析每個(gè)工程的具體情況,做到合理設(shè)置招標(biāo)資質(zhì)、招標(biāo)合理工程造價(jià),縮短公告到開標(biāo)的時(shí)間,方便當(dāng)?shù)乩习傩諈⑴c投標(biāo),收到了很好效果,實(shí)現(xiàn)了少花錢、多辦事的政府采購要求,也維護(hù)了公共利益和村民個(gè)人利益,得到村民的信賴和好評(píng)。
(三)進(jìn)一步規(guī)范采購程序。今年以來,采購中心不斷解放思想、改革創(chuàng)新,在總結(jié)歷年工程類采購經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,為有效防止低價(jià)搶標(biāo)行為,采購中心廣泛征求財(cái)政、紀(jì)檢監(jiān)督部門的意見,進(jìn)一步創(chuàng)新、完善了評(píng)標(biāo)方法---即合理定價(jià)評(píng)審抽簽法,并從今年年初開始試用,此方法為:采購中心組織與本工程有關(guān)的各部門和工程造價(jià)專業(yè)人員根據(jù)該工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工內(nèi)容和難易程度、市場(chǎng)材料價(jià)格信息等對(duì)財(cái)政評(píng)審的工程預(yù)算(財(cái)政評(píng)審價(jià))進(jìn)行詳細(xì)分析,確定下浮比例,做為已審定的合理工程造價(jià)(定標(biāo)價(jià)或抽簽價(jià)),并通知給所有的投標(biāo)人。投標(biāo)人認(rèn)同此價(jià)格,即可根據(jù)要求繼續(xù)參與招投標(biāo)活動(dòng)并通過抽簽來確定中標(biāo)人。此方法經(jīng)今年的試運(yùn)行,已于2014年10月25日由敖漢旗人民政府敖政辦發(fā)78號(hào)文頒布正式施行。通過新評(píng)標(biāo)方法的施行,避免了在評(píng)標(biāo)過程中出現(xiàn)人為因素過多的現(xiàn)象,保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明,從制度上樹立了一道預(yù)防腐敗發(fā)生的防火墻,解決了很多在工程采購工作中遇到的問題,節(jié)約了社會(huì)資源和財(cái)政資金,取得了很好的效果,提升了全旗的政府采購工作水平。
(四)以服務(wù)社會(huì)為重點(diǎn),完善政府采購的服務(wù)功能。通過開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),我們總結(jié)了很多存在的不足。在遇到供應(yīng)商參與多的項(xiàng)目,中午還為參加投標(biāo)的外地供應(yīng)商免費(fèi)提供盒飯,雖然政府采購中心的執(zhí)行費(fèi)用稍有增加了,但供應(yīng)商的心暖了,采購中心的信譽(yù)也提高了;對(duì)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目、小流域治理、京津風(fēng)沙源治理工程等涉農(nóng)的政府采購項(xiàng)目,則降低投標(biāo)資質(zhì)要求,鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投標(biāo),增加農(nóng)民收入,促進(jìn)社會(huì)和諧;針對(duì)每個(gè)采購人的實(shí)際情況,對(duì)不同單位使用的辦公物資進(jìn)行合理打包采購,提高采購規(guī)模效益,節(jié)約采購成本;在采購實(shí)踐中,還積極探索對(duì)節(jié)能減排、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的扶持方法。由于服務(wù)水平的不斷提升,政府采購工作逐步得到了社會(huì)的認(rèn)同和贊譽(yù),采購人和社會(huì)供應(yīng)商參與政府采購的積極性不斷提高。
(五)完善監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)政務(wù)公開。政府采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,從項(xiàng)目的委托、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選取、采購文件的編制、采購信息的發(fā)布、評(píng)審專家的抽取、評(píng)標(biāo)到采購合同的簽訂、履行、項(xiàng)目驗(yàn)收等一系列的步驟,涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多程序,體現(xiàn)的是一種市場(chǎng)交易行為,它一方面為市場(chǎng)提供了巨大商機(jī),規(guī)范了政府部門的支出行為,節(jié)約了財(cái)政資金;另一方面也是商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)問題的高發(fā)地。采購中心一直重視廉政建設(shè),經(jīng)過幾年來的探索,建立了一整套的防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。制定了《政府采購內(nèi)部運(yùn)作程序》、《政府采購中心廉政準(zhǔn)則》、《政府采購中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等內(nèi)部規(guī)章制度,自覺主動(dòng)接受監(jiān)督單位和社會(huì)監(jiān)督;每次招標(biāo)從資格預(yù)審、抽取評(píng)審專家到開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定、組織驗(yàn)收和貨款結(jié)算等全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都邀請(qǐng)紀(jì)檢、財(cái)政部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;單位內(nèi)部也明確了分工和責(zé)任,實(shí)行相互制約和監(jiān)督制度,每月月初,將一個(gè)月的采購活動(dòng)計(jì)劃發(fā)布在單位的公告欄上,中標(biāo)公告等在單位網(wǎng)站上及時(shí)公布,每半年在《敖漢信息》上做一個(gè)專版,將所有采購項(xiàng)目的信息刊登公布,形成了“紀(jì)檢財(cái)政監(jiān)督、用戶單位監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督、內(nèi)部制約監(jiān)督”相結(jié)合的全面監(jiān)督體制;制定工作人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)職業(yè)道德約束,嚴(yán)格遵循公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,不斷提升商業(yè)信譽(yù),不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、其他工作
政府采購中心在完成采購業(yè)務(wù)工作的同時(shí),積極響應(yīng)旗委、旗政府號(hào)召,開展了黨建、政務(wù)公開、宣傳、精神文明、綜治等一系列工作,形成了各方面工作齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
(一)2014年政府采購中心扎實(shí)開展“富民黨建4+1”結(jié)對(duì)幫扶工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子本著堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、多為群眾辦實(shí)事、辦好事的原則,在年初以采購中心黨支部的名義下發(fā)了號(hào)召中心黨員干部獻(xiàn)愛心的通知,募集愛心資金,在春耕生產(chǎn)前為敖音勿蘇村的特困戶們送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等農(nóng)業(yè)物資。今年高考結(jié)束后,敖音勿蘇村有數(shù)十位學(xué)子考上大學(xué),采購中心又為這些即將步入大學(xué)校園的大學(xué)生們每人送去了1000元助學(xué)金,解決了部分特困學(xué)生的燃眉之急。長(zhǎng)期以來,敖音勿蘇村一直沒有一個(gè)專用的村民活動(dòng)室,為了提高敖音勿蘇村的農(nóng)民業(yè)余精神文化生活水平,政府采購中心通過多方努力為敖音勿蘇村爭(zhēng)取到一個(gè)“一事一議”農(nóng)民文化活動(dòng)中心工程,通過財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)一部分資金,群眾自籌一部分資金的形式,建起了嶄新的農(nóng)民活動(dòng)室。在活動(dòng)室落成后,政府采購中心又為村民送去了五套桌椅、五套電腦等辦公用品。通過這些舉措,采購中心得到了社會(huì)上的肯定,為敖音勿蘇村的新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。截止年末,超額完成各項(xiàng)幫扶指標(biāo)。
(二)結(jié)合年初的深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),不斷提升黨建工作水平,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。完善政務(wù)公開機(jī)制,將采購業(yè)務(wù)和單位事務(wù)分類別在政府網(wǎng)站、采購中心網(wǎng)站以及《中國(guó)政府采購網(wǎng)》、《赤峰日?qǐng)?bào)》、《敖漢信息》等信息媒體公布,接受全社會(huì)監(jiān)督。積極開展對(duì)外宣傳工作,提升政府采購影響力。著力開展精神文明和社會(huì)治安綜合治理工作,建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān),取得了良好效果。
四、存在的問題
(一)政府采購專家?guī)煊写晟?,目前政府采購專家?guī)烊藬?shù)為100余名。但隨著政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大,專家?guī)烊藬?shù)跟不上項(xiàng)目評(píng)審的需求。因此要進(jìn)一步做好專家的征聘入庫工作,擴(kuò)充專家數(shù)量,解決評(píng)委專家匱乏的現(xiàn)象。
(二)節(jié)能環(huán)保意識(shí)淡薄。政府采購使用的是財(cái)政資金,盲目消費(fèi)現(xiàn)象普遍存在,在“攀比”心理的影響下,政府機(jī)構(gòu)在采購時(shí)主要考慮的是品牌、款式和價(jià)格,而很少考慮是否實(shí)用。
(三)對(duì)合法競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的保護(hù)力度不夠。一些采購人除了對(duì)投標(biāo)企業(yè)有質(zhì)量、服務(wù)等要求外,還對(duì)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)資金作了明確且不合實(shí)際的限制等等,這種對(duì)供應(yīng)商資格的限制做法,隱藏著對(duì)一些供應(yīng)商的歧視行為,受害最大的是合理競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。
采購部下半年工作總結(jié)范文三
20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、藥品質(zhì)量管理工作
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全,也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù),嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
(1)藥品購進(jìn)管理,制定了一套從計(jì)劃、審核、采購 到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序,對(duì)購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄,有質(zhì)量問題的一律不予入庫,從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以先進(jìn)先出為原則,近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫(yī)院損失。
(2)對(duì)于購進(jìn)藥品,嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定,對(duì)于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
(3)對(duì)供貨商的管理,整理供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。
二、規(guī)范科室管理,認(rèn)真搞好科室的管理工作。
(1對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理,查漏補(bǔ)缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。
(2主動(dòng)查找問題,排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作,積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂的工作氛圍,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。
(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作,樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象,嚴(yán)于律己,杜絕歪風(fēng)邪氣,凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標(biāo)采購工作,特別是在冬季到來之時(shí),科學(xué)儲(chǔ)存,合理減少庫存,少積壓,滿足臨床需求。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的 需要,也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作,狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn),鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
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