無論是古代還是現(xiàn)代，都有著經(jīng)典格言引導(dǎo)著我們前進，那么關(guān)于名人的有引導(dǎo)力量的經(jīng)典格言有哪些呢? 今天小編在這分享一些關(guān)于名人的有引導(dǎo)力量的經(jīng)典格言給大家，歡迎大家閱讀!

　　古代關(guān)于名人的有引導(dǎo)力量的經(jīng)典格言

　　1. 云橫秦嶺家何在?雪擁藍關(guān)馬不前。(《左遷至藍關(guān)示侄孫湘》)

　　2. 昵昵兒女語，恩怨相爾汝。(《聽穎師彈琴》)

　　3. 古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約。(《原毀》)

　　4. 親之割之不斷，疏者屬之不堅。

　　5. 大凡物不得其平則鳴。(《送孟東野序》)

　　6. 少年樂相知，衰暮思故友。

　　7. 天街小雨潤如酥，草色遙看近卻無。最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都。(《早春呈水部張十八員外》)

　　8. 事業(yè)無窮年。

　　9. 師者，所以傳道授業(yè)解惑者也。(《師說》)

　　10. 人非生而知之，孰能無惑?惑而不從師，其為惑也，終不解矣。(《師說》)

　　11. 無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。(《師說》)

　　12. 怠者不能修，而忌者畏人修。

　　13. 圣人無常師。(《師說》)

　　14. 聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。(《師說》)

　　15. 蚍蜉撼大樹，可笑不自量。(《調(diào)張籍》)

　　16. 不塞不流，不止不行。(《原道》)

　　17. 書山有路勤為徑，學(xué)海無崖苦作舟。(韓愈治學(xué)名聯(lián))

　　18. 云橫秦嶺家何在?雪擁藍關(guān)馬不前。(《左遷至藍關(guān)示侄孫湘》)

　　19. 昵昵兒女語，恩怨相爾汝。(《聽穎師彈琴》)

　　20. 古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約。(《原毀》)

　　21. 親之割之不斷，疏者屬之不堅。

　　22. 大凡物不得其平則鳴。(《送孟東野序》)

　　23. 少年樂相知，衰暮思故友。

　　24. 天街小雨潤如酥，草色遙看近卻無。最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都。(《早春呈水部張十八員外》)

　　25. 事業(yè)無窮年。

　　26. 師者，所以傳道授業(yè)解惑者也。(《師說》)

　　27. 業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。(《進學(xué)解》)

　　28. 無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。(《師說》)

　　29. 怠者不能修，而忌者畏人修。

　　30. 圣人無常師。(《師說》)

　　現(xiàn)代關(guān)于名人的有引導(dǎo)力量的經(jīng)典格言

　　1. 把流程管理對了，所有人在流程上進行有序的工作，換句話說，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現(xiàn)他的價值。

　　2. 我們新的概念是以目標和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。在過去我們曾經(jīng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向，當時沒有錯誤，但現(xiàn)在不適應(yīng)了，“結(jié)果”忽略了流程，現(xiàn)在就會變成空中樓閣。　　把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！　〔皇且驗橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　3. 能阻擋我們的，只有我們自己。

　　4. 零增長不等于零需求。

　　5. 斜坡球體定律(海爾發(fā)展定律)：企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡(市場)上的位置保持不下滑，就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。

　　6. 買一個品牌行嗎?買一個品牌前提取決于買的是死的資產(chǎn)，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠自己創(chuàng)造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創(chuàng)造。怎么創(chuàng)造呢?有兩點，一個是速度，一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時間就是金錢，今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求，能不能站到時代的前列?所以速度對我們來講是非常重要的。……還有一個是差異化，有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化，但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學(xué)的都是從國外進來的。

　　7. 不光是海爾的成功，所有企業(yè)的成功，背后的支撐一定是成功的企業(yè)文化。但是成功的企業(yè)文化，過去也有一個誤區(qū)，比如說海爾成功了，就是靠文化成功的，所以不斷強化這個文化。其實這又犯了一個錯誤，就是成功的文化不等于這個文化表現(xiàn)形式的本身，而在于這個文化是能夠不斷創(chuàng)新的，是一個不斷創(chuàng)新的文化引領(lǐng)著企業(yè)不斷地創(chuàng)新，或者保證企業(yè)不斷地去創(chuàng)新。

　　8. 在信息革命推動的扁平世界里，世界品牌就是消費者可以聽得懂的語言?！　∥覀兒芏鄸|西都是從游擊戰(zhàn)做起來的，這沒有什么錯誤，但是真正發(fā)展到今天全球化的企業(yè)，那你就必須打正規(guī)戰(zhàn)、信息戰(zhàn)，如果用游擊戰(zhàn)的辦法打海外戰(zhàn)爭，一定會失敗。

　　9. 現(xiàn)在的信息化和過去非常大的不同是視角的不同，完全是全球化的視角，完全是一個信息化的系統(tǒng)，而不是信息化的補丁。

　　10. 海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長的時間。

　　11. 評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。

　　12. 從你成功那一天開始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因為你成功的只是在你原來設(shè)定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。

　　13. 非要爭論在美國設(shè)廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結(jié)果，不如我一定要把它做出一個結(jié)果。就像德魯克說的，管理本質(zhì)不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結(jié)果。你的邏輯對，我的結(jié)果對了，你的邏輯就沒有意義。

　　14. 培訓(xùn)是最好的福利。

　　15. 部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。

　　16. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制。

　　17. 管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。

　　18. 能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。

　　19. 管理無小事。

　　20. 探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當中。