許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。下面學(xué)習(xí)啦小編給你帶來的是企業(yè)勵(lì)志的名言名句的內(nèi)容，希望你喜歡!

　　企業(yè)勵(lì)志的名言名句(經(jīng)典版)

　　1) 把我們頂尖的個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

　　2) 省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

　　3) 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇

　　4) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

　　5) 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福

　　6) 我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要?？墒且粋€(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦?

　　7) 管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

　　8) 管理就是決策。——赫伯特·西蒙

　　9) 如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　10) 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田

　　11) 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

　　12) 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——杰克·韋爾奇

　　13) 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

　　14) 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——彼得·杜拉克

　　15) 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

　　企業(yè)勵(lì)志的名言名句(最新版)

　　1) 速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

　　2) 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普

　　3) 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

　　4) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

　　5) 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

　　6) 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯

　　7) 企業(yè)即人。——松下幸之助

　　8) 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶

　　9) 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義

　　10) 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大

　　11) 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　12) 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士

　　13) 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅

　　14) 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無不可用之人;

　　15) 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特

　　企業(yè)勵(lì)志的名言名句(熱門版)

　　1) 許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難?？纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。

　　2) 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

　　3) 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

　　4) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助

　　5) 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

　　6) 將良品率預(yù)定為%，那么便表示容許%的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比

　　7) 讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥

　　8) 管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

　　9) 世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

　　10) 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

　　11) 管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

　　12) 企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

　　13) 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

　　14) 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

　　15) 正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

　　16) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。——周鴻祎

　　17) 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克

　　18) 何為合理的目標(biāo)?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情;太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

　　19) 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

　　20) 多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——比爾·蓋茨

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