總經理簡歷自我評價
最新總經理簡歷自我評價6篇
簡歷中的自我評價可以展示你的個性特點和態(tài)度。通過簡短的描述,你可以表達積極、自信、目標導向等積極的工作態(tài)度和價值觀,從而吸引招聘者的注意,并增加與公司文化的匹配度。今天小編在這給大家整理了一些總經理簡歷自我評價,就讓我們一起來看看吧!
總經理簡歷自我評價篇1
本人誠懇好學、對工作充滿熱情、有親和力、有團隊精神等。并且靈活掌握所學專業(yè)知識,對工作十分認真負責,有一定的組織協(xié)調能力。以下就是本人的學習自我評價:
專業(yè)知識扎實,學習成績優(yōu)異;有較強的組織協(xié)調能力、活動策劃能力和公關能力;具有良好的團隊精神,善于與人溝通和協(xié)作;社會實踐能力強,對新事物接受能力快;具有良好的思想品質,愛好廣泛,為人誠實守信;善于交際,有較好的語言表達能力,能很好的用英語同外國人士流暢交流;思維敏捷;工作主動性高,做事認真負責,有吃苦耐勞的精神。
我非常喜歡我所所學的專業(yè),并且感謝父母和社會對我的培養(yǎng)和支持,我非常想得到一個能夠發(fā)揮我專業(yè)特長和能力的工作,為社會和家庭的發(fā)展做出一份貢獻。自學能力強,善于思考,吃苦耐勞,有良好的溝通能力,善于與他人相處,富有團隊合作精神,熱愛運動。但人非完人,自己在某些方面還是有一定的不足,比如知識,社會經驗等;不過我相信這些都是可以通過自己努力的學習來提高的,我也正朝著這個方向努力!
在生活上,有良好的生活習慣,生活充實而有條理,有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風,為人熱情大方,誠實守信,樂于助人,擁有自己的良好處事原則,能與大家和睦相處。能夠吃苦耐勞,具有很好的獨立能力。擁有豐富的的相關工作經驗,很強的自學和適應能力,很強的可塑性,有非常強的責任心和協(xié)作精神,能夠經受得起風風雨雨。
總經理簡歷自我評價篇2
__年,對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,尤其是工作在客戶經理崗位上的同志,感觸就更大了。年初的競聘上崗,用自己的話說這是工作多年來,第一次這樣正式的走上講臺,來爭取一份工作,而且,出乎預料差點落眩競爭讓我一開始就感到了壓力,也就是從那時候起,我在心里和自己較上了勁,一定要勤奮努力,不辱使命,他是這樣想的,也是這樣做的。一年來,我在工作中緊跟支行領導班子的步伐, 圍繞支行工作重點, 出色的完成了各項工作任務,用智慧和汗水,用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),無私奉獻的精神。
開拓思路,勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。
隨著我國經濟體制改革和金融體制的改革,客戶選擇銀行的趨勢已經形成,同業(yè)競爭日激烈,在業(yè)務開展上,我中有你,你中有我,在競爭中求生存,求發(fā)展,如何服務好重點客戶對我行的業(yè)務發(fā)展起著舉足輕重的作用。
我認為作為一個好的客戶經理,時時刻刻地注重研究市場,注意市場動態(tài),研究市場就是分析營銷環(huán)境,在把握客觀環(huán)境的前提下,研究客戶,通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律,力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行,實現(xiàn)資金從源頭開始的壟斷控制,實現(xiàn)資金的體內循環(huán),鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中,資金流量較大,為使其資金做到體內循環(huán),他從點滴做起,以優(yōu)質的服務贏得該單位的任信任,逐步摸清該單位的下游單位,通過多次上門聯(lián)系,使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市__要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業(yè)銀行情況下,他積極的上門聯(lián)系,成功留住某客戶在我行的開戶。
總經理簡歷自我評價篇3
我是一位性格開朗,樂觀向上的人。平日里做事有個人主見,但又不失良好的團隊精神。工作方面,由于早年從事市場營銷開拓工作, 在營銷方面有自己獨特的經驗和技巧;近幾年由于從事金融、擔保、私募/風投行業(yè)。
多種行業(yè)背景和豐富實踐經驗,增強了本人對各類企業(yè)運作的深刻認知。
總經理簡歷自我評價篇4
本人從事軟件開發(fā)項目經理已有5年。我經常聽到其它同行說他們客戶的需求又要變啦。而且當時在做需求分析的時候,客戶沒有提出,等差未幾做好時提出。假如要修改,而當時在設計數(shù)據(jù)庫的時候沒有考慮這個題目,修改數(shù)據(jù)庫又要耗掉大量時間,增加開發(fā)本錢。假如不修改,項目又完成不了,無法收錢。
又或者軟件在使用了一段時間,在使用一些查詢功能的時,反應好慢。隨著數(shù)據(jù)越錄越多,這些查詢功能就會越慢,假如要解決這個題目,一定需要修改數(shù)據(jù)庫。而要修改數(shù)據(jù)庫,對于軟件開發(fā)來說,是十分痛苦的。
由此可見,數(shù)據(jù)庫的設計十分重要。一個好的數(shù)據(jù)庫,可以應變客戶不斷出現(xiàn)的需求,而本人對數(shù)據(jù)庫的設計有著深刻的熟悉……
對于軟件界面,我以為,由于很多操縱員的使用水平不高,軟件界面過于復雜,會使操縱員難于進手,不知是從那里開始。增加了實施的難度。我以為,一個成功的軟件,應該就是不需要進行培訓,一打開操縱界面就會操縱。
總經理簡歷自我評價篇5
我公司安全生產管理工資始終貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制,全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識,建立有效的安全生產保障體系。截止目前,公司建設的工程項目未出現(xiàn)任何等級的安全事故。
我公司于 年取得了公路工程施工總承包、路面工程專業(yè)承包、路基工程專業(yè)承包貳級資質,并取得了與企業(yè)施工資質相應的建筑企業(yè)安全資格證書。公司自開始從事工程項目施工起就建——毒:了安全生產管理機構,組建了____安全生產領導小組,小組下設辦公室,辦公室設在質量安全保障部。公司總經理__X對公司安全生產管理工作全面負責,總經濟師__X對公司機關安全生產管理工作負責,副總經理__X對公司在建項目部安全生產管理工作負責,安全生產管理具體工作由質量安全保障部經理__X負責。各項目經理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求,在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產領導小組。 健全了安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責,繪制了安全生產網絡圖,制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規(guī)程和技術要求,規(guī)范了員工的行為,使安全工作有章可循,并在生產管理中得以落實,保障了安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》,讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能,從而陵安全工作的實施得到徹底的保證。
在建的各項目經理部都成立了以項目經理為組長,副經理為副組長,各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產領導小組,有針對性地鑒定了安全生產責任制,層層落實。安全生產領導小組經常深入施工現(xiàn)場進行檢查,及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施,消除潛在的安全隱患。在項目經理部的直接領導下,認真貫徹執(zhí)行上級有關的安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等,推動本項目的安全生產工作。
公司把安全生產工作放在第一位,各職能部門和各項目經理部也部加強了對安全生產工作的重視。公司經常組織人員對各職能部門及各項目經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄,及深入現(xiàn)場檢查,把檢查結果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進員工學習安全生產法律法規(guī),加大安全生產宣傳力度,在項目經理部設置專職安全員。規(guī)定對項目經理部安全生產的宣傳、教育工作認真負責,對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育,協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。截止目前,我公司培訓的特種作業(yè)人員有:施工員42人,質檢員38人,預算員工2人,安全員63人,材料員6人,機械員172人,登高作業(yè)人員7人,電工30人,電焊工37人,鍋爐工5人,勞資員1人,做到特殊工種工人100%持證上崗。
公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由項目經理負責,項目副經理牽頭,有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患,事故苗頭,有關部門制定整改計劃,做到定人、定措施、定完成日期,條條有落實,款款有交代,在隱患未消除間,采取可靠的防護措施,若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。 加大對特殊工種操作的檢查頻率,降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員,做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查,及時記錄,每月匯總。各項目經理部制定防洪防汛措施,成立了以項目副經理為組長的防汛領導小組,簽定安全責任書,密切注
意汛情,做好各類臨時防護和排水設施,雨天安排專人巡視施工地段,不允許有半點疏忽。
公司安全教育工作全面落實執(zhí)行,定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育:項目經理、副經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓,參加施工的所有人員(包括臨時工、實習生、學徒工、民工等)必須進行上崗前的'安全教育,教育內容包括:安全劃識、各種操作規(guī)程、安全制度等,經培訓合格后,方可上崗作業(yè);+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人,除進行一般安全教育外,還必須進行本工種專業(yè)培訓,經考試合格持證后,方可獨立操作。
項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外,還應充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳,運用典型事故案例對職工進行教育,要求員工嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程,不違章冒險作業(yè),拒絕違章指揮,制止違章操作。
項目經理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標語,設置標志牌,即起到了警示作用,又煥發(fā)了公司的精神面貌,企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教于樂的安全文化建設,不斷營造強烈的安全文化氛圍,使員工牢固樹立了安全生產意識,規(guī)范了自我行為,在工程施工中安全操作,預防各類事故的發(fā)生。安全生產工作常抓不懈,把安全生產政策、法規(guī)落實到生產的第一線,人人重視,全員參與,使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。
公司主管安全部門質量安全保障部開展了以“我施工,我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產知識競賽活動,以靈活的形式促進法律法規(guī),提高員工對安全生產的深入理解。第一屆安全生產知識競賽參賽人數(shù)共531人,第二屆安全生產知識競賽參賽人數(shù)共724人,競賽都以開卷的形式,促使員工學習生產法律法規(guī),翻讀學習資料,要求各不同崗位工作人員對本崗位有關安全生產的強制性條文和技術操作規(guī)程必須熟記于心,加以掌握。
安全生產知識競賽成績逐年大幅度的提高,說明安全生產已經逐漸在__X心中樹立起來。項目經理部的安全生產工作也取得了長足的進步,大多數(shù)員工已經熟練掌握了基本的安全知識和安全技術操作規(guī)程,能夠做到自我保護和文明施工。項目經理部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價,對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵,表現(xiàn)特別突出的班組或個人上報公司,由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個人”稱號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動,對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議,堅持原則,敢于制止“三違現(xiàn)象”,排除事故隱患,使職工人身和國家財產免受損失,為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。事故處理堅持“四不放過”原則,即事故責任不清不放過,事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過,事故責任人沒有受到處理不放過,沒有制定防范措施不放過。
公司對安全生產工作日趨重視,安全文明施工已經成為我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品,對在建工程的安全資金投入做了很大工作,投入資金共計2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業(yè),禁止員工疲勞作業(yè),進入施工場地必須帶安全帽,這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對員工的關愛,激發(fā)了員工的熱情和積極性,員工們自覺遵守各種制度,集中精力投入生產。 我公司在各級領導的大力支持下,安全生產管理工作取得了明顯的成效,成為各企業(yè)學習的安全生產標兵,我公司于1999年高速公路“優(yōu)勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產獎”,20__年被評為“安全生產規(guī)范化管理單位”,20__年被建設廳
生產部經理自我評價生產部經理自我評價
崗位工作自我鑒定
一、所在崗位
我是被安排為生產部經理,起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的,但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了,原來生產部才是那個最多工作要做的部門,那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的,而且他們會經常來問你這問你那,很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策,有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定,還要問我們生產部的意見,要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫出生產年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產設備投資決策分析報告、生產作業(yè)計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事,因為實在是有很多報告要寫,而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產能計劃來說吧。什么是產能計劃呢?產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動力規(guī)模等,綜合形成的總體生產能力的大小,從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇),新工具的增加、小型設備的購買以及轉包合同的簽訂等情況發(fā)生時,中期計劃可能需要調整。一般來說,企業(yè)進行產能計劃時,都必須遵循以下幾個步驟:1、估計未來的能力需求;2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差;3、制定候選方案;
4、評價每個方案。
寫出了初步的產能計劃后,還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告,再按實際操作進行調整,再總結出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題,提出解決方案,與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的,提前把問題找出來,解決了就方便日后的實際運行。經過了與各個部門的討論,我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃,因為各個部門的計劃都在變動,因此我們的計劃也一改再改,但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
(一)第八年總結
在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產,準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標,同心同德,開拓進取,以飽滿的熱情,努力工作,取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面:
1、研究開發(fā)p2產品
在這一年中我們因為要研發(fā)p2產品,所以我們對自己的原有生產設備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生產線(只剩下一年使用期限的那條),然后我們再租回了一條全自動生產線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下:
(1)工人技術水平:
a、1級技術工人培訓到3級技術工人(需時6個月):120人
b、2級技術工人培訓到4級技術工人(需時5個月):80人
c、引進5級技術工人:30人
(2)管理人員平均職稱級別:
a、辭退無職稱人員:14人
b、引進初級職稱人員:8人
c、引進中級職稱人員:10人
d、引進高級職稱人員:2人
經過了一年的努力,我們研究開發(fā)了p2產品,且取得了iso9001認證,在第八年我們的主打產品是p1,而我們第九
年的主打產品將會變?yōu)閜2。
2、預算與執(zhí)行情況
因為生產部是公司中的核心部門,所以我們做投資預算的時候,必須與其他部門聯(lián)系,再根據(jù)實際需求計劃,再進行調整,然后寫出投資預算與可行性分析報告。所以我們部門的預算與實際情況是相去不遠的。
(二)第九年總結
而第九年我們的主管主營產品是p2,雖然我們的最大產能是3600件,但是我們只接到__件p2產品的訂單,當我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的,但是我們并沒有氣餒,因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)計劃。
在第九年我們的生產設備和人力方面也沒有做出改變,如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產品變了,第八年我們的拳頭產品是p1,而我們第九年的拳頭產品是p2。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當,然后第九年我們又接訂單不足,因此導致我們公司仍然處于虧損狀態(tài),對與這一點我們是深感慚愧的。
總經理簡歷自我評價篇6
自我評價一:本人性格開朗、善于交際;為人正直,上進心強。 學習能力強、抗壓力大,具有較強的溝通、管理能力。 工作認真、團隊意識強;能按時、按質、按量的完成任務。
自我評價二:在近幾年的工作中,學到了很多,也經歷了很多,能做到每件事都真心地去對待,工作認真負責,一絲不茍,大膽創(chuàng)新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協(xié)調能力和人際溝通能力,工作細心,深受同事們的信任和客戶的歡迎。
自我評價三:本人性格開朗,熱情大方,在外貿公司工作過5年增添了不少工作經驗,做事細心,能吃苦耐勞,具有良好的職業(yè)素質;誠實、勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強的責任感,良好的溝通能力,能合理有效地安排時間,喜歡挑戰(zhàn)性的工作,愿意承受工作壓力。
自我評價四:
1.我責任心強,抗壓力強,不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標,還會力求突破。
2.我個性溫和沉穩(wěn),言行一致,嚴謹高效,腳踏實地。
自我評價五:從事服飾零售管理7年經驗,在連鎖終端方面的運營、團隊建設管理和客戶關系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環(huán)境,做事遇事不慌,踏實肯干,善于自我解決問題,善于觀察,做人坦誠,有親和力,對人與事有良好的洞察和反應能力;在職期間,所在區(qū)域業(yè)績都大幅度提升。
自我評價六:本人有著較強的領導力和判斷與決策能力,性格果斷,堅強;視野開拓,具有戰(zhàn)略大局觀,行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作,并能充分影響和激勵到整個團隊;良好的組織,管理,控制和協(xié)調能力,成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫能力。同時也有很強的責任心和上進心,工作能腳踏實地,吃苦耐勞。我始終相信學歷代表過..
自我評價七:有多年的工作經驗 本人性格樂觀,有較強組織能力和適應能力,吃苦耐勞,工作方面有較強分析和處理問題的能力,做事認真負責并嚴于律己,勇于開拓、進取、創(chuàng)新、工作認真負責,敢于承擔責任,在工作崗位上勤奮工作、誠信做人, 職業(yè)道德強、富有責任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神, 擅長制定目標計劃,并能有效實施。
自我評價八:沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海。 “勇于進取,不斷創(chuàng)新”是我個人一貫的工作作風.?!澳_踏實地,認真細致”是我一向的工作態(tài)度?!吧朴谂c他人交往,愛好廣泛”是我的個人愛好“以最短的時間達到最優(yōu)的效果,果斷干練”是我工作中對自己的要求,也是我一直追求的目標。