企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價
企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價
在企業(yè)里，員工對領(lǐng)導(dǎo)的感覺如何？該怎樣評價？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼姆段?，希望大家喜歡。
企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價篇一
1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。
其他：
1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。
2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。
3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。
三、幾點建議
座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：
1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。
2、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。
3、進一步提高公司的管理水平，
4、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。
5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導(dǎo)和幫助。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認識上，有哪些方面需要進一步轉(zhuǎn)變和提高。
二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，公司在實施“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。
三、對公司本部改進工作作風、提高工作效率的建議和意見。
四、其他意見和建議。
企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價篇二
在過去的半年里，本公司在上級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系本單位實際和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作狀況，認真做好各項工作，全面加強生產(chǎn)能力的工作建設(shè)，致力于打造科研，生產(chǎn)，銷售一條龍的經(jīng)營模式，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的一致肯定。
一、幾位領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中始終堅持了求真務(wù)實的精神，努力樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，樹立了正確的政績觀，在工作中，堅持了立黨為公、執(zhí)政為民，真正做到了“為民、務(wù)實、清廉”，在全體干部中樹立了良好的典范作用。對于嚴重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義，這幾位同志的態(tài)度一直是十分堅決，不僅努力保持自身的形象，而且十分注意隨時發(fā)現(xiàn)和糾正本企業(yè)內(nèi)部存在的各種苗頭，為做好各項政法工作提供了堅實的組織保證。并始終注意堅持腳踏實地，不驕不躁，把實事辦實，把好事辦好，從未發(fā)生過脫離實際、勞民傷財?shù)?ldquo;形象工程”、“政績工程”，這在本系統(tǒng)也是有口皆碑的。
二、在平時的工作中，幾位領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大決策征求意見制度，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)統(tǒng)一，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，正是在這樣一種領(lǐng)導(dǎo)作風下，目前本單位呈現(xiàn)出的是一種團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個良好的保證。在選拔任用干部方面，幾位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部革命化、年輕化、知識化的原則，切實履行工作程序，基本未發(fā)生過在選人、用人上的不正之風現(xiàn)象。
對這幾位領(lǐng)導(dǎo)干部今后工作的一些建議：
一、希望領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抽出更多的時間下到基層。一些重大決策做出后，基層單位迫切需要的就是上級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時為他們帶去權(quán)威的、有指導(dǎo)意義的指示和精神，所以就要求領(lǐng)導(dǎo)干部多抽出一些時間下基層，同時還隨時了解一線工作的情況和面臨的問題，以使工作能夠始終保持主動。對于困難群眾多關(guān)心，使企業(yè)員工能夠感受到溫暖。
二、盡快為本企業(yè)定位成熟的產(chǎn)品，作為市場的突破口，以加大市場的認知度。多而雜不如小而精，從我們的技術(shù)能力看完全應(yīng)該可以勝任。
三、鑒于現(xiàn)在國家CPI指數(shù)居高不下，人民普通生活的困難加大。希望公司定期給予最底層群眾一定工資漲幅，讓企業(yè)員工能夠享受的到本企業(yè)帶給他們最直接的實惠。員工的積極性很大程度來自于后勤保障，待遇的提升和滿腔的熱情才是企業(yè)的原動力。
以上幾點建議僅代表一家之言，雖有偏頗之處，但無存私心，僅為企業(yè)的發(fā)展和遠景展望獻計獻策。借用文天祥的一句名言：此心一片磁針石，不指南方不肯休。
企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)的評價篇三
要做到"三個一"，即環(huán)節(jié)一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好此次民-主評議的重要意義，二要處理好四個關(guān)系，即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評價的關(guān)系;肯定成績與查找問題的關(guān)系;重點與一般的關(guān)系"。三是針對民-主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此
激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
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