部隊團(tuán)員評價綜合表
部隊團(tuán)員評價綜合表
通過綜合評價,身為一名部隊團(tuán)員要能夠建立正確的世界觀、人生觀和價值觀,盲目抵抗吃苦主義和極端個人主義等不良思想的腐蝕,時辰進(jìn)步警惕,嚴(yán)以自律。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理部隊團(tuán)員評價綜合表的范文,歡迎閱讀!
部隊團(tuán)員評價綜合表篇一
一、 獲得的成績
1.加強進(jìn)修,強化一個“真”字。xx年我加強了理論進(jìn)修,不斷進(jìn)步本人的理論素養(yǎng)。在任務(wù)中利用一切機會進(jìn)修。在進(jìn)修的工夫上重視一個“鉆”字,在進(jìn)修的范疇上表現(xiàn)一個“廣”字,在進(jìn)修的內(nèi)容上強調(diào)一個“深”字,在進(jìn)修的使用上突出一個“活”字。努力于處理預(yù)備役部隊的各種繁雜成績,盲目加強政管理論特別是科學(xué)發(fā)展觀、xx屆六中全會精神的進(jìn)修,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、書刊和報紙進(jìn)修其他單位的保守經(jīng)歷和相關(guān)專業(yè)學(xué)問,發(fā)揮“拿來主義”精神,在學(xué)用上找準(zhǔn)分離點,不斷進(jìn)步政管理論程度和指導(dǎo)任務(wù)理論的能力。
經(jīng)過進(jìn)修,感到本人有了“三個新的進(jìn)步”:一是政管理論程度有新的進(jìn)步。能夠正確掌握科學(xué)發(fā)展觀的精神本質(zhì)和豐厚內(nèi)涵,對黨的最新理論有了比較零碎地掌握。二是政治鑒別力和政治尖銳性,施行政策的能力有新的進(jìn)步。三是統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力有新的進(jìn)步。在任務(wù)中能夠站在大局的高度抓方向,抓重點,抓次要沖突,帶動全面。能夠把群眾群眾擰成一股繩,充分調(diào)動方方面面的積極性和主動性。
2.堅定信念,做到一個“信”字。
作為黨委、部門首長,本人深感只有歪門邪道做人、踏踏實實做事,才干博得人們的擁戴和信賴,才干更好地勾結(jié)和率領(lǐng)廣大黨員群眾創(chuàng)始新功績,才干不孤負(fù)組織的懷疑和官兵的重托。本人始終保持加強思想涵養(yǎng),保持“三種形態(tài)”,建立優(yōu)良抽象。一是始終保持著開辟創(chuàng)新的精神形態(tài),不斷保持著爭創(chuàng)一流的任務(wù)熱情。二是始終保持著務(wù)實的精神形態(tài)。一年來,本人始終保持著激烈的事業(yè)心和義務(wù)感,以建立務(wù)實高效的司令機關(guān)為己任,保持“說了就算,定了就干,干就干好”的原則,不搞方式主義和表面文章。三是始終保持著艱苦斗爭的精神形態(tài)。近年來,本人能夠保持發(fā)揚艱苦斗爭的優(yōu)良作風(fēng)。在生活上艱苦樸實,節(jié)儉浪費,不橫攀豎比,不奢侈浪費;在任務(wù)上吃苦耐勞,始終保持一股勇氣和銳氣;在思想上能夠建立正確的世界觀、人生觀和價值觀,盲目抵抗吃苦主義和極端個人主義等不良思想的腐蝕,時辰進(jìn)步警惕,嚴(yán)以自律。
3.身膂力行,常念一個“帶”字。
在任務(wù)中常常處處發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”應(yīng)有的示范、表率、帶舉措用:做進(jìn)步素質(zhì)的“帶路人”、做政治上的“明白人”、做群眾的“貼心人”、自然風(fēng)上的“正派人”、做經(jīng)濟(jì)上的“潔白人”、唱任務(wù)上的“帶頭人”。一是發(fā)揮典范帶頭作用。著眼制造務(wù)實、高效、一流的司令部機關(guān),身先士卒、身先士卒,保持請求部屬做到的,本人帶頭做到,請求部屬恪守的,本人典范恪守,充分調(diào)動和發(fā)揮了同志們積極努力任務(wù)、爭創(chuàng)一流功績的積極性,凝結(jié)了司令部任務(wù)的合力,進(jìn)步了任務(wù)效率和任務(wù)程度。一年來,我沒有一次無故遲到,早退,不上班的景象。節(jié)假日、雙休日值班也從不擅離崗位,都是二十四小時在位。二是進(jìn)步謀事能力。保持“謀事在先”,加強任務(wù)的預(yù)見性,在謀全局、抓大事上超前運作,變主動為主動,及時、客觀、有效地為指導(dǎo)決策提供可資自創(chuàng)的消息導(dǎo)向和參考價值較高的建議、看法。三是保持辦實事、務(wù)實效,進(jìn)步協(xié)調(diào)能力和督促落實能力。主動協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,凝結(jié)各部門任務(wù)合力。加強對團(tuán)隊核心任務(wù)、重點任務(wù)的督促檢查,進(jìn)步抓落實、務(wù)實效的任務(wù)能力,使黨委的嚴(yán)重決策得到較好地貫徹和落實。
4.請求部屬,保持一個“嚴(yán)”字。
按照“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果”的思想和忠誠黨的事業(yè),保護(hù)黨的紀(jì)律的原則,請求本人和部屬必需保持做到“三常”:常學(xué),在吃苦進(jìn)修中夯實本人履行職責(zé)所需理論程度的根基;常思,在創(chuàng)新中進(jìn)步履行職責(zé)的能力程度,努力在感性考慮中進(jìn)步判別成績、籌劃任務(wù)和指導(dǎo)落實的能力素質(zhì);常用,在任務(wù)理論中研究新情況、策劃新思緒、處理新成績、求得新成效。成為學(xué)問型、策劃型,務(wù)實型,開辟型,復(fù)合型的參謀人才。盲目并請求所屬人員做到“政治上不麻痹,具有政治上的尖銳性;政策上不懵懂,具有辦事的原則性;紀(jì)律上不淡薄,具有謹(jǐn)慎的紀(jì)律性;管理上不松弛,具有自律的束縛性;生活上不失控,具有作風(fēng)的松散性;任務(wù)上不務(wù)實,具有求真的結(jié)實性。”
斗轉(zhuǎn)星移,時光如梭,轉(zhuǎn)眼已近歲末,回顧一年來的工作厲程,收獲及感觸頗多。特將**年工作總結(jié)如下:
一、關(guān)于人員的招聘及培訓(xùn)。
1.人員招聘按公司要求必須品德優(yōu)良、身體健康,年齡25周歲以下。根據(jù)這一精神要求招聘部隊退伍軍人,退伍人員經(jīng)過部隊的培養(yǎng)教育,具有一定的防范知識,能夠很好完成執(zhí)勤守衛(wèi)任務(wù),有維護(hù)內(nèi)部治安的業(yè)務(wù)能力,在紀(jì)律上經(jīng)過部隊集體生活鍛煉,軍事知識訓(xùn)練,具備團(tuán)結(jié)友愛的合作精神,為保安隊伍的人員打下可靠基礎(chǔ)。
2.經(jīng)常進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),不斷提高保安人員政治、業(yè)務(wù)、素質(zhì)。對新招人員崗前進(jìn)行崗前職責(zé),公共道德、著裝整齊等培訓(xùn)才能上崗,上崗一個月試用期,經(jīng)考核合格后正式錄用。
3.在日常工作中每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)培訓(xùn),如憲法、消防法、安全法、治安條例、公民道德等內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過上述培訓(xùn),做到遵紀(jì)守法辦事,文明禮貌執(zhí)勤,團(tuán)結(jié)友愛共事。
二、嚴(yán)格考核、高度負(fù)責(zé)地履行保安職責(zé)。
保安隊伍的任務(wù),主要負(fù)責(zé)保衛(wèi)公司的內(nèi)部財產(chǎn)。從實際出發(fā),重點工作,維護(hù)內(nèi)部治安,確保安全。經(jīng)常教育全體保安,管好自己的人,辦好自己的事。在突出重點,做到勤巡邏、細(xì)檢查。每逢法定假期如“五一、十一、春節(jié)”等,保安隊員全部集中,做到一旦發(fā)生情況或其他險情發(fā)生做到召之即來,處理發(fā)生的治安等事件。
20**年即將過去,我們將滿懷信心地迎來20**年,新的一年意味著新的機遇,新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,明天會更好。做為公司的一份子,在明年的工作我們將一如既往,竭力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
部隊團(tuán)員評價綜合表篇二
二00×年我營管理工作將以集團(tuán)軍和團(tuán)《二00×年管理教育工作指示》為依據(jù),貫徹依法從嚴(yán)治軍的原則,突出抓好“五個規(guī)范”的落實,緊緊圍繞“強化意識,樹好形象,卡住關(guān)口,抓住重點”的管理工作思路,在正規(guī)四個秩序和提高干部骨干管教能力讓下功夫,重點解決管理層次不高的問題,實現(xiàn)營連“十五”,爭創(chuàng)管理先進(jìn)營的年度目標(biāo)。具體措施如下:
一、強化教育,不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個重要組成部分,隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育,增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際,適時進(jìn)行隨機教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。
二是嚴(yán)格教育制度,增強教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,教案不熟悉不上臺,確保教育效果的落實。
三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀(jì)是前提,加強營隊的管理教育,其核心是依法從嚴(yán)治軍,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。
一是加大人員的管理,尤其是在八小時以外人員的管理上,實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。
二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進(jìn)個人,對不服從管理的個人亮黃牌,對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分,不留面子,不縱容。
三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。
四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實,我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅持按級負(fù)責(zé),充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法,在實際運行中效果較好,今年我營將進(jìn)一步研究完善。
一是加強教育,提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。
二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實踐中長知識,長才干;對上級培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進(jìn)行難題會診。
三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考,群眾評,履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。
四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項任務(wù)的重要保證,同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊“四個秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個環(huán)節(jié),每個部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點規(guī)范生活秩序,在時間上以八小時以外為重點在對象上,重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,
全連正規(guī)”的思想,積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人,每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。
一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,讓官兵示范觀摩,以點帶面,帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。
二是從抓干部、士官入手,帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評”活動,每月評出1-xxxx養(yǎng)成好的干部和3-xxxx養(yǎng)成好的士官,并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。
三是從檢查督導(dǎo)入手,推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強檢查和督導(dǎo),否則就會時斷時續(xù),就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動,大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心,影響中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牽涉全局。做好安全工作,同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作:
一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各排有思想骨干,班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。
二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育,提高官兵安全防范意識,在全營叫響“我不出事,連隊安全,營隊安全”的口號。
三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查,營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評,及時糾正,把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
部隊團(tuán)員評價綜合表篇三
一、強化教育,不斷打牢官兵思想基矗
教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個重要組成部分,隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多,
部隊安全工作心得體會。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點在“四個教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基矗一是嚴(yán)格落實教育時間,確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育,增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際,適時進(jìn)行隨機教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,教案不熟悉不上臺,確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強教育的針對性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀(jì)是前提,加強營隊的管理教育,其核心是依法從嚴(yán)治軍,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理,尤其是在八小時以外人員的管理上,實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進(jìn)個人,對不服從管理的個人亮黃牌,對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分,不留面子,不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實,我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅持按級負(fù)責(zé),充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。
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