煤礦團(tuán)員自我評價范文
通過自我評價，煤礦團(tuán)員要加強教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理煤礦團(tuán)員自我評價范文的范文，歡迎閱讀!
煤礦團(tuán)員自我評價范文篇一
時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)[XX]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，以上行下效求真務(wù)實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神文明等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。
一、狠抓思想建設(shè)，建立責(zé)任意識查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴(yán)管、重教、必罰”的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元?；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。
二、生產(chǎn)情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進(jìn)尺592。45米。
2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調(diào)度管理。
(1)通過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
(2)有計劃的倒換風(fēng)機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)
5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長及班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習(xí)慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)。
4、部分干部員工對學(xué)習(xí)規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、狠抓精神文明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)新世紀(jì)煤礦第七個安全生產(chǎn)年。
2、狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實效。
3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)完成指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。
4、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體健康!
煤礦團(tuán)員自我評價范文篇二
今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)?，F(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算：
20XX年所做的工作：
(一)、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗
(1)：出臺了材料費管理與考核辦法。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。
(2)：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。
(3)：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰。
(二)、計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。
1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。
2、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。
3、我們按照集團(tuán)公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出~年格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳;每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。
3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。
1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。
2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
(五)、加強現(xiàn)場物資管物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象;特別對單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。
1、出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。
2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠(機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠)的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過以上措施，~年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。
二20XX年物資管理總體安排和工作計劃：
20XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。20XX年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。
3、加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。
(二)、20XX年工作重點及具體舉措
1、加強計劃采購，提高管理水平。
針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，20XX年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識。
年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。
資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。
開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平。
我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。
6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。
三、問題及建議：
1、為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面162，長150的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。
2、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。
3、為加強地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。
4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。
5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語：建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。~年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。
20XX年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面。
回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。
煤礦團(tuán)員自我評價范文篇三
xx年是xxxx公司全面實施“三步走“戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段的關(guān)鍵年，同時也是xxx礦強化管理、開拓創(chuàng)新、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的攻堅年。一年來，xxx礦黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞xxx礦效益年和企業(yè)文化第二個建設(shè)年兩條主線，全力構(gòu)建“實效型政工“新格局，開展了卓有成效的思想政治工作，為實現(xiàn)xxx礦高產(chǎn)高效奮斗目標(biāo)提供了強大的精神動力，營造了良好的政治環(huán)境。
一、深化對黨的十x大和十x屆x中、x中全會精神的學(xué)習(xí)，增強了思想政治工作的實效性
一年來，全礦各級黨組織按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表“重要思想、黨的十x大和十x屆x中、x中全會精神，對學(xué)習(xí)的重點、方法和步驟進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，同時加大了日常性的檢查督促，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，提高了全礦黨員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。
總結(jié)一年來的理論學(xué)習(xí)教育活動，主要體現(xiàn)了兩個方面的特點：
1、形式多樣。學(xué)習(xí)采取了中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)會、研討會、宣講、板報等多種形式，增強了學(xué)習(xí)效果。
2、結(jié)合實際。在學(xué)習(xí)中我們把學(xué)習(xí)十六大精神和十六屆三中、四中全會精神與學(xué)習(xí)貫徹公司和礦兩會精神相結(jié)合，使廣大干部職工統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù);與不斷探索思想政治工作的新思路、新途徑、新方法相結(jié)合，切實提高了各級干部解決實際問題的能力，使思想政治工作更具有實效性;與全年的宣傳思想工作相結(jié)合，堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極宣傳和報道我礦在各個階段取得的突出成就、經(jīng)驗和涌現(xiàn)出的典型事跡，取得了較為突出的成績。一年來，我礦在xxxx報上發(fā)稿279篇、圖片30幅，電視臺播出新聞136條，在xxxxx日報上發(fā)稿2篇，制作了一期安全專版、一部黨建今日視點專題片和“效益年“系列報道。在公司迎國慶征文及書畫影展活動中，我礦獲得了73個獎項中的13個獎項，名列獲獎排行榜第一。同時，全礦圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年及安全生產(chǎn)最佳年的奮斗目標(biāo)，利用開展“百日安全無事故“和“安全生產(chǎn)月“活動的有利時機，組織開展了安全板報展、安全巡回宣講、安全漫畫展、安全簽名、安全知識搶答賽等一系列安全教育活動，在全礦營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。政研工作有了新突破，20xx年，我礦針對各單位、各職能部室的實際工作特點，制定并下發(fā)了政研命題，通過廣泛的征集，收集調(diào)研報告、理論性文章共計33篇。這些調(diào)研論文主題鮮明，質(zhì)量較高，文風(fēng)樸實，在實際工作中具有一定的指導(dǎo)作用。
二、以礦隊兩級班子建設(shè)為重點，為各項任務(wù)的完成提供可靠的組織保證
面對煤炭銷售市場的好轉(zhuǎn)和公司下達(dá)給我礦的各項艱巨指標(biāo)，礦黨政班子深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為確保全年各項工作的順利完成，突出抓了礦隊兩級班子建設(shè)。
一年來，我們以抓班子帶隊伍、抓領(lǐng)導(dǎo)樹形象，促進(jìn)礦隊兩級班子建設(shè)，重點從抓兩級班子的團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想上入手，通過班子會和民主生活會活動的廣泛開展，使礦隊兩級班子保持了高度的團(tuán)結(jié)，增強了兩級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，勤政務(wù)實的工作作風(fēng)在實際工作中得到了具體體現(xiàn)，思想上的共識為完成全礦不同時期的中心任務(wù)提供了保障。無論是在采掘生產(chǎn)一線，還是在落地煤裝車現(xiàn)場，隨處可見各級干部與職工一同工作的場面，從一個側(cè)面反映了礦隊兩級班子作風(fēng)建設(shè)的效果。廉政建設(shè)保持了良好的勢頭，礦隊兩級班子中沒有出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象和行為，職工比較滿意。
三、以實施五項工程為載體，構(gòu)建“實效型政工“新格局，極大地增強了企業(yè)的向心力和凝聚力
(一)、黨的建設(shè)全面加強
一年來，全礦黨建工作以突出黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為重點，全面加強黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮了“黨員責(zé)任區(qū)“和“黨員參政日“活動的重要作用。通過對活動的進(jìn)一步規(guī)范，使之更加貼近生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際。七一前夕，礦黨委在綜采隊黨支部組織召開了全礦“黨員責(zé)任區(qū)“競賽活動現(xiàn)場會，各支部的經(jīng)驗和方法得到了及時推廣和交流，推動了“黨員責(zé)任區(qū)“活動的進(jìn)一步開展。在6月30日召開的“建黨83周年暨‘兩優(yōu)一先’表彰會“上，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨支部進(jìn)行了表彰。xx隊黨支部在中共秘密交通線舊址開展了佩戴黨徽重溫入黨誓詞活動，全礦其它各支部也紛紛開展了此項活動，收到了較好的教育效果。在黨員發(fā)展工作中，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展“的原則，嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，實行了黨員發(fā)展公示制，使即將邁入黨組織大門的預(yù)備黨員再一次接受全礦職工的監(jiān)督，保證了黨員隊伍的純潔性、先進(jìn)性。我礦全年共發(fā)展黨員20名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名。
(二)、紀(jì)檢監(jiān)察工作全面提高
一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，礦黨委、礦紀(jì)委狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松，將兩個《條例》的學(xué)習(xí)貫徹作為重點，開展了形式多樣的教育活動，并組織全礦干部開展了兩個《條例》知識答卷，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。礦務(wù)、隊務(wù)公開工作做到了日常勤檢查、勤督促，堅持執(zhí)行了獎金二次分配報礦紀(jì)委備案制度。全礦工資獎金分配公開制度得到了很好執(zhí)行，職工群眾較為滿意。圍繞“效益年“開展了效能監(jiān)察活動，一是對基層二個區(qū)隊班組核算工作的整體運作進(jìn)行了監(jiān)察;二是對新二采區(qū)排水系統(tǒng)設(shè)備安裝全過程進(jìn)行了監(jiān)察，在實際工作中起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用，達(dá)到了預(yù)期效果。認(rèn)真組織開展了艱苦奮斗、廉潔從政“六個一“教育活動，通過在全礦黨員干部中組織觀看警示教育片，對警示教育讀本一書的閱讀，進(jìn)一步提高了全礦領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，收到了良好的警示教育效果，全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作保持了較好的狀態(tài)。通過信訪工作目標(biāo)化管理辦法的實施，實實在在地為職工群眾解決了一些實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，遏制了一些信訪案件的發(fā)生。
(三)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作成效顯著
一年來，xxx礦把全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作、提高企業(yè)核心競爭力的有效載體，通過采取多種形式的理念灌輸，使廣大干部職工的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識得到不斷加強。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部活動是實施學(xué)習(xí)工程的具體體現(xiàn)，全礦副科級以上干部對《xxxx》一書進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并撰寫出了一批具有獨到見解、富有說服力、具有較高質(zhì)量的理論性文章，一般干部也結(jié)合各自專業(yè)知識的學(xué)習(xí)寫出了專業(yè)性論文，全礦共收集專業(yè)論文、學(xué)習(xí)心得、理論性文章146篇，并將評出的10篇優(yōu)秀論文匯入《xxx礦20xx年思想政治工作優(yōu)秀論文集》，12月13日召開了xxx礦20xx年思想政治工作調(diào)研及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部活動總結(jié)表彰會。
(四)、精神文明建設(shè)扎實有效
在精神文明建設(shè)上，一年來我們深入細(xì)致地開展了“雙文明“先進(jìn)單位評比工作。年初，根據(jù)兩級班子人員調(diào)動，及時調(diào)整了礦隊兩級精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善了《xxx礦精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建工作的任務(wù)、措施和責(zé)任，重新修改完善了《xxx礦“雙文明“創(chuàng)建評比細(xì)則》，各單位按照《細(xì)則》的要求認(rèn)真開展了“規(guī)明行為，爭做文明礦工“活動，認(rèn)真開展了《公民道德建設(shè)綱要》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)貫徹活動，各具特色的創(chuàng)建工作形成了文明施工、文明服務(wù)的鐵北新風(fēng)尚。圍繞環(huán)境建設(shè)，對綠化和美化工作確定了新的目標(biāo)和要求，加大了對基層各班組的環(huán)境整治力度，收到了較好的效果。周五清潔日和輪流值日制度的不懈堅持，使場區(qū)環(huán)境始終保持了文明、整潔、衛(wèi)生的良好形象。我礦已連續(xù)7年保持了xxxx級“衛(wèi)生先進(jìn)單位“的榮譽稱號。
?、椤⑵髽I(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年作為我礦第二個企業(yè)文化建設(shè)年，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)工作不斷向深度和廣度延伸，取得了較顯著的成績。
1、堅持理念文化灌輸。一方面組織職工全面深入地學(xué)習(xí)公司理念文化，(20XX年度編辦工作總結(jié))大力弘揚“xxxxx“的企業(yè)精神;一方面把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)建區(qū)隊精品文化有機結(jié)合，增強了廣大干部職工對企業(yè)文化內(nèi)涵更深層次的理解，職工素質(zhì)和人文形象得到了進(jìn)一步攀升x月x日在世紀(jì)廣場成功舉辦了“xxx“廣場文藝演出，再次展示了xxx礦良好的精神風(fēng)貌和濃郁的特色文化。
2、在工業(yè)場區(qū)建設(shè)中，通過在全礦范圍廣泛征求意見，多次召開會議對各場所和景點進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，制定了詳細(xì)的《xxx礦企業(yè)文化建設(shè)工作明細(xì)表》，修建了環(huán)礦公路、院外停車場，井上下安裝了大型彩繪圖板及環(huán)境改造等項工作，使井上下文化氛圍更加濃厚，充分展示了xxx礦良好的企業(yè)形象。
3、在制度文化建設(shè)上，我們對全礦各方面管理制度和辦法共79項進(jìn)行了補充、修改和完善，現(xiàn)已逐步貫徹落實到每一個工作崗位。嚴(yán)格制度的執(zhí)行，重點狠抓落實，在黨員干部中開展學(xué)習(xí)活動，有效提高了全員對各項制度的執(zhí)行力，推動了各項工作的順利開展。
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