就工作上的建議，員工對公司的評價(jià)是如何？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼姆段?，相信對你?huì)有幫助的。

　　員工對公司的評價(jià)范文篇一

　　公司工作已有十多天的時(shí)間了，對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕疲苡泄ぷ鳠崆?，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對自己有很大的提升。

　　公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

　　公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對于這一項(xiàng)的管理。

　　在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中，了解到公司在xxxx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。

　　對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲(chǔ)備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲(chǔ)備，等待下一次考核機(jī)會(huì)。

　　目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等。

　　雖然來公司的時(shí)間不長，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

　　員工對公司的評價(jià)范文篇二

　　在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

　　企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時(shí)我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點(diǎn)，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。

　　制度支持很重要，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候，企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標(biāo)語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

　　建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ?，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

　　企業(yè)文化的建設(shè)過程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上，而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，并時(shí)時(shí)付出行動(dòng)，說到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。

　　要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神;嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實(shí)精神;率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神;以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

　　員工對公司的評價(jià)范文篇三

　　我個(gè)人認(rèn)為，把辦企業(yè)縮小一點(diǎn)來看就如同做人，而把企業(yè)放大一點(diǎn)來看，管理企業(yè)并不比管理一個(gè)國家更簡單。所以，企業(yè)制度在企業(yè)中的重要性就如同法律在一個(gè)國家中的作用，是必不可少的。

　　1、制定公司的管理制度首先應(yīng)明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項(xiàng)具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個(gè)公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人，勤奮做事，輕松生活，共創(chuàng)輝煌。這幾句話體現(xiàn)了該公司對于公司人際關(guān)系、公司奮斗目標(biāo)、工作態(tài)度要求和對員工生活水平等幾個(gè)方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一，且有一個(gè)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這幾句簡單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個(gè)基本認(rèn)識。

　　2、有了清淅的管理理念做基礎(chǔ)，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性，首先，制度管理會(huì)簡化管理者的工作。在管理過程中，有一個(gè)客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，使管理者可以依“法”辦事，而減少個(gè)人與員工之間的矛盾沖突。其次，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個(gè)清楚的了解，可以規(guī)范員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進(jìn)行管理，不會(huì)由于公司人事的變動(dòng)對管理產(chǎn)生過大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　3、制定管理制度的過程中十分重要的一環(huán)是充分聽取每一位員工的意見和建議。首先這是對員工的尊重，也體現(xiàn)出公司把員工當(dāng)作了公司的主人，使員工增強(qiáng)工作的自豪感和責(zé)任感。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關(guān)，得到員工理解與認(rèn)同的制度會(huì)得到支持，相反則會(huì)使員工對制度產(chǎn)生抵觸情緒，對以后的工作不利。第三，這是一個(gè)與員工進(jìn)行思想溝通的大好時(shí)機(jī)，也可以從對制度制定的意見中了解員工對公司的看法，解決以前存在的問題。第四，與員工進(jìn)行商議能夠使管理制度更切合實(shí)際，員工在工作中對所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的配合有更深的了解，工作中的矛盾和問題他們最清楚。

　　4、另一個(gè)問題是，嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問題。管理制度是死的，人是活的，嚴(yán)格的制度管理對公司來說必不可少，但有一些員工可能會(huì)反映，在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現(xiàn)象。比如說銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這里涉及到一個(gè)管理中的靈活性問題。管理人員應(yīng)該有一定的權(quán)限對客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋，但這種解釋應(yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現(xiàn)象都是對下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi)，否則制度的嚴(yán)肅性會(huì)遭到破壞。

　　三、制度管理一個(gè)不可缺少的特征是公開。

　　制度是管人的，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。所以我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開這一條。

　　公開有以下幾個(gè)好處：a、公開接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對企業(yè)的信任與了解，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。b、公開的制度使員工對自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì)，增強(qiáng)員工的自我約束。c、公開是公平示人的基礎(chǔ)，公平的 2

　　競爭是每個(gè)企業(yè)都需要的，一種競爭的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī)，而正當(dāng)?shù)母偁幨且怨降奈镔|(zhì)與精神評價(jià)為基礎(chǔ)的。比如在員工的薪水發(fā)放上，我認(rèn)為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現(xiàn)出對該員工工作的一般評價(jià)，而項(xiàng)目獎(jiǎng)金則可以靈活掌握，以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開或不公開發(fā)放。同樣，對員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開，以警示未受罰的員工。

　　總之我認(rèn)為，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡化管理工作。

　　四、制度在制定與執(zhí)行的過程中應(yīng)有充分的民主。

　　在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執(zhí)行過程中根據(jù)員工意見進(jìn)行討論，確認(rèn)意見的正確性，對制度進(jìn)行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。比如，員工應(yīng)該有機(jī)會(huì)與公司管理層單獨(dú)交換意見，形式可以是年終總結(jié)或工作匯報(bào)。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來，比如在公司內(nèi)部刊物上得以刊登，同時(shí)員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實(shí)現(xiàn)，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。民主如得以實(shí)現(xiàn)，也能避免員工意見不能及時(shí)反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂、小道消息盛行等消極現(xiàn)象。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解，才能了解員工的真實(shí)想法，體會(huì)員工的難處。

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