工作效率自我評(píng)價(jià)(2)
工作效率自我評(píng)價(jià)
工作效率自我評(píng)價(jià)篇三
在日常工作中，本人自覺(jué)端正工作作風(fēng)，緊系聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時(shí)和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問(wèn)題。在工作中，做到勤查勤改，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項(xiàng)原始記錄，接受各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)待工程質(zhì)量問(wèn)題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。
有扎實(shí)的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力，善于與人合作，有團(tuán)隊(duì)精神，能快速適應(yīng)各種環(huán)境，有較強(qiáng)的組織能力，勤奮好學(xué)，能夠認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)努力改正，不斷完善自我 踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動(dòng)的工作作風(fēng),熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習(xí)慣塑造了我獨(dú)特的個(gè)性和人生追求,培養(yǎng)了我正確的人生觀,世界觀,價(jià)值觀,使我能樂(lè)觀面對(duì)生活和工作并取得理想的成績(jī).
作為公司一位數(shù)控機(jī)床的操作工，對(duì)公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認(rèn)識(shí)：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備;在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，做到“三好、四會(huì)”;其次，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握乃至精通設(shè)備的加工范圍、能力，發(fā)揮設(shè)備的各項(xiàng)性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿足零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗(yàn)。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時(shí)間，以及個(gè)人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如公司要求的定置管理就非常重要?？傊?，保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)的最最基礎(chǔ)的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。
具備較強(qiáng)的電子專業(yè)知識(shí)(對(duì)數(shù)字電路，模擬電路，c#，單片機(jī),通信原理等較為熟悉); 對(duì)電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉; 具備較強(qiáng)的表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)組織能力,管理能力和處理問(wèn)題的能力;具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
工作效率自我評(píng)價(jià)篇四
在現(xiàn)如今一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中一個(gè)成功的企業(yè)或機(jī)構(gòu)都離不開高效率的團(tuán)隊(duì)，一聽(tīng)到“工作效率”這個(gè)詞我就會(huì)想到每到年度末，大家就開始寫各種總結(jié)，填寫各種表格，都在談?wù)摽?jī)效考核的事情，大家一年中干的熱火朝天，充滿激情，但是最終員工之間還是有差別的。作為基層工作的我們，每天都在做自己的本職工作，顯然在企業(yè)中，總有那么部分人能夠高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作，而也總會(huì)有部分人每天都埋頭苦干，工作時(shí)間完全處于超負(fù)荷滿載狀態(tài)，似乎他們總有做不完的工作，那么這就是大家都工作效率的詮釋不一，那么員工對(duì)提高工作效率又有怎樣的認(rèn)識(shí)了，作為基層工作的員工，結(jié)合廣州業(yè)務(wù)中心實(shí)際情況，做了以下理解與分析以助于大家共同學(xué)習(xí)，相互交流。
一、提高工作效率 先認(rèn)識(shí)管理
管理是指在特定的環(huán)境下，為了有效地達(dá)到目標(biāo)，采取一定的工作方法，對(duì)相關(guān)人財(cái)物信息和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等一系列活動(dòng)。
現(xiàn)代化的管理，是以提高人的素質(zhì)，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)各種管理細(xì)節(jié)，將企業(yè)文化、人為關(guān)懷傳導(dǎo)并感染員工，造成員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，員工就會(huì)不自覺(jué)的將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，從而提高工作效率，保證業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作順利開展。
二、目標(biāo)不明確
目標(biāo)就像一方羅盤，給你引導(dǎo)人生的方向，對(duì)于企業(yè)管理者而言，最關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)公司盈利，首先就必須明確工作目標(biāo)，針對(duì)這一點(diǎn)，廣州業(yè)務(wù)中心根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合公司未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)業(yè)務(wù)中心盈利指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工個(gè)人發(fā)展及主機(jī)廠各項(xiàng)指標(biāo)有清晰的理解和認(rèn)識(shí)，從而將各項(xiàng)指標(biāo)一一進(jìn)行分解，通過(guò)以往各類數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)管理制度結(jié)合自身的發(fā)運(yùn)流程及業(yè)務(wù)的運(yùn)作發(fā)展情況，制定年度工作計(jì)劃進(jìn)度表，將工作指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)崗位員工身上，將年度工作計(jì)劃落實(shí)到周、月，并與員工簽訂崗位目標(biāo)協(xié)議書，從而明確工作目標(biāo)，積極與員工溝通，給員工制定短期職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立員工培訓(xùn)體制，提升員工個(gè)人綜合能力。
三、任務(wù)分析能力不足
復(fù)雜的工作，有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老手，會(huì)仔細(xì)的把這個(gè)復(fù)雜的工作進(jìn)行拆解，并逐步分類，合理安排時(shí)間，以逐個(gè)完成工作任務(wù)，然而并不是每個(gè)人都具備此種任務(wù)分解能力，這將直接導(dǎo)致員工工作沒(méi)有自己的見(jiàn)解，缺乏思路，找不到問(wèn)題的切入點(diǎn)，有時(shí)更會(huì)將一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，無(wú)法更好地系統(tǒng)完成該項(xiàng)工作，從而導(dǎo)致工作效率低。
四、工作不夠熟練
在現(xiàn)在這個(gè)物欲橫流快速發(fā)展的社會(huì)，行業(yè)的變化直接影響技能的改變，一個(gè)企業(yè)需要快速成長(zhǎng)，各項(xiàng)工作操作系統(tǒng)都需得以優(yōu)化，知識(shí)也在不斷地更新，技能也需不斷提高，從而使得如果員工不熟悉工作內(nèi)容且在考核期內(nèi)仍不能滿足崗位需求，將自然導(dǎo)致工作速度不快，
工作效率自然而就低了。因此作為一名長(zhǎng)久人，我們需要不斷給予自己充電，才能緊跟長(zhǎng)久發(fā)展步伐，在日常工作與生活中，員工要選擇自己發(fā)展的方向，并不斷學(xué)習(xí)在自身行業(yè)中應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能，全面提升自身綜合素質(zhì);同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)不同階層、不同階段的員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工最新動(dòng)態(tài)信息，積極組成員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度增加業(yè)務(wù)知識(shí)。
五、時(shí)間缺乏管理
俗語(yǔ)說(shuō)：“逝者如斯夫，不舍晝夜。”就告訴我們一定要加強(qiáng)對(duì)自己時(shí)間的管理，在工作時(shí)間內(nèi)，學(xué)會(huì)管理時(shí)間，將工作進(jìn)行安排，制定工作計(jì)劃，養(yǎng)成記錄時(shí)間的習(xí)慣，銘記“當(dāng)日事，當(dāng)日畢!”這樣就可以督促自己的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，克服拖延時(shí)間的習(xí)慣，久而久之，你就會(huì)不自覺(jué)的發(fā)現(xiàn)工作效率提高。
六、缺乏統(tǒng)籌與突出重點(diǎn)能力
在工作中我們要學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，學(xué)會(huì)突出工作重點(diǎn)，根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)，將工作劃為輕重緩急四個(gè)階段，在工作時(shí)一定滿懷自信，善于集中精力去做每一件事，而且每一次只用心做好一件事情，這樣就事半功倍的效果。
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