對(duì)審計(jì)人員工作的評(píng)價(jià)_公司對(duì)審計(jì)人員工作的評(píng)價(jià)怎么寫

　　對(duì)別人的評(píng)價(jià)是看別人是第一眼就可以評(píng)出來的，大家對(duì)審計(jì)的人員的工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)怎么寫呢？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)韺?duì)審計(jì)人員工作的評(píng)價(jià)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

　　對(duì)審計(jì)人員工作的評(píng)價(jià)篇一

　　現(xiàn)在中國國內(nèi)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能尚未有一個(gè)公認(rèn)的看法，內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的準(zhǔn)則中規(guī)定的“監(jiān)督與評(píng)價(jià)”中的“監(jiān)督”職能，我本人對(duì)其可行性表示疑慮。首先，有效監(jiān)督的絕對(duì)前提是監(jiān)督方與被監(jiān)督方存在權(quán)力級(jí)差，被監(jiān)督方無力傷害監(jiān)督方的利益。中國內(nèi)部審計(jì)體制大都是行政總裁主導(dǎo)制。內(nèi)部審計(jì)部僅是公司的一個(gè)二級(jí)部門，與財(cái)務(wù)部、物資部、人事部等理論上的被監(jiān)督單位同屬于一個(gè)級(jí)別，內(nèi)部審計(jì)部門及人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、人事升遷等切身利益都被這些職能部門捏著呢，你能甩開膀子去履行所謂監(jiān)督職能嗎?當(dāng)然，如果實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)制下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)例外，這種體制下的內(nèi)部審計(jì)部的利益受被審計(jì)單位影響極小，可以履行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督程序。其次，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督誰?監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)?這種作法用腳趾頭都能想明白后果是什么。監(jiān)督企業(yè)非合規(guī)行為?企業(yè)的許多事情往往都不是下面的辦事人員決策的，其決策行為如果追溯往往又到了領(lǐng)導(dǎo)身上，況且企業(yè)的許多非合規(guī)行為既然發(fā)生，都是有其存在的必然性的，其根源在政府和社會(huì)環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化的基本目標(biāo)，隨波逐流是一個(gè)無可奈何的最優(yōu)選擇。這類的問題你能提嗎?這類的問題你敢提嗎?如果你真敢提，我只能說我對(duì)你的佩服如長江之水滔滔不決。但我在一般情況下是無法這樣做的，因?yàn)槲艺J(rèn)為內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)成為既能解決問題又得保全自己的“謀士”，而不要做出師未捷身先死的“烈士”。所以，行政總裁領(lǐng)導(dǎo)制下的內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督只能是有限的。

　　關(guān)于內(nèi)部審計(jì)“立威”的問題，我不知道大家是否都是從事內(nèi)部審計(jì)工作的，但我想無論你是干什么的，你一樣會(huì)明白內(nèi)部審計(jì)的工作性質(zhì)決定了它就是一個(gè)得罪人的工作，當(dāng)然這里面有審計(jì)人員自身理念及工作方法的原因，也不被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)工作認(rèn)識(shí)的原因，但無論如何，最終的結(jié)果是審計(jì)一定會(huì)得罪人，各單位的情況只是“五十步”與“一百步”的區(qū)別。針對(duì)這種情況，我認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)部在還沒有強(qiáng)大到“錦衣衛(wèi)”程度的時(shí)候，不要把主要精力放到所謂的“立威”上。所謂能“立威”的業(yè)務(wù)，其實(shí)大多是一種“零和游戲”，要靠別人的鮮血來染紅自己頭上的頂帶，這樣做的后果往往是手還沒有伸出去腦袋已經(jīng)被人踩扁了，你人都沒了，還怎么為企業(yè)做貢獻(xiàn)?這種與公與私都沒有什么好處的作法，實(shí)在是需要慎之又慎。

　　針對(duì)“如果結(jié)果尚未發(fā)生，誰又能去承認(rèn)你提出的方案是最優(yōu)呢?”的問題，我也無法給出明確的標(biāo)準(zhǔn)答案，我在工作中也從不追求所謂“最優(yōu)”，因?yàn)槲艺J(rèn)為最優(yōu)往往是一種需要苛刻條件的理想狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)生活中存在的可能性較小。其實(shí)，很多時(shí)候只要能懷著一種“沒有最好，只有更好”的心態(tài)，找到一種比現(xiàn)行方式更優(yōu)的管理方法就是一個(gè)了不起的成就了，畢竟，積跬步也可至千里。其實(shí)，說服公司領(lǐng)導(dǎo)和被審計(jì)單位接受你的改進(jìn)方法是一種藝術(shù)。對(duì)于被審計(jì)單位，往往本能地會(huì)對(duì)你的審計(jì)建議產(chǎn)生反感，這里面有行為慣性的因素，也可能是因?yàn)槟愕膶徲?jì)建議增加了他們的工作量或者影響到他們的工作進(jìn)度(銷量、產(chǎn)量、供應(yīng)量)。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，你的審計(jì)建議他可能根本就看不懂，或沒有理解到字里行間的深意，因?yàn)橹袊?/p>

　　許多領(lǐng)導(dǎo)都是從生產(chǎn)(業(yè)務(wù))上提升的，滿腦子里全是生產(chǎn)第一(銷售至上)的東西，未必對(duì)企業(yè)需要制衡有序發(fā)展有個(gè)透徹的理解。這一點(diǎn)上，西方國家的企業(yè)與我們相比有很大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲鞣絿业脑S多行政總裁或其他高管是從審計(jì)總監(jiān)位置提升的，其本身就是管理專家，易于相互溝通。這一點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，以上兩條我主要是說因?yàn)楦鞣N原因，說服被審計(jì)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)接受你的審計(jì)建議可能存在的障礙，下面我說一說我對(duì)說服別人接受審計(jì)建議的看法。我的想法很簡單，就是審計(jì)人員要把說服工作要提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，要把審計(jì)工作的“控制、風(fēng)險(xiǎn)”等意識(shí)通過各種可能的途徑對(duì)被審計(jì)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行和平演變，要讓他們盡可能理解和接受審計(jì)管理的思路。在審計(jì)工作中，不要做棋子，盡量成為棋手，不爭一時(shí)之得失，并盡可能為被審計(jì)單位解決一些問題。我們?cè)趯徲?jì)工作中就存在被審計(jì)單位主動(dòng)要求在審計(jì)報(bào)告中反映一些事項(xiàng)，我們?cè)诼氊?zé)范圍內(nèi)盡量幫助被審計(jì)單位解決問題，從而也保持了較好的工作協(xié)調(diào)與溝通關(guān)系。至于說內(nèi)審人員的業(yè)績問題，因?yàn)槊總€(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，各主管審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也參差不齊，不好一概而論，實(shí)在講，我們?cè)诠纠锬茏叩浇裉煲哺冻隽撕芏?，如果被審?jì)單位的人員不理解你也沒辦法，但可以安心的是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)那里卻實(shí)保護(hù)了不少被審計(jì)單位的人員，在做內(nèi)審工作中要掌握的原則是對(duì)事不對(duì)人，在向主管領(lǐng)導(dǎo)(一般都是大老板)解釋審計(jì)查出的問題時(shí)，多講一些產(chǎn)生的原因，客觀很重要，不評(píng)論被審單位人的素質(zhì)(那是人力資源部的事情)，每個(gè)項(xiàng)目做完以后，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是問的一句話是“有沒有大的問題”，盡管

　　問題有些看來很嚴(yán)重的，但是第一句的回答是有些問題可比想象的好得多。如果真正有問題需要改正的，出于對(duì)公司和被審計(jì)單位負(fù)責(zé)，那是一定要堅(jiān)持原則的，與被審計(jì)單位講清利害關(guān)系后，私下解決了，可以不寫進(jìn)報(bào)告，也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。

　　對(duì)審計(jì)人員工作的評(píng)價(jià)篇二

　　內(nèi)部審計(jì)是由部門、單位內(nèi)設(shè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)從內(nèi)部對(duì)其財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)，正確制定、執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)政策，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足社會(huì)各方了解企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，以及企業(yè)內(nèi)部管理的需要。它是企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系中的一個(gè)重要的組成部分，通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?？梢哉f，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的重要管理手段。它具有不同于外部審計(jì)的特征，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的作用。隨著我國審計(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，審計(jì)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要。對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作也提出了更新、更高、更明確的目標(biāo)和要求。

　　一、提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

　　1.內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作要有深刻的認(rèn)識(shí)、清醒的定位。首先，要認(rèn)清內(nèi)部審計(jì)的的目的。內(nèi)部審計(jì)是在受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任下產(chǎn)生的，從誕生之日起，就是為了考察受托人是否高效、誠信地履行了受托責(zé)任，檢驗(yàn)受托責(zé)任履行的效果。其次，要認(rèn)清內(nèi)部審計(jì)的職能。內(nèi)部審計(jì)的目的決定了內(nèi)部審計(jì)必須具有監(jiān)督、控制、評(píng)價(jià)、服務(wù)的職能。在不同的階段或情況下，內(nèi)部審計(jì)的諸項(xiàng)職能會(huì)有所偏重。在現(xiàn)階段，內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能逐漸成為一種主要的職能，同時(shí)監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)職能與之相輔相成，也是不可或缺的。再次，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作在組織內(nèi)部的定位要有清醒認(rèn)識(shí)。內(nèi)部審計(jì)并不能解決所有問題。內(nèi)部審計(jì)只是在制度設(shè)計(jì)上增加了一道防火墻，對(duì)委托人來說能盡量減輕但并不能完全避免逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面作用，對(duì)受托人來說則能通過內(nèi)部審計(jì)盡量客觀合理地評(píng)價(jià)自身受托責(zé)任的履行情況?？陀^上說內(nèi)部審計(jì)能起到一定的威懾作用，卻不能完全克服內(nèi)部人控制導(dǎo)致的信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的不良影響。

　　2.對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)報(bào)表存在錯(cuò)誤或漏報(bào)，而審計(jì)人員審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。內(nèi)部審計(jì)因受主客觀條件或因素的限制，以及在采用審計(jì)方法上的原因，難免不會(huì)出現(xiàn)遺漏。出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性是客觀存在的，忽視審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，它的直接后果是使企業(yè)受損失，內(nèi)部審計(jì)信譽(yù)受到影響，只有正確地認(rèn)識(shí)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和自我保護(hù)意識(shí)，才能有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　二、改進(jìn)工作方法，提高審計(jì)質(zhì)量

　　近年來，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的迅速發(fā)展、跨國收購等，而這些變化直接導(dǎo)致了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大。新的環(huán)境以及由此帶來的內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)的變化，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)技能、知識(shí)體系提出了更高的要求。

　　1.在審計(jì)方式和手段上，應(yīng)加快計(jì)算機(jī)在審計(jì)中的應(yīng)用，要開發(fā)出適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的審計(jì)軟件，使計(jì)算機(jī)審計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)核算，以及生產(chǎn)管理中運(yùn)用的計(jì)算機(jī)技術(shù)同步，及時(shí)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢和服務(wù)，提高審計(jì)效率，降低審計(jì)成本，節(jié)約審計(jì)資源。

　　2.在審計(jì)內(nèi)容上，注重內(nèi)控制度審計(jì)，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)代審計(jì)的一個(gè)重要特征就是對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)審，并在評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽樣審計(jì)，通過審查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度，找到和發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的缺陷以及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出合理化建議，促使管理者善經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.在審計(jì)重點(diǎn)上，由財(cái)務(wù)收支審計(jì)，向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)著重于審計(jì)和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性。因此，內(nèi)部審計(jì)必須以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心。

　　三、正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

　　1.注重在服務(wù)上下工夫，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，將二者有機(jī)結(jié)合。

　　過去常常把審計(jì)與被審計(jì)的關(guān)系只片面的理解為檢查與接受檢查的關(guān)系，審計(jì)人員就是通過查帳發(fā)現(xiàn)問題，查出問題后只要對(duì)被審單位和相關(guān)人員進(jìn)行了處理、處罰，就算完事大吉。同時(shí)，社會(huì)上對(duì)審計(jì)工作的重要性和必要性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)審計(jì)帶有某種抵觸情緒，想方設(shè)法逃避審計(jì)。審計(jì)工作如同“貓捉老鼠”。審計(jì)查出問題后，處理、處罰只是一種手段，而通過審計(jì)工作促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范制度管理，更好地遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，減少違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生，逐步提高管理水平和效益，才是審計(jì)的根本目的。寓服務(wù)于審計(jì)監(jiān)督之中，才是新形勢(shì)下的審計(jì)與被審計(jì)的關(guān)系。

　　2.既要堅(jiān)持原則，又要注重與被審計(jì)單位溝通交流，營造和諧的審計(jì)環(huán)境。

　　正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要求審計(jì)人員必須牢固樹立促進(jìn)被審計(jì)單位發(fā)展的理念，審計(jì)過程中善于從積極的角度去發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題。在與被審計(jì)單位交換意見時(shí)，盡可能詳細(xì)地通報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，積極主動(dòng)地與被審計(jì)單位進(jìn)行溝通與交流，充分聽取被審計(jì)單位的意見，審計(jì)結(jié)論和意見力求做到客觀公正，實(shí)事求是。

　　3.建立與被審計(jì)單位的定期聯(lián)系制度，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)的“審、幫、促”作用。

　　查處和揭露問題不是審計(jì)工作的最終目的，其最終目的是通過審計(jì)工作促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范制度管理，維護(hù)國家資產(chǎn)安全，減少違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

　　四、抓好內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

　　審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)來說要求較高。作為一名審計(jì)人員，不僅要掌握會(huì)計(jì)審計(jì)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，還要熟悉現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，不僅要清楚本單位的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況和變化趨勢(shì)，還要熟悉社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代化企業(yè)原理;不僅要有一定文字水平和表達(dá)能力，還要具有對(duì)復(fù)雜問題的敏銳洞察力和準(zhǔn)確判斷力。提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，既是新形勢(shì)下對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的客觀要求，也是防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。內(nèi)部審計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，改進(jìn)工作方法，不斷完善自身建設(shè)，必須采取措施，針對(duì)審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)上存在的問題，因材施教，努力提高審計(jì)人員的整體素質(zhì)。

　　1.建立內(nèi)部審計(jì)用人新機(jī)制。對(duì)進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)的人員進(jìn)行必要的資格限制，只有具備規(guī)定的學(xué)歷和一定時(shí)間的專業(yè)年限。才能進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作;同時(shí)，還要建立內(nèi)部審計(jì)干部任用的科學(xué)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)干部能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭機(jī)制，只有這樣，才能使內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)日趨合理，從而不斷提高審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)干部業(yè)務(wù)能力和水平的提高。首先要建立內(nèi)部審計(jì)干部定期培訓(xùn)制度。組織內(nèi)審干部進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟先進(jìn)內(nèi)審理論，拓寬內(nèi)審視野，交流內(nèi)審信息，其次，要重視內(nèi)審干部的后續(xù)教育，鼓勵(lì)內(nèi)審干部攻讀第二學(xué)歷和高一級(jí)學(xué)歷，為內(nèi)審干部“加油充電”進(jìn)行知識(shí)更新和掌握新的審計(jì)技能創(chuàng)造條件。

　　內(nèi)部審計(jì)工作人員需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，找到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理以及內(nèi)部控制管理漏洞，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，分析問題并提出解決問題的方法與策略，做到未雨綢繆，避免更大的損失。

　　內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代審計(jì)機(jī)構(gòu)體系中越來越占有重要的地位，這是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，內(nèi)部審計(jì)控制活動(dòng)則更應(yīng)貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的全過程，國有企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，應(yīng)進(jìn)一步重視加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，不斷發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。

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