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產(chǎn)品經(jīng)理簡歷中自我評價范文(3)

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  產(chǎn)品經(jīng)理常見面試問題及答案

  1、針對個人性格的問題

  面試官想通過這一類問題的解答了解到:

  這個人能否對自己做出正確的估價。因為不能估計自己的人,往往也不會正確地評價自己的工作;

  其最關(guān)注的是該人的缺點、弱點,如這方面的問題比較突出,那就不適合做某項工作。

  答問策略:

  參加面試前,應(yīng)對個人的優(yōu)點缺點有所認識,必要時聽聽家人或朋友的評價。千萬不要一聽對方問這類問題就不知如何是好了;

  最忌諱的是無所謂的態(tài)度,比如:“我也沒什么優(yōu)點,也談不上什么缺點,我這個人嘛,一般就是了!”“誰還沒個缺點?我有是有,可是一下子也講不清楚,管它呢!”——這種回答,容易給人以玩世不恭的感覺,很難委以重要的職位;

  自己的優(yōu)點、長處,缺點、短處都應(yīng)老老實實地講,態(tài)度越是誠懇、真摯,對方越對你有好感,不一定會降低聘用的幾率;

  會講話的人大都善于運用個人的優(yōu)缺點把這篇大文章作好。

  參考答案(干貨阿,懂了這些,誰TM不想要你!~)

  對應(yīng)聘有利的優(yōu)點:

  好學(xué)習(xí)、肯鉆研;

  腦子好使,記憶力強;

  辦事認真,一絲不茍;

  有干勁,不惜力;

  好相處,跟誰都合得來;

  有比較豐富的閱歷;

  喜歡接受挑戰(zhàn)性的課題;

  不交女友(男友)不成家。(lol,天哪,一份工作而已~~)

  對應(yīng)聘有利的缺點:

  有名利思想:

  別人說我是個人主義、名利思想;

  別人認為我好出風(fēng)頭,追求名利地位;

  沒名沒利的事,我不大樂意干(名利思想的另一面,是有所作為,不甘寂寞。只要認真對待,克服短處,可以從事開拓創(chuàng)新的工作)。

  急脾氣:

  工作要是干不好,我打心里起急,非得干好不成;

  誰要干活投機取巧,我老跟人家發(fā)脾氣;

  遇到磨洋工的人,我就跟他急!

  有時主觀:

  別人要說服我,可不容易了,你擺不出事實、證據(jù)來,我還是堅持個人的主見;

  我不會讓人牽鼻子走,確實很主觀;

  我有時會跟同事爭,因為他們說服不了我,說我太主觀了。

  2、用戶與需求類問題

  (1)曾經(jīng)有人問我。我把這個項目給你,你需要多少時間能夠玩轉(zhuǎn)這個項目并做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。

  群友答案:不要盲目的去告訴面試官我需要多少天或者多少時間??梢赃@樣回答,我現(xiàn)在還不知道按照您心目中的一個合格或者是一個比較靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理是需要滿足什么條件;不過如果是我的話我希望我可以在未來的半年或者一年內(nèi)做到一個比較好的情況;或者讓這個項目可以自給自足,當然如果與您心中的要求有偏差您可以說出來,我會盡我最大的努力嘗試。

  (2)前些天遇到個群面題,講的是對家庭四種角色分別提供一個移動解決方案, 包括操作系統(tǒng)和合適的APP;四種角色分別對應(yīng):父親(事務(wù)繁忙,需要管理),母親(家庭教師,生活規(guī)律),女兒(時尚愛美);大伯(以前只看視頻,需要調(diào)節(jié));

  群友答案:用戶就是父親、母親、女兒和伯父,而他們的需求各不相同。有的有對自身工作的管理需求,有的需要社交滿足欲,有的只是一點生活需求。雖然需求差別很大,但是他們之間的聯(lián)系其實只需要了解到對方在做什么就可以了,實際不會有任何行為上的交際,所以我們只需要給他們一個信息聚合的社交網(wǎng)絡(luò)(將他們在各個環(huán)境中的信息聚合起來,達到一個對自身信息管理及對他人信息了解的目的就好了)。

  Linfeng 認為:Path+Well兩個社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來可以解決問題。

  (3)部門有兩個人。一個技術(shù)大牛,是部門的頂梁柱,一個空降兵動不得。然后兩個人看不對眼天天打架各種倆人不配合。如果在這樣的一個團隊中你是PM你會怎么辦。怎么處理他們的關(guān)系。怎么維護團隊的利益。

  木頭認為:在分配任務(wù)時對這兩個人分配不同任務(wù),只要讓他們兩個在工作中減少交際,即可減少矛盾的發(fā)生;

  teeir認為:1)首先是分開兩個人;2)同時對兩個人進行溝通,說明這樣下去對各自的影響;3)在進行潤滑后,約一起吃飯或者進行溝通;

  cysirian認為:你前提如果已經(jīng)將兩人設(shè)置成為“不可調(diào)和”,那么讓其合作的必要性是不是不高。找到二人的共同利益點或許是關(guān)鍵,讓他們產(chǎn)生合作的利益效益;

  wheam認為:1)堅持認理不認人的原則,必須保證自己的威信,讓兩人信服你;2)針對兩人的分工不同,在其KPI等等方面嚴格控制,以此防止因為賭氣造成的集體利益損失;3)嘗試多種方法緩解兩人的關(guān)系;

  提出問題的小松是這樣認為的:1) 所有工作內(nèi)容郵件發(fā)布抄送BOSS;2)增加部門績季度,工資與績效掛鉤;3) 外出吃飯游玩讓他們部門組隊協(xié)同配合;4)多次個人談心。


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