關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的例子_成功的企業(yè)創(chuàng)新案例
企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術(shù)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的例子，歡迎閱讀!
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的例子篇1
二戰(zhàn)勝利后的1945年，沃爾頓從軍隊(duì)復(fù)員，他在阿肯色州的新巷小鎮(zhèn)租下一個(gè)店面，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的第一家零售店。在50～60年代，沃爾頓把自己名下的ben franklin連鎖分店拓展了15家，成為業(yè)績(jī)最為突出的分店。
1962年，沃爾頓覺(jué)察到拆價(jià)百貨商店有著巨大的發(fā)展前景，但ben franklin總部卻否決了其關(guān)于投資拆價(jià)百貨商店的建議。為了把握這千載難逢的機(jī)會(huì)，沃爾頓決定背水一戰(zhàn)，以全部財(cái)產(chǎn)做抵押獲得銀行貸款，終于在同年 7月創(chuàng)辦了第一家拆價(jià)百貨商店——沃爾瑪，并獲得了巨大成功。
在這次歷史轉(zhuǎn)折中，首先企業(yè)家必須富有遠(yuǎn)見(jiàn)，能發(fā)現(xiàn)其他人忽視的商業(yè)機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)家必須具備不斷突破自我的創(chuàng)新精神。當(dāng)時(shí)的沃爾頓，已經(jīng)擁有15家ben franklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)日子。但他并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，尤其是在關(guān)鍵以全部財(cái)產(chǎn)做抵押去獲得貸款，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，終于使新事業(yè)得到順利地開(kāi)展。
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的例子篇2
谷歌公司。谷歌是我們這個(gè)時(shí)代中的科技巨頭之一，谷歌的前身是由兩位大學(xué)生拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦的搜索引擎Back Rub。他們?cè)?997年注冊(cè)了域名Google.com，google出自于數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ)“googol”，意為10的100次方。
1998年的8月，谷歌公司從Sun的創(chuàng)始人之一安迪·貝希托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)那里募集了100，000美元的資金。此后不久，谷歌在美國(guó)加州注冊(cè)成立。最初的工作地點(diǎn)是在車庫(kù)，佩奇和布林所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能夠返回相關(guān)搜索結(jié)果的不同尋常能力開(kāi)始引起大眾注意，也開(kāi)始出現(xiàn)在諸如《個(gè)人電腦》等雜志上。據(jù)說(shuō)他們能夠贏得青睞就是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品要比強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搜索引擎強(qiáng)上太多。
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的例子篇3
愛(ài)蒂寶(Edible Arrangements)。1999年，花店店長(zhǎng)塔里克·法里德(Tariq Farid)提出玫瑰和野花花束替代品的想法。他對(duì)水果的熱愛(ài)促使他創(chuàng)辦了愛(ài)蒂寶，并且運(yùn)用自己關(guān)于花卉配送行業(yè)的知識(shí)來(lái)將相同的理念帶進(jìn)了食品行業(yè)。
此后不久，愛(ài)蒂寶的一塊業(yè)務(wù)廣告牌在交通繁忙期吸引了克里斯·戴爾馬吉?dú)W(Chris Dellamarggio)的注意。他與法里德進(jìn)行聯(lián)系，商議將自己的店鋪?zhàn)兂商卦S經(jīng)營(yíng)商的可能性。第二年，戴爾馬吉?dú)W就在波士頓自己家附近開(kāi)設(shè)了第一家愛(ài)蒂寶。在隨后的幾年里，戴爾馬吉?dú)W、法里德以及他的兄弟卡姆蘭努力工作將愛(ài)蒂寶發(fā)展成在全國(guó)范圍內(nèi)出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)，為了滿足需要，他們有時(shí)需要連軸轉(zhuǎn)地進(jìn)行工作。
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的例子篇4
亞馬遜。當(dāng)杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)受到一篇關(guān)于商業(yè)網(wǎng)站未來(lái)的文章啟發(fā)而創(chuàng)辦亞馬遜網(wǎng)站時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是新生事物。貝索斯列出了一張?jiān)诰€銷售前景產(chǎn)品清單，并且最終選定圖書(shū)，就是因?yàn)榈土膬r(jià)格以及各式俱全。
在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，貝索斯位于車庫(kù)的公司的每周銷售金額是20000美元。與其它許多科技公司不同的是，亞馬遜在九十年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅中得以幸存，并且業(yè)務(wù)慢慢增長(zhǎng)，除了圖書(shū)以外，電影、音樂(lè)也開(kāi)始在貝索斯“最具前景的產(chǎn)品”清單中出現(xiàn)。
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的例子篇5
星巴克。一杯咖啡一度是你在咖啡廳或是路邊小餐館吃早餐時(shí)的標(biāo)配。你經(jīng)常支付不到一美元來(lái)享受這份特權(quán)，而你的選擇也通常僅限于黑咖啡、加糖或是加奶油。星巴克徹底改變了名牌咖啡這一概念，于1971年在西雅圖開(kāi)設(shè)了第一家店鋪。
10年后，霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)首次嘗試星巴克咖啡并且留下了深刻印象。雖然需要滿世界的出差，但是在意大利咖啡館的經(jīng)歷賦予了他靈感，并且想要將相同的社區(qū)意識(shí)帶回到美國(guó)的咖啡館中。1987年，他將投資者聚集到一起買下了星巴克，逐步將它發(fā)展成全球性企業(yè)。現(xiàn)如今，星巴克在65個(gè)國(guó)家中開(kāi)設(shè)了超過(guò)21000家店鋪。
對(duì)于任何小型企業(yè)而言，創(chuàng)新和時(shí)機(jī)都是成功的核心。雖然不是每個(gè)人都會(huì)取得這種命中注定的成功，但是有了正確的構(gòu)想并且獲得了足夠的支持就是非常棒的，企業(yè)家能夠獲得出乎意料的成功并將構(gòu)想轉(zhuǎn)化成一家長(zhǎng)久的企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成功的若干關(guān)鍵因素
一、企業(yè)要有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路
創(chuàng)新尤如逆水行舟，不進(jìn)則退。在商海中，惟有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家敢于和善于逆水行舟。熊比特講，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，就是這個(gè)道理。富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家能夠把握機(jī)會(huì)，審時(shí)度勢(shì)，屢敗屢戰(zhàn)。即便企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大了，市場(chǎng)占有率已經(jīng)很高了，他們也不會(huì)忘記自己企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)階段。近年來(lái)，我國(guó)不少高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能佳績(jī)連冠，重要的原因之一就是因?yàn)樗麄冇懈挥袆?chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路。
二、需要掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”
企業(yè)是否掌握創(chuàng)新需要的“核心技術(shù)”，是否擁有技術(shù)的所有權(quán)，決定著創(chuàng)新的成本與效率，進(jìn)而決定著在市場(chǎng)中能否取得成功。國(guó)外軟件能在中國(guó)很快漢化，關(guān)鍵就在于不少企業(yè)掌握了軟件漢化的核心技術(shù)。如將企業(yè)創(chuàng)新需要的技術(shù)分之為根部技術(shù)、樹(shù)干技術(shù)、樹(shù)枝技術(shù)、樹(shù)葉技術(shù)，在技術(shù)鏈中，企業(yè)掌握的是否是“根部技術(shù)”，決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面，進(jìn)而決定著企業(yè)的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率。Intel公司之所以能橫行全球市場(chǎng)，就在于他掌握著最先進(jìn)的芯片技術(shù)，而芯片技術(shù)是制造計(jì)算機(jī)的根部技術(shù)。
三、要擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人
高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新需要持續(xù)的技術(shù)支持。技術(shù)最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，就顯得十分重要。聯(lián)想個(gè)人電腦、方正排版系統(tǒng)能風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)，與他們擁有掌握本產(chǎn)品領(lǐng)域核心技術(shù)及根部技術(shù)的人有著重要的關(guān)系。相反，一些企業(yè)上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，往往是一個(gè)重要原因。
四、企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵(lì)機(jī)制
在相同的外部環(huán)境下，某個(gè)企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，首先取決于該企業(yè)能否構(gòu)造一套誘發(fā)員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。不同員工的個(gè)人需求、在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用等是有差異的，因此需要對(duì)各級(jí)各類員工采取分類激勵(lì)辦法。創(chuàng)新首先要靠企業(yè)家的推動(dòng)和組織，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)首先是由企業(yè)家承擔(dān)的。對(duì)企業(yè)家采取“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”是最為有效的，采取“廣義報(bào)酬”激勵(lì)制度或辦法的效果次之。所謂廣義報(bào)酬，就是將物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬兩者有機(jī)結(jié)合。對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)如不到位，片面強(qiáng)調(diào)“約束”是沒(méi)用的。
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