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水泥廠職工競聘自我介紹

時(shí)間: 楚君939 分享

  在競聘水泥廠相關(guān)職位時(shí),自我介紹只是短短的幾句話,卻要講述一個(gè)人的很多個(gè)方面,并且還要達(dá)到讓別人記住的效果,由此可見,它不是看起來那么簡單。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的水泥廠職工競聘自我介紹,歡迎大家閱讀。

  水泥廠職工競聘自我介紹篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),使我有幸參加本次競聘,面對(duì)機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

  本人叫XX,現(xiàn)年25歲,大專機(jī)電一體化專業(yè),于20XX年3月參加工作,09年3月至7月在XX水泥廠生燒段學(xué)習(xí)熱風(fēng)系統(tǒng)和生料粉磨系統(tǒng);由于表現(xiàn)良好,很快被調(diào)至電工組,到同年11月才調(diào)到劍門水泥廠設(shè)備部學(xué)習(xí),兩個(gè)月后調(diào)回了電氣部,由于有一定的電工基礎(chǔ)和積極努力學(xué)習(xí),很快升為電工副班長。水泥廠20XX年7月被調(diào)到機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)廠區(qū)機(jī)電設(shè)備的巡檢和潤滑及環(huán)保工作,20XX年3月至今擔(dān)任環(huán)保副主管一職。

  拿破侖說過:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”我經(jīng)過一番深思熟慮,認(rèn)為自己有實(shí)力參與競爭,也有能力勝任這份工作,愿意把握這次機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我。

  一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)副任主任所必須的素質(zhì)。

  我有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。保持嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常的學(xué)習(xí),生活和工作中,能以大局為重、從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益;能嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。我信奉誠實(shí)、正派的為人宗旨,堅(jiān)持踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,堅(jiān)持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),干一行,愛一行,鉆一行,精一行。

  另一方面我認(rèn)為自己具備該職位所必須的能力。

  我有一定的理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)。工作這么久也逐漸總結(jié)出了一些工作方法和策略,練就了一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。其次本人有一定的創(chuàng)新能力。我年輕,思想活躍,接受新事物快,愛學(xué)習(xí),有一定的文字駕馭能力和語言組織能力。在工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有利于開拓工作新局面。

  綜上所述,我參加競聘原料車間的副主任職務(wù)。

  如果這次競聘能夠成功,我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想,本著“維護(hù)公司制度、維護(hù)公司生產(chǎn)、維護(hù)公司利益、”的原則,積極主動(dòng)地開展工作:

  一個(gè)好的將軍,他的士兵一定是有士氣的。首先我將調(diào)動(dòng)原料車間員工的積極性,近期我私下觀察和了解,由于某些原因造成原料車間員工的思想變得松散,工作的積極性也明顯下滑。為此我將一方面細(xì)心開導(dǎo),單獨(dú)談話,另一方面我將努力創(chuàng)造和爭取,盡力為員工謀福利,必要時(shí)望梅止渴也是可以的。當(dāng)然這些最終目的都是為了搞好生產(chǎn)。

  第二、由于我的所長,我將狠抓電氣和設(shè)備的管理。搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是要搞好電氣與設(shè)備,不然一切都將免談。俗話說,預(yù)防勝于治療。為此我將加大機(jī)電設(shè)備的巡檢力度,盡力將機(jī)電設(shè)備事故扼殺在搖籃中。其次我會(huì)盡力提升電鉗工的專業(yè)技術(shù)。電工方面,將組織針對(duì)抽屜柜、軟起、變頻啟動(dòng)及控制回路報(bào)警等相關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。鉗工方面,將組織針對(duì)圓堆系統(tǒng)、側(cè)取系統(tǒng)、橋取系統(tǒng)、破碎系統(tǒng)和輸送及板喂機(jī)系統(tǒng)等相關(guān)鉗工技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  第三、由于原料車間工作的特殊性,我將積極配合供應(yīng)的收料工作、質(zhì)控部的均化配料工作、生燒和制成的生產(chǎn)工作。同時(shí)認(rèn)真按時(shí)的完成各部門單位下發(fā)的整改通知,積極配合公司、部門所舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

  第四、我將加強(qiáng)對(duì)本車間員工的責(zé)任心培養(yǎng)。責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量。只有對(duì)車間高度負(fù)責(zé)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé),才會(huì)竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責(zé)任心是一種情懷,一種擔(dān)當(dāng),一種境界和覺悟,它是我們的防火墻,沒有了這道墻,什么病毒都可能侵入,再強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)跨掉。因此我將盡力表率,修正身心,從用盡最后一點(diǎn)焊條、完善最短一點(diǎn)裸露線頭做起,帶頭打造一個(gè)有責(zé)任心的隊(duì)伍。

  第五、我將本著安全第一的思想,應(yīng)用在巡檢上、檢修上、生產(chǎn)上。水泥廠同時(shí)我也積極響應(yīng)公司的雨季三防工作和后山安全隱患的管理及處理工作。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,以上主要談了我在競爭上崗后的工作思路,不管此次競爭成功與否,無論最后的結(jié)果如何,我都不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的關(guān)懷和希望,在大家的幫助和支持下,不論在什么工作崗位,我都會(huì)勤奮努力。

  競聘職務(wù),和申辦奧運(yùn)會(huì)一樣,是一種機(jī)遇的把握、是一種自我的挑戰(zhàn)。我的參與,也許只是今天的一小段插曲,但我仍以最誠摯的態(tài)度尋求大家的幫助和支持。相信我,我一定不會(huì)辜負(fù)您的期望!

  水泥廠職工競聘自我介紹篇2

  尊敬的XX:

  我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘銷售經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是我將如何做好銷售管理工作。

  美國科學(xué)家富蘭克林有句名言:“推動(dòng)你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你。”我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來。我是20XX年通過競聘進(jìn)入銷售部門的,多次參與昆明及周邊水泥市場(chǎng)調(diào)查,較全面地掌握了各水泥廠的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品流向,具有一定的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)能力,在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),與眾多的用戶建立了友好、長期的合作關(guān)系。組織并參與過羅富、蒙新、水麻、永武、保龍等多條高速公路及溪洛渡、向家壩、小灣電站的招投標(biāo)工作,具備工程公開招投標(biāo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織完成能力。“打鐵還需自身硬”,如果說我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢(shì)的話,還需要各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵(lì)。

  銷售工作是一項(xiàng)整體性的系統(tǒng)工作,是一個(gè)講求團(tuán)體協(xié)作的工作,只有通過加強(qiáng)銷售內(nèi)部管理,提高銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),才能建設(shè)一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊(duì)伍。國水昆明公司銷售工作經(jīng)過幾代人的努力與不斷總結(jié),形成了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與自身特點(diǎn)相結(jié)合的銷售管理模式,但隨著改革的不斷深入,市場(chǎng)競爭機(jī)制的不斷滲透,我認(rèn)為還需要加強(qiáng)和完善以下幾方面的管理工作:

  1、銷售計(jì)劃管理。建立一套行之有效的銷售計(jì)劃管理辦法,根據(jù)國水公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo),按照品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理分解,量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上,使計(jì)劃得到具體落實(shí),這樣業(yè)務(wù)員能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動(dòng)方案,確保國水公司銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  2、業(yè)務(wù)員行動(dòng)過程管理。圍繞銷售工作的主要任務(wù):量、價(jià)、款,管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),樹立“公司利益第一”的行動(dòng)宗旨,使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值的項(xiàng)目上。避免業(yè)務(wù)員銷售活動(dòng)過程不透明,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大;工作效率低,銷售費(fèi)用高的情況發(fā)生。

  3、客戶、用戶管理。國水昆明公司是有著幾十年生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),累積了豐富的客戶資料,但沒有形成一套有效的客戶管理體系,優(yōu)勢(shì)資源未能得到充分利用,不能為銷售工作提供可靠依據(jù)。為此必須建立客戶資信管理,健全客戶、用戶檔案,為價(jià)格制定、結(jié)算方式、銷售方式提供依據(jù),從源頭降低差款發(fā)生的機(jī)率,同時(shí)便于售后服務(wù)工作的開展,為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基穿?

  4.實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)價(jià)管理。按兩個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核:一是銷售業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核,包括:銷量和銷售貨款回籠、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費(fèi)用控制、服從管理情況、市場(chǎng)策劃情況、進(jìn)步情況。二是市場(chǎng)信息研究評(píng)價(jià),包括:本公司的市場(chǎng)表現(xiàn)、競爭對(duì)手市場(chǎng)業(yè)績、信息,如質(zhì)量信息、價(jià)格信息、品種信息、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶信息等。

  當(dāng)然還要繼續(xù)加強(qiáng)合同管理,降低合同差價(jià),強(qiáng)化棧臺(tái)綜合管理,提高發(fā)貨員素質(zhì)及對(duì)運(yùn)輸單位的監(jiān)管力度,在銷售部門形成一種健康向上、爭優(yōu)創(chuàng)效的工作氛圍。

  作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事。”我相信,在國水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,在部門全體員工的支持和努力下,憑著我的政治素質(zhì),我的愛崗敬業(yè),我的工作經(jīng)驗(yàn),我一定能把銷售的工作做好。

  謝謝大家!

  水泥廠職工競聘自我介紹篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁:大家上午好!首先感謝公司搭建了這個(gè)讓我施展才華的舞臺(tái),感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)這么多年來對(duì)我的苦心栽培,感謝同事對(duì)我的支持和幫助,真誠地謝謝你們!

  首先自我介紹一下,我叫×××,來自×公司,20××年×月加入×××團(tuán)隊(duì),自加入×××團(tuán)隊(duì)以來,一直受到×××先進(jìn)企業(yè)文化的熏陶,通過這么多年來公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、和同事們的支持幫助、加上自身的努力,迅速地成長起來,特別是在水泥車間工作的那幾年經(jīng)歷,原先有機(jī)械修理和機(jī)械加工的基礎(chǔ),剛進(jìn)廠一個(gè)月后就擔(dān)起了水泥車間機(jī)修負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,雖然說幾年的摸爬滾打非常辛苦,可我從中學(xué)習(xí)、積累了很多,進(jìn)步了很多,再加上后面近2年在技術(shù)部任機(jī)械技術(shù)員,讓我更系統(tǒng)地掌握了在水泥生產(chǎn)過程中‘設(shè)備和工藝之間的關(guān)聯(lián)性’,仍至在后面幾個(gè)月借調(diào)到熟料車間,更讓在我思想認(rèn)識(shí)上,管理思路上有進(jìn)一步的提高。‘設(shè)備是基礎(chǔ),工藝是落腳點(diǎn)’這是我對(duì)車間管理最膚淺的理解,下面我對(duì)競聘的職位進(jìn)行展望,希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正:

  第1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下,竭盡配合好主任開展好車間各項(xiàng)管理工作,做好車間一把手的左膀右臂。

  第2、理清管理思路,著重抓好車間設(shè)備管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,竭盡所能地解決好設(shè)備與工藝關(guān)聯(lián)的問題,將設(shè)備是基礎(chǔ),工藝是落腳點(diǎn)的理念貫穿到車間日常生產(chǎn)管理當(dāng)中去。

  第3,搞好班組建設(shè),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),凝心聚力,極力引導(dǎo)員工積極向上、共同圍繞上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)而努力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,傳遞正能量,引導(dǎo)與昂始終保持昂揚(yáng)的斗志投入到生產(chǎn)當(dāng)中。

  第4、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步抓好車間6S管理工作,讓習(xí)慣復(fù)合標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,將車間打造成“生產(chǎn)流暢、干凈整潔、指標(biāo)優(yōu)化、綠色環(huán)保的標(biāo)桿車間”

  滾滾過去成為歷史,展望未來,我信心滿懷,把握今天,我自信地站到這個(gè)舞臺(tái)上,不管成功與否,我都將飽滿的工作熱情投入到以后的工作當(dāng)中,以謙虛的姿態(tài)響各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),請(qǐng)大家支持我,謝謝大家!

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