隨著社會的一天天進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮發(fā)展。責(zé)任書與我們的生活越來越息息相關(guān)，怎么寫責(zé)任書比較好呢?以下是小編給大家整理的經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任書1

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

完成市政府安委會下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，及時整改各類事故隱患。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時結(jié)案和備案，對事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、考核范圍

按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會下文界定的范圍考核。

四、考核獎懲

市政府安委會將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。

五、起止日期

本責(zé)任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。

六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

市人民政府簽字人：

縣人民政府簽字人：

經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任書2

根據(jù)公司《20__年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命___同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：20__年3月1日20__年2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為__x萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng);

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù);

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《2019年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報告;

(2)季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報告;

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

日期：20__年2月25日

經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任書3

為充分調(diào)動下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營積極性，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，現(xiàn)與____X訂立本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)營目標(biāo)

1、年度總產(chǎn)值4800萬元;

2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

3、年度資金回籠率95%。

二、考核時效

以年度考核，自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

三、考核對象

總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。

四、授權(quán)經(jīng)營范圍

____X，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

五、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)(以百分制考核)

1、經(jīng)營目標(biāo)完成情況

①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;②完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。

2、安全生產(chǎn)

酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失低于20190元的計(jì)基本分5分。

3、治安管理

酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。4、管理機(jī)制

各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。

六、工資與獎罰

(一)工資

1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

(二)獎罰

1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0.5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0.5分，以此類推;

3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個百分點(diǎn)加0.5分，每下降1個百分點(diǎn)扣0.25分，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2019元加0.5分，每遞增2019元扣0.25分，以此類推;

5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推;

6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化建議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。

七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

1、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計(jì)報表》為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認(rèn);

2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評價確認(rèn)，日常書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門提供;

3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的為0分。

八、獎罰兌現(xiàn)

考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

九、責(zé)任書的變更、解除與終止及法律責(zé)任

1、變更

考核方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在責(zé)任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考核方同意。

2、解除

責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;

(2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時;

(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。

3、終止

責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新簽訂責(zé)任書文本。

4、法律責(zé)任：

(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營資格，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任;

(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

十、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2、本責(zé)任書的內(nèi)容由總公司辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

3、本責(zé)任書總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;

4、本責(zé)任書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

簽于：年月日

經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任書4

為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識、提高項(xiàng)目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的管理，制訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

第一條 公司將 工程項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理的方式與

項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理： (第一責(zé)任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會計(jì)師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。

第二條 1、依照公司《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》將該項(xiàng)目交由項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項(xiàng)目經(jīng)營成果掛鉤。多項(xiàng)費(fèi)用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負(fù)。

2、本項(xiàng)目核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支 。

3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。

4、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)

A. 目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項(xiàng)目，經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵，目標(biāo)成本節(jié)約獎勵以項(xiàng)目為單位核算，不按年度核算)

B. 目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項(xiàng)目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。

C. 目標(biāo)責(zé)任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。

5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營目標(biāo)收入

A. 項(xiàng)目全部交工后，經(jīng)公司審計(jì)、并考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)利潤總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標(biāo)利潤與目標(biāo)利潤的超額部分各按比例計(jì)算。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。

B. 項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。

C. 項(xiàng)目實(shí)施中《工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

6、業(yè)主獎勵

業(yè)主給項(xiàng)目部的獎勵部分，獎勵金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對待。

①若系業(yè)主或項(xiàng)目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風(fēng)險時按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎勵，則按獎勵總金額的 40% 留項(xiàng)目由項(xiàng)目部分配，但用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎勵不得超過項(xiàng)目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

②如項(xiàng)目標(biāo)價較低屬以獎代補(bǔ)性質(zhì)的，該項(xiàng)目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項(xiàng)目上留下30%中的 50% ，對按總額的剩余70%及時上交公司。

4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項(xiàng)目上根據(jù)獎勵、處罰風(fēng)險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項(xiàng)目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。

本項(xiàng)目確定為：①或② ( )

第三條 與業(yè)主、甲方的進(jìn)場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

第四條 項(xiàng)目管理內(nèi)容

1. 工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);

2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;

3. 項(xiàng)目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項(xiàng)目籌備到竣工驗(yàn)收。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

1. 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu)，善于發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;

2. 有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;

3. 有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);

4. 有權(quán)按程序?qū)徟毮懿块T申報的工程材料及設(shè)備配件采購計(jì)劃;

5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)員工給予處罰;

6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財(cái)務(wù)人員)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

7. 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報公司批準(zhǔn)后按本制度《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》中第六章規(guī)定實(shí)施。

8. 項(xiàng)目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團(tuán)結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項(xiàng)目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項(xiàng)目經(jīng)理，給于項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識。

9. 項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進(jìn)行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、目標(biāo)利潤按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1. 遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)管理任務(wù);

2.組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅(jiān)持周務(wù)會議制度;

3.主持制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按月檢查總結(jié)，每周開會布置;

4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;

5.安全管理：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎罰制度處理;

6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作;

7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;

8.加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計(jì)量;

9.做好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料與交驗(yàn)工作;

10.項(xiàng)目完成后，及時做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計(jì)和交接;

11.嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理在其所管轄的項(xiàng)目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項(xiàng)工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項(xiàng)目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

第七條 項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序

執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序》。

第八條 公司的責(zé)任和義務(wù)

1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;

2. 公司應(yīng)保證項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;

3. 公司隨時檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

4. 項(xiàng)目管理經(jīng)營不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營目標(biāo)利潤難以履行時，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

5. 維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，協(xié)助項(xiàng)目解決施工困難問題，必要時增援精干技術(shù)人員幫助完成某項(xiàng)具體工作;

6. 公司委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，定期向公司報告工程費(fèi)使用情況，項(xiàng)目竣工時，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理合同時，應(yīng)交納 萬元人民幣，作為風(fēng)險抵押，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，實(shí)施風(fēng)險獎懲。

第十條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：

(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實(shí)施施工圖紙，工程量或設(shè)計(jì)變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計(jì)劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。

1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設(shè)計(jì)變更、單價變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進(jìn)行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計(jì)劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。

2、如屬乙方爭取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎勵(獎勵條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎勵，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場計(jì)劃產(chǎn)值。

(二)安全：

1、醫(yī)療處理費(fèi)用：該工程項(xiàng)目醫(yī)療處理費(fèi)用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實(shí)際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在20190元以內(nèi)。

2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi)，是人體在短時間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).

(三)質(zhì)量：

1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格;

2、符合現(xiàn)行備案制要求;

3、該工程項(xiàng)目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計(jì)損失費(fèi)用按如下方式進(jìn)行控制：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在16000元以內(nèi)。

4、竣工驗(yàn)收3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。

(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：

1、不可抗力;

2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;

3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒ぃ黾庸こ塘?、設(shè)計(jì)變更、工程款拖欠等情況。

如遇工期順延情形，項(xiàng)目部應(yīng)提出書面請求，由甲方確認(rèn)后生效。

(五)成本：

成本按以下方法確定：

1、 與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計(jì)變更或發(fā)包方指令變更)等工程項(xiàng)目，起造價作相應(yīng)增減，屆時甲方按前述方法進(jìn)行造價核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、 項(xiàng)目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

3、 差旅費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等現(xiàn)場其他費(fèi)用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。

4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費(fèi)。

5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報甲方審批后生效。

第十一條 風(fēng)險抵押金由公司建立專項(xiàng)帳戶存儲保管。

第十二條 獎勵與處罰

(一)獎勵

公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況，實(shí)行各工程項(xiàng)目單項(xiàng)考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經(jīng)營目標(biāo)完成后，按實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)利潤為基數(shù)獎勵和完成目標(biāo)利潤的同時，實(shí)際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎勵。項(xiàng)目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤的項(xiàng)目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(分包項(xiàng)目按2—4%;自行投標(biāo)項(xiàng)目按0.5—2.0%)獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理，6%-8%獎勵給項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));

2、項(xiàng)目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本后而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的超額部分，公司實(shí)行與項(xiàng)目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項(xiàng)目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項(xiàng)目上自己分配，但分配實(shí)現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實(shí)現(xiàn)的超額利潤計(jì)入項(xiàng)目總體超額利潤按指標(biāo)兌現(xiàn)。

3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗(yàn)收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。

4、在該工程現(xiàn)場任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應(yīng)高于從事項(xiàng)目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項(xiàng)目部經(jīng)理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項(xiàng)目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計(jì)比例，少于合計(jì)應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項(xiàng)目部另行分配。因項(xiàng)目工程量增加而需增加技術(shù)或造價等崗位工作人員，屆時由項(xiàng)目部擬出分配意見并報公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎勵分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時期的獎勵計(jì)發(fā)給代行職責(zé)的人。項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。

5、超產(chǎn)獎:如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產(chǎn)值所占比例的獎勵標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

6、成本節(jié)約獎：如實(shí)際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計(jì)算，未完成則按處罰條款辦理。

超值或成本節(jié)約獎勵，責(zé)任人按以上一次性獎勵同等比例計(jì)發(fā)。具體分配方案由項(xiàng)目部經(jīng)理拿方案報公司批準(zhǔn)實(shí)行。

7、獎勵計(jì)發(fā)期限：每項(xiàng)工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。

(二)未完成以上指標(biāo)，獎勵按以下標(biāo)準(zhǔn)扣?。?/p>

1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時向甲方申報批準(zhǔn)后，實(shí)際完成產(chǎn)值與正常完成計(jì)劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計(jì)發(fā)產(chǎn)值部分獎勵;實(shí)際完成產(chǎn)值超過正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎條款計(jì)算超產(chǎn)獎;實(shí)際完成產(chǎn)值低于正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項(xiàng)工程獎勵總額的3%，總計(jì)不超過8%。

乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時未甲方申報批準(zhǔn)，屬瞞報行為，瞞報總金額達(dá)到5萬元，該項(xiàng)工程產(chǎn)值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。

2、安全：

(1)實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過20190元，扣工程獎勵的5%;

(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項(xiàng)目部全部獎勵;

(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

3、質(zhì)量

(1)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎勵;

(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計(jì)損失費(fèi)用：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費(fèi)用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計(jì)不超過該工程獎勵總額的15%。

5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計(jì)不超過該工程獎勵總額的40%。

6、 管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計(jì)不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計(jì)不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項(xiàng)目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實(shí)際情況考核辦理。

(二)處罰：

目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來不良后果，屆時甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項(xiàng)扣工資、福利補(bǔ)助、獎金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;

如未完成目標(biāo)利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項(xiàng)目經(jīng)理的工資及風(fēng)險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險抵押金中扣減。

第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

第十四條 獎勵金額在項(xiàng)目完工后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計(jì)無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項(xiàng)收回，并經(jīng)對整個項(xiàng)目審計(jì)完成后兌現(xiàn)。

對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項(xiàng)，按年利率的4%加計(jì)，計(jì)算列入到處罰小項(xiàng)或剔減獎勵小項(xiàng)內(nèi)。

第十五條 對項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時作了稅金相應(yīng)扣除的例外

第十六條 項(xiàng)目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實(shí)，屆時乙方上報甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。

第十七條 責(zé)任書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風(fēng)險金抵押金后生效。

第十八條 工程完工，公司實(shí)行獎懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。

第十九條 管理：按公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目成本經(jīng)營管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

附多項(xiàng)指標(biāo)表。

公司總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任書5

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。

2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

8、企業(yè)改革方案必須報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第五條 獎勵依據(jù)

(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。

二、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團(tuán)審批。

三、獎金審批程序

企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。

第八條附則

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單 位： (章)　　法定代表人： (簽字)

_____年___月___日

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