公司各部門項目責任書
項目是人們通過努力，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標所限定的目標。下面是小編給大家整理的公司各部門項目責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司各部門項目責任書1
為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設單位：
設計單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
Ⅰ、分公司的職責
1、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。
2、根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。
3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。
4、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務。
7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。
8、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關資料。
9、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。
10、負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。
11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。
13、負責項目回訪與保修工作。
Ⅱ、分公司的權(quán)限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。
3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。
5、對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。
8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。
9、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。
10、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。
三、項目經(jīng)理部
Ⅰ、項目經(jīng)理部的組建
根據(jù) 工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。
Ⅱ、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務部門之間的關系
項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領導，接受分公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。
Ⅲ、項目經(jīng)理部的職責
項目經(jīng)理應根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、 履行 "項目管理目標責任書"規(guī)定的任務。
3、 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、 按 "項目管理目標責任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系 ，
11、 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。
Ⅳ、項目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件(不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán);負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權(quán)依據(jù)有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。
6、對進入項目的材料、設備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
Ⅴ、 應達到目標和指標
(一) 工程質(zhì)量目標
1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、 達到合同要求質(zhì)量標準(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等)。
3、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定。
(二) 安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
(三) 工程工期目標： 個日歷天
(四) 文明施工目標：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建 (如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標：經(jīng)分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標測算書后附)
Ⅵ、對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。
9、未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。
10、 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金 萬元。
(二)、項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。
2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
4、月提成獎的獎罰規(guī)定
① 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。
② 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。
③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。
④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。
⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預算、技術、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的 (如：3%)。
⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。
5、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。
6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。
(三)、經(jīng)濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。
Ⅶ、項目經(jīng)理部的解體
項目經(jīng)理部應完成項目管理目標書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料;
2、、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”;
4、“項目全額承包責任書”已經(jīng)履行完成;
5、項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。
2. 項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。
3. 項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。
5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科付款。
6、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。
7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。
本管理目標書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。
分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理：
年 月 日
公司各部門項目責任書2
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的__工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立__工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營業(yè)收入：__萬元;
2、實現(xiàn)利潤：__萬元，利潤率為__%;
3、上交管理費用：__萬元，上交管理費率為__%。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi)，其中：
(1)人工費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);
(2)材料費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);
(3)機械費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);
(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在__%以內(nèi);
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在__萬元內(nèi)。
(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在__萬元以內(nèi);
其中：業(yè)務招待費控制在__萬元以內(nèi)。
第二部分 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責：
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經(jīng)營。
(三)嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行《__冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和__冶監(jiān)察發(fā)[__]__號文關于印發(fā)《__冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執(zhí)行《__冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和__冶監(jiān)察發(fā)[__]__號關于印發(fā)《__冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《__冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。
第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經(jīng)理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程(勞務)分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。
3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的(勞務)分包隊伍。
第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執(zhí)行集團公司《__冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《__冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
(五)對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
(六)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
(七)應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務的各項結(jié)算工作。
(八)接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
(九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。
(十一)上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。
(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務__萬元。
(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 __萬元。
(十六)其他職責____。
二、項目經(jīng)理的權(quán)力
(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
(二)主持項目經(jīng)理部的工作。
(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。
(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應資質(zhì)勞務分包隊伍的參與權(quán)。
(五)財務管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支;
2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;
(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。
(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。
(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系。
(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。
三、項目經(jīng)理的利益
1、按《__冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到省(部)優(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。
3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。
4、享受業(yè)務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規(guī)定的其他________獎勵。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：
一、目標獎勵辦法
(一)目標獎勵的計算
1、計獎基數(shù)的確定：
計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))
3、職務系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) _職務系數(shù)_任職時間系數(shù)
(二)目標獎勵兌現(xiàn)的時間：
1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;
2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
二、超額利潤獎勵：
1、目標利費=營業(yè)收入×相應利費上交比例
2、超額利潤=實際利費-目標利費
超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;
2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《__冶建設集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經(jīng)理及相關責任人進行處理：
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;
4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元;
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。
四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式
1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。
責任人：
年 月 日
公司各部門項目責任書3
責任書編號：
項目名稱：
根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務以及完成與項目有關的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務部，由資產(chǎn)財務部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設備租金由資產(chǎn)財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規(guī)定
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責人：(簽名)
年 月 日
公司各部門項目責任書4
為了全面完成集團公司下達的__X年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團公司與公司經(jīng)營班子簽訂的__X年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂__X年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。
經(jīng) 營 目 標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。
管 理 目 標
一、嚴格執(zhí)行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績效考核結(jié)果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設工程質(zhì)量合格率l 00%。
管 理 責 任
一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。
二、認真學習貫徹執(zhí)行集團公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度，維護集團公司及本公司的權(quán)益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結(jié)員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權(quán)利，確保集團公司和公司的權(quán)益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，全面推進企業(yè)制度化、科學化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，切實提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業(yè)內(nèi)部的各項事務，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。
八、加強財務管理，規(guī)范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業(yè)道德。
九、科學合理調(diào)配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考 核 時 間
一、考核期為__X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時項目部要根據(jù)以上目標責任內(nèi)容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經(jīng)營目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現(xiàn)工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責人：
簽署地點：
簽署時間：
公司各部門項目責任書5
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托__為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內(nèi)容：
二.責任經(jīng)營方式和范圍
1. 風險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風險抵押金__萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。
2. 經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3. 工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)
1. 組織形式：建設公司直管項目經(jīng)理部
2. 工程類別：__類
3. 機構(gòu)設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4. 定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過__人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過__人。
四.管理目標和考核內(nèi)容
1.工期：開工日期：__年__月__日;竣工日期__ 年__月__日，總工期__天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的__%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執(zhí)行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的__%作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4.質(zhì)量：(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標__。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為__。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：(1)工傷事故控制在__%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術措施達標合格。
6.文明施工：現(xiàn)場標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。
7.其他：
五.雙方權(quán)責
(一)企業(yè)的權(quán)責
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關部門的工作關系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據(jù)有關規(guī)定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責任指標可在測算后作相應調(diào)整。
7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。
(二)項目經(jīng)理的權(quán)責
1.項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業(yè)務管理、指導、監(jiān)督、服務。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設公司同意可以面向市場租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。
六.獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。
本工程績效工資難度系數(shù)為__。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達到要求時，績效工資可按__%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定及企業(yè)其它相關規(guī)定執(zhí)行。
七.其它
1.以上責任執(zhí)行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經(jīng)營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責任書須經(jīng)建設公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責任書解釋權(quán)在建設公司項目管理處。
5.本項目管理目標責任書一式十份。
建設公司
法定代表人：
日 期：__年__月__ 日
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
日 期：__年__月__日
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