公司員工工作責任書
我們在干工作的同時，要調整好心態(tài)，讓責任完善。把責任擔當起來。這樣才有助于我們更好地完成工作。以下是小編給大家整理的公司員工工作責任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
公司員工工作責任書1
授權方：__x公司
責任方：________________行政部
20__年__x公司與行政部經營目標管理責任書00
公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20__年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20__年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現(xiàn))
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節(jié)給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20__年1月1日----20__年12月31日止
授權方：__x公司(簡稱)
代表人(簽字)：
責任方：____________行政部_____________
代表人(簽字)：________________
公司員工工作責任書2
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務于公司的品牌建設戰(zhàn)略和經營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)，經甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書。
一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書的各項任務指標。
三、考核指標
(一)管理目標(50分)
? 負責公司的業(yè)務拓展工作;負責政府部門的聯(lián)絡工作;
? 負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關材料的整理工作; ? 負責對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; ? 負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;
? 負責投標書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準備工作; ? 負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;
? 根據國家和政府有關物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負責對公司有關物業(yè)管理文案的 范本進行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務協(xié)議、前期物業(yè)服務合同、顧問咨詢服務合同等); ? 根據公司發(fā)展需要，負責對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調查，并提供相關分析報告;
? 負責組織員工開展房地產市場和物業(yè)管理市場的市場調研工作，定期向公司提交相關調查報告。
? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
? 完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。
(二)經濟指標
市場開拓部__X年的任務指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產收入。(50分)
四、考核實施細則
詳見附件。
五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經理： 責任人：
____年__月__日
公司員工工作責任書3
為 了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照__集團公司20__年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20__年4月1日至20__年3月31日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司20__年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。 本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長： 部門(單位)負責人：
日期：__年x月x日日期：__年x月x日
公司員工工作責任書4
為實現(xiàn)___建設集團股份有限公司__X年度各項管理目標，落實項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調動分、子公司和項目經理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?，F(xiàn)由___集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。
項目目標責任狀的具體內容為：
一、組織管理
分公司在實施工程項目時，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。
二、 質量目標
1、 質量目標
(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;
(2) 交工驗收工程質量等級評定合格 且質量評分值得分不低于90分。
2、實現(xiàn)質量目標要求
(1) 施工生產嚴格按施工技術規(guī)范進行，并結合各施工隊的具體施工任務下達相關技術標準。
(2) 層層落實技術交底工作，并有案可查。
(3) 嚴格執(zhí)行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。
(4) 全面實行質量責任制，做到目標明確，層層把關，責任到人。
(5) 經常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質量有效控制。
2、 進度目標
1、 本項目于__X年 月 日前完成施工任務。
2、 實現(xiàn)進度目標要求：
(1) 進度計劃應科學、均衡、有可操作性。
(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。
(3) 全面實行進度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。
(4) 加強巡查監(jiān)管力度，及時進行調整，必須對責任人進行處罰。
3、 安全目標
1、安全目標
(1) 項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;
(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經濟損失小于10萬元;
(4) 項目負傷率小于2‰;
(5) 項目隱患整改率和培訓教育率為100%;
2、 實現(xiàn)安全目標要求：
(1) 層層落實安全教育和安全技術交底工作，并留有相關記錄。
(2) 層層落實安全責任人，做到誰管生產誰管安全。
(3) 施工現(xiàn)場安全指示、警示標志醒目。
(4) 特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。
(5) 嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，并有責任人。
(6) 實施爆破作業(yè)，要確立相關安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。
(7) 加強巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
4、 成本目標
1、本年度該項目工程內部承包遺留金額 萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的增減以內部計量為準，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產安全部、經營部、分公司共同簽認。
2、實現(xiàn)效益目標要求
(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。
(3) 對施工過程進行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現(xiàn)象。
(4) 財務收支嚴格按財務制度執(zhí)行。
(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。
(6) 合同的簽訂和履行，勞務、材料的計量與結算等嚴格執(zhí)行集團《經營管理制度》。
上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是___集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據。
接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學管理，充分實現(xiàn)上述各項責任目標。
___建設集團股份有限公司
簽發(fā)責任狀負責人：
____年__月__日
公司員工工作責任書5
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協(xié)調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼的年查工作。
3、完成集公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內部員工活動，加強企業(yè)文化建設。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時間：
__X年3月—__X月12月
主管領導簽字： 辦公室負責人：
____年__月__日
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