公司責(zé)任書模板最新
在現(xiàn)實生活中，無限公司是最早產(chǎn)生的公司。但是，無限公司與合伙沒有本質(zhì)上的區(qū)別，只是取得了法人地位的合伙組織而已。下面是小編給大家整理的公司責(zé)任書模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司責(zé)任書模板1
公司：
目標責(zé)任人：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)20__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期：__年__月__日 日期：__年__月__日
公司責(zé)任書模板2
為了加強運輸企業(yè)公交、出租車輛的安全管理，提高企業(yè)安全責(zé)任人、公交出租車輛駕駛員的安全意識和交通安全常識，進一步規(guī)范道路交通秩序，提高路面通行率，預(yù)防和減少因公交、出租車輛行車不規(guī)范而引發(fā)的各類交通事故或交通堵塞，確保轄區(qū)道路安全、有序、暢通，__年3月29日上午10時許，靖邊交警城區(qū)二中隊中隊長李青帶領(lǐng)民警深入轄區(qū)恒豐公交出租車公司，通用、興隆公交車公司落實安全宣傳教育，簽訂安全責(zé)任書。
座談中，公司負責(zé)人詳細介紹了當(dāng)前公司運作情況;中隊長李青就城區(qū)“3.22”重大交通肇事及公交、出租車等各類典型事故案例進行了通報和分析;深刻指出當(dāng)前運輸企業(yè)安全責(zé)任人安全意識淡薄，公交、出租車司機文明守法駕車意識不強等突出問題及所帶來的嚴重后果。隨后，結(jié)合近期開展“涉牌涉證”專項整治行動和轄區(qū)龍山路、東環(huán)路路段的實際情況及自身多年來從事交通安全管理工作所積累的豐富經(jīng)驗，從加強教育、落實責(zé)任、嚴格監(jiān)督等方面入手，利用簡單易懂的方式詳細講解公交、出租車必須遵守交通安全規(guī)則和基本交通安全知識。最后，中隊民警和各公交、出租車公司及所屬駕駛員簽定安全責(zé)任書40份。
此次座談會，在各運輸公司引起了強烈反響，得到了全體駕駛員的一致好評，參加人員一致表示在今后的工作中將努力提高交通安全意識，服從交警指揮，主動接受交警檢查，全力營造安全、舒適、暢通的道路交通環(huán)境。
公司責(zé)任書模板3
為加強本公司安全管理，保障賓客及本公司員工人身、財產(chǎn)安全，根據(jù)《消防法》和《深圳市社會治安防范責(zé)任條例》的等有關(guān)規(guī)定和“誰主管、誰負責(zé)”的工作原則，結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。
本責(zé)任書由公司各部經(jīng)理與公司簽訂。各部門領(lǐng)導(dǎo)要將簽約的內(nèi)容分解落實到基層班組、員工，做好本部門與班組、員工的簽約工作，形成領(lǐng)導(dǎo)親自動手，真抓實管，一級抓一級，層層負責(zé)，明確綜合治理的任務(wù)、目標，創(chuàng)造良好的經(jīng)營、工作、生活秩序。
一、部門安全責(zé)任人資格
本公司各部門的經(jīng)理為本部門安全負責(zé)人。
二、安全責(zé)任人職責(zé)
1、嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，按照公安、消防、文化等部門的安全防范管理要求，主管本部門的安全防范工作。
2、制定本部門安全防范目標、措施，細化責(zé)任制，要求落實到班組、個人。
3、督促檢查本部門所屬各班組的安全防范目標的貫徹落實情況，對發(fā)現(xiàn)的隱患負責(zé)落實整改，并對有關(guān)責(zé)任人提出獎懲建議。
4、安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
5、負責(zé)制定和落實本部門所屬各班組員工的安全防范教育管理和培訓(xùn)計劃。
6、按時參加安全部等有關(guān)部門組織的安全專項活動，經(jīng)常向公司職能部門如實反映本部門的安全情況。
三、安全防范目標
1、本部門安全秩序穩(wěn)定良好，客人和員工普遍感到有安全感。
(1)不發(fā)生夠立案的刑事案件和一般治安案件及火災(zāi)事故，辦公室、更衣箱內(nèi)不存放貴重物品或大量現(xiàn)金、有價證券。
(2)無因防范或管理不當(dāng)而引起的重大刑事案件、影響較大的治安案件和重大火災(zāi)事故。
(3)員工主動協(xié)助安全部和公安機關(guān)查處小偷小摸、賭博等其他擾亂企業(yè)內(nèi)部秩序的各類事故、案件，堅決取締和打擊法律法規(guī)明令禁止的違法活動，經(jīng)營場所秩序良好。
(4)保持消防安全疏散通道暢通，不堆雜物。
(5)保持消防器材設(shè)備清潔，完好無損，有專人負責(zé)。
2、結(jié)合本部特點，建立健全和落實各項安全防范制度。
(1)認真貫徹本公司強化安全管理工作的要求，各崗各職安全防范責(zé)任制到位。
(2)部門與班組、個人安全防范責(zé)任簽約，簽約率分別達到100%。
(3)定期對所屬班組進行安全防范工作檢查、督促。
(4)在經(jīng)營活動中，與承包、租賃場所(單位)均有安全防范責(zé)任制簽約，簽約率達到100%。
3、經(jīng)常對員工進行法制和職業(yè)道德及安全教育。
(1)嚴密掌握本部門員工的思想動態(tài)，及時排除和處置不安全(不安定)因素。
(2)員工中不發(fā)生治安拘留以上的違法犯罪情況。
四、考核
1、本責(zé)任書由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安保部會同有關(guān)部門抽查考核。
2、由于安全責(zé)任人故意或過失行為而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)給予一定的經(jīng)濟制裁外，還應(yīng)依法追究責(zé)任。
3、安全部對本責(zé)任書的執(zhí)行情況負責(zé)匯總向公司副總經(jīng)理室報告，部門安全責(zé)任人應(yīng)每半年對責(zé)任書的落實情況書面報告公司安全部。
4、本責(zé)任書經(jīng)公司和部門安全責(zé)任人簽章后生效，責(zé)任書一式二份，簽約部門和安保部各持一份。本責(zé)任書簽約期滿如無履行新的安全簽約，本責(zé)任書自動延續(xù)。
5、本責(zé)任書由安全部負責(zé)解釋，若有與法律、法規(guī)或上級機關(guān)規(guī)定相抵觸，以法律、法規(guī)或上級機關(guān)規(guī)定為準。
五、獎懲
1、公司設(shè)立安全防范獎，對完成安全防范目標成績顯著的，由公司視情況給予部門安全責(zé)任人適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
2、由于不認真履行安全防范責(zé)任，未完成安全防范目標，而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)依法追究責(zé)任外，還應(yīng)給予安全責(zé)任人必要的經(jīng)濟制裁和行政處罰。
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安全責(zé)任人(簽章)
年 月 日
部門安全責(zé)任人(簽章)
年 月 日
公司責(zé)任書模板4
甲方：
乙方：
經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。
總經(jīng)理對公司董事會承諾：
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。
一、 經(jīng)營目標
____年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，____年度應(yīng)重點完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標準。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標
公司經(jīng)營目標責(zé)任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標可以獲得相應(yīng)獎勵;反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、____～____年度
公司經(jīng)營目標責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。
____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。
____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現(xiàn)
1、經(jīng)營目標完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。
2、主要管理目標完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應(yīng)調(diào)整。
____有限公司 ____有限公司
董事長： 總經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
公司責(zé)任書模板5
_____________同志：
你作為__項目項目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平的同時，更要切實履行好項目部安全管理職責(zé)，確保工程的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂 年度項目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書如下：
一、安全工作事故控制指標
1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟損失2萬元以上的事故;
2、不發(fā)生一起一次直接財產(chǎn)損失5萬元以上的火災(zāi)事故;
3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;
4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;
5、不發(fā)生粉塵危害事故。
二、安全工作管理目標
1.主持制定切合項目部實際的年度安全工作計劃，健全項目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項應(yīng)急預(yù)案，每年至少開展1次以上項目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練活動，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響項目部安全與穩(wěn)定的問題。
2.確保項目部全面實施全員“一崗雙責(zé)”制度，指導(dǎo)各工區(qū)逐級簽訂安全管理工作目標責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任，責(zé)任書簽訂率達100%，并做好對項目部安全科的安全監(jiān)督工作。
3.認真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達100%。
4.認真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動，人員參與率和受教育面均達100%。
5.認真落實安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件
6、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。
7.認真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施，自覺遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不以任何名義向有關(guān)人員贈送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開支。
8.搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
9.對照項目部 “一崗雙責(zé)”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標管理執(zhí)行情況的考評工作。
三、安全工作的考評
1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。
2.公司對年度簽定責(zé)任書人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進行全面的考評，并嚴格按照項目部制定的“一崗雙責(zé)”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
項目經(jīng)理：(簽)
公司負責(zé)人：(簽)
____________公司
年 月 日
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