工作責(zé)任書格式5篇
一個有責(zé)任心的人一般也體現(xiàn)在他的工作效益上，工作認真的人可以讓外界認同自身的責(zé)任心。以下是小編給大家整理的工作責(zé)任書格式，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
工作責(zé)任書格式1
為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
五、把教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。
工作責(zé)任書格式2
為貫徹國家、省、市、縣關(guān)于加強安全工作一系列重要指示精神，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度進一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強學(xué)校的安全管理，消除隱患，防止各類事故的發(fā)生，維護學(xué)校和社會的穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定此教師安全工作責(zé)任書。
1、學(xué)校每位教職工都是學(xué)生在校安全的管理者、責(zé)任人，應(yīng)依法按照學(xué)校各項安全教育規(guī)定、措施，履行對學(xué)生安全的管理、教育責(zé)任。
2、班主任要充分利用晨會、班隊會對學(xué)生進行安全知識宣傳和教育，開展以安全教育為主的班隊活動，讓學(xué)生在活動中受教育，增強學(xué)生的安全意識。經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，增強家長對子女的安全教育意識，家校齊抓共管，形成教育合力。
3、認真參加值日工作，加強課間巡視，及時處理偶發(fā)事件，阻止學(xué)生玩不正當(dāng)?shù)挠螒?、危險性活動。
4、學(xué)生集會、大掃除、生產(chǎn)勞動和社會實踐活動等，組織人要周密考慮各種安全因素和預(yù)見可能出現(xiàn)的安全問題，做好防范工作，老師根據(jù)學(xué)校安排進入相應(yīng)的班級，幫助班主任維持秩序。
5、重視做好“學(xué)困生”的幫教工作，老師不能體罰、變相體罰、謾罵、驅(qū)趕學(xué)生。
6、要關(guān)注學(xué)生行為。學(xué)生行為異常時，要及時詢問、家訪、教育，防止意外發(fā)生。
7、寒暑假、節(jié)日、雙休日，未經(jīng)學(xué)校同意，不得讓學(xué)生來校，或組織學(xué)生外出活動。
8、學(xué)生上學(xué)進校后，老師不準(zhǔn)以任何理由讓其離校。特殊情況需有教師或家長陪同。
9、按時放學(xué)，未經(jīng)學(xué)校同意，不得提前放學(xué)。若天氣惡劣，要按通知要求及時組織學(xué)生安全離校。
10、放學(xué)后，若滯留學(xué)生，教師必須在場，不能出現(xiàn)教師已離校，學(xué)生還留在學(xué)校的現(xiàn)象。
11、為維持正常的教學(xué)秩序，任何老師未經(jīng)學(xué)校同意，不得擅自調(diào)課，無特殊情況，課堂中途不得擅自離開。
12、學(xué)校實行“首遇負責(zé)”制度，對首先遇到事故的教師要負起責(zé)任，及時處理，及時匯報。教師一旦遇到事故就要高度負責(zé)，妥善處理好事故。
13、學(xué)校對教育管理不力、玩忽職守、違反制度而造成事故的，要批評教育，并依法追究責(zé)任。
校長簽字：
教師簽字：
頭臺鎮(zhèn)中心小學(xué)
____年__月__日
工作責(zé)任書格式3
為進一步貫徹落實“加強醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量”和“誰主管、誰負責(zé)”的醫(yī)療安全工作責(zé)任制，明確醫(yī)院科室主任及員工對醫(yī)療安全工作應(yīng)負的責(zé)任，有效防范杜絕醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生，保障醫(yī)療安全，維護醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確職責(zé)和工作目標(biāo)，將醫(yī)療安全工作責(zé)任制落實到人。根據(jù)醫(yī)院的部署，結(jié)合我院實際情況，特簽定醫(yī)療安全工作目標(biāo)責(zé)任書：
一、甲方對乙方有以下義務(wù)及權(quán)利：
(一)甲方有向乙方及時傳達上級黨委政府、衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療安全工作政策、要求、具體目標(biāo)的義務(wù)(文形式);
(二)甲方有按照醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度為乙方的工作開展提供必要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持的義務(wù);
(三)甲方有按照醫(yī)院的規(guī)定幫助乙方解決工作中實際困難的義務(wù);
(四)甲方有為乙方明確責(zé)任目標(biāo)的義務(wù)，且有對乙方工作進行定期或不定期考核并據(jù)考核結(jié)果予以獎懲的權(quán)利;
(五)甲方有對乙方隨時下達臨時指令性工作的權(quán)利。
二、乙方在醫(yī)療安全工作中的任務(wù)和目標(biāo)：
(一)乙方在工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，如：首診醫(yī)師負責(zé)制、首問負責(zé)制、急危重癥病人討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、醫(yī)療文書書寫制度、查對制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、值班及交班制度等;
(二)乙方應(yīng)定期召開醫(yī)院及門診部相關(guān)人員醫(yī)療安全工作會及醫(yī)療知識講座，傳達上級黨委政府、衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療安全工作的方針、政策及有關(guān)工作措施，認真貫徹落實醫(yī)院的各項醫(yī)療安全管理制度、診療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療安全工作措施;
(三)在甲方的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，認真做好醫(yī)院醫(yī)療安全檢查工作，并協(xié)助“一體化”辦公室搞好門診部的醫(yī)療安全工作，及時檢查各項工作，消除各類醫(yī)療隱患，確保醫(yī)療安全。隨時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況;
(四)及時完成甲方安排的臨時指令性工作。
三、獎罰措施：
(一)根據(jù)醫(yī)院要求科主任每月拿出200.00元作為風(fēng)險押金，如科室內(nèi)屬人為原因造成醫(yī)療醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生，醫(yī)院將扣除科主任200.00元_12月作為處罰;如未發(fā)生任何醫(yī)療醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故，醫(yī)院將給予科主任200.00元_12月_2作為獎勵。
(二)根據(jù)醫(yī)院規(guī)定屬人為原因造成醫(yī)療醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故發(fā)生的醫(yī)療賠償，由當(dāng)事人承擔(dān)賠償金的5-20%，并對科主任作200.00元_12月的處罰;
(三)對無故不完成甲方安排的各種臨時指令性工作的行為，據(jù)情況將給予(
)處罰。
(四)乙方未完成醫(yī)療安全工作中的任務(wù)和目標(biāo)，據(jù)情況將給予(
)處罰。
此目標(biāo)責(zé)任書一式三份，由甲方、乙方和監(jiān)督方各存一份。
甲方：
乙方：
監(jiān)督方：
日期：
工作責(zé)任書格式4
為進一步加強醫(yī)院維穩(wěn)工作，切實確保醫(yī)院的安定穩(wěn)定，構(gòu)建和諧醫(yī)院，特制訂醫(yī)院維穩(wěn)工作責(zé)任書。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。醫(yī)院要成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院的院長為維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，對本醫(yī)院的維穩(wěn)工作負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任，抓各項具體工作的落實，形成一級抓一級，層層抓落實的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。
二、強化工作措施，確保醫(yī)院的安定穩(wěn)定。
1、要建立健全矛盾糾紛、排查、調(diào)處、化解的工作機制。醫(yī)院要每月進行一次全面的矛盾糾紛的排查，摸清情況，登記建檔，梳理歸類，動態(tài)管理，對排查出來的矛盾糾紛，要及時認真加以解決，化解矛盾，要積極消除矛盾隱患。
2、要建立健全處置突發(fā)事件和群體性事件的工作機制。醫(yī)院要及時、妥善處置突發(fā)事件和群體性事件，尤其是發(fā)現(xiàn)越級或群體性上訪的，應(yīng)及時勸阻疏導(dǎo)并果斷處置。同時，積極配合上級部門處理好越級上訪問題。
3、要建立健全信息匯集分析機制，學(xué)校要及時、準(zhǔn)確、全面地報送信訪信息，確保信息傳遞渠道暢通。
4、強化思想疏導(dǎo)工作，醫(yī)院要積極地做好教師的思想穩(wěn)定工作，積極引導(dǎo)(ben文由wuyanrenjia收集整理)職工理性合理地表達訴求，自覺維護信訪秩序，努力將信訪矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
5、標(biāo)本兼治，努力解決當(dāng)前醫(yī)院存在的突出矛盾和問題。堅持以人為本，標(biāo)本兼治，著力化解矛盾，認真對待職工反映的問題，要給予職工合情合理的答復(fù)，真誠為職工服務(wù)，確保這些人員的思想穩(wěn)定。
三、追究工作責(zé)任。對因工作不力或不負責(zé)引發(fā)信訪等問題的，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的，要嚴(yán)肅追究學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予黨政紀(jì)處分。
四、本責(zé)任書一式二份，醫(yī)院一份，職工一份。
院長簽字：
責(zé)任人簽字：
工作責(zé)任書格式5
為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。
一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責(zé)任期限：__年__月__日～__年__月__日
三、工作目標(biāo)及重點
1. 任務(wù)一：
2. 任務(wù)二：
3. 任務(wù)三：
四、經(jīng)濟指標(biāo)：
1. 基本目標(biāo)：利潤_ 萬元，收入 _萬元。
2. 爭取目標(biāo)：利潤 _萬元。
五、其他指標(biāo)：
1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。
2. 規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3. 隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4. 內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
1. 部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)
2. 部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)
3. 部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(shù)(k)計算
1. 收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;
2. 利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5;
3. 利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;
4. 利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為1.5;
5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負面影響，則k=0;
6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;
7. 重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8. 不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
工作責(zé)任書格式5篇相關(guān)文章：
工作責(zé)任書格式5篇
下一篇：工作崗位責(zé)任書5篇
