一份目標管理責任書最新5篇
當代社會，經(jīng)濟高速發(fā)展，責任書也隨之與我們的生活越來越息息相關(guān)，學習一下責任書的撰寫方法對生活很有幫助哦。以下是小編給大家整理的一些目標管理責任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。覺得有用的話可以收藏起來。
一份目標管理責任書1
抓好安全生產(chǎn)是全面落實科學發(fā)展觀和“安全生產(chǎn)年”的必然要求，是建設(shè)平安迎仙、和諧迎仙的迫切需要。為強化安全生產(chǎn)責任管理，遏制重、特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，迎仙鎮(zhèn)政府決定與各行政村和鎮(zhèn)直各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
一、責任對象
各村、鎮(zhèn)直各單位主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導人是安全生產(chǎn)的直接責任人，其他領(lǐng)導人對其分管的安全生產(chǎn)工作負責。
二、責任目標
各村和鎮(zhèn)直各部門要嚴格履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》和本部門、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的各項職責，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，加強宣傳教育培訓，嚴格事故責任追究，全力完成迎仙鎮(zhèn)政府下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全年各類安全生產(chǎn)事故指標控制在上級下達的控制指標之內(nèi)，各類較大安全生產(chǎn)事故為零，確保轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。
1、各村、鎮(zhèn)直各部門要切實加強安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導。健全和充實安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導小組，認真貫徹落實安全生產(chǎn)、消防安全政策法規(guī)和上級工作部署，制訂和完善安全生產(chǎn)和消防安全年度工作計劃和措施。
2、各村、鎮(zhèn)直各部門要在班子成員中明確一名負責安全的安全員，并結(jié)合實際，有組織地開展對轄區(qū)內(nèi)的水陸交通、教育、林地、農(nóng)房、農(nóng)電、消防、水利、企業(yè)、藥店(含村級衛(wèi)生室)、食品、煙花爆竹等進行安全檢查整改，及時研究處理或請示上報有影響生產(chǎn)、生活、人身財產(chǎn)安全的重大隱患或危險源，并及時落實行之有效的防范整改措施，確保安全。
3、各村、鎮(zhèn)直各部門要定期對轄區(qū)內(nèi)加油站、液化氣站進行督促、檢查和指導，并監(jiān)督其根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自身實際，高標準配置安防設(shè)施，落實專職安全員，定期查險、處險，確保將一切安全隱患都控制在萌芽階段，不發(fā)生一起安全事故;與此同時，嚴禁轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營站點非法經(jīng)營和超范圍經(jīng)營。
4、大力開展安全生產(chǎn)和消防安全宣傳及職工教育工作，每年不少于四次安全生產(chǎn)和消防安全工作會議;同時，組織開展多種形式的宣傳、教育活動，增強廣大干部、群眾的安全生產(chǎn)和消防安全意識及法制觀念。
5、各村、鎮(zhèn)直各部門一定要對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營各類易燃、易爆、化學危險物品的門店，一定要進行規(guī)范化管理，特別是各類經(jīng)營煙花炮竹的門店，一定要督促經(jīng)營業(yè)主強化責任，嚴格規(guī)范貯存、銷售流程和安全防范措施，嚴格按標準配齊、配強安全設(shè)施。對無煙花炮竹經(jīng)營許可證經(jīng)營煙花炮竹和安全設(shè)施不到位的門店一定要及時報告鎮(zhèn)安監(jiān)站，以便及時消除各類安全隱患。
6、認真組織安全生產(chǎn)和消防安全隱患自查自糾。每半年至少開展二次安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，對重點場所和部位，必須落實可靠的消防器材和安全管理人，切實制訂消防安全的防范制度和措施，確保人民群眾生產(chǎn)、生活安全。
7、各村、鎮(zhèn)直各部門要堅決杜絕重、特大事故發(fā)生。 三、開展安全生產(chǎn)隱患排查整改和重大危險源監(jiān)管
扎實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅持月報告制度。開展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、建檔工作，制定安全生產(chǎn)隱患整改計劃，落實整改措施，跟蹤督辦，直至隱患消除。對一時難以整改的隱患，落實好預警措施。全面落實《安徽省安全生產(chǎn)條例》和相關(guān)法律法規(guī)。
四、考核與獎懲
1、迎仙鎮(zhèn)人民政府組織年度考核。對考核不合格的單位實行通報批評;對出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的單位和第一責任人實行“一票否決”，年度內(nèi)不得評先評優(yōu)。
2、在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻的單位和個人，報請政府和上級安全管理機構(gòu)進行表彰。
3、對在安全生產(chǎn)專項整治和事故調(diào)查處理中，責任單位配合不力的，將對單位第一責任人進行責任追究。
4、對存在重大安全隱患和發(fā)生重、特大安全事故的責任單位實行領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任追究制，嚴格按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)對直接責任人依法追究責任。
迎仙鎮(zhèn)人民政府： 責任單位：
法定代表人簽字： 法定代表人簽字：
20__ 年 月 日 20__ 年 月 日
一份目標管理責任書2
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護理工作指南》《__省綜合醫(yī)院評審標準(20__版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務(wù)指標要求
1、各護理單元根據(jù)《__省綜合醫(yī)院評審標準(20__版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎(chǔ)護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質(zhì)量≥90分
⑺護理技術(shù)操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。
⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務(wù)
(1)、護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)、臨床護理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項
(3)、在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
(6)、制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;
(8)、嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
(9)、嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)、護士長應每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術(shù)操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)、嚴格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)、各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務(wù)，服從護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)、在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務(wù)的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務(wù)進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：科室：責任人：
20__年1月2日
一份目標管理責任書3
為強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應的風險責任，杜絕差錯事故發(fā)生，完成上級部門下達的各項任務(wù)，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益再上新臺階。經(jīng)院委會研究決定，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，特制定____年度工作目標。為了體現(xiàn)目標管理的責任性和嚴肅性，本責任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。
院長：
科主任：
____年__月__日
一份目標管理責任書4
為了進一步加強護理管理，提高護理質(zhì)量，保障護理安全，樹立良好的護理行業(yè)形象，特簽定護理服務(wù)目標管理責任書。
1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真履行護理工作職責。按照醫(yī)院和護理部的工作計劃，結(jié)合本科室情況制定護理工作計劃，并付諸實施，定期進行總結(jié)。
2.加強科室護理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動熱情服務(wù)，改進服務(wù)流程，增進護患溝通，不斷提高護理質(zhì)量。
3.加強護理質(zhì)量管理，建立健全科室護理質(zhì)控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問題認真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進護理質(zhì)量。
4.要求護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、護理常規(guī)和護理規(guī)程，指導并參與危重及大手術(shù)病人的救護，不斷提高護理業(yè)務(wù)水平。
5.加強護理安全管理，嚴格執(zhí)行護理核心制度，發(fā)現(xiàn)護理隱患或差錯，應及時進行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發(fā)生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進行。
6.計劃、組織本科室的護理業(yè)務(wù)培訓和考核，加強“三基”訓練，不斷提高護理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護理科研工作，積極撰寫護理學術(shù)論文。
7.按照二級醫(yī)院的要求，完成全年護理管理綜合目標：
1)年計劃達標率≥80%
2)護理工作滿意率≥90%
3)護理人員考試考核參考率≥95%
4)護理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)
5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)
6)掌握徒手心肺復蘇技術(shù)合格率100%
7)護師以上職稱人員繼續(xù)教育學分達標率≥90%
8)分級護理合格率≥90%9)護理文書合格率≥95%
10)護理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%
12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”
14)年重大護理差錯事故發(fā)生率為“0”
上述各項內(nèi)容應認真遵照執(zhí)行，抓好落實，圓滿完成。年終考核不達標科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理
護理部主任：護士長：
20__年月日
一份目標管理責任書5
為了充分調(diào)動__公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給__公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，__董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給__公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____-____年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強泉南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：____年__月__日至____年__月__日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
3、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書;
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入 6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%， 950萬元。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報銷終審權(quán); 30000 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元， 兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
董事長：(簽字) 總經(jīng)理：(簽字)
日期：____年__月__日
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