目標管理責任書文案5篇最新
如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目標管理對于企業(yè)以及許多工作而言都是非常重要的。以下是小編給大家整理的一些目標管理責任書文案，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。覺得有用的話可以收藏起來。
目標管理責任書文案1
甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司
乙方：市場開發(fā)部
一、目的
為完善公司部門經理負責制經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、部門職責：
1、 負責公司所有對外市場開拓工作
a. 開拓新業(yè)務
b. 收集市場信息
c. 老客戶續(xù)簽合同
2、 負責客戶關系維護及款項回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見征集
c. 催收合同款項
3、 負責外聯事項及公共關系處理
4、 部門內部人員及事務全面管理
5、 負責公司重大突發(fā)事件處置
三、費用成本控制考核指標和內容構成
維護客戶招待費的構成：包含市場開發(fā)部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、煙酒費，客戶日常答謝費及勞務費等。
車輛費的構成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費
考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據，年度結算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務開發(fā)提成中扣除。
業(yè)務開發(fā)招待費制度：
業(yè)務開發(fā)人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務開發(fā)部經理與主管副總才可以報銷招待費，業(yè)務開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務開發(fā)部經理申請，批復后才可招待，費用列入部門業(yè)務開發(fā)提成。
部門業(yè)務開發(fā)提成比率會根據本公司不同客戶產品調整相應的提成政策。
低價業(yè)務開發(fā)：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍(毛利潤不低于15%) 開發(fā)產品，特殊情況需低價業(yè)務開發(fā)的必須向業(yè)務開發(fā)經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定業(yè)務開發(fā)提成百分比;
對于業(yè)務開發(fā)部門其它不能直接產生業(yè)績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵。
四、業(yè)務開發(fā)及績效提成指標
實施細則： 1、 提成結算方式：隔月依照實際回款結算;
2、 本業(yè)務開發(fā)提成制度以完成業(yè)務開發(fā)任務的比例設定業(yè)務開發(fā)提成百分比;
3、 新業(yè)務提成計算辦法：
新業(yè)務開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務開發(fā)提成百分比
毛利=實際回款額-預計成本(人工、設備磨損、材料、傭金)-應交稅
4、 續(xù)簽客戶獎勵計算辦法：
續(xù)簽業(yè)務獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。
5、 業(yè)務人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。
6、 前期的業(yè)務開發(fā)費用(制作購買標書，打印，裝訂，認證等)，按需先行
支付，年終一并計入部門提成。
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行
評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由公司總經理與其進行磋商，對目
標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的
數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、如責任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務的80%，則于
7月份由財務經核算發(fā)放相應比例的提成。
六、2016年經營考核年度期間：2016年1月1日至2016年12月31日。
七、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現工作失誤的情況下予以相應的懲罰。
4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權部門在“費用成本控制”;“市場業(yè)務開發(fā)”;“業(yè)務績效提成”三大范圍
內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，提升市場開發(fā)管
理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包
括并不限于：
(1)月度的市場開發(fā)計劃。
(2)月度的管理工作計劃。
(3)月度的財務費用預算。
(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關文件和資料。
八、監(jiān)督及處罰
1、公司要求責任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結，并以此為依據進行考核，考核結果將在每月工資中進行績效體現。
2、公司有權對責任人在協(xié)議期間的工作進行監(jiān)管和評估，如責任方出現以下過失時，公
司將酌情予以責任人必要的經濟處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由于責任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進不利造成客戶遺失的;
b、由于責任人跟進客戶不利，造成當月合同款回收率低于85%的;
c、由于責任人處置不及時，導致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d、由于責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門內部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經濟損失或名譽損失的。
七、其它
1、責任人完成年度指標，可以續(xù)簽下一年度工作責任書。
2、在當年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項
獎勵，超過半年的，下半年已經完成的不予計薪;
3、本責任書由公司總經辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由公司總經理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具
有約束力。
5、本責任書一式叁份，公司總經理、責任部門、公司財務各持壹份。
公司總經理： 部門負責人： 日期：2016年1月1日 日期：2016年1月1日
目標管理責任書文案2
為了進一步改善和提高我縣環(huán)境質量，完成"十一五"污染物總量控制和環(huán)境目標，實現全縣經濟社會和諧發(fā)展，民權縣人民政府與金鑼集團民權肉聯廠簽訂環(huán)境保護目標管理責任書如下：
加強對環(huán)保工作的領導明確1名負責人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。
持排污許可證排污。
嚴格執(zhí)行建設項目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴建項目必須嚴格執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設項目環(huán)境管理條例》等有關法律法規(guī)，"三同時"執(zhí)行率100%。
加強對治污工程的運行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運行，不得擅自停運或不正常使用治污設施。
積極推行清潔生產，減少污染排放量。
2011年6月底前完成cod在線監(jiān)控設施安裝，并與環(huán)保部門聯網。
足額按時繳納排污費。
及時上報污染物控制計劃和環(huán)境統(tǒng)計報表。
無污染事故發(fā)生。
要求你單位務必于12月1日前將目標責任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。
具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據目標任務完成情況，對責任單位和責任人嚴格獎懲。本"責任書"一式貳份，民權縣人民政府和金鑼集團民權肉聯廠各保存壹份。
民權縣人民政府金鑼集團民權肉聯廠
(法人代表)：
2011年4月日2011年4月日
目標管理責任書文案3
一、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。(10分)
1、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風廉政建設工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結報告。
二、做好廉潔自律工作。(10分)
1、不準公款旅游，不準濫發(fā)錢物，不準請客送禮，嚴禁鋪張浪費。
2、不準用公款購置手機及支付話費，不準公款報銷私人話費。
3、半年召開民主生活會一次。
三、認真做好信訪工作。(10分)
四、減輕農民負擔，不亂收費、亂集資、亂攤派。(10分)
五、做好黨風廉政建設基層基礎工作。(50分)
1、實行民主決策、民主理財，建立并充實村理財組，做到各項財務收支由理財組審核把關。
2、每季度公開村財務收支一次。
3、做到村各項具體事務及時公開。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀委下達的其它各項黨風廉政建設工作任務。(10分)
鎮(zhèn)領導： 村領導：
鎮(zhèn)黨委書記： 支部書記：
鎮(zhèn)長： 村委主任：
目標管理責任書文案4
為加強對黨員的日常管理，促進黨員自我教育，使黨員在工作中發(fā)揮其先鋒模范作用，永葆先進性，完成善年度支部目標管理，積極創(chuàng)建先進黨支部。本支部委員會和黨員簽定以下責任書：
一、認真學習黨的__大三中、四中、五中全會精神，按照黨委的要求，搞好科學發(fā)展觀系列理論學習和實踐活動。堅決克服厭倦情緒、應付心理和工學矛盾。做到“科學發(fā)展觀深入人心，又好又快發(fā)展成為自覺行動”。注重學習教育理論和業(yè)務知識，提高自身素養(yǎng)，用科學發(fā)展觀指導教育教學工作。
二、自覺參加先進性教育活動。認真執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，遵守黨紀國法和學校規(guī)章制度。服從分配，出色完成學校布置的各項任務。忠誠黨的教育事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，甘當春蠶，甘作蠟燭，無私奉獻。敬業(yè)、樂業(yè)和精業(yè)。
三、加強自身思想作風，學風，工作作風和生活作風建設。提高自己的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹良好形象。積極工作，為農經局成為“黨委考核示范點”作準備。
三、樹立新觀念，投身農村經濟改革。發(fā)揮促進者的作用;支持、幫助農民，引導、教育農民，經常自我反思。加強同村級干部相互合作與交流。增強敬業(yè)精神和服務意識。
四、認真貫徹執(zhí)行《公民道德建設實施綱要》,遵守局機關相關規(guī)定，做遵規(guī)守紀的表率。積極參加行風評議，自覺抵制不正之風、潔身自好。
五、按時參加黨支部、學校行政組織的會議活動。不遲到、不早退、不缺勤。認真履行黨員義務，按時交納黨費。按時保質保量上交有關資料。每期完成學習心得一篇。
六、堅持原則，維護團結。以高度的責任感和使命投身到工作中去，時時處處做群眾的表率，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，為黨旗爭輝。
七、正確處理好個人利益與集體的關系，吃苦在前，享受在后。密切聯系群體，維護群眾的正當利益，做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。
八、帶頭參加黨員遠程教育學習培訓，不斷更新知識、理論和技術，進行研究性學習和研究，不斷探索，不斷鉆研，努力提高業(yè)務水平。積極參加培訓、交流和主題活動。
九、積極參加五五普法的學習和教育活動。樹立“安全第一”意識，明確“一崗雙責”。崇尚科學，拒絕迷信，不參加__組織。帶頭實行計劃生育，做守法模范。
十、廉潔奉公，發(fā)揚奉獻精神，踐行“____”，自覺與腐敗現象和行為作斗爭。積極參加“黨員爭優(yōu)創(chuàng)先”活動。
十一、遵守“三會一課”制度，積極參加支部組織開展的各項活動。積極參加民主評議黨員活動和黨員民主生活會，開展批評與自我批評，勇于糾正工缺點和錯誤，不斷總結經驗，找出差距，及時加以整改。
本責任書一式兩份，一份由黨員個人保存，隨時對照，自我約束;一份由局機關黨支部保存。作為年終民主評議和目標考核的重要依據。
目標管理責任書文案5
直屬上級：廠長主管生產的副經理
置屬下級;車間副主任車間班長車間員工
為了保證2010年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調度安排，達到車間生產效率化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。
2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監(jiān)督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：
1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
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