工期相關(guān)責(zé)任書2020參考5篇
在經(jīng)濟騰飛的今天，責(zé)任書使用的情況越來越多，不同的責(zé)任書內(nèi)容也有區(qū)別。下面是小編給大家整理的一些工期相關(guān)責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工期相關(guān)責(zé)任書1
致：
項目經(jīng)理，目前你所在的過程中，為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
5、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
6、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
7、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備、人力的要求。
8、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人(簽字)：
2012年8月18日
工期相關(guān)責(zé)任書2
為了強力推進我區(qū)“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項行動，加快____段工程建設(shè)進度，全面調(diào)動有關(guān)施工單位工作積極性，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求在2011年10月1日前完成__段道路工程主線工程任務(wù)并貫通，在2011年1月1日前全面完成南__段全部道路工程施工任務(wù)。經(jīng)2011年8月12日指揮辦公會議決定對各施工單位實施獎罰措施。具體如下：
一、 主要工作目標(biāo)
1、在2011年10月1日前，____段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全面
完成主線施工任務(wù)并貫通。
2、在2011年1月1日前，除政策處理沒有到位的原因外，全面完成____段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全部道路工程施工任務(wù)，并實行全面通車。政策處理沒有到位可以例外的部分必須由指揮部辦公會議確認。
二、施工單位的獎罰措施
1、__段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年10月1日前完成主線貫通任務(wù)的，經(jīng)指揮部驗收確認后給予獎勵30萬元。若2011年10月1日前不能完成主線工程并貫通任務(wù)的，30萬獎勵金取消，并處以每日罰款2萬元，一直罰款到2011年10月15日止。
2、__段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)并實行全面通車，經(jīng)指揮部驗收確認后給予獎勵20萬元。若在2011年1月1日前不能完成任務(wù)的，取消20萬元獎勵金，并處以每日罰款2萬元，一直罰款到2011年1月10日止。
3、若__段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年10月1日前完成主線貫通任務(wù)，但在2011年1月1日前沒有完成全部道路工程施工任務(wù)，30萬元、20萬獎勵金取消，并按每天2萬元罰款，一直罰到50萬元為止，即2011年1月1日至2011隊年1月25日止，何時完成施工任務(wù)，何時結(jié)束罰款。
4、若__段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年10月1日前沒有完成主線貫通任務(wù)，但在2011年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)，只獎勵20萬元。2011年10月1日前沒有完成任務(wù)照樣按每天2萬元處罰。
5、__段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在2011年10月1日前完成主線貫通任務(wù)后，30萬元獎勵金先暫扣在指揮部，待施工單位在2011年1月1日前完成全部施工任務(wù)后，經(jīng)指揮部組織驗收確認后領(lǐng)取50萬元獎勵金。
三、有關(guān)要求
1、各施工單位要引起高度重視，千方百計地加強工程建設(shè)要素保障，增加機械機具和工程施工人員的投入，完善和鍵全施工組織方案，確保完成工程目標(biāo)。
2、在搶工期間，施工單位要加強工程質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的責(zé)任感，切實把工程質(zhì)量管理擺在建設(shè)工作的首位，正確處理好建設(shè)進度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純地為了搶時間、趕進度，而放松工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量萬無一失。若發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題的，所有獎勵金取消，并返工到工程合格為止。
3、加強道路工程安全管理。做到嚴(yán)格按章辦事、按程序辦事、按制度辦事，杜絕習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)的發(fā)生，把落實安全生產(chǎn)制度作為一項經(jīng)常性的工作來抓。
四、本責(zé)任書一式二份，__工程建設(shè)指揮部、各施工單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
__市__區(qū)__工程建設(shè)指揮部：
(代表簽字)：
__區(qū)____段Ⅰ標(biāo)段項目部：
(代表簽字)：
簽訂日期：2011年 月 日
工期相關(guān)責(zé)任書3
為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：
1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。
2、主要職責(zé)是：負責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負責(zé)本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理;完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作;對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進;確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。
3、各組必須于月日前，制定所負責(zé)項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以 年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。
4、各小組由專人負責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。
5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《__獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點完成項目工作，將按照項目完成程度(如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負責(zé)人情況進行處理。
6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴(yán)格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效， 年 月 日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。
7、此承諾接受新區(qū)管委會、__紀(jì)委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。
8、本承諾書一式二份。
單位(蓋章)： 承諾小組：
總經(jīng)理(簽章)： 小組負責(zé)人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
工期相關(guān)責(zé)任書4
中國石油西南油氣田分公司川西北氣礦：
為確保川西北氣礦邛崍作業(yè)區(qū)生產(chǎn)道路改造工程(K3+480至K5+550)工程施工工作能順利按期完成，根據(jù)川西北礦《關(guān)于對外來施工隊伍及物資供應(yīng)商實行“兩項承諾”制度的通知》，我單位鄭重承諾：
1、20__年3月1日到基層單位辦理進場作業(yè)許可證及特種作業(yè)許可證，開始進場施工前準(zhǔn)備。
2、20__年3月2日我公司施工隊進場施工。
3、于進場日期起38個工作日內(nèi)完成施工，承諾于20__年4月8號前完成施工。我單位相關(guān)人員均熟知本承諾書的內(nèi)容，愿認真執(zhí)行。如違反本承諾，愿承擔(dān)一切相應(yīng)的責(zé)任;未按時完成工程，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約金。
本承諾書有效期限為：本次工程進場施工開始之日～工程竣工驗收結(jié)束后三個月止，簽字后生效。
承諾人親筆簽名：
承諾單位(章)：
20__年__月__日
工期相關(guān)責(zé)任書5
根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標(biāo)工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1. 按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，推行項目法施工。
2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。
3. 做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。
4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。
5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。
8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9. 加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
10. 正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)
特此承諾!
法定負責(zé)人或委托人：
20__年__月__日
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