部門責任書精選

　　無論是工作還是學習，對于學生和員工來說安全是最重要的，企業(yè)或者學校在提供場所給這些人的同時，也要保證他們的安全。下面是小編給大家?guī)淼牟块T責任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　部門責任書(一)

　　一、學期工作目標

　　1.按照參與政務、協(xié)調(diào)事務、搞好服務的職能要求開展好各項工作。

　　2.加強制度建設(shè)，建立、健全辦公室日常工作的管理制度，盡早啟動五星級高中申報評估材料的準備工作。

　　3.學校檔案工作申報省一級。

　　4.加強校園安全管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

　　5.外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，全面提升辦公室工作人員的業(yè)務水平。

　　二、具體工作措施

　　目標1：

　　1.制定本學期學校工作計劃，做好學期工作總結(jié)，及時向市教育局報送學校工作和活動信息，本學期報送不少于20篇。

　　2.高效進行上級來文的登記、批辦、傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)工作。在收文處理過程中，加強催辦、督辦、查辦力度，注重實效性，要求件件落實，有成文結(jié)果可查，確保公文處理準確、及時、有序、安全。

　　3.組織起草學校行政和黨委文件，對各職能部門以學校名義起草的文件負責審核，做好學校文件的編號、打印、分發(fā)等工作。

　　4.一絲不茍地做好學校人事、工資的具體工作，包括招錄新教師的系列工作，職稱評聘、考核工作等。充分利用蘇州市教育局管理數(shù)據(jù)交換平臺按時完成報表統(tǒng)計上報任務和進行信息溝通。

　　5.認真做好老干部工作，落實上級布置的各項工作任務。

　　6.負責行政會務工作，保證會議質(zhì)量。做好會議記錄、攝影、宣傳報道并按要求將信息上網(wǎng)，對意見及時反饋。

　　目標2：

　　7.在建章立制方面，以辦公室日常工作管理制度為重點，查漏補缺，修訂完善學校管理手冊。

　　8.依據(jù)五星級高中評估標準，研究制訂評估所需的材料體系和分項內(nèi)容，并超前開展有關(guān)準備工作。

　　目標3：

　　9.搞好檔案資料收集、整理和歸檔工作。確保檔案資料整理、歸檔符合要求。

　　10.制訂并落實電子文件歸檔管理制度。

　　11.檢查整理干部檔案，迎接驗收。

　　目標4：

　　12.逐級落實學校安全工作責任制。

　　13.配合學生處加強對學生的法制教育和安全教育。

　　14.組織開展一次全校范圍的安全自查，落實每周學生安全情況報告制度。 15.與學生處合作組織開展住宿生消防安全教育活動。

　　16.切實加強門衛(wèi)管理，重點做好外來人員進出校管理。

　　17.加強與派出所、交警部門的聯(lián)系，營造一個安全穩(wěn)定的校園周邊環(huán)境。

　　目標5：

　　18.以多種培訓形式提高辦公室工作人員的綜合業(yè)務水平與業(yè)務能力，增強相關(guān)工作的責任意識。

　　19.熱情、禮貌、周到地接待來客，及時處理群眾來信來訪，負責做好有關(guān)接待工作。

　　20.努力推進辦公自動化、無紙化，加強對辦公用品的管理，做好節(jié)支工作。

　　21.積極做好服務工作，努力改善服務質(zhì)量，提升服務水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合有關(guān)部門完成各項工作任務。

　　22.認真高效地完成學校領(lǐng)導臨時交辦的任務。

　　部門責任書(二)

　　**年**公司與行政部門目標管理責任書

　　公司為更好的落實**目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定**目標管理責任書。

　　一、經(jīng)營目標

　　1、**年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、**年行政部全年費用目標為：**萬元整。

　　二、責任與權(quán)利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。

　　5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。

　　權(quán)利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。

　　2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權(quán)和支配權(quán)。

　　3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，

　　對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)

　　6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現(xiàn))

　　3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

　　4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

　　5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

　　6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。

　　2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時間：

　　**年**月**日----**年**月**日止

　　授權(quán)方：**公司(簡稱)

　　代表人(簽)：

　　責任方： 行政部

　　代表人(簽)：

　　部門責任書(三)

　　為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)職工的安全責任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，兗礦賓館要求一線服務部門簽訂XX年度安全生產(chǎn)目標責任書。

　　崗位員工安全職責：

　　1、嚴格按照賓館服務人員安全制度、操作規(guī)程進行對客服務工作，做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　2、負責本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。

　　3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報動力部門進行維修，并做好記錄，不能整改的要上報上級領(lǐng)導，同時采取防控措施。

　　4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識及有關(guān)要求，提示客人做好安全防范工作。

　　5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設(shè)施位置，能夠熟練的使用消防器材。

　　6、密切注意和觀察負責區(qū)域內(nèi)房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應特別關(guān)照。

　　7、一旦客房發(fā)生火災及其他事故時，應嚴格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開，并能做到爭取的搶救傷者，排除險情。保護現(xiàn)場并及時報告，協(xié)助對事故調(diào)查處理。

　　8、做好夜間巡查工作，對重點設(shè)備，公共設(shè)施要勤巡視，發(fā)現(xiàn)小問題及時處理，大問題及時向值班經(jīng)理匯報。

　　9、積極參加各項安全活動和消防演習，服從各級安全管理，協(xié)助班組、部門做好安全工作，及時提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組、部門報告。

　　10、以上安全職責本人堅決做到，如有違反按照賓館安全處罰條例接受處罰。

　　部門責任書(四)

　　業(yè)務部門工作目標責任書

　　為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，提高 業(yè)務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標，業(yè)務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。

　　一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經(jīng)理是責任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

　　二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標及重點

　　1. 任務一：

　　2. 任務二：

　　3. 任務三：

　　四、經(jīng)濟指標：

　　1. 基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2. 爭取目標：利潤 *萬元。

　　五、其他指標：

　　1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2. 規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3. 隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4. 內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1. 部門經(jīng)理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數(shù)

　　2. 部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

　　3. 部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

　　七、風險工資系數(shù)(k)計算

　　1. 收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0;

　　2. 利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5;

　　3. 利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為2;

　　4. 利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為1.5;

　　5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則k=0;

　　6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

　　7. 重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失，扣0.1;

　　8. 不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。

　　九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。

　　十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

　　十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　十二、本責任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

　　公司總經(jīng)理 業(yè)務一部經(jīng)理

　　簽日期 簽日期

　　部門責任書(五)

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

　　對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理部門。

　　一、職責：

　　薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。

　　利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為2;

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務各項工作。

　　二、目標

　　規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：

　　1、每天　　時前報送統(tǒng)計日報表;

　　2、每月　　日前提交財務報表及財務報告分析;

　　深化機關(guān)黨員設(shè)崗定責。按照設(shè)崗責有承諾書、責任書、定責表、花名冊、記錄簿“五有”的要求加強對無職黨員的管理。繼續(xù)推行“黨員承諾制”，切實為基層教職工和廣大人民群眾解難題、辦實事。實行直屬單位黨支部承諾制，積極探索服務基層學校和廣大師生職工的有效途徑和辦法。

　　今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　3、每月進行一次財務知識學習;

　　遺失或損壞公物，照價賠償;對故意損壞學校公物者，除處以原價的1至2倍金額賠償外，還要上報德育處并視情節(jié)給予相應紀律處分。

　　4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

　　5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結(jié)算進行一次審計;

　　6、每年配合公司進行一次財務審計。