精選項目建設責任書范文

　　責任書是一份在自己的崗位上分內(nèi)應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利后果的文書;實際上就是落實萬一發(fā)生什么事，誰負主要責任。下面是小編給大家?guī)淼捻椖拷ㄔO責任書范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　精選項目建設責任書范文(一)

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項目安全生產(chǎn)目標的實施，落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產(chǎn)責任書。

　　一、安全目標

　　重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

　　二、甲方責任

　　1、傳達貫徹上級有關行業(yè)主管部門的有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

　　2、制定完善有關安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

　　3、組織對乙方進行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。

　　4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整改。

　　5、根據(jù)公司的有關規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。

　　6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

　　三、乙方責任

　　1、必須建立健全安全管理體系：

　　1.1 乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責。

　　1.2 必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。

　　1.3 根據(jù)項目規(guī)模在本項目部設立安全生產(chǎn)管理機構，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進行有效管理

　　1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。

　　1.5 建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核;③作業(yè)人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。

　　2、實行安全生產(chǎn)責任制：

　　2.1 堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現(xiàn)。

　　2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

　　2.3 建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

　　2.4 代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，購買意外傷害保險。

　　3、 加強施工過程安全控制：

　　3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。

　　3.2 落實安全技術交底。

　　3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。

　　3.4 確保安全生產(chǎn)防護設施、勞保用品的投入。

　　3.5 對甲方及上級有關部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

　　3.6 切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。

　　3.7 發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內(nèi)及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現(xiàn)場。

　　3.8 建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

　　3.9 對安全事故負責，并做好善后處理工作。

　　四、附則

　　本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

　　公司總經(jīng)理(簽字)： 責任人(簽字)：

　　(手印)

　　簽訂日期：

　　9 年 月 公司(蓋章) 日

　　精選項目建設責任書范文(二)

　　《XX集團DZ公司2017年度經(jīng)營目標責任書》

　　為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2017年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、2017年經(jīng)營考核年度期間：2017年10月01日至2017年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、 甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、 甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、 乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

　　精選項目建設責任書范文(三)

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司) 乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理 (以下簡稱乙方)

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目 (合同編號： 等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任 為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內(nèi)容：

　　二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經(jīng)理部組成及職責

　　項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術負責人、經(jīng)營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。

　　1、項目經(jīng)理的職責：

　　(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。

　　(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經(jīng)授權人授權，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　　(5)根據(jù)授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內(nèi)的工程結算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。

　　(10)加強各類經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設部和當?shù)卣嘘P施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI 覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經(jīng)理的權限

　　(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權。

　　(2)有材料、設備詢價權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權;有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，

　　經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。

　　(5)公司總經(jīng)理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金 萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內(nèi)容執(zhí)行。

　　五、 項目經(jīng)營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的 %計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元，暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(￥ 元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的 %(其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的 ‰) ，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除 %的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫￥ 元)，成本目標包含：

　　(1) 完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。

　　(2) 前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

　　3、完成利潤目標考核

　　(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的 %給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的 %由項目部根據(jù)完成利潤目標

　　(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業(yè)指標

　　積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法 1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：

　　工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0.5個百分點;

　　評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點;

　　評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點;

　　(2)主合同變更責任成本的調(diào)整

　　依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。

　　七、其他考核

　　1、 業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;

　　2、 如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、 現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

　　4、 其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按2000元/次予以處罰;

　　5、 公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整;

　　6、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰;

　　八、項目財務管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。

　　十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內(nèi)容執(zhí)行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內(nèi)部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

　　公司： 責任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字： (手印)：

　　年 月 日 年 月 日

　　精選項目建設責任書范文(四)

　　公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：XXXXX

　　二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間：XXX

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經(jīng)理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經(jīng)理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關系

　　1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經(jīng)理：XXX獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：XXX發(fā)放全部進度獎;

　　C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元;

　　E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元;

　　(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止

　　C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

　　項目經(jīng)理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　年月日

　　精選項目建設責任書范文(五)

　　為進一步貫徹落實師德師風建設的有關規(guī)定，加強教師職業(yè)道德教育，塑造教育良好的形象，明確對師德師風建設的責任，學校與教職工個人簽訂本目標責任書。

　　一、責任內(nèi)容

　　(一)依法執(zhí)教

　　1、全面貫徹國家教育方針，認真學習領會《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的精神實質(zhì),自覺遵守法律法規(guī)。

　　2、在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。不準宣揚封建迷信和歪理邪說，不準傳播有害學生身心健康的觀點和思想。

　　(二)愛崗敬業(yè)

　　3、熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德。

　　4、服從學校工作安排，認真履行教師崗位職責。認真做好備課、上課、輔導、布置與批改作業(yè)、成績考核、操行評定和家訪等工作，不敷衍塞責。

　　5、遵守勞動紀律。不準上無備之課，不準擅自調(diào)課、停課、缺課、上課遲到、早退等。上課時間不使用手機或接聽私人電話。上課時間不抽煙、不會客、不做個人私事、不準酒后上課。

　　(三)熱愛學生

　　6、關心愛護全體學生，對學生堅持熱情關懷、嚴格要求、正面教育、循循善誘和耐心疏導的原則。維護學生自尊心、尊重學生的人格，建立民主、平等、親密的師生關系。

　　7、不得諷刺、挖苦、歧視學生，不得體罰或變相體罰學生，不準把學生趕出教室。不準公開排列學生的考試名次，打擊排斥后進學生。不得把教師的工作交由學生代做。

　　8、對學生負有保護責任，通過多種方式加強對學生的政治思想、法制和安全教育，教育學生提高自我保護意識，抵御不法侵害，保護學生合法權益，促進學生全面、主動、健康發(fā)展。

　　(四)嚴謹治學

　　9、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，樹立優(yōu)良學風，刻苦鉆研業(yè)務，不斷學習新知識，探索教育教學規(guī)律，積極參與課程改革，不斷總結經(jīng)驗，改進教育教學方法，不斷提高教育理論和科研水平，提高教學質(zhì)量。

　　10、嚴肅考紀考風，端正教風學風，不弄虛作假、徇私舞弊、欺上瞞下、玩忽職守。

　　11、切實減輕中小學生過重課業(yè)負擔。

　　(五)團結協(xié)作

　　12、謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。

　　13、關心集體，維護學校榮譽，共創(chuàng)文明和諧校風。

　　(六)尊重家長

　　14、主動與學生家長聯(lián)系，認真聽取意見和建議，自覺接受監(jiān)督和評議，取得支持與配合。

　　15、積極宣傳科學的教育思想和方法，不訓斥、指責、羞辱學生家長。

　　16、不準向?qū)W生家長索要或變相索要財物或托辦私事。

　　(七)廉潔從教

　　17、淡泊名利、志存高遠，堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響，不利用職責之便謀取私利。

　　18、嚴格執(zhí)行國家、省、市關于教育收費的規(guī)定，禁止擅自增加收費項目和提高收費標準。

　　19、禁止以盈利為目的，強制或者變相強制提供服務收取費用。

　　20、組織“學生飲用奶”，必須堅持學校引導、學生自愿的原則。

　　21、購買學生保險，必須堅持投保自愿、退保自由、量力而行的原則。禁止強制或者變相強制學生投保。

　　22、教輔材料選用，要堅持少而精和學生(家長)自愿的原則。禁止使用盜版教學用書及以各種名義在學生中推銷、搭售教輔材料、書籍、音像制品或其他商品。

　　23、建設工程項目和儀器設備、大宗物資等的采購，必須嚴格執(zhí)行公開招標的各項規(guī)定。禁止個人或者少數(shù)人說了算、徇私舞弊、濫用職權或者搞暗箱操作。

　　24、在上述活動和其它經(jīng)濟往來中，必須嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財經(jīng)紀律。禁止以各種名義收取回扣、手續(xù)費。

　　(八)為人師表

　　25、模范遵守社會公德，嚴于律己，作風正派，以身作則，為人師表，注重身教，樹立良好的教師形象。

　　26、講課時，衣著整潔得體，儀態(tài)端正，精神飽滿，舉止文明禮貌。語言規(guī)范健康，使用的文字要規(guī)范，用普通話教學。

　　27、不準參與賭博、變相賭博和酗酒等違反社會公德和職業(yè)道德的不健康活動。

　　28、不準參加活動。