五篇業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

　　責(zé)任書(shū)是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒(méi)有做好自己工作時(shí)應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書(shū);實(shí)際上就是落實(shí)萬(wàn)一發(fā)生什么事，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任。下面是小編給大家?guī)?lái)的業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)范文(一)

　　一、 安全目標(biāo)責(zé)任

　　1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無(wú)重傷，死亡事故，無(wú)火災(zāi)事故。

　　2、無(wú)刑事案件。

　　3、無(wú)一般傷害事故，無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故，無(wú)火苗事故。

　　4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的現(xiàn)象和事件。

　　二、 工作要求

　　1、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。

　　2、年級(jí)要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況。

　　3、強(qiáng)化管理，對(duì)本年級(jí)的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時(shí)找其談話，批評(píng)幫助教育，和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

　　4、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識(shí)。

　　5、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)行月檢查，年考核，對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級(jí)，每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎(jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼，年終評(píng)比實(shí)行一票否決，組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體，問(wèn)題嚴(yán)重，影響學(xué)校“雙文明”評(píng)比的，對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

　　年級(jí)目標(biāo)責(zé)任人： 校長(zhǎng)：

　　年 月 日 年 月 日

　　業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)范文(二)

　　總務(wù)校長(zhǎng)是學(xué)校校長(zhǎng)的重要助手，是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人。為強(qiáng)化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責(zé)任書(shū)。

　　一、后勤校長(zhǎng)是后勤安全工作的第一責(zé)任人，依法落實(shí)本部門(mén)各項(xiàng)安全管理，對(duì)本部門(mén)負(fù)總責(zé)。后勤主任對(duì)于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責(zé)任感，與有關(guān)工作人員認(rèn)真做好校產(chǎn)、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告，在征得校長(zhǎng)批準(zhǔn)后迅速組織消除。

　　二、對(duì)于各班、各部門(mén)有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修報(bào)告必須及時(shí)處理。

　　三、經(jīng)常對(duì)學(xué)校校舍、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告校長(zhǎng)并及時(shí)處理。

　　四、經(jīng)常對(duì)師生進(jìn)行檢查，確保食品衛(wèi)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、認(rèn)真做好學(xué)校各項(xiàng)大型活動(dòng)監(jiān)察工作，定期對(duì)師生飲水進(jìn)行檢查，嚴(yán)防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

　　六、定期檢查消防設(shè)備，及時(shí)更換滅火器內(nèi)的過(guò)期藥品，確保消防設(shè)備能正常使用。

　　此責(zé)任書(shū)，由校長(zhǎng)與責(zé)任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

　　責(zé)任人簽字： 主管校長(zhǎng)簽字：

　　業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)范文(三)

　　工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任書(shū)

　　為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，根 公司實(shí)際情況，建立工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任制。

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%(D*1%)。

　　績(jī)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核。

　　六個(gè)方面的權(quán)重如下：

　　1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的

　　安全事故或事件，項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將取消;

　　工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。

　　2、工程質(zhì)量占30%

　　工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*30%。分 配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%。 處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%， 資料員5%。

　　3、工期占30%

　　施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總 造價(jià)的D*1%*30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的D*1%，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%。

　　4、工程成本占30%

　　施工成本不超過(guò)公司預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.分配的原則是：項(xiàng) 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%.施工成本如超過(guò)公 司預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%.

　　5、與甲方的關(guān)系5%

　　項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評(píng)，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*5%。

　　6、文明工地5%

　　公司每月對(duì)項(xiàng)目工地的文明施工情況，以及辦公場(chǎng)所和庫(kù)房，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工 程總造價(jià)的D*1%*5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng) 理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。

　　裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。

　　3 、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè) 形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

　　4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

　　5、 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;

　　6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

　　7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案，報(bào)公司相應(yīng)的職能部門(mén)和管理 層審批，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

　　9、參加各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

　　10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

　　11、接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各 項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

　　12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　13、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

　　14 、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程管理部門(mén)。

　　16、項(xiàng)目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

　　17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

　　18、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組 織維修;

　　18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極因素，努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

　　19、 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

　　20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條款和各類(lèi)責(zé)任書(shū)。

　　業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)范文(四)

　　考核者:XXXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核者)

　　被考核者:XXXXX有限公司XXX分公司

　　(以下簡(jiǎn)稱(chēng)被考核者)

　　為了調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)公司管理者的工作積極性,考核者決定對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績(jī)效考核責(zé)任書(shū):

　　第一條考核指標(biāo)

　　對(duì)被考核者的考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們?cè)诳?jī)效獎(jiǎng)金中的權(quán)重為財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元人民幣。

　　2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

　　第二條考核期限

　　本責(zé)任書(shū)的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

　　第三條考核辦法

　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法

　　凈利潤(rùn)的計(jì)算方法為:凈利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷(xiāo)售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　2、其它指標(biāo)的考核方法

　　員工認(rèn)可度通過(guò)員工民意測(cè)評(píng)進(jìn)行考核,團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力通

　　過(guò)人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過(guò)設(shè)備完好率、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　第四條績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放

　　考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金的多少,考核的具體計(jì)算和發(fā)放方式如下:

　　如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對(duì)總經(jīng)理不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤(rùn)且不超過(guò)XX萬(wàn)元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)超過(guò)XX萬(wàn)元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對(duì)總經(jīng)理發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為:

　　凈利潤(rùn)超過(guò)XX萬(wàn)元的部分×()%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績(jī)效獎(jiǎng)金

　　以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計(jì)算并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金(半年考核時(shí)計(jì)算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績(jī)不佳,而完成了全年的總體利潤(rùn)指標(biāo),則在該會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí),考核者將按全年業(yè)績(jī)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金,補(bǔ)齊全年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。

　　第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書(shū),并追究具體人員責(zé)任。

　　第七條:本責(zé)任書(shū)一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

　　總經(jīng)理(簽字):

　　董事長(zhǎng)(簽字):

　　年月日年月日