主管責(zé)任書(shū)
員工與主管之間的契合有效地影響著上級(jí)與下級(jí)之間的溝通，進(jìn)而影響員工的工作效率和組織運(yùn)行效能。責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為角色外行為的一種，對(duì)組織的發(fā)展有著正面的積極的促進(jìn)作用。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了主管責(zé)任書(shū)，希望能給你帶來(lái)幫助。
主管責(zé)任書(shū)一：
制造部管理人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了加強(qiáng)管理，落實(shí)細(xì)化責(zé)任，確保制造部2014年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成，與制造部干部人員(非生產(chǎn)員工)簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、主要考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成 2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及工作紀(jì)律 3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
4、庫(kù)房物資管理 5、安全及設(shè)備管理 6、人員考勤合理安排與記錄
7、重點(diǎn)工作完成
二、主要考核指標(biāo)分配：
(1)生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據(jù)公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制造部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開(kāi)部門(mén)投入產(chǎn)出分析例會(huì)，總結(jié)查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為制造部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。
(2)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步達(dá)到“7S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議;
(3)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過(guò)3%，狠抓漏加工、批量性不良、用錯(cuò)料等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè);
(4)庫(kù)房物資管理
各庫(kù)房管理賬、物清楚，賬物一至，物料放置規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚無(wú)誤，場(chǎng)地整潔，不得有安全隱患。
(5)安全及設(shè)備、工夾管理
無(wú)工傷亡事故，對(duì)于發(fā)生的工安事故，認(rèn)真分析原由，組織人員研究改善對(duì)策，避免同類(lèi)事故發(fā)生，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類(lèi)工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
(6)人員考勤合理安排與記錄
依產(chǎn)能及生產(chǎn)排程合理按排人員加班，正確記錄考勤，對(duì)于徇私舞弊刻意多記工時(shí)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立級(jí)解除勞動(dòng)合同，并賠償公司相應(yīng)損失，按生產(chǎn)產(chǎn)能記工時(shí)的工位，要合理有效分配工作，避免員工出現(xiàn)過(guò)激意見(jiàn)。
(7)重點(diǎn)工作完成
無(wú)折扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì)議決定安排的工作。
三、指標(biāo)考核
1、本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行考核。
2、對(duì)所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)部門(mén)，按公司績(jī)效考核細(xì)則執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、責(zé)任單位收入考核按《績(jī)效考核規(guī)定》執(zhí)行。
五、責(zé)任期限從XXX年4月1日起到XXX年12月31日止。
六、此責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方簽字后生效。
責(zé)任人： 日期：
管理代表： 日期：
主管責(zé)任書(shū)二：
安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)
(主任級(jí))
為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);必須履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，現(xiàn)委托 同志負(fù)責(zé) 部 車(chē)間負(fù)的安全環(huán)保責(zé)任，向部門(mén)責(zé)任人 負(fù)責(zé)，其職責(zé)如下：
一、安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;
2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為;
3、監(jiān)督和組織各班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全;
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)工)進(jìn)行崗位安全教育(車(chē)間/部門(mén)級(jí)教育);
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄;
6、監(jiān)督各班組搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行;
7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
二、車(chē)間年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
(1)、萬(wàn)元以上責(zé)任事故為0;(2)、1000元—9999元責(zé)任事故0起;(3)、100元—999元責(zé)任任事故不超過(guò)1起;(4)、督促本車(chē)間的重大事故隱患按100%完成整改摘牌，如有未按照要求完成的按公司制度處理。
三、公司安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與考核
將對(duì)本車(chē)間在2011年度內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)無(wú)事故運(yùn)行記錄”活動(dòng)的實(shí)施方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體根據(jù)乳液生產(chǎn)部整體情況確定)，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)行處罰。
四、若因失職造成安全事故，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、此責(zé)任書(shū)一式三份，簽字后生效，有效期至下年度簽訂日止;簽約者執(zhí)一份，委托人一份，行政部備檔一份。
委托人(簽字：蓋章) 責(zé)任人：(簽字) 年 月 日 年 月 日
主管責(zé)任書(shū)三：
部門(mén)主管責(zé)任書(shū)
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，根據(jù)國(guó)家和省安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)，特制定此責(zé)任書(shū)。
甲方：蘇州吉人漆業(yè)有限公司 乙方：
一、甲方職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī);
2、定期對(duì)各車(chē)間和部門(mén)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、督促并指導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作;
3、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)責(zé)任事故，督促事故隱患的整改;
4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
5、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體與個(gè)人，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
二、乙方職責(zé)
1、組織落實(shí)。各生產(chǎn)車(chē)間和部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人親自抓安全工作，安全組織機(jī)構(gòu)健全，配備了安全監(jiān)察員;
2、思想落實(shí)。深入廣泛地對(duì)職工開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)教育，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事與先進(jìn)典型，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想;
3、措施落實(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài);對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)采取措施，把經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度;對(duì)事故發(fā)生的原因，進(jìn)行調(diào)查研究分析，明確責(zé)任;
4、制度落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，做到有章可循，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化監(jiān)督管理;
5、責(zé)任落實(shí)。要層層建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確分工，明確職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)。
三、目標(biāo)
1、特大事故、重大事故為零;
2、一般事故死亡率、重傷率為零;
3、重大事故隱患整改率100%，一般事故隱患整改率100%;
4、特種作業(yè)人員特證上崗率100%;
5、員工培訓(xùn)率100%。
四、獎(jiǎng)罰
1、發(fā)生傷亡事故，根據(jù)事故程度不同，車(chē)間或部門(mén)當(dāng)年工資不能晉級(jí)，不能參加評(píng)先，安全責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，不能晉級(jí)晉職，直至追究紀(jì)律責(zé)任和刑事責(zé)任。
2、超死亡率、重傷率分別扣所屬部門(mén)人員年終獎(jiǎng)金的100%和 50%;
3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元小于50萬(wàn)元者，在事故相關(guān)責(zé)任人工資中扣罰直接經(jīng)濟(jì)損失的2.5%;直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬(wàn)元之間者，在事故相關(guān)責(zé)任人工資中扣罰直接經(jīng)濟(jì)損失的5%;
4、發(fā)生設(shè)備損失事故，對(duì)事故責(zé)任人視情節(jié)嚴(yán)重程度，處以警告、罰款直至開(kāi)除的處分;
4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的，對(duì)責(zé)任人罰款100～200元，隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的，罰款300～500元;
5、全年無(wú)事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的部門(mén)，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，政績(jī)作為評(píng)先和晉級(jí)、晉職的重要依據(jù)。
責(zé)任期限： 年 月 日 至 年 月 日
甲方： 乙方：
(責(zé)任人簽字蓋章) (責(zé)任人簽字蓋章) 簽署日期 簽署日期
年 月 日 年 月 日
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