項目目標(biāo)管理責(zé)任書
項目目標(biāo)管理責(zé)任書
目標(biāo)管理最先在國外企業(yè)管理中應(yīng)用,并取得了成功。自從二十世紀(jì)七十年代后期被引入中國以來,不斷被時代賦予更豐富的內(nèi)涵,目前,已成為我國企業(yè)管理的主要模式,下面學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了項目目標(biāo)管理責(zé)任書，希望能給你帶來幫助。
項目目標(biāo)管理責(zé)任書篇一：
工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書
為全面有效履行 項目《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強(qiáng)工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。
一、項目負(fù)責(zé)人的聘任
公司法定代表人***聘任 為 工程的項目負(fù)責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項目進(jìn)行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。
授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。
項目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、建筑層數(shù)：
5、結(jié)構(gòu)形式：
6、工程總造價：
三、工程項目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)
1、責(zé)任范圍
1)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補(bǔ)充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。
2)施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。
2、進(jìn)度目標(biāo)
工程開工日期： XXX年5月1日(以批準(zhǔn)的開工報告日期為準(zhǔn))，竣工日期： XXX年4月17日 ?？傆行諝v天數(shù)： 720天。
工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括
1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達(dá)到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。
2、質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。
3、安全目標(biāo)
至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。
4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)
公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。
四、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)
(一)承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。
(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。
(三)簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn);并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。
(四)組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。
(五)決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案;
(六)對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策;
(七)負(fù)責(zé)繳納各項保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。
(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負(fù)責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機(jī)具和材料均須向公司財務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進(jìn)度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，并接受公司處罰。
(十)項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
(十一)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系;
(十二)強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;
(十三)工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款;
(十四)做好項目部的解體和善后工作。
五、工程質(zhì)量要求
(一)項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進(jìn)行評價和提出獎懲意見。
(二)項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負(fù)責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料，不得有任何失控。
(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。
(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進(jìn)行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進(jìn)行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。
(五)項目負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)維修責(zé)任。
六、工程安全要求
(一)項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”。
(二)認(rèn)真貫徹安全施工規(guī)范，達(dá)到文明施工安全生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。
(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進(jìn)行整改。
(四)項目負(fù)責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費(fèi)用和相關(guān)法律責(zé)任均由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
七、工程財務(wù)管理要求
(一)、工程款撥付按主合同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負(fù)責(zé)人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款;
(二)、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負(fù)責(zé)人必須持公司財務(wù)部出具的收款手續(xù);收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶;項目負(fù)責(zé)人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;
(三)、必須按照公司財務(wù)核算要求及時向公司財務(wù)部提供成本費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行成本歸集，月度歸集率達(dá)到80%以上，提供的成本費(fèi)用票據(jù)必須真實有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負(fù)責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進(jìn)行支付。
八、分配及獎罰
(一)分配
項目負(fù)責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對項目部進(jìn)行分配：
工程結(jié)算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時間、比例相應(yīng)扣除)和工程結(jié)算值 1.5% 的公司管理費(fèi)(在每次進(jìn)度款中扣除)及代扣稅金(如項目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負(fù)責(zé)人將稅票原件交回公司財務(wù)部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項目責(zé)任人支配。
(二)獎勵
項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負(fù)責(zé)人支配。
(三)處罰
1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負(fù)責(zé)人必須接受工程結(jié)算價0.5%的罰款，并負(fù)責(zé)整改直至驗收合格。
3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價的1%的安全罰款。
除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。
九、風(fēng)險范圍和方式
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險：
(一)因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除、終止所造成的損失;
(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;
(三)沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰;
(四)公司因為本工程受到政府、業(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失;
(五)工程結(jié)算后虧損的補(bǔ)償;
(六)法律、法規(guī)規(guī)定項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險。
項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險方式采取以下 ∕ 方式：
1、項目負(fù)責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險抵押金 ∕ 元人民幣;
2、項目負(fù)責(zé)人按照工程進(jìn)度款的 ∕ 分批向公司繳納風(fēng)險抵押金;
3、項目負(fù)責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務(wù)部作為風(fēng)險抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險賠償時，公司有權(quán)在該保證金收回時扣除風(fēng)險賠償金。
4、其他：項目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財務(wù)部。
風(fēng)險抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時全額無息返還項目負(fù)責(zé)人。
十、其它約定的事項
公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán)，同時，對項目部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。
十一、爭議解決方式
本責(zé)任狀未確定事項或本責(zé)任狀履行過程中項目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。
附件：1、項目負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件
2、公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》
3、公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》
********公司法定代表人(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
項目負(fù)責(zé)人(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
項目目標(biāo)管理責(zé)任書篇二：
項目管理目標(biāo)責(zé)任書
新疆電力設(shè)計院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達(dá)新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團(tuán)擔(dān)任項目經(jīng)理，為切實履行該工程總承包合同、加強(qiáng)項目管理、執(zhí)行好《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：
1.院各業(yè)務(wù)部門與項目部之間的關(guān)系
1.1 本項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設(shè)計院組織管理本項目的實施，在職責(zé)范圍內(nèi)做好設(shè)計委托、設(shè)備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;
1.2 總承包管理中心是代表設(shè)計院按照《落實總承包項目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導(dǎo)管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關(guān)系
1.3 計劃財務(wù)部是本項目財務(wù)活動的直接管理部門;
1.4 安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。
1.5 電網(wǎng)室承擔(dān)本項目的勘測設(shè)計及配合招標(biāo)工作，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項目控制部下達(dá)計劃任務(wù)書;
2.本項目設(shè)備材料采辦、施工分包的管理要求
2.1 本項目所需的設(shè)備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對本項目涉及的設(shè)備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格供應(yīng)商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦組根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商，由院長或其授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。
2.2 無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設(shè)備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施，但必須及時向院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權(quán)的項目分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員決策實施，但必須及時向院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報備;
2.3 本項目施工分包統(tǒng)一招標(biāo)確定，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組視分包施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格施工分供商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項目部下設(shè)的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關(guān)程序組織實施確定分供商，由院長或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。
3.工程內(nèi)容
3.1 本工程主要工程量為：
按35KV變電站設(shè)計，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器;變比為35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。
本變電站35kv側(cè)電氣原則主接線按線-變-組設(shè)計，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側(cè)電氣原則主接線按單母線設(shè)計，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回。
10kv側(cè)規(guī)劃無功補(bǔ)償總?cè)萘繛?2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。
本變電站35kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計，10kv側(cè)中性點按不接地設(shè)計。
4.應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、成本目標(biāo)
4.1 進(jìn)度目標(biāo)：
工程總體目標(biāo)：2011年12月31日變電站正常帶電投運(yùn)。
4.2 質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。
4.3 HSE目標(biāo)：安全目標(biāo)為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。
4.3.1 總體目標(biāo)：實現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全責(zé)任制有關(guān)要求，在項目實施過程中確保院三標(biāo)一體體系有關(guān)文件的良好運(yùn)做。
4.3.2強(qiáng)調(diào)目標(biāo)：
a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴(yán)重中暑事件;
b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的植被破壞;
c、不發(fā)生特大、重大事故;
d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;
e、不發(fā)生本項目部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)或設(shè)備重大事故，控制一般事故;
f、不發(fā)生有本項目部人員責(zé)任的直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元及以上的儀器設(shè)備或火災(zāi)事故;
g、不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任或同等責(zé)任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標(biāo)責(zé)任書。
4.4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費(fèi)用暫定總計為：486萬元，其中：設(shè)計費(fèi)25萬元;電氣安裝60萬元;設(shè)備費(fèi)406萬元。預(yù)期總承包項目管理等效產(chǎn)值約466萬元，可控成本比例10%。
4.4.2 本工程績效獎核定執(zhí)行院2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級責(zé)任制。
5.院對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)
5.1 實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按院責(zé)任制給項目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現(xiàn)效益獎金。
5.2 未實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)或HSE目標(biāo)，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應(yīng)的可提獎金額全部從給項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)兌現(xiàn)效益獎金中扣回。
5.3 未實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)院有關(guān)處罰條款執(zhí)行。
6.項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體的條件
1)工程已經(jīng)竣工驗收。
2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。
3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。
4)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計合格。
5)現(xiàn)場最后清理完畢。
新疆電力設(shè)計院院長
(代理人)： __________
(簽字)
新疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程項目經(jīng)理：
(簽字) _________
年 月 日
項目目標(biāo)管理責(zé)任書篇三：
目標(biāo)管理責(zé)任書
為貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴(kuò)大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴(kuò)大)會議精神，把實施安居富民工程建設(shè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質(zhì)保量地全面完成縣政府下達(dá)給我鄉(xiāng)2011年度750戶的安居富民工程建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)2011年度安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
一、各村要充分認(rèn)識實施安居富民工程建設(shè)的重要性、緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計劃任務(wù)。負(fù)責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，村支部書記具體抓，把實施好安居富民工程建設(shè)工作作為一項政治任務(wù)，擺到重要的議事日程上，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)分解到到戶。堅持在上級政府統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責(zé)任到位，投入到位，工作到位，任務(wù)落實到位。
二、安居富民工程建設(shè)的主體力量是各族群眾。要依靠群眾、動員發(fā)動群眾，積極配合施工隊伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設(shè)計部門設(shè)計的施工圖紙，將安居富民工程建設(shè)好。
三、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理責(zé)任追究辦法，責(zé)任到人，監(jiān)督到戶，做好達(dá)標(biāo)驗收工作，消除各種質(zhì)量和安全隱患，使安居富民工程達(dá)到農(nóng)民群眾放心居住的要求。
四、根據(jù)安居富民工程和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。
五、要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神，把實施安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任的完成情況作為對各村和聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。各村任務(wù)完成期限為2011年11月30日，對按要求完成目標(biāo)任務(wù)的村給予表彰，并按照每戶100元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵;對未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的，在考核中實行一票否決，將按照地區(qū)、縣有關(guān)文件規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)向鄉(xiāng)黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，并按照每少完成一戶200元的標(biāo)準(zhǔn)上交罰款。
附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村2011年度安居富民工程建設(shè)計劃任務(wù)表。
鄉(xiāng)長：
負(fù)責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)：
村黨支部書記：
XXXX年XX月XX日
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