銷售責任狀范文3篇
現(xiàn)在,不少地方在落實工作任務(wù)時,往往采用層層簽訂責任狀的方式,以此來分解任務(wù)、明確責任、規(guī)定獎懲。本文是學習啦小編為大家整理的銷售責任狀范文,僅供參考。
銷售責任狀范文篇一:
根據(jù)公司xx年度的營銷目標,按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、 目標營銷責任人:
二、 目標責任人職務(wù):
三、 目標營銷區(qū)域:
四、 團隊(部門)人員定員數(shù)量:
五、目標營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責任人 全面負責公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標營銷任務(wù):
1、年度營銷(以 為主)目標任務(wù): 萬元;
2、年度營銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。
年度目標分解表:
六、完成目標營銷任務(wù)期限: 20xx年x月x日
七、營銷責任人的義務(wù)
1、責任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版),在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料:
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的,責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出
改進措施。
(5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用,確保在 以內(nèi)。
費用明細為:
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%,新市場8.25%)
A. 超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
B. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C. 臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
D. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定:
營銷目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定:
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅):
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):
十一、附則
1、本責任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起,公司和營銷目標責任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉,以期順利
完成目標責任。
公司(蓋章): 目標營銷責任人(簽字):
日 期: 日 期:
銷售責任狀范文篇二:
甲方:
乙方:
為了確保公司2010年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究,共同確定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品2010年度銷售經(jīng)理所負責的項目產(chǎn)品銷售目標如下:
一、合同期限:
1、本合同生效日期為 年 月 日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間,從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權(quán)利職責:
1、甲方聘任乙方為本公司 ,負責 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負責的銷售范圍: 。
5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目: 。
6、乙方負責項目在 銷售年度銷售回款目標: 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的 %,其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個執(zhí)一份,具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標 萬元人民幣,當月銷售考核基數(shù)為 萬元,月工資為 元人民幣,并按回款額的 提取銷售獎勵,對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放 %,年度發(fā)放 %,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、從年 月 日起至年 月 日止,如乙方無法完成銷售目標考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標責任書,重新聘用該項目負責經(jīng)理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
銷售責任狀范文篇三:
根據(jù)公司2011年度的銷售目標,按照對市場的預(yù)測,參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人: (以下簡稱乙方)
責任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標銷售任務(wù):
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標任務(wù):萬元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。 (每月分解詳見附表:銷售計劃書)
三、完成目標銷售任務(wù)期限:2011年3月1日——2012年1月31日
四、銷售責任人的義務(wù)
1、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版),在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料:
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提高準確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的,責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進措施。
(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),對于舉辦活動的前期準備計劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進行批閱,
3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督,并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;
五、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障,根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復;
2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定:
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
月薪詳見各級人員薪酬制度
年終獎勵見第七款規(guī)定
七、考核辦法:
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法:
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法:
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:
八、附則
本責任書一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起,公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉,以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字): 銷售責任人(簽字):
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