設(shè)備管理責(zé)任書范文3篇

　　隨著特種設(shè)備的發(fā)展，特種設(shè)備越來(lái)越多的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)普及使用，并在提高企業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)揮重要作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的設(shè)備管理的責(zé)任書范文，僅供參考。

　　設(shè)備管理責(zé)任書范文一：

　　設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中處于非常重要的位置，加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義。

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是操作工人的主要責(zé)任人之一，是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行的強(qiáng)硬指標(biāo)：“機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。這里說(shuō)的是一種追加勞動(dòng)，沒(méi)有這種追加勞動(dòng)，機(jī)器就會(huì)變得不可使用。”設(shè)備在使用過(guò)程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和化學(xué)作用，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的不斷變化和難以避免的不正?，F(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患，如果不及時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備的過(guò)早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。

　　為了加強(qiáng)公司對(duì)設(shè)備的管理，各車間需指定一位設(shè)備技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理工作。設(shè)備技術(shù)員在盡力做好本職工作的同時(shí)，設(shè)備管理方面應(yīng)履行以下責(zé)任:

　　車間設(shè)備技術(shù)員主要工作職責(zé)：

　　一、建立設(shè)備管理檔案，并將檔案對(duì)應(yīng)設(shè)備掛放在現(xiàn)場(chǎng)。

　　設(shè)備管理檔案內(nèi)容包含：

　　①整理設(shè)備清單(即：列出設(shè)備所包含的具體配件名稱、配件規(guī)格/型號(hào)、所含數(shù)量、備用庫(kù)存數(shù)量、使用壽命等)。

　?、谥坪迷O(shè)備的維修記錄表，同時(shí)培訓(xùn)好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。

　　③制好能跟蹤到具體位置配件的更換記錄表，同時(shí)培訓(xùn)好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。

　　二、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方案，并將方案公布于管理看板。

　　①設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案應(yīng)包含：設(shè)備的保養(yǎng)要求、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責(zé)任人同時(shí)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)要求制定獨(dú)立設(shè)備點(diǎn)檢表。

　　現(xiàn)對(duì)需設(shè)立點(diǎn)檢表設(shè)備做明細(xì)：

　　壓機(jī)車間需制定“壓機(jī)、出入口平臺(tái)、輸送釉線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢; 窯爐車間需制定“風(fēng)機(jī)、出入口平臺(tái)、下磚機(jī)、傳動(dòng)、脫硫塔、出口輸送線” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢;

　　釉線車間需制定“花機(jī)、上磚機(jī)、釉線平臺(tái)、釉線輸送線” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢;

　　磨邊車間需制定“磨邊機(jī)、介磚機(jī)、輸送線” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢;

　　分級(jí)車間需制定“自動(dòng)打包機(jī)、自動(dòng)分色機(jī)、輸送線、保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢; 拋光車間需制定“磨邊機(jī)、拋光機(jī)、供水泵、超潔亮、輸送線” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢;

　　江西富利高陶瓷有限公司 生產(chǎn)設(shè)備管理 責(zé)任書

　　原料車間需制定“喂料機(jī)、球磨機(jī)、柱塞泵、攪拌機(jī)、破碎機(jī)、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機(jī)” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢;

　　制氣車間需制定“喂料機(jī)、送煤帶、破碎機(jī)、液壓站、鼓風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐、加壓機(jī)、酚水泵、循環(huán)水泵、軟化水泵” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢。

　　球釉熔塊車間需制定“混料機(jī)、上料輸送帶、排煙風(fēng)機(jī)、球磨機(jī)、攪拌機(jī)、研磨機(jī)、壓濾機(jī)”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的點(diǎn)檢;

　　(具體需點(diǎn)檢的設(shè)備根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況再定!)

　?、诟鶕?jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案制定相應(yīng)的檢查評(píng)比制度。

　　三、做好車間備用件的管理工作

　　①定好備用件的專置放置區(qū);

　?、诮溆眉鍐?，注明備用數(shù)量及存放地點(diǎn);

　?、圩龊脗溆眉囊?guī)劃、擺放并標(biāo)識(shí)好;

　?、茏龊脗浼?kù)存管理，按三定“定點(diǎn)、定位、定量”標(biāo)準(zhǔn)使庫(kù)房工作做到存放合理，進(jìn)出方便，帳物相符。

　　四、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的跟進(jìn)管理工作

　　1、依據(jù)設(shè)備檔案的規(guī)劃完善車間設(shè)備的標(biāo)識(shí)，做到問(wèn)題定點(diǎn)跟蹤;

　　2、培訓(xùn)員工了解設(shè)備、清楚設(shè)備責(zé)任劃分及保養(yǎng)要求，并盡可能的做到讓員工針對(duì)設(shè)備自查自改;

　　3、定期(2次/月)組織部門設(shè)備大檢查，按保養(yǎng)劃分區(qū)域評(píng)比檢查結(jié)果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實(shí)問(wèn)題的整改情況及此次檢查的問(wèn)題情況交于設(shè)備部存檔。

　　4、對(duì)車間發(fā)生的設(shè)備事故，及時(shí)組織分析，追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理并采取預(yù)防措施。

　　5、貫徹安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，使設(shè)備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

　　6、對(duì)違章操作和保養(yǎng)不良致使設(shè)備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)、教育與處罰。

　　7、結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)制度，針對(duì)檢查不合格又未整改的問(wèn)題點(diǎn)，每條按5--20元進(jìn)行扣罰，情節(jié)

　　嚴(yán)重的按30--50元進(jìn)行扣罰，造成重大事故的按200--2000元進(jìn)行扣罰。

　　附：請(qǐng)大家履行好自己的職責(zé)!設(shè)備部針對(duì)以上職責(zé)已制定設(shè)備管理考評(píng)方案!

　　本份設(shè)備管理責(zé)任書一式兩份，車間保存一份、設(shè)備部保存一份。

　　編 制 部 門： 設(shè)備部 車間負(fù)責(zé)人簽字(蓋章):

　　編 制 人： 南嬌嬌 時(shí) 間:

　　編 制 日 期：20xx-5-1 車間設(shè)備技術(shù)員簽字(蓋章):

　　設(shè)備部審核： 時(shí) 間:

　　設(shè)備管理責(zé)任書范文二：

　　生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)及設(shè)備管理的歸口管理部門，搞好生產(chǎn)及設(shè)備管理是保證電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)的保貴財(cái)富，管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)四川省電力公司《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度匯編》、公司《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法》，結(jié)合公司生產(chǎn)及設(shè)備管理的實(shí)際情況，特簽訂二OO八年生產(chǎn)設(shè)備目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)管理的范圍

　　1、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律。

　　2、事故搶險(xiǎn)、設(shè)備大中修、設(shè)備試運(yùn)行、技術(shù)改造、隱患整改、 設(shè)備在安裝、運(yùn)行中的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、一、二次設(shè)備、大壩、閘門、起重設(shè)備、計(jì)量裝置、監(jiān)控、自動(dòng)化、通訊設(shè)備、辦公自動(dòng)化、儀器儀表備品備件、常規(guī)工具及專用工具等。

　　4、發(fā)電站所屬10KV架空線路，35KV、110KV線路途經(jīng)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的通道清理、變壓器及附屬設(shè)備、計(jì)量裝置、自動(dòng)化設(shè)備等。

　　5、公司所有的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備。

　　6、公司所有庫(kù)房的庫(kù)存材料、物資、備品、備件等。

　　7、各種設(shè)備的檔案技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳、生產(chǎn)記錄資料、安全性評(píng)價(jià)、可靠性管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè)等的相關(guān)資料。

　　8、生產(chǎn)用房和相應(yīng)的水工建筑物。

　　二、目標(biāo)管理考核原則

　　1、以四川省電力公司《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度匯編》相關(guān)條款、 公司的《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法》為依據(jù)。

　　2、堅(jiān)持有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲逗硬、獎(jiǎng)懲分明的原則。

　　3、堅(jiān)持不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處罰。

　　4、每季度檢查考評(píng)一次，年終根據(jù)抽查和季評(píng)的結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)金和評(píng)定名次。

　　5、堅(jiān)持檢查、指導(dǎo)、督促、處罰并舉。

　　三、目標(biāo)管理考核辦法

　　第1條 生產(chǎn)及設(shè)備管理考核結(jié)果以不定期抽查、季度考評(píng)、大中修驗(yàn)收、年終考評(píng)、臨時(shí)及階段性工作開展情況等部分形成，直接考核到公司下屬各單位(部門)，考核得分的平均數(shù)為全年綜合考評(píng)結(jié)果。全年按部門管理人員人均生產(chǎn)及設(shè)備管理獎(jiǎng)為100.00元進(jìn)行考核。

　　第2條 生產(chǎn)及設(shè)備管理均按照單位部門職責(zé)、設(shè)備使用、管理所轄范圍考核，各考評(píng)單位在年底綜合考評(píng)中出現(xiàn)人為責(zé)任性設(shè)備事故、誤操作事故、違法違紀(jì)被公司開除或公安機(jī)關(guān)處罰的實(shí)行“一票否決”。公司機(jī)關(guān)部(室)以100分，電站以120分考評(píng)。機(jī)關(guān)部(室)得分90分、電站得分100分，按扣分比例扣減該單位生產(chǎn)及設(shè)備管理獎(jiǎng)。各單位得分低于上述得分標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰，該獎(jiǎng)不夠扣的扣減其它非生產(chǎn)性包干經(jīng)費(fèi)或生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

　　第3條 按各單位評(píng)分高低，評(píng)出公司生產(chǎn)及設(shè)備目標(biāo)管理第一、二、三名，獎(jiǎng)金分別為600元、500元、400元，獎(jiǎng)給該單位設(shè)備管理一、二、三責(zé)任人，凡出現(xiàn)第二條中所述“一票否決”的單位均不參加名次評(píng)比。

　　四、考核細(xì)則

　　第1條 各單位(部門)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)、專責(zé)管理人員，以文字依據(jù)為準(zhǔn)。每缺一項(xiàng)扣1分。

　　第2條 管理責(zé)任人及專責(zé)設(shè)備管理人員職責(zé)明確，并有檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度。每少一項(xiàng)扣1分。

　　第3條 對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備管理年初有計(jì)劃安排，半年和年終總結(jié)要書面報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。缺報(bào)一次扣1.5分。

　　第4條 各生產(chǎn)單位每月15日召開一次運(yùn)行檢修平衡會(huì)，每季度召開一次生產(chǎn)及設(shè)備管理專題會(huì)，研究上報(bào)次月檢修計(jì)劃，分析本季度生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，提出解決方案，以上報(bào)的計(jì)劃、方案和會(huì)議記錄為準(zhǔn)。缺一次扣2分。

　　第5條 按生產(chǎn)技術(shù)部的要求報(bào)送事故、設(shè)備線路臺(tái)帳、網(wǎng)絡(luò)圖、同業(yè)對(duì)標(biāo)、可靠性分析、三項(xiàng)專項(xiàng)整治、設(shè)備預(yù)試、設(shè)備大中修、班組建設(shè)、線路巡視、群眾護(hù)線、保護(hù)電力設(shè)施、工程進(jìn)度、防汛、設(shè)備缺陷等各種生產(chǎn)報(bào)表及資料。每缺一項(xiàng)(次)，處罰2分。

　　第6條 生產(chǎn)技術(shù)部以《工作任務(wù)書》的形式，給相關(guān)生產(chǎn)單位布置的工作或臨時(shí)交辦的工作，若不簽收或不按要求落實(shí)。每缺一次(處)扣2分。

　　第7條 各單位出現(xiàn)設(shè)備事故上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，聯(lián)系財(cái)務(wù)(通知保險(xiǎn)公司)、落實(shí)方案，若遇三者責(zé)任險(xiǎn)的由財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、設(shè)備管理使用單位一起理賠和落實(shí)方案，公司產(chǎn)權(quán)的線路設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部制定恢復(fù)方案。事故搶險(xiǎn)時(shí)，電站生技、檢修必須5分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)責(zé)任，每季度公司出一次處理通報(bào)，不按此程序辦理者，每次扣1.5分。

　　第8條 工程不按規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，隨意更改設(shè)計(jì)方案，不按期消缺的，每出現(xiàn)一次按施工費(fèi)總額的10%處罰。

　　第9條 隨時(shí)保持辦公自動(dòng)化設(shè)備清潔，亂撕毀辦公值班自動(dòng)化、監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理簽，私自調(diào)換或移動(dòng)安裝地點(diǎn)、打游戲、上外網(wǎng)的，做與工作無(wú)關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰現(xiàn)金200元，扣責(zé)任單位或部門5分。

　　第10條 設(shè)備投運(yùn)、移裝、輪換改造、舊設(shè)備報(bào)廢等，設(shè)備使用部門都必須向生產(chǎn)技術(shù)部書面申請(qǐng)，并得到書面通知后，方可辦理，否則每次扣3分。

　　第11條 10.5KV、35KV、110KV輸電線路維護(hù)費(fèi)用每季支付一次，公司及電業(yè)局的考核處罰的在每季支付維護(hù)費(fèi)用時(shí)一并扣除。

　　第12條 常規(guī)檢修必須按公司的要求合理使用維護(hù)維修包干費(fèi)，設(shè)備維修到指定的地點(diǎn)維修，否則除不給予補(bǔ)貼外，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，人為責(zé)任或管理不到位造成損失的責(zé)任人賠償20%的損失。

　　第13條 各單位或部門主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每季度對(duì)所轄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，少一次扣2分。

　　第14條 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的閉環(huán)管理，消缺要及時(shí)，若因資金、技術(shù)所限不能處理的，要書面報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，若發(fā)現(xiàn)處理不了，也不報(bào)告的，查出一處扣1分。

　　第15條 未按公司下達(dá)的月度檢修計(jì)劃完成檢修任務(wù)的，查出一次扣3分。

　　第16條 無(wú)計(jì)劃停電、非搶修停電，隨意停電或延長(zhǎng)計(jì)劃工作停電時(shí)間的，每次處罰300元，扣3分。

　　第17條 工器具未按公司的管理辦法執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　第18條 各種生產(chǎn)單位軟件真實(shí)齊全，必須按規(guī)范填寫，整潔清晰，執(zhí)行手續(xù)完善，不得涂改、撕毀。否則，每發(fā)現(xiàn)一頁(yè)扣1分。

　　第19條 違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程造成經(jīng)濟(jì)損失，不分大小，違章指揮、違章操作造成事故的，無(wú)論是否造成損失且弄虛作假，隱瞞不報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　第20條 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)隨時(shí)保持設(shè)備周圍及生產(chǎn)場(chǎng)地?zé)o雜草、外部清潔、無(wú)放電、無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。油位、油質(zhì)、硅膠、熔絲配置、預(yù)防性試驗(yàn)、接地引下線截面、接頭緊固狀況、外部防腐等均符合要求。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　第21條 公司及站(所)庫(kù)房所有材料、備品備件擺放整齊，建賬建卡，帳物相符，無(wú)積塵，無(wú)銹蝕，否則，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

　　第22條 所有設(shè)備預(yù)試、電能計(jì)量裝置檢測(cè)的周檢率達(dá)95%，合格率達(dá)98%。否則，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。

　　第23條 所有10KV及以上電壓等級(jí)架空線路導(dǎo)線斷股、瓷瓶破損、拉線松動(dòng)、防震錘滑脫、電桿未編號(hào)、金具未除銹刷漆等，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　第24條 不按設(shè)備界定范圍及時(shí)處理設(shè)備缺陷，相互推諉扯皮的，每次扣3分。

　　第25條 施工作業(yè)、檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作票，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序工藝卡，不召開班前班后會(huì)，不進(jìn)行安全技術(shù)交底的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　第26條 工作人員工作不到位，著裝不規(guī)范，帶小孩等違反勞動(dòng)紀(jì)律的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　第27條 對(duì)設(shè)備管理人員檢查考評(píng)不逗硬，不堅(jiān)持原則的，舉報(bào)一次，核實(shí)無(wú)誤的，獎(jiǎng)該單位5分。

　　第28條 若在檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成不能正常發(fā)供電的，每個(gè)項(xiàng)目扣5-10分，造成損失的比照相關(guān)規(guī)定辦理。

　　第29條 凡因發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備事故，誤操作事故、停電事故等給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，無(wú)論公司按何種方案進(jìn)行事故處理，均以500元為一個(gè)檔次，每次直接損失500元以內(nèi)的扣1分，500元及以上1000元以下內(nèi)的扣2分，1000元及以上1500元以內(nèi)扣3分，以此類推(含仍在繼續(xù)使用的應(yīng)淘汰設(shè)備在內(nèi));自然事故直接損失5000元以下不扣分，5000元及以上20000元以內(nèi)扣1分，20000元及以上50000元以內(nèi)扣2分，50000元及以上扣3分;人身傷亡事故給公司造成損失的，除按責(zé)任承擔(dān)損失外，每次扣5分。

　　第30條

　　1、此責(zé)任書簽訂人為該第一責(zé)任人或委托的分管副職。

　　2、如因工作變動(dòng)人力資源部變動(dòng)的文件或通知日期為準(zhǔn)，各自承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。

　　3、乙方考核人數(shù)以年初人力資源部確定為準(zhǔn)，以后人員變動(dòng)該獎(jiǎng)不作調(diào)整。

　　4、只要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任書和相關(guān)制度未明確的，可以現(xiàn)場(chǎng)作出處罰決定。

　　五、考核時(shí)間

　　二00八年一月一日至二00八年十二月三十一日。

　　六、其它

　　第1條 此責(zé)任書考核中的處罰不能代替相關(guān)制度界定的處罰。

　　第2條 此責(zé)任書一式二份，由甲、乙雙方各存一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　設(shè)備管理責(zé)任書范文三：

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工的安全與健康，立足防范，突出重點(diǎn)，深化整治，關(guān)口前移，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和中國(guó)鋁業(yè)公司對(duì)安全生產(chǎn)的工作要求，中國(guó)鋁業(yè)重慶分公司總經(jīng)理與設(shè)備管理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　部門負(fù)責(zé)人為本部門安全環(huán)保工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。

　　(一)重大安全生產(chǎn)事故為零;

　　(二)環(huán)境污染事故為零;

　　(三)一次三人及以上工傷事故為零;

　　(四)千人負(fù)傷率小于1‰;

　　(五)杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬(wàn)元以上的設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故。

　　二、職責(zé)任務(wù)要求

　　1、認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制;負(fù)責(zé)分公司檢修作業(yè)的安全環(huán)保管理。

　　2、堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問(wèn)題;定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。

　　3、執(zhí)行安全環(huán)保“三同時(shí)”制度，組織項(xiàng)目的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

　　4、指導(dǎo)重慶80萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目各施工單位現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理工作。

　　5、督促中鋁國(guó)際重慶工程總承包項(xiàng)目部、長(zhǎng)沙院重慶鋁采礦工程項(xiàng)目部定期開展安全自查工作,對(duì)檢查出的各類安全隱患限期整改。

　　6、組織、協(xié)調(diào)并參與安全事故的調(diào)查、處理。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的安全環(huán)?？荚u(píng)工作，對(duì)在安全環(huán)保工作中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，堅(jiān)持安全一票否決權(quán)。

　　三、獎(jiǎng)罰：

　　1、由生產(chǎn)管理部根據(jù)年度考核結(jié)果，經(jīng)分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審定，于每年1月份做出獎(jiǎng)罰決定，公開兌現(xiàn)。

　　2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保證金標(biāo)準(zhǔn)：2000元。

　　3、項(xiàng)目施工單位發(fā)生死亡事故一人次扣10%年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保證金。

　　4、外委檢修單位發(fā)生重傷事故一人次扣20%年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保證金，死亡事故一人次扣30%年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保證金。

　　5、本部門職工發(fā)生輕傷一人次扣20%年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保證金，發(fā)生重傷事故一人次扣50%年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保證金，發(fā)生死亡事故，扣100%安全生產(chǎn)目標(biāo)保證金，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，補(bǔ)交保證金，重新進(jìn)行抵押。

　　6、責(zé)任書到期，按抵押扣除后剩余保證金的200%的額度，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保證金，由財(cái)務(wù)部保管。

　　四、本責(zé)任書有效期為自20xx年3月1日到20xx年12月31日止。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。