經(jīng)濟目標責任狀范文3篇

　　雖然中國企業(yè)的經(jīng)濟效益大為改善,但社會責任問題也隨之顯現(xiàn)出來。下文是學習啦小編為大家整理的經(jīng)濟目標的責任狀范文，僅供參考。

　　經(jīng)濟目標責任狀范文一：

　　為進一步明確責任、細化任務，全面完成經(jīng)濟工作會議上提出的各項目標任務，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，根據(jù)李旸縣長在全縣經(jīng)濟工作會議上的講話精神，特制訂此目標責任書。

　　一、經(jīng)濟工作任務

　　1、市考核指標任務

　　完成市下達的規(guī)模以上工業(yè)增加值、外貿(mào)進出口總額、境外直接投資、社會消費品零售總額、萬元GDP能耗、農(nóng)民便民連鎖商店、對非化石能源占一次能源消費比重、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化率、新型工業(yè)化水平、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重等10項指標任務。

　　2、招商引資任務

　　完成縣委、縣政府下達的招商引資任務。

　　3、重點工作及任務

　　⑪投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項目9月底前建成投產(chǎn);⑫投資3000萬元的武圣鋁業(yè)10萬噸陶瓷粉體材料項目6月底前完工投產(chǎn);

　　⑬投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵項目4月底前正式投產(chǎn); ⑭投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結(jié)項目4月底前正式投產(chǎn);

　　⑮投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質(zhì)再生膠和500臺塑化機項目5月底前投產(chǎn)達效;

　　⑯投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節(jié)能改造和安全改造項目年底前完成;

　　⑰積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項目、大正水泥400萬噸干法熟料生產(chǎn)線項目等項目的前期籌備工作，力爭早日開工;

　　⑱做好每季度工業(yè)經(jīng)濟形勢分析，加強與科研院所的聯(lián)姻對接，抓好企業(yè)家隊伍培訓;

　　⑲抓好重點行業(yè)和企業(yè)節(jié)能工作，抓好?；?、人員密集場所、企業(yè)等行業(yè)領域安全工作;

　　⑳調(diào)動企業(yè)招商的積極性和參與性，引進一批附加值高、科技含量高、生態(tài)效益好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大項目、好項目。

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　　4、協(xié)調(diào)配合，積極服務重點企業(yè)、重點項目、重點工程建設。

　　5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。

　　二、獎懲措施

　　1、年底如期完成全年目標任務，將予以表彰獎勵;

　　2、如不能按時、按要求完成全年目標任務，將取消本單位本年度所有評優(yōu)評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。

　　縣 長：

　　分管縣長：

　　責 任 人：

　　經(jīng)濟目標責任狀范文二：

　　為了加強我司經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責任制，明確工作職責，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經(jīng)理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權(quán)負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質(zhì)量、安全，同時承擔由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟責任書。

　　一、 工程名稱及概況：

　　二、工程合同價：

　　三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項目。

　　四、承包指標

　　1、工程質(zhì)量： 達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標準合格

　　2、工程工期：按照合同要求

　　3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。

　　4、經(jīng)濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結(jié)算總價的 收取綜合服務費。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經(jīng)制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當?shù)囟悇詹块T。

　　5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應

　　收綜合服務費后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟損失和民事責任,由公司承擔。

　　6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

　　五、公司的權(quán)利和義務

　　1、監(jiān)督項目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關問題，督促項目部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內(nèi)容。

　　2、審核批準項目部上報的施工組織設計及重要技術(shù)文件。

　　3、公司有權(quán)從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務費。

　　4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪工作。

　　5、所有工程款必須憑項目部在當?shù)囟悇詹块T開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費后全部工程進度款及時支付給項目部。

　　6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質(zhì)量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關國家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營管理。

　　項目部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送文件資料等，公司應當予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時，公司有權(quán)拒絕簽章。

　　六、項目部的權(quán)利和義務

　　1、項目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司“三標一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認真按《工程項目管理實施細則》執(zhí)行。所需經(jīng)費由項目部負責。

　　2、項目部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負責經(jīng)營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。

　　3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續(xù)，費用計入工程成本，由項目部負責。

　　4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，并報公司批準。

　　5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關規(guī)定完善用工手續(xù)。

　　6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。

　　7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。

　　8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳戶。

　　9、項目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當?shù)慕?jīng)濟與行政處罰。

　　10、項目部應接受公司相關業(yè)務部門的指導、檢查和監(jiān)督。對有關部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。

　　11、在工程建設期間，項目部及項目負責人無權(quán)從事以下經(jīng)濟活動。

　　(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。

　　(2)以項目部名義與建設單位簽訂補充合同(或協(xié)議)

　　(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。

　　如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由項目負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。

　　12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務制度和公司財務管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經(jīng)濟責任書的規(guī)定承擔責任。在工資基金范圍內(nèi)決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結(jié)清材料、設備款及租賃費。

　　13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結(jié)清款項，不給公司帶來經(jīng)濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經(jīng)濟責任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。

　　14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應予協(xié)助辦理有關手續(xù)。

　　15、項目部得到工程進度款后必須保證?？顚Ｓ?，全部資金必須用于本工程的費用開支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執(zhí)行，將工程進度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設備費用及綜合服務費等全部費用后，剩余部分由項目負責人自主分配。

　　16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定相關費用前，項目部資金為我貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。

　　17、項目部必須在施工現(xiàn)場設置明顯的CI標志，以樹立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設專職安全員督促安全工作。

　　18、項目部必須按國家相關規(guī)定，及時辦理農(nóng)民工工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險，費用由項目部負責。

　　19、項目部必須遵守公司財務管理規(guī)定，按公司財務管理規(guī)定辦理各種財務手續(xù)。

　　七、獎懲

　　1、對項目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。

　　2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項目部承擔由此造成的一切經(jīng)濟費用和相關責任。

　　3、項目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。

　　(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。

　　(2)出現(xiàn)死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。

　　(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。

　　(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。

　　(c)工程造價1000萬元至2000萬元，增收綜合服務費3萬。

　　(d)工程造價2000萬元以上，增收綜合服務費4萬。

　　4、工程項目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國優(yōu)(魯班獎)按相關標準獎勵項目部。

　　5、項目負責人應解決好項目經(jīng)濟糾紛，盡量把經(jīng)濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項目部根據(jù)被執(zhí)行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　6、項目部及負責人因前述原因及違反本經(jīng)濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產(chǎn)生的全部責任。

　　八、其他相關約定

　　1、公司與項目部的經(jīng)濟責任書簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無效。

　　2、本責任書一式叁份，公司經(jīng)營部、財務部和項目部各一份。

　　3、根據(jù)工程需要，本工程項目部技術(shù)管理人員由公司和項目負責人共同協(xié)商確定，全過程參與工程施工管理工作。

　　4、項目負責人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負責管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營權(quán)，由公司另行安排項目經(jīng)理負責施工管理。

　　5、有關民工工資保證金，由項目部直接交至當?shù)氐慕ㄔO行政主管部門,工程完工后,建設行政主管部門退還公司后,由公司返還給項目部。

　　6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由項目部支付。

　　7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內(nèi)的項目 元，1000萬以上的項目 元)，工程完工后，待相關資料(包括經(jīng)審計的工程結(jié)算書)返回公司歸檔后一次性全部退還。

　　8、項目部必須按國家規(guī)定完善勞動用工手續(xù)，勞務分包由有資質(zhì)的勞務企業(yè)承擔，并簽訂勞務分包合同。

　　9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關條款執(zhí)行。

　　10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協(xié)議，均是本責任書的附件。

　　貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 項目負責人(簽字)：(合同專用章)

　　董事長：(簽字)： 身份證復印件(號)或總經(jīng)理(簽字)

　　簽訂時間： 年 月 日

　　經(jīng)濟目標責任狀范文三：

　　為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一. 簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二. 工程項目名稱：

　　三. 工程造價：

　　四. 承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五. 項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六. 承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七. 責任期內(nèi)主要考核指標：

　　1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

　　2. 工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3. 安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4. 項目工期：按項目合同工期完成。

　　5. 標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

　　6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7. 精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八. 考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1.考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2.工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九. 責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十. 其他事項：

　　1. 責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2. 責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調(diào)整;

　　3. 本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4. 本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

　　5. 本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業(yè)有限公司 施工負責人：

　　公司代表： 身份證號：

　　年 月 日 年 月 日