管理責(zé)任書范文3篇

　　責(zé)任是這個(gè)時(shí)代的突出問題,就其本質(zhì)來說,它是社會關(guān)系對人們的現(xiàn)實(shí)要求,任何實(shí)踐都是建立在責(zé)任之上的,作為一種實(shí)踐活動的管理也必然以責(zé)任為基礎(chǔ),因此,要想使有效的管理得以實(shí)現(xiàn),搞清管理責(zé)任問題是關(guān)鍵。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理責(zé)任書的范文，僅供參考。

　　管理責(zé)任書范文一：

　　安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

　　安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

　　一、安全工作綜合目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。

　　2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

　　3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。

　　4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

　　5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

　　二、安全工作責(zé)任

　　1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：

　　(1)健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;

　　(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

　　三、考核獎懲措施

　　指揮部根據(jù)《2007年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項(xiàng)目部進(jìn)行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實(shí)、成績突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng);對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

　　四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

　　五、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

　　責(zé)任單位：

　　代表人： 責(zé)任人：

　　簽訂日期：xx年x月x日

　　管理責(zé)任書范文二：

　　為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　總 則

　　一、適用范圍

　　本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　二、總體目標(biāo)

　　1、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到2010年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

　　2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

　　4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

　　5、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

　　6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵(lì)工資除外)。

　　7、純利潤達(dá)到290萬元以上。

　　三、獎勵(lì)懲罰

　　1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎勵(lì)，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎勵(lì);

　　2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

　　細(xì) 則

　　一、適用范圍

　　(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

　　任書有效時(shí)間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。

　　(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

　　(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

　　(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

　　二、目標(biāo)責(zé)任

　　(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵(lì)的30%)

　　1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

　　4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

　　5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

　　6、無下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分。

　　7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

　?、佟o隱瞞案件事故;

　?、?、無包庇他人違法犯罪;

　?、邸o非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

　?、?、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

　　違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

　　8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵(lì)的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

　　11、獎懲辦法

　　全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎懲。

　　考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵(lì)30%部分的100%。

　　(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

　　1、各項(xiàng)收入

　?、?營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

　　②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

　?、燮渌杖?0萬元以上;

　　2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

　　3、各項(xiàng)支出

　　(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會工資)

　　(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

　?、贅I(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

　　②工資支出120萬元【135】

　?、鬯娭С?80，000元【420000】

　?、茈s費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)

　　⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

　?、薹孔赓M(fèi)117萬元

　　(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

　　5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

　　6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

　　7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】

　　8、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報(bào)告經(jīng)董

　　事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

　　10、考核辦法

　　考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

　　(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

　　(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

　　(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。

　　生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

　　11、獎懲辦法

　　(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎勵(lì);

　　(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

　　(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵(lì)。

　　(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵(lì)。

　　(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; 連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;

　　因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

　　(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

　　目標(biāo)管理人：

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　xx年x月x日

　　管理責(zé)任書范文三：

　　責(zé) 任 人： 職 務(wù)： 所屬部門： 直接上級： 董 事 長

　　就公司 年整體經(jīng)營管理目標(biāo)，在經(jīng)充分溝通協(xié)商后責(zé)任人簽訂本責(zé)任書，同時(shí)公司依據(jù)本責(zé)任書的完成情況與責(zé)任人兌現(xiàn)既定的各種獎勵(lì)。

　　一、責(zé)任書期限與任務(wù)

　　1、本責(zé)任書起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計(jì) 年。需延長或者改變更責(zé)任書期限的，責(zé)權(quán)雙方可根據(jù)需要另行協(xié)商。

　　2、責(zé)任期限內(nèi)，責(zé)任人由董事會授權(quán)并在董事長領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司日常全 權(quán)運(yùn)營工作。

　　二、責(zé)任人權(quán)責(zé)

　　作為經(jīng)公司董事會委派的主要管理者，將對以下各方面工作承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)為便于工作開展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會授權(quán)并在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)有以下相應(yīng)的責(zé)權(quán)權(quán)限：

　　(一)承擔(dān)的責(zé)任

　　1、達(dá)成公司全年產(chǎn)銷任務(wù);

　　2、維護(hù)公司與終端和渠道市場的客情關(guān)系;

　　3、維護(hù)公司人員內(nèi)部和諧的工作環(huán)境;

　　4、制定公司員工的各項(xiàng)考核計(jì)劃,并組織實(shí)施;

　　5、制定公司月、季、年度的運(yùn)營計(jì)劃,并組織實(shí)施;

　　6、制定公司必要的管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施;

　　7、保證公司沒有規(guī)定期限的滯銷庫存產(chǎn)品(即訂貨或生產(chǎn)時(shí)控制好產(chǎn)品庫存量)對老品 制定清庫存計(jì)劃,并組織實(shí)施;

　　8、建立建全公司的售后服務(wù)體系,提升公司對外品牌形象;

　　9 、組織員工參加培訓(xùn)與提高學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才;

　　10、組織相關(guān)人員的追款工作,保證終端與渠道市場回款控制在最低的范圍內(nèi);

　　11、合理制定產(chǎn)品與贈品采購計(jì)劃并實(shí)施;

　　12、保證公司所有庫存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的正確性與保密性;

　　13、董事會賦予的其它責(zé)任。

　　(二) 可行使的權(quán)力

　　責(zé)任人在董事會或董事長授權(quán)范圍內(nèi)享有以下權(quán)力：

　　1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常工作管理;

　　2、招聘,培訓(xùn),管理,解聘公司任何人員的權(quán)力;

　　3、考核公司人員的權(quán)力;

　　4、公司人員的薪資調(diào)整權(quán)力;

　　5、公司人員的獎懲權(quán)力;

　　6、公司日常營運(yùn)費(fèi)用的審批權(quán)力;

　　7、產(chǎn)品與贈品的訂貨、發(fā)放審批權(quán)力;

　　8、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查核對權(quán)力;

　　9、產(chǎn)銷計(jì)劃制定權(quán)力;

　　10、公司資金合理合法的調(diào)配權(quán)力;

　　11、教育與培訓(xùn)員工以及自身享有被培訓(xùn)的權(quán)力;

　　12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權(quán)力;

　　13、董事會賦予或董事長授予的其它權(quán)力。

　　四、董事會權(quán)利義務(wù)

　　1、董事會或董事長應(yīng)對責(zé)任人各項(xiàng)工作的開展提供指導(dǎo)與監(jiān)督，對責(zé)任人提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　2、在實(shí)際工作中，董事會有義務(wù)對超出責(zé)任人權(quán)限、職責(zé)以外的各項(xiàng)工作提供支持;

　　3、在責(zé)任期內(nèi)，董事會有義務(wù)保證公司正常開展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;

　　4、董事會有權(quán)隨時(shí)在無需責(zé)任人知情的情況下對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控與核查;

　　5、董事長有權(quán)就公司經(jīng)營狀況不利于公司發(fā)展情形出現(xiàn)時(shí)對責(zé)任人工作進(jìn)行干預(yù)，并采取就董事會認(rèn)為可行的一切挽救措施;

　　6、董事會有權(quán)就工作進(jìn)度狀況要求責(zé)任人作出書面或口頭匯報(bào);

　　7、在責(zé)任期內(nèi)責(zé)任人必須做好對公司的各項(xiàng)營運(yùn)管理，同時(shí)接受董事會依據(jù)本責(zé)任書對責(zé)任人實(shí)施的相應(yīng)管理評估工作，并根據(jù)本協(xié)議書約定或若無約定的根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)董事會商議后對責(zé)任人進(jìn)行獎懲。

　　五、薪資福利待遇

　　為保證公司正常運(yùn)作，責(zé)任人待遇與公司運(yùn)營情況掛鉤，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　1、在責(zé)任書履行期間，責(zé)任人享有工資：元/月;補(bǔ)貼：/月待遇;

　　2、享有面向公司全體員工制定的各項(xiàng)福利與補(bǔ)助待遇;

　　3、公司盈利享有 注：

　　在本責(zé)任書履行期間，責(zé)任人因各種原因需要離職時(shí)，期限不滿半年的，責(zé)任人將無任何獎勵(lì)，滿半年不滿一年離職時(shí)，享有一個(gè)月工資補(bǔ)助。

　　六、因執(zhí)行本責(zé)任書而同其他公司、企業(yè)、個(gè)人引起的糾紛/投訴處理

　　1、因責(zé)任人在經(jīng)營中的過失引起的糾紛/投訴由責(zé)任人自行承擔(dān)，對公司造成負(fù)面影響的，責(zé)任人承當(dāng)消除負(fù)面的責(zé)任;

　　2、因董事會過失造成的糾紛由責(zé)任人事先向董事會說明后，責(zé)任人根據(jù)董事會意向負(fù)責(zé)處理，董事會承擔(dān)責(zé)任;

　　3、責(zé)權(quán)雙方對糾紛/投訴都負(fù)有責(zé)任或責(zé)任不清的，在保證公司利益最大化的基礎(chǔ)上由責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，最后責(zé)任由董事會及責(zé)任人雙方商議解決。

　　七、終止、爭議及變更

　　1、爭議的解決方式：凡因本責(zé)任書的執(zhí)行引起的或與本責(zé)任書有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;

　　2、本責(zé)任書的變更、 延期、中止、終止由責(zé)任人與董事會協(xié)商處理;

　　3、本責(zé)任書約定的終止時(shí)限到達(dá)時(shí)，若責(zé)權(quán)雙方無異議自行終止

　　八、本責(zé)任書未盡事宜，責(zé)權(quán)雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　九、本責(zé)任書自 日起生效。本協(xié)議一式兩分，董事長責(zé)任人各保存一份。

　　董事長(簽章)： 責(zé)任人(簽章) ：

　　年 月 日 年 月 日