工程進度責任狀范文3篇

　　影響工程進度的某些風險因素之間存在一定的相關性,現(xiàn)有風險分析方法在處理相關系時多假設因素之間相互獨立或采用相關系數(shù)矩陣;下文是學習啦小編為大家整理的工程進度的責任狀范文，僅供參考。

　　工程進度責任狀范文一：

　　甲方： 乙方：

　　簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日

　　為促進江南華府工程進度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：

　　一、鋼材

　　為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。

　　二、常用材料

　　1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。

　　2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。

　　3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、防水材料等。

　　4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

　　三、其它、特殊材料

　　其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計劃。

　　四、明確責任

　　如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因導致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關人員責任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結算，如因此產(chǎn)生質量問題由乙方負全責。

　　在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質量問題，不論甲乙供材，均應第一時間通知甲方相關部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

　　工程進度責任狀范文二：

　　致：

　　為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

　　1、確保施工質量的同時要確保公司規(guī)定的時間內完成該合同段。

　　2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內所規(guī)定的全部工程內容。

　　3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設備、人力的要求。

　　4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內完成全部工程內容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

　　項目經(jīng)理、責任人(簽字)：

　　工程有限公司

　　xx年x月x日

　　工程進度責任狀范文三：

　　甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

　　乙方：

　　工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質量

　　為了進一步提高工程質量，深入貫徹ISO9001國際質量管理體

　　系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀。

　　一、質量方針

　　精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。

　　二、質量目標責

　　路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

　　三、工程質量檢驗標準

　　1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結構物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業(yè)部管理制度質量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

　　2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標準。

　　四、質量保證措施

　　1、各工程公司必須建立健全質量自檢制度，各項工程必須配備專職的質量檢查人員。

　　2、要求各工程公司施工人員加強質量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

　　3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質檢人員提出的質量問題認真對待，按要求進行處理。

　　4、對于不合格工程，要調查原因，根據(jù)調查結果，對相關責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　5、對已完工程，在保證工期和質量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。

　　五、質量事故劃分及處罰規(guī)定

　　一、對出現(xiàn)5萬元以內的輕微質量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

　　2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的5%;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;

　　3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的5%。

　　二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

　　2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的4%;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;

　　3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的4%。

　　三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司

　　(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;

　　(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

　　2、民工聯(lián)隊

　　(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;

　　(2)承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特別嚴重的報請集團黨委研究處理;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;

　　3、質量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。

　　備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。 生產(chǎn)進度控制

　　為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

　　一、工程進度保證措施

　　1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。

　　3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。

　　4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制。

　　5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調整計劃。

　　6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

　　二、工期延誤處罰決定

　　1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務單為標準。

　　2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù)。

　　3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

　　甲方：

　　路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：

　　年 月 日

　　乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)：

　　項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日