總經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任書

　　企業(yè)經(jīng)營目標，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。下面是學習啦小編為你整理的總經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任書，希望對你有用!

　　總經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任書篇1

　　為了充分調(diào)動××公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給××公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，××董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強泉南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　3、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;

　　4、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書;

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入 6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%， 950萬元。

　　(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;

　　8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;

　　9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報銷終審權(quán); 30000 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

　　10、乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元， 兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

　　13、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

　　五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

　　本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　董事長：(簽字)　　總經(jīng)理：(簽字)

　　日期：××××年××月××日

　　總經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任書篇2

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。特制定本年度經(jīng)營目標責任書。

　　二、經(jīng)營目標

　　1、2010年年度考核期間：2009年12月26日至2010年12月25日。

　　2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余***萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)三、管理目標

　　1、進步酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)職員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　2、 做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

　　3、 嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面。

　　4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質(zhì)。

　　6、營建寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐漸進步經(jīng)營業(yè)績。

　　7、完善員工標準操縱流程體系;

　　定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標準，構(gòu)成工作守則;8、完善的員工考核體系;

　　征求員工意見，力求員工收進做到公 { http://www.fWjia.COm本，資。料/來。源，于/范文。之。家 ) 平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;全年各部分員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內(nèi)部提升體系;

　　普通員工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案;

　　四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架;

　　對重大節(jié)日提早2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

　　與禮節(jié)公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

　　老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

　　第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特點/增值)。

　　五、設(shè)施裝備管理目標：

　　保證各部分設(shè)施裝備干凈、正常運行，對各營運部分進行監(jiān)視;六、安全目標

　　1、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;

　　2、全年偷盜事故應(yīng)控制在兩次及以下;

　　3、全年無食品中毒事件發(fā)生;

　　4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

　　***大酒店董事長： ***大酒店總經(jīng)理第一負責人：

　　日期：2010年1月 日 日期：2010年1 月 日

　　經(jīng)營目標的實際意義

　　1、企業(yè)經(jīng)營目標是價值評估的基礎(chǔ)之一。

　　不同的企業(yè)其經(jīng)營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標就是能完成上級主管部門下達的經(jīng)營任務(wù);承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標即可(不管是怎么完成的)。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認為不同經(jīng)營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。

　　2、企業(yè)經(jīng)營目標是戰(zhàn)略體現(xiàn)

　　企業(yè)長期經(jīng)營目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標等。