2023春節(jié)員工收心會(huì)講話稿
開展收心會(huì)主要的目的是收假、收心，計(jì)劃和安排新一年的工作，確保開好局、起好步，那么應(yīng)該在春節(jié)收心會(huì)上怎么發(fā)言呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的2021春節(jié)員工收心會(huì)講話稿_春節(jié)上班收心會(huì)講話稿，歡迎大家查閱!
同志們:
今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個(gè)年，祝在座的各位，也通過(guò)你們祝全體干部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時(shí)，向節(jié)日期間舍家忘我，堅(jiān)守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣大干部員工致以崇高的敬意!
今天的會(huì)既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。管理區(qū)各級(jí)干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)認(rèn)真規(guī)劃、安排、落實(shí)好20_年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步。
春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會(huì)，繼往開來(lái)，部署了20_工作，對(duì)中心今后一定時(shí)期的愿景目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃;二是召開了公司20_年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧工作，明確了20_年的工作主線，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體部署;三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動(dòng)，全體干部員工廣泛參與，通過(guò)全員討論、專題座談、主題演講三個(gè)階段，回顧發(fā)展歷程，分析當(dāng)前形勢(shì)，暢想美好征程，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。
下面，我主要講三個(gè)方面：
一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩?！皯浲魨槑V歲月稠”，活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)共召開各層面討論會(huì)、座談會(huì)近百余次，基本實(shí)現(xiàn)了全員參與。中心職代會(huì)報(bào)告對(duì)成立十年來(lái)取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，在中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)百萬(wàn)的同時(shí)，公司創(chuàng)造了稠油難動(dòng)儲(chǔ)量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬(wàn)噸的佳績(jī)。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動(dòng)敢動(dòng)、迎難而動(dòng)”為核心的“難動(dòng)文化”，激勵(lì)我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，開辟了一個(gè)又一個(gè)陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高?？缭绞桨l(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個(gè)人身上的故事，讓老同志感慨萬(wàn)分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長(zhǎng)而自豪，為推動(dòng)中心和公司發(fā)展做貢獻(xiàn)而驕傲。俗話說(shuō)，“憶苦思甜”?！皯浭辍?，加深了全體干部員工對(duì)中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感，也讓每個(gè)人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長(zhǎng)成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學(xué)會(huì)感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團(tuán)結(jié)，當(dāng)前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個(gè)人的心血，來(lái)之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開來(lái)，公司重任在肩。成績(jī)屬于過(guò)去，責(zé)任在于未來(lái)。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺(jué)，成績(jī)的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動(dòng)儲(chǔ)量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，但是新形勢(shì)、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊(duì)伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問(wèn)題的出現(xiàn)，讓部分同志動(dòng)搖了信心，模糊了方向。__總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對(duì)此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對(duì)。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得考驗(yàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。這些優(yōu)勢(shì)都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20_年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長(zhǎng)成才中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確?！肮痉€(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的定位和期望。我們各級(jí)干部員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中心三屆一次職代會(huì)精神，緊密圍繞中心目標(biāo)、思路和公司主線，謀劃好各項(xiàng)工作，要?jiǎng)?wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過(guò)完善以“四期”采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設(shè)，提升管理水平。通過(guò)區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。通過(guò)完善績(jī)效考核體系建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效;二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過(guò)完善創(chuàng)新管理制度建設(shè)，讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實(shí)際、專業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新工作的針對(duì)性和有效性。通過(guò)“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作責(zé)任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過(guò)《工作指導(dǎo)書》模式，強(qiáng)化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)提升;三是要以成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，以漸進(jìn)成長(zhǎng)為方式，通過(guò)完善模擬成長(zhǎng)通道建設(shè)，搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才。通過(guò)推動(dòng)全員績(jī)效考核和星級(jí)員工爭(zhēng)創(chuàng)等工作，實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情;四是要以分類分層為理念，通過(guò)在橫向上分類，明確每個(gè)類別的定位和發(fā)展方向。通過(guò)縱向上分層，制定具有差異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo)，促進(jìn)每項(xiàng)工作、每名員工向更高層次跨越;五是以“幸福公司”建設(shè)為抓手，通過(guò)強(qiáng)化思想動(dòng)態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進(jìn)EAP工作，把握隊(duì)伍思想趨勢(shì)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。通過(guò)強(qiáng)化宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工樹立積極向上的幸福觀。通過(guò)加強(qiáng)“家”文化建設(shè)、“快樂(lè)”文化建設(shè)、“安全”文化建設(shè)、“廉潔”文化建設(shè)等工作，營(yíng)造快樂(lè)生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是“創(chuàng)一流”，中心目標(biāo)遠(yuǎn)大，公司勇當(dāng)排頭。圍繞油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，中心職代會(huì)上提出了“打造一流難動(dòng)品牌，建設(shè)百萬(wàn)幸福中心”的愿景目標(biāo)和“三個(gè)中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為中心難動(dòng)事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過(guò)程中，憑借勇當(dāng)排頭、勇?tīng)?zhēng)第一的作風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)水平始終位于中心前列。20_年，中心“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)讓我們的建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)的工作機(jī)制更加完善?！按蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)”活動(dòng)讓我們的五支人才隊(duì)伍建設(shè)更加系統(tǒng)、更加高效。20_年，中心提出了“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來(lái)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊(duì)伍潛力，向精細(xì)管理要效益，向技術(shù)攻關(guān)要產(chǎn)量，向隊(duì)伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心發(fā)展目標(biāo)和公司20_年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，中心提出了“能力建設(shè)年”活動(dòng)，主要的目的是要通過(guò)提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對(duì)此，我提出三點(diǎn)要求：
一是要勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人們通過(guò)了解、掌握、接受知識(shí)并將知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身能力的過(guò)程?？鬃诱f(shuō)過(guò)：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂(lè)乎?”，從“學(xué)”到“習(xí)”，隱含著從理論到實(shí)踐的過(guò)程，涵蓋著學(xué)以致用的理性，指出了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快樂(lè)真諦。我們每一名干部員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都要按照中心的要求，結(jié)合分類分層理念，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)。一般干部員工要緊密結(jié)合自身崗位實(shí)際，選準(zhǔn)學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊密結(jié)合“一崗雙責(zé)”要求，從推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建思想文化相融合，共同規(guī)劃、部署、開展的角度，強(qiáng)化綜合管理素質(zhì)的提升。
二是要抓執(zhí)行。執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的生命力，執(zhí)行出生產(chǎn)力、出競(jìng)爭(zhēng)力、出創(chuàng)造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多，而是在于說(shuō)得多、做得少，致使部分工作有部署、無(wú)落實(shí)，有上文、無(wú)下文。一方面部分干部員工的作風(fēng)漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現(xiàn)象，說(shuō)到底就是執(zhí)行不力的問(wèn)題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強(qiáng)化和提高執(zhí)行力，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更需要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)意識(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力，加大執(zhí)行落實(shí)力度，增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)成效，不辜負(fù)組織和員工的信任和期望。
三是要敢創(chuàng)新。我們每個(gè)干部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動(dòng)作，創(chuàng)出新的成效。在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，要不滿足已有的成績(jī)，要不自縛于陳舊的框框，要不拘泥于過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個(gè)去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個(gè)干部員工都有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛?，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅(jiān)的勇氣。要始終保持良好的精神狀態(tài)和頑強(qiáng)的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，善于攻堅(jiān)。要始終抱著一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有實(shí)干精神。實(shí)干興邦，只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有地位，只有實(shí)干才有前途。早晚要干的事要早干一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時(shí)間和主動(dòng)。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅(jiān)持高站位、高出手、高品位，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭(zhēng)先進(jìn)，才能得第一，才能始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì);干工作還需要主人翁意識(shí)和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個(gè)和諧共進(jìn)的良好氛圍需要靠我們每一個(gè)人去建立、去維護(hù)、去提升。全體干部員工都要積極行動(dòng)起來(lái)，要堅(jiān)定信心、自我加壓、乘勢(shì)而上，各項(xiàng)工作都要爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，努力形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的濃厚氛圍。
同志們，“一年之計(jì)在于春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌?，F(xiàn)在已經(jīng)是二月中旬，20_年第一季度已經(jīng)過(guò)半，形勢(shì)面前刻不容緩，任務(wù)面前不容懈怠，各機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)要全力以赴圍繞中心主題活動(dòng)和公司工作主線，認(rèn)真謀劃，科學(xué)部署，迅速展開，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、富有成效，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
最后再次預(yù)祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再創(chuàng)佳績(jī)!
謝謝大家!
2021春節(jié)收心會(huì)演講稿范文2
同志們：
大家過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的2021年春節(jié)，今天帶著新春的心情正常上班了，首先，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個(gè)晚年，祝同志們?cè)?021新的一年里身體健康、全家幸福、萬(wàn)事如意，祝大家在新的一年里，所有的愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)!祝我們的房管事業(yè)蒸蒸日上，越來(lái)越好，全局形象地位越來(lái)越高，在新的一年進(jìn)入全市先進(jìn)行列!
2021一年，是我們--人繼往開來(lái)、大有可為的一年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)省第--次黨代會(huì)和市第--次黨代會(huì)精神，再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)，以改善、推進(jìn)、誠(chéng)信、為民服務(wù)為主題，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展，開創(chuàng)新的輝煌局面。只有這樣，我們才能不辱使命，在事業(yè)的發(fā)展和人生的歷練中一帆風(fēng)順。
今天上午我們召開這樣一個(gè)短會(huì)，既是集中向大家拜個(gè)年，也是一個(gè)收心會(huì)，希望同志們從現(xiàn)在起，從春節(jié)節(jié)日的氛圍中走出來(lái)，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真安排落實(shí)好今年的各項(xiàng)工作，確保新的一年開好局、起好步。下面，我就如何抓好當(dāng)前和今后各項(xiàng)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一、要收心歸位，進(jìn)入狀態(tài)，各位干部職工要及時(shí)調(diào)整好精神狀態(tài)
過(guò)去的一年，經(jīng)過(guò)局系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，全局各項(xiàng)工作都取得了一定的成效。在20--年度全市目標(biāo)任務(wù)綜合考核中，我局獲得了--系統(tǒng)工作獎(jiǎng)、新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)、服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎(jiǎng)、--系統(tǒng)先進(jìn)獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，相比往年的排名，今年我局一舉脫掉了長(zhǎng)期落后、連年倒數(shù)，特別是20--年倒數(shù)第一的"帽子"，可喜可賀!這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工凝心聚力、開拓進(jìn)取、努力奉獻(xiàn)、各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果。在這里，我對(duì)局系統(tǒng)全體干部職工的辛勤奉獻(xiàn)表示衷心的感謝!
2019年是住--工作任務(wù)十分繁重的一年，也是我局鞏固位次、提升形象至關(guān)重要的一年。春節(jié)已過(guò)，工作必須從頭抓緊，開局工作如何，對(duì)全年工作影響極大。近期，局里將以市政府名義召開全市--系統(tǒng)工作會(huì)議，對(duì)2018年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，研究部署2019年的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)還要與各處室、各直屬單位簽訂2019年度各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書，要實(shí)現(xiàn)今年工作開好局、起好步，需要大家盡快從春節(jié)的喜慶氣氛中走出來(lái)，靜下心來(lái)深入思考，認(rèn)真謀劃，一著不讓，緊張快干。從現(xiàn)在開始，各處室、各直屬單位要立即恢復(fù)正常的工作秩序，全體干部職工要進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，各處室、各直屬單位要嚴(yán)格工作紀(jì)律，特別是嚴(yán)格上下班、請(qǐng)銷假和工作日午間禁酒等各項(xiàng)制度，各服務(wù)窗口要全員上崗，熱情服務(wù)。
第二、理清思路，振奮精神，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面
春節(jié)前，全局各條線對(duì)新的一年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了精心謀劃和不斷完善，目前已經(jīng)基本敲定，近期將通過(guò)局文件形式下發(fā)。要完成新的一年的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)房管事業(yè)的新跨越和新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)"全市爭(zhēng)一流、全省有位次、全國(guó)有影響"的目標(biāo)，需要全局干部職工堅(jiān)持不懈的努力。
滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們迎來(lái)了充滿希望的2019年。春節(jié)已過(guò)，大家要盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來(lái)，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)思考和研究當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作。
一是拼勁。困難面前勇者勝。想要干成一番事業(yè)，取得優(yōu)異成績(jī)，只有發(fā)揚(yáng)"勇往直前、頑強(qiáng)拼搏"的精神才有可能成功，稍有松懈，就可能前功盡棄。要結(jié)合各自實(shí)際謀劃的亮點(diǎn)、重點(diǎn)工作，做工作上的"拼命三郎"，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實(shí)。
二是闖勁。只有敢闖才有出路。同志曾經(jīng)講過(guò)："沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)冒的精神，沒(méi)有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)"。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問(wèn)題。"世上本無(wú)路，走的人多了，也就成了路"，希望大家都勇于做第一個(gè)趟路的人。
三是韌勁。對(duì)看準(zhǔn)的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問(wèn)題，都一如既往，堅(jiān)持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達(dá)目標(biāo)，決不罷手。
四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，碰硬的，提高工作落實(shí)的執(zhí)行力。
第三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，嚴(yán)格考勤、請(qǐng)銷假、車輛管理等規(guī)章制度。
二是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)"八項(xiàng)規(guī)定"，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，嚴(yán)格要求自己，做到警鐘長(zhǎng)鳴，要嚴(yán)格依法按程序辦理，切實(shí)提高工作效率。
三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。有序推進(jìn)"城考"、縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核、限期治理、總量減排等重點(diǎn)工作。
四是樹立創(chuàng)新意識(shí)，著重加強(qiáng)工作創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，勇?tīng)?zhēng)一流。
同志們，新的一年，新的開始，希望全體職工要盡快從節(jié)日的氣氛和休息的狀態(tài)中調(diào)整出來(lái)，把心思收回到工作中來(lái)，全身心投入工作中。2019年，我們的工作任務(wù)艱巨，使命光榮。全體--干部要樹立良好的精神狀態(tài)、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心，以時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的精神，以開放大氣、實(shí)干圖強(qiáng)的宏大氣魄，努力開創(chuàng)--工作新局面，計(jì)劃早行動(dòng)，使今年的工作再上新臺(tái)階。
謝謝大家!
2021春節(jié)收心會(huì)演講稿范文3
今天是春節(jié)假期后第一天正式上班，把大家召集起來(lái)開個(gè)會(huì)，主要目的是向大家拜個(gè)晚年，祝大家新年快樂(lè)，心想事成，萬(wàn)事如意!同時(shí)想借這個(gè)會(huì)，讓大家收收心，從今天開始，集中精力，團(tuán)結(jié)一致，扎扎實(shí)實(shí)做好新一年的工作。
過(guò)去的一年，我們超額完成了年初定下的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。過(guò)去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。
全面客觀地總結(jié)回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不容盲目樂(lè)觀，歸納起來(lái)我認(rèn)為主要體現(xiàn)為“五個(gè)有待進(jìn)一步提高”：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，有些同志未能花時(shí)間深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，滿足于知道一些、了解一點(diǎn)，掌握的不準(zhǔn)不透不深不多，關(guān)鍵時(shí)刻暴露出知識(shí)的貧乏和經(jīng)驗(yàn)的不足;二是工作質(zhì)效有待進(jìn)一步提高，有些同志有些時(shí)候存在“完成任務(wù)”的心理，將工作做到最完美的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)出擊找工作不夠，遇事滿足于“完成”，未能進(jìn)一步求精求高，工作中創(chuàng)新的點(diǎn)子不多，整體上檔次不夠;三是對(duì)外形象有待進(jìn)一步提高，雖說(shuō)團(tuán)隊(duì)給了我們較高的評(píng)價(jià)，但我們自己應(yīng)該嚴(yán)格要求自己、正確認(rèn)識(shí)自己，要看到我們有的制度還落實(shí)不到位，少數(shù)人紀(jì)律上、工作上放縱自己;四是責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步提高，在工作運(yùn)轉(zhuǎn)中還存在把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，少數(shù)人沒(méi)有自己的思想;五是和諧程度有待進(jìn)一步提高，對(duì)內(nèi)，部門協(xié)作不夠，對(duì)外，借鑒不夠，尤其是與上級(jí)和其它相關(guān)部門的聯(lián)系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進(jìn)程。這些問(wèn)題要引起我們的高度重視。
下面，我針對(duì)上述存在的問(wèn)題，結(jié)合新一年度的工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉強(qiáng)素質(zhì)
高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是提高工作水平的前提和保證，促進(jìn)每個(gè)同志自身素質(zhì)的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對(duì)工作最實(shí)際的檢驗(yàn)。素質(zhì)的提高應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。
一是人品素質(zhì)要強(qiáng)。公司近年來(lái)一直在推動(dòng)弟子規(guī)的學(xué)習(xí)，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)人品塑造，提高思想道德修養(yǎng)。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要強(qiáng)。張口能說(shuō)、提筆能寫、閑時(shí)能思、有事能辦，是對(duì)同志們業(yè)務(wù)上的要求。達(dá)到這個(gè)要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之一恒地學(xué)習(xí)。當(dāng)今正處于處于一個(gè)知識(shí)不斷更新、需要終身學(xué)習(xí)的知識(shí)信息時(shí)代。要樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，要有不學(xué)習(xí)就不能勝任崗位的意識(shí)，要有不學(xué)習(xí)就不能勝任工作、就會(huì)落伍的憂患感，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。我們的學(xué)習(xí)不能僅限于一般意義上的讀書學(xué)習(xí)，要把握學(xué)習(xí)的“五個(gè)基本屬性”：即講究學(xué)習(xí)的適用性，立足于管用、能用，自我補(bǔ)課，自我提高;注重學(xué)習(xí)的廣泛性，盡可能多地涉獵知識(shí)，拓寬視野，不強(qiáng)求門門精，但應(yīng)做到樣樣懂;力求學(xué)習(xí)的深邃性，精通本職業(yè)務(wù)，吃透上級(jí)精神，把握工作動(dòng)態(tài);注重學(xué)習(xí)的實(shí)踐性，多到團(tuán)隊(duì)中了解情況，多參加一些重要會(huì)議、重要活動(dòng);堅(jiān)持學(xué)習(xí)的經(jīng)常性，鍥合不舍、持之以恒地學(xué)習(xí)，使工作的過(guò)程成為學(xué)習(xí)的過(guò)程。為提高學(xué)習(xí)實(shí)效，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“五個(gè)一”的學(xué)習(xí)機(jī)制，即“一日一讀”“一周一學(xué)”“一月一講”“一季一比”“一年一評(píng)”。
二、嚴(yán)格要求，樹形象
我們分公司的性質(zhì)既是服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，又是監(jiān)管于團(tuán)隊(duì)，工作作風(fēng)如何、整體形象如何，直接體現(xiàn)了分公司的作風(fēng)，直接關(guān)系到公司的形象。
一是要樹立求真務(wù)實(shí)的形象。
二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同;不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認(rèn)知過(guò)程中的特殊作用。因此，要創(chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變;工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動(dòng)出擊、超前謀劃轉(zhuǎn)變;工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺(jué)思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，傾心協(xié)力創(chuàng)和諧
一是繼續(xù)推進(jìn)和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強(qiáng)“一班人”的團(tuán)結(jié)，努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關(guān)心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位，發(fā)揮出整體效能。
二是突出創(chuàng)建和諧隊(duì)伍。
三是努力提供和諧服務(wù)。
四、開拓創(chuàng)新，善于謀事?tīng)?zhēng)一流
一是謀事求早。謀事求早，關(guān)鍵是做到適時(shí)有效，思領(lǐng)導(dǎo)之所急，謀領(lǐng)導(dǎo)之所需;謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補(bǔ)牢，多當(dāng)事前“諸葛亮”，少等事過(guò)“馬后炮”。
二是思路求新。
三是工作求實(shí)。真抓實(shí)干是成就事業(yè)的動(dòng)力，唯有實(shí)干才能出成果、創(chuàng)佳績(jī)。
同志們，新年工作的目標(biāo)能否完成、成效如何，取決于大家的工作強(qiáng)度、落實(shí)力度、創(chuàng)新程度。我堅(jiān)信，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各專賣店及團(tuán)隊(duì)對(duì)我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“強(qiáng)素質(zhì)樹形象創(chuàng)和諧爭(zhēng)一流”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌!
2021春節(jié)收心會(huì)演講稿范文4
同志們：
今天是是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績(jī)效顯著。
春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅(jiān)守在值班和保障崗位，大家辛苦了。本來(lái)準(zhǔn)備召集各部門負(fù)責(zé)人及門店店長(zhǎng)回來(lái)開一個(gè)收心會(huì)、工作動(dòng)員會(huì)，但是，考慮大家都很忙加上天氣原因，我把要講的話通過(guò)信使發(fā)給大家。希望大家認(rèn)真閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來(lái)，從節(jié)日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排，修訂了20_年度工資方案，行政辦公區(qū)推進(jìn)了《崗位說(shuō)明書與績(jī)效考核方案》。對(duì)我們而言，20_年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我借今天的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：
一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說(shuō)明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問(wèn)題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。20商品滿足率欠佳，商品配送差錯(cuò)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)與門店因配送問(wèn)題糾纏時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響了門店員工積極性;另外、部門負(fù)責(zé)人商品庫(kù)存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入;還有我們的收銀員串、錯(cuò)賬較為嚴(yán)重、門店店長(zhǎng)各類報(bào)表制作不能達(dá)到滿意、部門門店促銷活動(dòng)方案執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴(yán)重以及個(gè)別部門負(fù)責(zé)人脫崗成風(fēng)等等;在20_年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也暴露了許多的不足，因此，我們要清醒對(duì)待20_年，不能好大喜功，更不能放松學(xué)習(xí)、駐足不前，20_，還有很多我們需要面對(duì)并加以糾正的問(wèn)題和現(xiàn)象，20_，我們要嚴(yán)陣以待。
二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經(jīng)理辦公會(huì)議的要求，今年在全員績(jī)效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個(gè)重點(diǎn)，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營(yíng)運(yùn)部門要根據(jù)周報(bào)表推算活動(dòng)方案，根據(jù)上升與下降的貨道對(duì)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)較為薄弱的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)行有效考核;采配部門要根據(jù)公司20、80商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)有序推進(jìn)，做好月計(jì)劃采購(gòu)，做好周配送;信息商品部要組織落實(shí)公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等;人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來(lái)的員工有期待、有感動(dòng);各店長(zhǎng)要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)、PK目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭(zhēng)周周無(wú)異常，周周有增長(zhǎng)。
三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來(lái)實(shí)施：以各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為主抓各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、階段性推進(jìn)表工作的督查，重點(diǎn)對(duì)崗位說(shuō)明書以及績(jī)效考核事項(xiàng)、推進(jìn)表事項(xiàng)、門店拓展計(jì)劃、各會(huì)議做出的工作布置、國(guó)家及行業(yè)新出臺(tái)的重要文件做出的工作部署以及董事長(zhǎng)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要以分管部門為中心，圍繞檢查落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效考核的項(xiàng)目逐步修訂完善。各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要對(duì)各崗位責(zé)任人的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對(duì)各崗位責(zé)任人工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
四要執(zhí)行要嚴(yán)格。在我們健康人，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過(guò)考核來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在公司上下形成濃厚的“抓落實(shí)，重執(zhí)行”的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年公司在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全體員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
一年之計(jì)在于春。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)照上級(jí)制定的銷售指標(biāo)、巡店考核以及各項(xiàng)檢查考核的重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到崗位，要將所有的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和崗位責(zé)任人，拿出整改時(shí)間表，逐步推進(jìn)與完善。
同志們，20_，已經(jīng)悄然而來(lái)，謹(jǐn)望全體員工同心同德，再創(chuàng)佳績(jī)!
2021春節(jié)收心會(huì)演講稿范文5
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天的機(jī)關(guān)春節(jié)收心會(huì)，是新春佳節(jié)之后公司機(jī)關(guān)召開的第一個(gè)工作總結(jié)部署會(huì)議。首先，我代表辦公室給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意!下面我就機(jī)關(guān)去年以來(lái)的工作情況作一小結(jié)，并對(duì)今年機(jī)關(guān)工作提幾點(diǎn)建議。馬上董事長(zhǎng)還要為我們提出新的要求，請(qǐng)大家按照董事長(zhǎng)的講話要求，認(rèn)真抓好落實(shí)：
一、去年以來(lái)機(jī)關(guān)工作的簡(jiǎn)要回顧
20_年，是我公司成立以來(lái)發(fā)展成績(jī)最令人矚目和欣慰的一年。企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、鹽產(chǎn)量、職工收入等實(shí)現(xiàn)“八個(gè)提升”，相繼組建了生物科技、置業(yè)、物流和電力服務(wù)分公司，新上20萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)項(xiàng)目，與天合光能公司合作投資風(fēng)光魚項(xiàng)目，公司相繼頒布實(shí)施水農(nóng)田發(fā)包管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同管理暫行辦法、廉政保證金制度等;棚戶區(qū)工程進(jìn)展順利，在崗職工收入比上年提升了25%;深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)精神，開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、四項(xiàng)排查、保持黨的純潔性、“三解三促一加強(qiáng)”、“金橋行動(dòng)”等系列活動(dòng)，公司黨委被市委評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
伴隨著公司的持續(xù)發(fā)展和盎然生氣，我們機(jī)關(guān)工作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了“火車頭”的作用。
機(jī)構(gòu)重組、改革創(chuàng)新，在精神風(fēng)貌上有了新起色。去年9月，公司機(jī)關(guān)進(jìn)行大部制改革，原有12個(gè)部門合并重組成10個(gè)大部。機(jī)關(guān)員工的工作面貌一新，自我約束能力不斷強(qiáng)化，自覺(jué)遵守機(jī)關(guān)作息制度、衛(wèi)生制度和形象禮儀，做到工作激情、效率得到了大大提高。工作責(zé)任感與落實(shí)力有效提升，自覺(jué)把個(gè)人前途、薪酬得失與公司發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，自覺(jué)服從組織安排，頂崗頂職，自覺(jué)地落實(shí)工作包干責(zé)任，加班加點(diǎn)，保證了各項(xiàng)工作的圓滿完成。
思路清晰、目標(biāo)明確，在服務(wù)發(fā)展上有了新成效。結(jié)合公司年度和階段工作部署，各部委辦緊緊圍繞分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極謀劃，大膽建議，認(rèn)真落實(shí)，較好地完成了部門責(zé)任目標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人積極發(fā)揮決策，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，不斷提高能力素質(zhì)，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)不推、不等、不靠，科學(xué)籌劃、大膽創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的工作思路和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)部門人員開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。各部門圍繞職責(zé)積極發(fā)揮應(yīng)有作用。黨政辦公室積極發(fā)揮綜合管理職能，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下協(xié)調(diào)工作，信訪穩(wěn)定工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì);黨委工作部認(rèn)真抓好干部管理、黨建及宣傳工作，在市對(duì)口檢查中都獲得了好評(píng);紀(jì)委積極履行職能，在監(jiān)察管理、廉政教育、詢價(jià)工作中發(fā)揮了積極作用;工會(huì)堅(jiān)持把維權(quán)、建家和發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè)放在工作首位，各項(xiàng)工作多次受到市總的肯定和推廣;審計(jì)監(jiān)察部強(qiáng)化審計(jì)管理，特別是在預(yù)、決算審計(jì)中嚴(yán)格把關(guān)，堵塞了各種漏洞;計(jì)劃財(cái)務(wù)部嚴(yán)格計(jì)劃編制和管理，在財(cái)務(wù)核算中按章辦事，資金收支兩條線在資金集中管理中發(fā)揮了重要作用;企業(yè)管理部圍繞公司全局，保證了鹽養(yǎng)生產(chǎn)的有序發(fā)展、土地資源的合理利用和安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢(shì);營(yíng)銷事業(yè)部綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段，保證了品種鹽銷售總量及質(zhì)量的提升;投資發(fā)展部狠抓工程管理和招商引資工作，保證了企業(yè)的應(yīng)有效益;人力資源資部對(duì)外積極加強(qiáng)與地方業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，解決了一些歷史遺留問(wèn)題，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)勞動(dòng)管理和員工培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工謀取福利。
轉(zhuǎn)變方式、規(guī)范管理，在綜合水平上有了新提升。抓好節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，去年各部門的綜合費(fèi)用均按照預(yù)算費(fèi)用得到了有效控制，水、電、油等能源消耗也略有降低，公務(wù)用車管理更加規(guī)范合理。抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，組織全公司中層以上干部赴山東、天津等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)市委宣講團(tuán)來(lái)公司進(jìn)行精神專題學(xué)習(xí)，黨委中心組學(xué)習(xí)做到常態(tài)化、合理化、實(shí)用化。春節(jié)前新招聘了一批大學(xué)生將充實(shí)到機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍之中。抓好服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，堅(jiān)持把接待服務(wù)和深入基層指導(dǎo)性服務(wù)相結(jié)合，嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制，在服務(wù)中強(qiáng)化指導(dǎo)、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化溝通，在服務(wù)中不斷改進(jìn)服務(wù)辦法，提高服務(wù)效果。抓好廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)，深入開展《廉政準(zhǔn)則》等法規(guī)制度教育活動(dòng)，深化廉政保證金制度的落實(shí)，在整體上保證了機(jī)關(guān)廉政勤政的良好形象。
當(dāng)然，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要重視以下幾點(diǎn)不足：紀(jì)律松馳、作風(fēng)懶散的現(xiàn)象在少數(shù)人身上時(shí)有發(fā)生;團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)部門遇事推脫，拈輕怕重，大局意識(shí)不強(qiáng);學(xué)習(xí)氣氛不濃，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，應(yīng)付了事;衛(wèi)生工作始終做不到整潔、干凈的要求;工作執(zhí)行力、辦事質(zhì)量和效率不高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不催不匯報(bào);創(chuàng)新的思維不強(qiáng)。這些問(wèn)題，雖然出現(xiàn)在工作的個(gè)別環(huán)節(jié)上，但負(fù)面影響不可低估，迫切需要我們?cè)诮衲旯ぷ髦凶ゾo改進(jìn)。
二、對(duì)今年機(jī)關(guān)工作的一些建議
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，制定完備的學(xué)習(xí)計(jì)劃。機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)要保證充足的時(shí)間，不可借工作忙放松學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上我們不但要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，不但要學(xué)習(xí)本部門業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)其他單位部門的業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持機(jī)關(guān)每月一次學(xué)習(xí)制度，各位同志，要抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)各方面知識(shí)。還要邀請(qǐng)專家教授對(duì)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，組織人員到先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，外出學(xué)習(xí)回來(lái)要傳授心得體會(huì)，做到一人參訓(xùn)、眾人收益的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)，開拓視野，增強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)。
二要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造勤政形象。要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制。各部委辦要理清辦事流程，精簡(jiǎn)辦事手續(xù)，提高辦事效率，下屬單位來(lái)的各類請(qǐng)示五個(gè)工作日內(nèi)必須給予答復(fù)或明確意見(jiàn)。要規(guī)范工作程序，沒(méi)有特殊情況，部門事務(wù)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后一起向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化全年工作任務(wù)，要分解到每個(gè)月，做到今日事今日畢，確定完成時(shí)限。實(shí)行月總結(jié)、月計(jì)劃工作制度，各部委辦月初要匯報(bào)工作安排，月末要報(bào)告完成結(jié)果。做到機(jī)關(guān)工作零推諉，部門工作零缺位，基層協(xié)調(diào)零障礙，事情辦理零積壓。
三要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，打造和諧團(tuán)隊(duì)。要尊重別人的優(yōu)點(diǎn)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。要有“容”的氣度，寬容別人的失誤，以誠(chéng)懇的態(tài)度歡迎別人提出批評(píng)意見(jiàn)，總結(jié)教訓(xùn)，激發(fā)動(dòng)力。機(jī)關(guān)各部門涉及職能的整合，涉及業(yè)務(wù)的磨合，更涉及理念的融合，在這個(gè)時(shí)候需要各部門乃至每個(gè)職工之間增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，互相補(bǔ)臺(tái)，互相幫助，互相支持，形成“一股繩”氛圍。
四要加強(qiáng)管理，建設(shè)文明機(jī)關(guān)。各部門重點(diǎn)要規(guī)范上班秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，保證作息時(shí)間，嚴(yán)禁遲到、早退、無(wú)故缺勤、擅自離崗等行為，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，確保人員在崗在位。徹底杜絕在辦公室網(wǎng)聊、打游戲、炒股和看電影電視劇等行為。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)衛(wèi)生6條規(guī)定，正常保持辦公室整齊、整潔、衛(wèi)生，做到每周打掃一次以上。充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)資料印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡文檔雙面打印，積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)。樹立過(guò)緊日子的思想，從水、電、辦公用品、會(huì)議接待、公務(wù)車輛等各方面節(jié)約開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)用電管理，做到人走電斷，下班關(guān)鎖門窗，防火防盜。
同志們，新的一年，新的開始。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司四屆三次職代會(huì)的各項(xiàng)部署，鼓足干勁，再接再厲，全力以赴投身轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)、二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力!
謝謝大家!
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