2020關于抗擊疫情演講稿_贊美一線人員3篇
無數(shù)"戰(zhàn)士"逆行者遠離親人，奔赴在一線默默的站在前方，用自己的平凡之軀，守護著我們的生命，保衛(wèi)著我們的安全，以下是小編給大家整理的2020關于抗擊疫情演講稿_贊美一線人員，希望可以幫助到大家!
抗擊疫情演講稿1
尊敬的各位領導，同事們：
大家上午好!按照組織考核程序的要求，現(xiàn)在我就我個人和工作情況進行述職。
一、基本情況
某某某
二、主要成績
在衛(wèi)生防疫站工作期間，我從事全市的法定傳染病監(jiān)督與監(jiān)測工作。多次參加或組織本地區(qū)重大疫情的疫區(qū)處理、現(xiàn)場流行病學調查或疫情分析。某某年獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)青年崗位能手稱號，某某年到某某三年單位先進個人，某某一等獎一項，某某進步獎二等獎一項。在國家核心期刊發(fā)表論文3篇。
在衛(wèi)生局工作期間，20某某年三月份上班伊始，就被指派到市防治非典型肺炎指揮部參與全市抗擊非典疫情的工作。先后在救治組和疫情組工作。進入科室后協(xié)助科長負責全市農村牧區(qū)衛(wèi)生、婦幼保健、社區(qū)衛(wèi)生等工作任務。之后兼任衛(wèi)生局機關黨支部宣傳委員，協(xié)助局機關黨支部書記組織衛(wèi)生局機關黨委各支部和局機關參加第一批保持某某某某某某某員先進性教育活動和完成其他黨務工作。牽頭農衛(wèi)科工作后，在所分管的業(yè)務工作中積極推進新型農村牧區(qū)合作醫(yī)療制度，組織實施初級衛(wèi)生保健達標，不斷加強農村牧區(qū)衛(wèi)生服務體系建設，取得了一定的成績。
20某某年獲某某市直機關學習牛玉儒做黨的好干部人民貼心人先進個人。連續(xù)三年被評為局機關先進個人，優(yōu)秀公務員，記三等功一次，分管的農衛(wèi)科為優(yōu)秀科室。期間在國家核心期刊發(fā)表論文2篇。
三、今后工作打算
這次局黨組安排我到醫(yī)政科工作，這不僅是組織和領導對我的信任，更是對我的鼓舞，我深感責任重大。
醫(yī)政工作是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基石，是衛(wèi)生管理的核心組成部分，直接關系醫(yī)療服務的質量與安全，責任重大;醫(yī)政工作涉及面廣，也是衛(wèi)生局面向社會和衛(wèi)生系統(tǒng)的一扇重要的窗口，工作的水平和服務的態(tài)度直接關系到衛(wèi)生局機關的形象，影響較大;同時醫(yī)政工作也是規(guī)避和化解醫(yī)患矛盾、接受患者投訴的平臺，關系民生，需要較高的業(yè)務能力、溝通技巧和心理素質。一方面要維護患者的權益，同時還要保護醫(yī)護人員正當?shù)臋嘁妗ａt(yī)方和患方，公正和平衡兼顧。
醫(yī)政工作在前幾任科長和同志們努力下，奠定了很好的基礎。到醫(yī)政科后，我將以科學發(fā)展觀為指導，一如既往不斷學習，加強黨性修養(yǎng)，提高綜合素質，熟悉相關的法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項技術規(guī)范，虛心請教咨詢。在工作作風上恪盡職守，堅持依法辦事、按章辦事，以身作則，團結和關心同事，在科室培育良好的工作氛圍，同時加強與相關職能科室的協(xié)調和配合，不斷地提高管理水平和工作效率，做好行業(yè)管理的把門人、監(jiān)管人和調解人，盡快打開工作局面。
在今后的工作中，我將認真研究醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量與安全、醫(yī)患矛盾、公立醫(yī)院改革等重點難點問題，發(fā)揚好的作風，因地制宜，嚴把機構、技術和人員等醫(yī)療服務要素的準入關。重實際、辦實事、求實效。要繼續(xù)更要主動適應形勢，以二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構和個體診所為重點，以解決當前群眾反映的突出問題為著眼點，和法監(jiān)等科室配合，著手解決過去長期存在的重審批輕監(jiān)管、事故責任追究制度缺失等實際問題。加強監(jiān)督指導，持續(xù)改進醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全，化解醫(yī)患矛盾。不斷加強血液安全管理，推進護理事業(yè)健康發(fā)展，適應衛(wèi)生體制改革的要求。扎扎實實做好每一項工作，不折不扣辦好每一件事情。
感謝各位領導對我的信任，也請同事們信任我!并在今后的工作中繼續(xù)支持和幫助我，我將以醫(yī)政工作為新起點，認真履行職責，不辱使命，在今后的工作實踐中做出自己應有的貢獻!
謝謝!
抗擊疫情演講稿2
疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情來勢洶洶，黨員干部更要以高度的責任感和使命感，挺身而出，當好群眾的“主心骨”，成為戰(zhàn)“疫”的“先鋒軍”。為此各級黨員干部要深入貫徹習近平總書記重要指示精神，落實李總理批示要求和國務院常務會議部署，吹響“沖鋒號”，投身到戰(zhàn)“疫”之中來。
吹響“沖鋒號”，黨員干部要沖鋒在前當好標桿。與新型冠狀病毒感染的肺炎疫情作斗爭，是對各級領導班子和黨員干部應對突發(fā)事件、駕馭復雜局面能力的一次嚴峻考驗，也是對各級黨員干部思想覺悟、工作作風、領導水平的一次綜合檢驗。黨員干部在這個關鍵時刻更運用好“不忘初心、牢記使命”主題教育的成果，樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”，不畏風險，迎難而上。黨員干部要帶頭站在防控疫情斗爭的第一線，關鍵時刻挺身而出，不畏艱險，頑強拼搏，才能做好群眾思想工作，帶領群眾?！皩⒉晃匪?，卒不惜命”。黨員干部唯有帶頭顧全大局，堅守崗位，才能以用實際行動當好標桿，發(fā)揮引領作用。
吹響“沖鋒號”，各級黨員要以高度責任感開展總動員。疫情來勢兇猛，各級各部門黨員必須積極行動起來才能發(fā)揮聯(lián)動作用。醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的基層黨組織要團結帶領廣大共產黨員和醫(yī)務工作者，堅持黨和人民的利益高于一切，臨危不懼、迎難而上，恪盡職守、救死扶傷。各級黨組織要大力支持醫(yī)務工作者的工作，切實關心他們的工作、生活和實際困難，為他們解除后顧之憂。街道社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織要帶領群眾發(fā)揮好第一道防線的作用。只有各級黨委及其組織部門積極引導基層黨組織和廣大黨員，堅定地站在斗爭的第一線，才能發(fā)揮出群眾的力量，堅決打贏同新型冠狀病毒斗爭這場硬仗。
吹響“沖鋒號”，哪里有困難哪里就有黨員站在第一線。作為一名黨員，就要不忘初心、牢記使命，時刻發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用實際行動影響和帶動身邊的人，急群眾之所急，想群眾之所想。面對疫情，黨員干部就更要積極當好群眾的“貼心人”和“主心骨”。我們欣喜地看到，在醫(yī)療救治、通信、電力、建設、交通運輸?shù)扰c抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情相關的各條戰(zhàn)線上，都有黨員干部作為先鋒隊、突擊手努力奮戰(zhàn)的身影。打贏戰(zhàn)“疫”需要一場人民戰(zhàn)爭，這就必須充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部作用，在抗擊疫情一線守初心、擔使命，才能帶領群眾筑牢戰(zhàn)“疫”的長城，切實保衛(wèi)好人民群眾健康，最終贏得勝利。
抗擊疫情演講稿3
當前，我國正處于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會的關鍵時期，支持艱苦邊遠地區(qū)和基層加快發(fā)展，少不了一支下得去、待得住、干得好的人才隊伍。然而長期以來，由于大城市發(fā)展機會多，導致很多人才選擇“孔雀東南飛”“進軍北上廣”，艱苦邊遠地區(qū)和基層人才相對匱乏的問題日益突出。各地組織部門要認真貫徹全國組織部長會議精神，積極主動作為，讓“孔雀基層飛”蔚然成風。
形成“磁吸效應”，讓人才“下得去”。人往高處走，水往低處流。“家有梧桐招鳳凰”，優(yōu)勢資源、優(yōu)質項目、優(yōu)惠政策對人才有著天然的吸引力。要暢通人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動渠道，健全人才幫扶協(xié)作機制，實施艱苦邊遠地區(qū)和基層一線人才支持項目，重點圍繞產業(yè)優(yōu)勢和民生項目加大人才支持力度，進一步吸引和補充當?shù)亟洕鐣l(fā)展急需緊缺人才。要通過改革評價機制、完善公開招聘和崗位管理制度、加大激勵力度等傾斜政策，推動專家服務基層、“三支一扶”計劃等重點人才工程持續(xù)發(fā)力。要在柔性引才上下功夫，視野開闊、不唯地域、不唯學歷，研究探索用柔性化、彈性化方式引才，滿足本地需求的有效供給。要打造更加包容開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用科學、長遠、大度的評價標準評價人才的創(chuàng)新活動，允許“十年磨一劍”，容許失敗，鼓勵人才不畏艱難，勇攀高峰。
發(fā)揮“集聚效應”，讓人才“待得住”。引進人才待遇固然重要，但用票子、房子、位子、“帽子”留人總是暫時的，而營造一個創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間的“軟環(huán)境”，才是招才引智的長久之計。當前，一些地方在招才過程中重物質輕感情，簡單粗暴的在物質條件改善上盲目投資，卻嚴重缺乏與人才的情感交流;有的地方在社會保障、公共服務、干事創(chuàng)業(yè)等軟件方面有比較明顯的欠缺，人才引進后又流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。各級各地要大興惜才愛才敬才之風，學會在感情投入上做文章，多往人才那兒跑一跑，多和人才交交心，舉辦人才交流座談會，及時了解人才的內心狀況，營造更加尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要加強關心關愛，做細服務保障平臺，為人才提供針對性、個性化、跟蹤式的精準服務，切實解除其在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，提升艱苦邊遠地區(qū)和基層一線的人才聚集力，讓人才價值得到充分尊重和實現(xiàn)。
激發(fā)“鯰魚效應”，讓人才“干得好”。尊重知識、尊重人才，就要給人才最好的時代舞臺。人才只有“才盡其用”才算“干得好”?，F(xiàn)實中，部分單位只重視引進人才，卻不注重人盡其才，甚至把費大氣力引進的人才當成擺設，造成潛在的浪費。各地各部門對引進的人才要充分信任、多壓重擔，搭好用才之臺，采取目標任務導向、個性化定制等使用方式，做好體制機制設計和政策調整工作，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造更多空間。要有監(jiān)督考核的機制，對引進的人才進行考核評估，優(yōu)勝劣汰，不發(fā)“鐵帽子”，確保盡其才盡其責，時刻保持人才隊伍有進有出、“一池活水”。同時，還要注重用才和培養(yǎng)開發(fā)并重，做好專業(yè)知識培訓和更新知識培訓，在“引才”的基礎上“育才”，不斷提高長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的后勁和活力。
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