安全生產(chǎn)月主題演講2022
牢記紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展。因為安全是永遠(yuǎn)的主題。工作中，我們?nèi)绻軌驁猿至己玫陌踩?xí)慣，危險就會遠(yuǎn)離我們，使我們免受不必要的傷害。以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)月主題演講2021，感謝您的欣賞。
安全生產(chǎn)月主題演講1
“千里之行，始于足下”，安全隱患往往是我們自我身邊的小事引起的。然而今日卻發(fā)生了一幕不該發(fā)生的事情。
星期六的午時，我和媽媽坐電瓶車準(zhǔn)備去杭州工藝美術(shù)館看藝術(shù)作品展覽。正當(dāng)有說有笑的時候，騎到小區(qū)拐彎處，突然殺出來一輛黑色的轎車，我們還沒來得及反應(yīng)，媽媽的車與黑色的轎車撞上了。霎時間，車上的叔叔也緊急地剎住車，很友好地下了車問我們：“你們沒事吧!有沒有傷到哪”。只聽媽媽說：“呀，你開車怎樣這么快，進(jìn)小區(qū)車輛要慢行，尤其在拐彎處?！蹦阋谎晕乙痪?，沒什么傷痛就各自離開了。過了一會，我突然驚訝了地發(fā)現(xiàn)：“媽媽，你膝蓋上有一道傷痕，好像刮破了皮?！眿寢尣灰詾槿徽f：
“剛才的事我們好像也有錯，似乎太急，也開得有點猛。”當(dāng)我們翻過登云橋面上時，下坡滑行得似乎越來越快。“不對，我們電瓶車的剎車系統(tǒng)有問題，怎樣剎不住了”媽媽說。我剛想開口，說時遲那時快，媽媽急中生智，雙腳一蹬，緊貼地面，當(dāng)了一會臨時剎車，“喀嚓”一下，電瓶車才化險為夷?！巴郏瑡寢屇氵@樣也太危險了吧!”我說。
來到了工美館，我們饒有興趣地參觀了展覽，這些作品讓我震撼。有栩栩如生的人物油畫，有美不勝景的國畫，有功底深厚的書法作品，更有價值連成的名畫，讓我留戀望返。看完了藝術(shù)展，我不時地提醒媽媽剛才發(fā)生的一幕，并催促她趕緊要去檢查一下了。等快到家門口時，媽媽把我獨自放下，叫我先回家，自我直奔修理鋪去。
經(jīng)過了這件事情，我認(rèn)識到：為了保證自我和他人的安全，每一個人請不要忽視身邊的小事。
安全生產(chǎn)月主題演講2
安全是一種行為。這種行為靠我們自我養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度習(xí)慣。用制度強(qiáng)壓規(guī)范行為，用規(guī)程左右行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，種下安全的種子，收獲的是幸福生活!不是嗎，只要我們把握好安全行為，能使生活歡樂和幸福;把握不好，能把生活變得黯淡悲哀和不幸。
安全是一種觀念。觀念決定行動，觀念指導(dǎo)行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。比如，有的把安全檢查看成是對自我過不去，挑毛病，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自我工作的一部分，沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。在這種觀念支配下必然會導(dǎo)致事故發(fā)生，所追求的效益都將成為泡影。安全觀念更要不斷更新，與時俱進(jìn)。僅有時刻想著安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念，才能營造安定和諧的氛圍，才會成就安全人生。
安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重，事故不會發(fā)生，對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，陽奉陰違，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要明白，一個小小的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能中斷生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，一個小小的閃失，就能讓生命處于險境。所以，我們始終堅持“安全第一”的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細(xì)節(jié)，就能夠消除隱患，避免事故的發(fā)生。
安全是一種職責(zé)。我們工作就承擔(dān)職責(zé)，對自我負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。這種職責(zé)源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個職責(zé)才能認(rèn)真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自我，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，才能真正的理解職責(zé)重于泰山的深刻內(nèi)涵。
從此刻開始，我們每一名員工要時時刻刻問自我，安全行為規(guī)范嗎?安全觀念牢固嗎?安全態(tài)度堅決嗎?安全職責(zé)心強(qiáng)嗎?生命是寶貴的，生命又是脆弱的。一個個生命消逝了，使我們感悟到生命的可貴，感悟到安全的重要。
安全生產(chǎn)月主題演講3
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，是一切工作的基礎(chǔ)，更是涉及職工生命安全的大事?！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”是我們每一天上班時恪守的信念?？墒侨绻チ税踩簿褪チ吮Ｕ?，極易出現(xiàn)安全事故?，F(xiàn)實生活中，大大小小的安全事故屢見不鮮，尤其是在那些一線作業(yè)現(xiàn)場，更是事故的高發(fā)點，那些慘烈的文字、圖片和那些永遠(yuǎn)倒下了的年輕生命，那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，都在一次次給我們敲響著安全的警鐘。以前，每每聽到那些凄慘的安全事故，除了一陣唏噓感嘆，似乎總是覺得與自我的生活相距甚遠(yuǎn)，很少能與自我的實際生活聯(lián)系在一齊。直到前段時光，我的一位朋友因為生產(chǎn)事故，而住院治療。當(dāng)我應(yīng)對著他痛苦而扭曲的臉，聽著他悔恨交加的敘述時，我突然意識到，“安全”這兩個字離我那么近，與我的工作生活是那么的息息相關(guān)!
安全第一，預(yù)防為主!關(guān)于安全生產(chǎn)方面的投入要不斷的貼近實際要求。在如今企業(yè)不斷加強(qiáng)與控制生產(chǎn)和管理成本的同時，關(guān)于勞動保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)備的投入絕對不能所以降低。作為生產(chǎn)的一線，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入。畢竟，在安全生產(chǎn)方面投入的預(yù)防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多很多。我們能夠看到，無數(shù)安全事故給企業(yè)和受害人造成的損失是多么的巨大，能夠說是難以彌補(bǔ)的。所以說不斷加大安全的投入永遠(yuǎn)是
最重要也是最劃算的一筆投資。
一線工作人員是安全生產(chǎn)的主力軍。我們要不斷結(jié)合我們身邊的工作實際將安全生產(chǎn)做得更好?！扒败囍b。后事之師”，安全工作僅有起點，沒有終點。我們要不斷用心營造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，珍惜生命，遠(yuǎn)離事故，讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在我們每個人心中!安全與我們同行，讓我們的每一天，每一時，每一刻，每一秒都平平安安!
安全生產(chǎn)月主題演講4
為了加強(qiáng)青年安全知識教育，增強(qiáng)青年的安全防范意識，在總廠團(tuán)委的號召下，我作為青安崗長，在一周時間內(nèi)，參與協(xié)助分廠的安全員處理日常安全事務(wù)，體驗安全員崗位工作，以期能提高自我的安全管理專業(yè)水平。
這一周，協(xié)助安全員主要處理了以下幾個問題:
1、對6月定修遺留問題的隱患整改，其中最主要的工作是確認(rèn)協(xié)力氣割使用的丙烷氣體是否需要安裝回火防止器。經(jīng)過查閱很多資料，確認(rèn)了丙烷氣體也必須安裝回火防止器。
2、2季度職業(yè)評價大檢查，包括資料匯總并督促協(xié)力整改
3、全分廠范圍內(nèi)固定是煤氣報警儀的校驗
4、全分廠范圍內(nèi)的壓力容器打磨校驗。等
經(jīng)過這一周的跟班學(xué)習(xí)，我對安全員工作有了一個初步的認(rèn)識，就是安全員的工作首先要確立有一個方向，總的方向和就是預(yù)防事故，不讓事故發(fā)生。這也是每個安全員的一個總的目標(biāo)，不論你是從事現(xiàn)場檢查、還是整理提交安全資料、還是危險因素辨識、安全體系建設(shè)等工作，也都是圍繞預(yù)防事故來做的。一個合格的安全員對待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場，又要置身事外，從大局、宏觀上研究問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。要在自我的心目中建立一個框架，在完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，明白每一天需要干什么工作，為什么去干這些工作。
比如做一個危險因素辨識、安全隱患辨識，應(yīng)當(dāng)明白怎樣做，那些才是危險因素、安全隱患，為什么去辨識這些東西。其次就必須明白每個區(qū)域有哪些危險物質(zhì)、危險物質(zhì)的危險因素是什么，危險物質(zhì)在工藝過程當(dāng)中可能會有什么安全隱患，進(jìn)而會產(chǎn)生什么事故，把所有可能產(chǎn)生的事故都一一列舉出來包括火災(zāi)、爆炸、中毒、高處墜落、機(jī)械傷害等所有的事故。然后在根據(jù)故障樹和事故樹的原理，逆向找出造成這些事故的原因是什么，那里面包括主干原因和枝節(jié)原因，我們平時在工作當(dāng)中，首先把主干原因檢查并排除，然后順著事故樹原理在檢查造成事故的枝節(jié)并排除。
安全工作分為職業(yè)安全和工藝安全。我們普通職工平時比較注意職業(yè)安全，也是比較好掌握的，而作為安全員，就不僅僅要注意職業(yè)安全，還必須熟悉掌握本廠的工藝，明白工藝過程當(dāng)中的安全員隱患和可能發(fā)生的事故，要從設(shè)施、管道出現(xiàn)的跑冒滴漏等小問題就能根據(jù)事故樹的原理推算出整個工藝過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，繼而推算出可能發(fā)生的事故，將重大安全事故扼殺在搖籃中。
這是我的工作感想，期望與大家共勉，提高大家的安全管理水平。
安全生產(chǎn)月主題演講5
6月是全國"安全生產(chǎn)活動"月，今年的主題是"全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任"。每個人對這句話的內(nèi)涵都有自己的理解，就像"一千個人眼中有一千個哈姆雷特"。我想通過一個故事，談?wù)勎业目捶ā?/p>
中國有個故事，叫"一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃"。之所以會出現(xiàn)這樣的局面，是因為一個和尚的時候，他必須獨自承擔(dān)起取水的責(zé)任;兩個和尚抬水的時候，每個人也都無法逃脫取水的責(zé)任;但是，三個和尚的時候，大家同一種心態(tài),同一種思想境界,互相推諉責(zé)任，誰也不去取水,以致大家都沒水喝。
其實,三個和尚也可以有水吃。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生在一次演講中新編了"三個和尚吃水"的故事。有三座廟，離河都較遠(yuǎn)，怎么解決吃水問題呢?
第一座廟，三個小和尚一開始輪流挑水，三人都很累，于是他們商量，咱們協(xié)作接力吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑一段路，再轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸邊灌進(jìn)去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水缸很快就挑滿了。這個辦法叫"機(jī)制創(chuàng)新"。
第二座廟，三個小和尚被老和尚叫去，說廟里立個新規(guī)定，從今天起你們?nèi)齻€和尚都得去挑水，誰挑得多，晚飯就給他加一道菜，誰挑得少，晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個和尚你追我趕，一會兒就把水缸挑滿了。這個辦法叫"管理創(chuàng)新"。
第三座廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來，打通所有竹節(jié)，連在一起做一個輸水管道。第一個和尚負(fù)責(zé)往水桶里舀水，第二個和尚負(fù)責(zé)把水桶里的水灌到輸水管道里，第三個和尚負(fù)責(zé)在廟里把水裝到缸里，一會兒水就把水缸灌滿了。這個辦法叫"技術(shù)創(chuàng)新"。
如何實現(xiàn)從"三個和尚沒水喝"
轉(zhuǎn)變到"三個和尚水多得吃不完"的新局面，厲教授歸結(jié)了三個方面：機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。在我看來，這些管理創(chuàng)新的共通之處就是：讓每個人都承擔(dān)起責(zé)任。
三個和尚取水的管理尚需以承擔(dān)責(zé)任作為紐帶，現(xiàn)代化的企業(yè)，作為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，人員眾多，機(jī)構(gòu)錯綜復(fù)雜，更需要以責(zé)任作為黏合劑，調(diào)動內(nèi)部各個組織機(jī)構(gòu)的力量，配置所需的各種資源，變成一個責(zé)任共同體，各個部分相互支撐聯(lián)合成一個有機(jī)的整體，才能成為承擔(dān)安全責(zé)任的載體。
要想實現(xiàn)安全責(zé)任共同體，就需要一套特定的機(jī)制來傳遞責(zé)任。企業(yè)必須建立、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，系統(tǒng)地決定各個崗位的責(zé)任邊界，以崗位來確定安全責(zé)任的大小、范圍;建立責(zé)任傳遞機(jī)制，實行責(zé)任分解，通過安全生產(chǎn)責(zé)任書等載體，把安全責(zé)任層層分解落實到每個崗位。無論什么人，也無論他的身份、學(xué)識、資歷，只要他在某一個崗位，他就應(yīng)該承擔(dān)這個崗位分內(nèi)的安全責(zé)任。
否則，安全責(zé)任如果僅僅是在名義上承擔(dān)責(zé)任，安全標(biāo)語、口號還在墻上，安全管理制度、規(guī)程還在桌面上，這不能說企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)起安全責(zé)任了。在主體責(zé)任面前，僅僅擁有責(zé)任意識是不夠的，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān),不是一回事。如果一個企業(yè)沒有構(gòu)建責(zé)任體系,各項安全生產(chǎn)的管理就不會落實到位，這種情況下談落實主體責(zé)任，無疑是在開空頭支票、建空中樓閣。
落實主體責(zé)任，根本在敢于擔(dān)當(dāng)。全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任，本質(zhì)上就是要企業(yè)內(nèi)部的各個機(jī)構(gòu)、部門、班組、崗位切實承擔(dān)起各自應(yīng)盡的責(zé)任，全面落實"一崗雙責(zé)"、"管生產(chǎn)必須管安全"，齊抓共管，通過積極探索技術(shù)、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
"安全責(zé)任重于泰山"，企業(yè)內(nèi)部必須具備鋼筋鐵骨才能承擔(dān)起這泰山般的責(zé)任，只有建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向的工作機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，全面落實安全責(zé)任，每個崗位都承擔(dān)起具體明確的安全責(zé)任，不讓安全責(zé)任出現(xiàn)缺失，安全管理的基礎(chǔ)才能夯實，安全生產(chǎn)的目標(biāo)才能實現(xiàn)!
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