安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞五篇
安全是一種行為。這種行為靠我們自己養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度習(xí)慣。用制度強(qiáng)壓規(guī)范行為，用規(guī)程左右行為。以下是小編精心收集整理的安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞五篇，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞1
當(dāng)前我公司改革發(fā)展的新局面中，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心開展安全生產(chǎn)工作教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件。有效地減少各類事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)一個不可忽視的重要條件。就要從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
安全與生產(chǎn)的關(guān)系
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
安全與效益的關(guān)系
就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。事實(shí)上，一個單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會搞好。
偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過細(xì)的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點(diǎn)，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀(jì)律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。
硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設(shè)。“硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基矗但在抓好“硬件”的同時，我們也應(yīng)狠抓“軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。
事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)，必須堅持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。
愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛護(hù)下屬呢?這就是寓愛于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真愛護(hù)，嚴(yán)檢查才是真愛護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真愛護(hù)，嚴(yán)管理才是真愛護(hù)，嚴(yán)追查才是真愛護(hù)，嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，把嚴(yán)格要求同愛護(hù)對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。
情與法的關(guān)系
情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達(dá)到目的。如何處理“情”與“法”的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽篮桶踩芾硎窍嗤ǖ摹O子講“視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理;但孫子也說到，如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關(guān)系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
大事與小事的關(guān)系
剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理;堅持“小題大作，大題特作”;把無事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故;把小隱患當(dāng)成大隱患;把輕“三違”當(dāng)成重“三違”;把苗頭當(dāng)作問題來抓;把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓(xùn)，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
獨(dú)唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關(guān)，這種認(rèn)識是極其錯誤的。監(jiān)察部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項(xiàng)綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關(guān)，是對我們每個人的負(fù)責(zé)，也是對自己的負(fù)責(zé)。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好!
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞2
企業(yè)的安全生產(chǎn)，事關(guān)國家和職工群眾的生命財產(chǎn)安全。黨和國家始終給予高度重視。多次指出：安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”、“責(zé)任重于泰山”，并語重心長地告誡各級領(lǐng)導(dǎo)同志要“為官一任，保一方平安”。國務(wù)院副總理吳邦國在5月14日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議上強(qiáng)調(diào)，安全工作要以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的精神，從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前和今后一個時期重中之重的工作，認(rèn)清形勢，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)。因此，作為一名安全管理工作者，必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在與自然界的殘酷斗爭中，只有采用正確的方法，處理和協(xié)調(diào)好涉及安全工作方方面面的關(guān)系，才能抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
1、 安全與改革的關(guān)系
我國進(jìn)行了二十多年的改革，其目的是改革不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的上層建筑，各企業(yè)內(nèi)部改革則有更加具體的方案。改革與安全同是兩個永恒的社會發(fā)展主題，他們是相互促進(jìn)、相互作用、相輔相成的關(guān)系，改革離不開企業(yè)安全生產(chǎn)、社會安定團(tuán)結(jié)的良好局面，企業(yè)安全生產(chǎn)又必須建立在改革所帶來的良性發(fā)展機(jī)制之上。但是，如果企業(yè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，又怎能保證各項(xiàng)改革方案尤其是安全管理方面的改革措施的順利實(shí)施?同樣，如果改革只是精簡人員為名撤安全機(jī)構(gòu)、減安監(jiān)人員，又怎能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?
告誡我們“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革中，許多工作都要放寬搞活，但是安全工作卻要從嚴(yán)、強(qiáng)化，這是一個用鮮血和生命換來的教訓(xùn)”。因此，我認(rèn)為不管企業(yè)如何改組、改制、改造、都不能對安全工作有絲毫的放松和厭戰(zhàn)情緒，應(yīng)該始終堅持做到：一是安全第一的思想不能變，要始終把工作重點(diǎn)放在以預(yù)防為主上來。二是“一把手”作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不能變，要始終堅持思想、精力、工作三到位。三是行之有效的安全規(guī)章制度不能變，要始終堅持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)明獎懲。四是科學(xué)、嚴(yán)肅地查處事故的態(tài)度不能變，要始終堅持“四不放過”的原則。不能大事化小，小事化了。五是逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制不能變，要始終堅持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。六是緊密依靠廣大職工搞好安全生產(chǎn)的好傳統(tǒng)不能變，要始終堅持以人為本，不斷加強(qiáng)安全意識和責(zé)任教育，提高全體職工的安全文化水平。我們只有做到這“六個不變”、“六個堅持”，才能使廣大職工處在一個安全的環(huán)境中，更好地工作和生活，為企業(yè)的改革，穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
與此同時，我們要充分認(rèn)識到，改革是發(fā)展的必由之路，良性的改革必然促進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制的健全、職工安全意識的增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)上水平。但安全是一個永恒的目標(biāo)，在抓好安全工作的同時，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身于安全管理的改革實(shí)踐，搞好安全生產(chǎn)。
2、 安全與穩(wěn)定的關(guān)系
企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的基本人權(quán)和根本利益。工傷事故和職業(yè)病對職工群眾生命與健康的威脅得不到很好解決的時候，會使職工群眾感到不滿，嚴(yán)重時可能使其對社會主義的優(yōu)越性，對黨為人民服務(wù)的宗旨和對改革的目標(biāo)產(chǎn)生懷疑或動搖。當(dāng)這些問題積累到一定程度和突然發(fā)生震撼性事件時，有可能成為影響社會安全、穩(wěn)定的因素之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，某省在日益增多的勞動爭議案件中，涉及勞動安全衛(wèi)生和工傷保險的已達(dá)50%，在全國各地也多次出現(xiàn)因上述問題激化而發(fā)生集體請愿和上街游行等事件，安全生產(chǎn)可能直接影響到國家的政治、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。
3、 安全與生產(chǎn)的關(guān)系
安全與生產(chǎn)的關(guān)系，可以說它們是相互促進(jìn)、相互制約、相輔相成的關(guān)系，即生產(chǎn)是企業(yè)的目標(biāo)，安全為生產(chǎn)服務(wù);安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須安全。一方面企業(yè)如果停產(chǎn)，安全工作便無從談起;另一方面安全管理水平提高了，就可以保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行，進(jìn)而順利和完成生產(chǎn)計劃。因此，只有正確的處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，落實(shí)好各項(xiàng)安全制度，才能保證安全生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，既要克服盲目追求高產(chǎn)、高速、忽視安全的錯誤做法，又要防止為安全而抓安全，脫離生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，一停了之、一罰了之的錯誤做法，各級安全管理人員要把安全真正當(dāng)作一種責(zé)任，恪盡職守，嚴(yán)把關(guān)隘，要做到嚴(yán)格管理重落實(shí)，安全教育不松懈，警鐘長鳴查隱患，積極主動抓現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，研究和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，為安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
4、 安全與效益的關(guān)系
企業(yè)生產(chǎn)的目的就是用最少的勞動消耗生產(chǎn)最多的符合社會需要的勞動產(chǎn)品，即企業(yè)生產(chǎn)的目的就是在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境則可以促進(jìn)和保證這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指出“任何企業(yè)都要提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全這個前提。”精辟論斷為安全與效益的關(guān)系做了明晰的詮釋。那就是安全生產(chǎn)可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境;安全生產(chǎn)可以避免和減少事故造成的各項(xiàng)損失，增進(jìn)潛在效益。重大傷亡事故的發(fā)生，不但影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，給職工造成巨大的精神傷害，還會影響企業(yè)方方面面的工作，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。試想一個隱患大量存在事故頻繁不斷的企業(yè)，還能談的上提高經(jīng)濟(jì)效益嗎?因此，我們要按照指示，把安全這個前提抓實(shí)、抓深、抓細(xì)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
5、 安全與創(chuàng)新的關(guān)系
目前，安全管理工作正在經(jīng)歷著深刻的變化，在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，機(jī)構(gòu)改革不斷深化的過程中，特別是經(jīng)濟(jì)成份的多樣化，經(jīng)濟(jì)利益的多元化，勞動用工形式的多樣化和生活方式的多樣化都對安全工作提出了新的課題。尤其是隨著企業(yè)改革的深入和發(fā)展，在大型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，出現(xiàn)了許多經(jīng)濟(jì)成份不同的子公司、分公司、專業(yè)廠，他們在體制和機(jī)制上有所不同。所以，我們在實(shí)際工作中，不能也不可能再拿老的框框去套，要注重安全管理的創(chuàng)新，要根據(jù)這些企業(yè)的具體情況，制定不同的安全管理措施和制度并加以落實(shí)，這樣才能保證企業(yè)集團(tuán)的安全生產(chǎn)。人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明、有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。那種停止的論點(diǎn)，因循守舊、不思進(jìn)取和驕傲自滿的觀點(diǎn)都是錯誤的，同與時俱進(jìn)的時代精神是完全相悖的，因此，安全管理工作只有實(shí)事求是，不斷創(chuàng)新，才能不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。安全與創(chuàng)新的關(guān)系可以說是創(chuàng)新保安全，安全促創(chuàng)新。
6、 安全與落實(shí)的關(guān)系
在企業(yè)的安全管理工作中，安全規(guī)章制度的落實(shí)與否是關(guān)系到國家和職工群眾生命財產(chǎn)安全的大問題，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。國有大型骨干企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過幾十年的建設(shè)和發(fā)展，在安全管理方面，已經(jīng)形成了一整套比較健全的管理保障體系和規(guī)章制度。但在運(yùn)行的過程中，往往存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，其原因：一是個別領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識到自己所擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任，不能正確處理安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。二是一些安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，疏于管理。三是部分職工沒有牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念、心在存僥幸、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題如果長期得不到解決，安全生產(chǎn)則無安寧之日，給國家、企業(yè)和職工群眾生命財產(chǎn)帶來得損失是不可估量的。因此，要搞好企業(yè)的安全管理，必須抓好安全規(guī)章制度的落實(shí)，這樣才能保證和促進(jìn)安全生產(chǎn)。
安全規(guī)章制度的落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的首要條件。反過來講，在落實(shí)安全規(guī)章制度的過程中，可以不斷地發(fā)現(xiàn)新問題、研究新問題、制定新措施，以此來不斷完善和補(bǔ)充安全規(guī)章制度。因此，它們之間存在著相互促進(jìn)，相互完善的關(guān)系。
7、 教育與處罰的關(guān)系
安全教育是增強(qiáng)廣大職工安全意識和提高職工安全技術(shù)素質(zhì)的一種重要手段，它是以倡導(dǎo)職業(yè)道德、加強(qiáng)精神文明建設(shè)為其思想基礎(chǔ)的;處罰則是把行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的手段納入管理工作，對違反安全管理制度或事故責(zé)任人實(shí)行強(qiáng)制性懲罰的一種手段。它們的關(guān)系可簡單歸納為：教育是處罰的目的，處罰是教育的補(bǔ)充。
在實(shí)際工作中，存在著重處罰、輕教育的不良傾向。如對“三違”人員，往往是一罰了之，這是一種以罰代管、不負(fù)責(zé)任的做法，有時還出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，長此以往，勢必會削弱安全管理力度，嚴(yán)重的還會造成安全管理人員和部分職工對立情緒。我認(rèn)為，安全教育比處罰具有更為重要的作用，安全教育是一種積極主動的管理方式，處罰則是相對被動的。實(shí)際操作中，要把教育和處罰緊密結(jié)合起來，平時注重對職工的安全教育，使其牢固樹立安全意識;一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，則要對照條款，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時還要不失時機(jī)地對其進(jìn)行安全教育，使其真正從思想深處認(rèn)識到安全的重要性，認(rèn)清其危害性，從而達(dá)到教育人的目的。鑒于此，我們要堅決反對那種把教育和處罰割裂開來，只強(qiáng)調(diào)教育的作用或一味地進(jìn)行處罰的片面性做法，既要扭轉(zhuǎn)安全教育平乏無為，走過場的現(xiàn)象，又要堅決改正只認(rèn)處罰，一罰了之的做法，處罰要堅決掌握好“度”的問題，避免因此而激發(fā)不穩(wěn)定因素和造成不利影響。
8、 科學(xué)預(yù)防和“亡羊補(bǔ)牢”的關(guān)系
安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主”。安全管理中要把“預(yù)防”放在重要位置上，要把一切預(yù)防手段和措施落到實(shí)處?？梢哉f安全管理就是圍繞預(yù)防事故這一目標(biāo)而進(jìn)行的，預(yù)防是針對事故而言的，在要求將安全生產(chǎn)工作的重心轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的今天，應(yīng)把事故隱患的管理作為當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵來抓，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。要積極引起無隱患管理技術(shù)等先進(jìn)的預(yù)防科學(xué)理論，引進(jìn)必要的先進(jìn)安全防護(hù)設(shè)備和檢測儀器，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高技術(shù)含量，在防止事故發(fā)生的同時，做到防塵、防毒、防噪音和職業(yè)病。
未雨綢繆不為早，亡羊補(bǔ)牢未為晚?！把a(bǔ)牢”并非是一種“亡羊”后被動的補(bǔ)救措施，而是一種積極的預(yù)防手段。此時的“補(bǔ)牢”可以使日后更多的時間做到“牢”不可破，進(jìn)而達(dá)到不再“亡羊”的目的。當(dāng)前，我們對事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行查處，同時認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施予以落實(shí)，舉一反三預(yù)防各類事故的發(fā)生，其實(shí)就是一種“補(bǔ)牢”、一種積極的預(yù)防措施。
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞3
安全生產(chǎn)事關(guān)國計民生，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一方面，安全生產(chǎn)關(guān)系著千千萬萬一線職工的生命財產(chǎn)安全，牽系著千千萬萬家庭的和諧幸福，另一方面，在以人為本、人本至上的發(fā)展理念下，安全生產(chǎn)是減少社會摩擦、維系社會穩(wěn)定的重要手段。安全生產(chǎn)老生常談，但是每年都有數(shù)以萬計的安全事故屢屢發(fā)生，造成了企業(yè)發(fā)展與個人、家庭之間的巨大隔閡，事故現(xiàn)場觸目驚心，一條條鮮活的生命就此隕落，一個個幸福美滿的家庭也走向破裂，究其原因，很可能就是源于一時的疏忽麻痹。因此，安全生產(chǎn)容不得僥幸心理，更不能有半點(diǎn)的偷工減料，安全生產(chǎn)，是新時期社會發(fā)展的必要要求，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則。
《說文解字》云：安，靜也;全，完也?！鞍病笔恰叭钡幕A(chǔ)，“全”是“安”的高級境界。只有用最敬畏的思想、最完備的設(shè)備、最規(guī)范的制度才能保障安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展浪潮中持續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)。
思想上的敬畏是安全生產(chǎn)的前提?！叭嗣筮^天”理應(yīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本共識，企業(yè)的發(fā)展理應(yīng)建立在維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)之上，任何發(fā)展都不能以犧牲生命作為換取利益的代價。對于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，在企業(yè)范圍內(nèi)牢固樹立安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)投入力度，配備防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，做到未經(jīng)培訓(xùn)不上崗，未經(jīng)教育不上崗，由上至下、由內(nèi)到外散發(fā)開來，宣傳開來，落實(shí)開來，打好安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”。對于一線職工而言，更應(yīng)時刻牢記安全規(guī)范，以百分百的精力全身心地投入到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)格遵守企業(yè)安全管理規(guī)范，通過教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和面臨突發(fā)性事故的臨場應(yīng)變能力，做到不慌不忙、不緊不慢、有條不紊。
制度上的監(jiān)管是確保安全生產(chǎn)能夠持之以恒的重要保證。沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)管理，制度是先行軍。對于職工操作規(guī)范必須要成文規(guī)定，對于安全失責(zé)也必須要獎罰分明。不斷完善規(guī)章制度，明確監(jiān)管部門職責(zé)，堅決杜絕遇事推諉扯皮的惡劣現(xiàn)象，做到權(quán)責(zé)明晰、獎罰有據(jù)。之所以會出現(xiàn)那么多的安全生產(chǎn)事故，在很大層面上就是由于踢皮球的心理作祟，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，必須要對責(zé)任人進(jìn)行從重處罰，一方面是管理規(guī)定的需要，另一方面，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，殺雞儆猴、殺一儆百，必須要讓敬畏之心時刻長存，讓制度之劍時刻高懸。
安全生產(chǎn)無小事，成大事者拘小節(jié)。
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞4
對企業(yè)來說，安全發(fā)展就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無形卻有形的經(jīng)濟(jì)利益。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全與生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系。抓好安全工作，減少或杜絕企業(yè)的重大工傷事故的發(fā)生，是企業(yè)中高層管理人員的核心工作內(nèi)容。中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司建廠以來未發(fā)生過重大安全事故，有效地維護(hù)了企業(yè)自身和員工的利益，原因在于公司領(lǐng)導(dǎo)在思想跟行動上對員工安全的高度重視。
員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規(guī)章制度，首先車間員工一定要穿戴好勞保防護(hù)用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的干好每一天，對于工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并且第一時間解決問題，確保安全工作萬無一失。尤其是當(dāng)自己的身體與精神不能集中開展工作時，要及時反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生產(chǎn)。根據(jù)工作安排合理的規(guī)劃自己的休息時間，保證飽滿的精神狀態(tài)來上班。
生產(chǎn)班組是公司的基本構(gòu)成單元，是公司良好運(yùn)行的保障。班組長要時刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班，到車間查看機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，模具是否滿足生產(chǎn)需要，是否需要送模具車間返修。特別是上一個班遺留的問題，一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。周日停工生產(chǎn)時，要查看機(jī)械電源是否切斷、窗戶是否關(guān)牢、產(chǎn)品堆放是否規(guī)范等。規(guī)定班組在長上班期間，隨時查看員工有無違反機(jī)械安全操作規(guī)程作業(yè);工具物料是否放在相應(yīng)的位置。有無玩手機(jī)游戲、打盹等有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事物和因素，時刻了解班組成員的工作狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)安排和勞動強(qiáng)度可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有效的完成工作安排，做到事無俱細(xì)。尤其是馬上夏天到了，車間里的工作環(huán)境溫度可達(dá)四十多度，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一定要提前做好防暑降溫工作，改善工作環(huán)境，幫助員工提高預(yù)防意識，做好他們的后勤工作。
第三是居安思危，警鐘長鳴。除了在宣傳櫥窗開辟有“安全生產(chǎn)”專欄，張貼國家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀。同時還利用車間黑板報，宣傳在安全工作方面的`小發(fā)明小創(chuàng)造，對能改善安全生產(chǎn)的想法給于表彰和鼓勵，人人參與，人人有責(zé)。集思廣益，才能全面。
安全規(guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進(jìn)的路標(biāo)。安全生產(chǎn)不僅僅是公司的規(guī)章制度，也是一個家庭的幸福基礎(chǔ)，因?yàn)榘l(fā)生了安全事故對一個家庭來說是災(zāi)難，安全生產(chǎn)也應(yīng)該是每一名員工對自己家人家庭的保證和責(zé)任。要對生命有敬畏之心，認(rèn)識到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實(shí)放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨!
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞5
從20__年至今，我進(jìn)入現(xiàn)在這個崗位已經(jīng)有六個多年頭了，在這六年里，我也曾參與過大大小小的設(shè)備事故和人身傷害事故調(diào)查，也目睹過各類或重或輕的事故現(xiàn)場，尤其是傷者血淋淋的慘狀，家屬悲傷的眼神，讓我更加深刻體會到：安全是一切工作的前提，離開安全，一切都無從談起!
要安全，安全在哪里?如何避免安全事故的發(fā)生?
人是安全的第一要素。當(dāng)你步入工作崗位，你必須集中精力，心無旁騖，充分做好工作前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，對即將開展的工作做到心中有數(shù)，有意識的做好自我工作狀態(tài)的調(diào)整;你若精神恍惚，心不在焉，或身處險境仍不自知，這相當(dāng)于為你之后的征程埋下了一顆炸彈，何時引爆只是早晚問題，所以不管是生產(chǎn)一線的員工還是管理者，都應(yīng)對員工當(dāng)班的精神狀態(tài)給予高度的重視，做好合理的工作安排。
責(zé)任心是保障安全生產(chǎn)的靈魂。責(zé)任心淡漠的人干工作總是“得過且過”，凡事“差不離兒”就行。事事將就，能省則省，擅自簡化工作程序，該監(jiān)護(hù)的偷懶不到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，該匯報的不匯報，該巡檢的地方巡檢不到位。更有甚者該到現(xiàn)場檢查的不到現(xiàn)場檢查核實(shí)，結(jié)果該開的閥門沒開，該斷的電源沒斷，在無形中埋下了安全隱患。所以說，只有責(zé)任心到位，才能避免少出錯和不出錯，保障安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度都是血的教訓(xùn)凝結(jié)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。然而令人痛心的是生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至到了見慣不怪的地步。比如，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽、車間走路邊走邊看手機(jī)、使用不合格工器具等等，這些看似不起眼的習(xí)慣性違章常常給自身安全和設(shè)備安全帶來巨大的安全隱患。我們設(shè)想一下，倘若高空作業(yè)時不系安全帶違章工作，會不會發(fā)生高空墜落事故?倘若現(xiàn)場違章指揮，“兩票三制”執(zhí)行不嚴(yán)，重大操作監(jiān)護(hù)不到位，會不會發(fā)生誤操作，造成無法預(yù)料的后果?倘若不了解現(xiàn)場情況就憑老經(jīng)驗(yàn)，老辦法，蠻干冒險，會不會損壞設(shè)備，甚至傷害自己和他人?違章造成的安全事故數(shù)不勝數(shù)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視。
員工技能是安全生產(chǎn)的保障，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是提升工作技能的重要步驟。新設(shè)備新工藝的投運(yùn)，對我們提出了新的挑戰(zhàn)，員工的培訓(xùn)與提升更加需要常態(tài)化，以確保員工技能滿足安全生產(chǎn)的需要;運(yùn)行人員除了對同類型廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)當(dāng)不斷地在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié);除此之外，還應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)發(fā)生過的安全事故認(rèn)真梳理，全員宣貫，擬定具體的反事故措施并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，嚴(yán)防類似安全事故的再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，我們當(dāng)時刻銘記：“安全生產(chǎn)，你我同行”。
盡責(zé)社會，溫暖人心。
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