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關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿五篇

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細節(jié)決定成敗,質(zhì)量決定命運,質(zhì)量從我們每一個員工做起,哪怕是只為自我,大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。以下是小編精心收集整理的關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿五篇,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿1

說起這質(zhì)量,此刻人人都在談質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂是質(zhì)量口號“遍地開花”。那么,我想問問在座的各位員工朋友們,質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈,但扎根在我們的實際工作中了嗎

大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,老一輩汽車人用他們“孜孜不倦,艱苦奮斗”的企業(yè)精神,讓我們的公司有了今日的發(fā)展。然而,當應(yīng)對著今日這日益激烈的市場競爭,作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。

一個企業(yè),就像是一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成,機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,裝配是否到位,功能是否發(fā)揮。而你,我,正是這其中的一個個小小的零部件,而我們所要做的就是發(fā)揮我們自我這個零部件的作用,并且配合好周圍的其他零部件的運行。

記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船,也沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!”這說明不管在什么情景和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢測出來的。所以,如何將強烈的質(zhì)量意識,經(jīng)過實際工作展示出來,就顯得尤為重要。

不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題,一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成,每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%,那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢36.6%!對,這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽,可是它就是實實在在的存在?;剡^頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領(lǐng)先??墒?,大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費么!記得在兩個月前,在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車,當我們因警示教育,將它砸壞時,我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題,我們能夠重新改正,甚至我們能夠把它重新裝配??墒?,因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場,我們將用什么來補。

大家都明白談及德國車,說得組多的評價是一個字“好”!究其原因,可是四字——“質(zhì)量可靠”!任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)給我們供給了懶以生存的空間,所以,企業(yè)生我們則生,假如我們不用心工作,將是自斷生路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自我,把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山,扎實做好每一道工序中,精益求精出精品,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

所以說,質(zhì)量就是一個準則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的本事,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔完美的明天!

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿2

金秋九月,正是集團公司生產(chǎn)的繁忙季節(jié),質(zhì)量月活動的開展再一次提醒我們每一個員工:質(zhì)量就是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天。僅有我們每一個人都重視質(zhì)量,才能筑起企業(yè)牢靠的質(zhì)量大堤,才能使企業(yè)走的更加穩(wěn)健。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),若想在星羅棋布的同行中立足,若不講求質(zhì)量,注重信譽,那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機召回事件,導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,分析人士預(yù)計,豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后,是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失,但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

__集團若想在競爭中生命不息,發(fā)展不貽,那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進行質(zhì)量攻關(guān),才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實驗室的一名質(zhì)量管理者應(yīng)當做好以下四個結(jié)合:  

一要將提高質(zhì)量管理水平同集團強基固本的發(fā)展策略結(jié)合起來,努力提高自身的質(zhì)量意識,樹立做精品的理念,以更加科學(xué)嚴謹細致的工作態(tài)度干好本職工作,為集團的發(fā)展貢獻自我的一份力量。

二要將加強學(xué)習(xí)同提升工作效能結(jié)合起來,經(jīng)過學(xué)習(xí)掌握各種材料的生產(chǎn)性質(zhì),提升對工藝質(zhì)量知識的積累,重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,本著科學(xué)務(wù)實的態(tài)度,認真鉆研各種質(zhì)量問題背后的科學(xué)規(guī)律,不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。

三要將實驗與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合,中心實驗室各項實驗的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實際情景緊密結(jié)合,要研究到實驗與生產(chǎn)的無縫對接,僅有這樣才能給生產(chǎn)技術(shù)供給更大的指導(dǎo)意義。

四要將加強質(zhì)量管理工作與供給生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合。一個企業(yè)唯有嚴格細致的質(zhì)量管理才能將各項質(zhì)量管控措施予以落實,在執(zhí)行質(zhì)量管理制度時必須堅決貫徹到底,絕不能講人情。要體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的鋼性,與此同時要以生產(chǎn)服務(wù)的意識進取幫忙生產(chǎn)車間進行質(zhì)量管理,對于車間沒有意識到的事關(guān)質(zhì)量的問題應(yīng)進取提出來,并與車間一道做好質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理水平的提高沒有終點,永遠都在路上,讓我們大家一齊共同努力共筑__集團完美明天。

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿3

我是去年7月份進入康力,從那時起我就將我的夢想寄托在質(zhì)量部,質(zhì)量部,顧名思義,即以控制和改善質(zhì)量為天職的部門,那么什么是質(zhì)量呢國際標準化組織(ISO)的定義是:“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”,而要求是什么美國質(zhì)量管理專家朱蘭說:“質(zhì)量來源于顧客的需求”,也就是說,質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標準,僅有滿足顧客的需求,才能稱為合格!

08年,三鹿乳業(yè)禍起蕭墻,從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產(chǎn),僅僅歷時3個月的時間,那么,是什么使得一個15年連續(xù)銷量領(lǐng)先,擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解顯而易見,就是因為“質(zhì)量”二字!質(zhì)量,是一個企業(yè)發(fā)展的基石,是一個企業(yè)堅持鮮活生命力的關(guān)鍵所在,一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量打造的堅實根基,不管他表面做得多大多強,也只是無源之水,無本之木!

其實,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,質(zhì)量安全早已是一個無法回避的問題,新聞上經(jīng)常見到的各類因為質(zhì)量問題而引發(fā)的損失和危害,我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標語等等,這些,都在時刻提醒著我們質(zhì)量的重要性!

那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時,質(zhì)量問題還是頻頻發(fā)生呢難道說質(zhì)量問題是無法改變的嗎我想說,并不是這樣的!

其實,從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖,到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書籍《全面質(zhì)量管理》至今,關(guān)于質(zhì)量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),并且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo),所以,在質(zhì)量控制及改善的方法方面,已經(jīng)日趨完善。然而,在實際生產(chǎn)中,一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作,對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺,并且由于經(jīng)驗的彈性過大,新老員工的經(jīng)驗也參差不齊,所以根本無法有效控制整體質(zhì)量,從而導(dǎo)致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復(fù)發(fā)生。

所以,就算人類近百年研究的方法有多么全面,最終實際操作的,還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達的,影響質(zhì)量的因素有:人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面,在其中“人”是最活躍的影響因素,所以,要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問題,我認為,提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要應(yīng)對的!在工作中,我們應(yīng)當加強員工質(zhì)量知識培訓(xùn),并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動參與到質(zhì)量工作中來,讓員工切實的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也僅有人員的素質(zhì)提高了,才能時刻謹記質(zhì)量的重要性,才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”,才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自我的使命,而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!

作為一名檢驗員,我也清楚的明白,檢驗主要只是起到一個“預(yù)防、把關(guān)”的作用,要徹底的控制和解決質(zhì)量問題,并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能夠完成的,在工作中,很多人覺得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事,然而,正如質(zhì)量管理專家休哈特所說:“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的”。所以,所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員,都應(yīng)當與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系,維護和改善產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當是一項全員參與的活動,在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時,我們更應(yīng)當每個人都參與到質(zhì)量工作中來,都應(yīng)當時刻注重著產(chǎn)品質(zhì)量,也僅有做到全員參與,人人把關(guān),點點控制,我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!

大家也明白,近幾年,關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā),關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來越收到人們的重視,作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性

在質(zhì)量管部一年多的工作中,我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富,更加深了我對質(zhì)量夢想的無限追求!雖然,我演講的時間有限,可是,我們對質(zhì)量的追求是無限的,我也堅信,只要我們每個人都多一份職責(zé)、多一點細心,日積月累,我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿4

隨著社會的發(fā)展,競爭越來越激烈,對企業(yè)來說,要想活下去就會在質(zhì)量、包裝、廣告、銷售渠道、售后服務(wù)等各個方面提升品質(zhì),其中最基本的還是產(chǎn)品的質(zhì)量,“酒香不怕巷子深”說的就是這點。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,百度地圖越發(fā)精細,使得巷子再深也逃不出掌心,這更顯示出質(zhì)量的關(guān)鍵。

產(chǎn)品是企業(yè)員工生產(chǎn)出的,我們以前把提高質(zhì)量意識作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。但隨著生產(chǎn)工藝的改善,設(shè)備技術(shù)的更新,計量配料系統(tǒng)的提高,自動化的普及,崗位人員數(shù)量日漸減少。拿配料班來說,建廠之初有8個人,他們負責(zé)巡檢、捅料、衛(wèi)生,并且工作量不小;而此刻監(jiān)控代替了巡檢、振打及氣力泵減少了捅料,配料崗減少到3人,他們同時還兼顧現(xiàn)場所有設(shè)備的開停機和監(jiān)控運行參數(shù)變化。質(zhì)量控制的好壞不再是質(zhì)量意識那么簡單,還是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),所以好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的更重要是管理出來的。

如何提高現(xiàn)場管理水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量,我認為需做到如下幾條:

一、重要位置監(jiān)控化

隨著電子產(chǎn)品的普及,監(jiān)控設(shè)備價格的降低,安裝現(xiàn)場監(jiān)控,把現(xiàn)場視頻、設(shè)備溫度、電流、風(fēng)壓等參數(shù)引到監(jiān)控室,全方位監(jiān)控關(guān)鍵位置的運行情景成為可能?,F(xiàn)場運行狀況一目了然,事故苗頭隨時發(fā)現(xiàn),一個電話人員就會及時快速的到位處理。

監(jiān)控在好多方面比人員更可靠,現(xiàn)場的運行參數(shù)不用費時費力的一項項測量;危險位置不用爬上爬下;戶外的嚴寒、酷暑也不再影響大家的情緒。從效率上講,一套現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備能超過10個以上經(jīng)驗豐富的巡檢人員,如果配合如斷料、溫度、電流等報警系統(tǒng),或更進一步結(jié)合自動設(shè)備,如紅外斷料報警振打,現(xiàn)場工作人員的勞動量和緊張程度大大降低,并且生產(chǎn)更穩(wěn)定,質(zhì)量也必會得到保障。

二、重要問題條理化

生產(chǎn)中有許多重要問題,如原料收料、上料、倒運這些工作,一旦出錯對生產(chǎn)質(zhì)量影響較大。所以,必須按步驟一步步來做,例如收料環(huán)節(jié)需確定品種,落實廠家,檢查質(zhì)量,確定卸料地點、留樣、記錄,這些必須從頭做到尾,一步不能落下。某個崗位的工作資料,需1,2,3,4件件列出,程度、時間條條清晰才不至于顧頭不顧尾。重要的工作條理化,件件到位才能保證設(shè)備、工藝的穩(wěn)定運行,質(zhì)量生產(chǎn)也才能得到保障。

三、關(guān)鍵工作程序化

工藝生產(chǎn)中有好多關(guān)鍵流程,如開停機順序,采購、收貨、發(fā)貨、銷售、檢驗等生產(chǎn)流程,拿發(fā)貨這一工作來說,開票人員開票、發(fā)貨人員接票、核對、發(fā)貨、取樣、檢驗、核發(fā)、過磅等數(shù)道工序,如何保證不出差錯?僅有嚴格按照既定流程,使后道工序?qū)η耙还ば蜻M行復(fù)核,才能夠避免出現(xiàn)發(fā)錯品種、數(shù)量的事故??芍^每一步程序都十分關(guān)鍵,即使發(fā)貨人員對司機的“唱票”程序,看似麻煩,可卻十分必要。從一些質(zhì)量事故的案例分析中,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),失誤多因馬虎大意造成,工作程序可謂“步步驚心”。

四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時化

生產(chǎn)工藝的參數(shù)總是在不停的變化中,你無法時刻保證人員、設(shè)備、計量的正確和穩(wěn)定。化驗員負責(zé)取樣、檢驗、上報檢測數(shù)據(jù),崗位工負責(zé)巡檢、調(diào)整、穩(wěn)定工藝狀況,有時候因經(jīng)驗不足、操作失誤,難免出現(xiàn)質(zhì)量的波動,如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)大的波動,需要立刻做出確定采取措施,此時再打電話聯(lián)系,需經(jīng)過仔細詢問、確定、才能做出指令,往往需要較長的時間,并且把連續(xù)性生產(chǎn)的調(diào)控壓到某個人頭上,也是不可取的。

通訊設(shè)施的提高,如QQ群、微信群等可方便數(shù)據(jù)的交流、查詢,把公司或集團生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員集中到生產(chǎn)交流群中,集眾人智慧及時共享信息,監(jiān)控數(shù)據(jù),及時下達指令,糾正錯誤,生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大大提高。

五、生產(chǎn)管理制度化

管理的幾大因素:人、機、料、法、環(huán),每一項都十分重要,如何使大家都盡職盡責(zé),平衡好各方面關(guān)系,始終高效運作至關(guān)重要,哪一方面做不好都會成為制約生產(chǎn)的瓶頸。

一件工作,都來管理就沒有管理!沒有相應(yīng)的職責(zé),沒有相應(yīng)的考核,沒有明確的職責(zé),工作就如一鍋粥,糊里糊涂。管理制度就為此而生,明確大家的工作資料、職責(zé)、方法、指標、考核辦法,各項工作有據(jù)可查、有法可依,才能到達高效的目的。當然,制度必須與生產(chǎn)設(shè)施、人員及環(huán)境的變化而相應(yīng)修訂,一成不變的制度必然會制約企業(yè)的發(fā)展。

社會發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩,技術(shù)創(chuàng)新的腳步日新月異,怎樣生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,永葆企業(yè)發(fā)展的生命力,是我們每個管理者永恒的課題。

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿5

敝鄉(xiāng)在__的一個小山村,地處偏遠,路通到這里就是盡頭,接著就是險峻的撫河,自然這里通向城鎮(zhèn)的道路總是九曲十八彎。經(jīng)過九年苦讀后的一天,我終于熬到進城上高中,先是步行5公里的山路搭上汽車再翻山越嶺,人坐在車上只看到一道道的彎和深深的山谷,心里開始發(fā)毛,唯恐司機開個小差一不小心把車子開到山下去。但凡我只要是坐上車,就覺得很無力,開始有強迫癥總擔心自已是否能安全下車,所以不敢睡覺,而暈車的感覺又讓我難受得死去活來,可我還得睜大眼晴隨時準備意外發(fā)生時能跳車逃生。

再后來終于有機會去了省城,車子出了臨川,平坦而寬闊的柏油馬路一眼望不到邊,坐在車上感覺不到一點的顛波晃動,窗外路旁邊整齊的白楊樹快速的往后跑,秋后涼爽的風(fēng)吹過我的發(fā)梢,一切是那么的美好!我終于享受到了坐汽車的美妙感覺,在“那是外婆柱著杖,將我手輕輕挽”的歌聲中,我安然地睡著?!胺嚵? ……翻車了!” 突然一陣吵鬧聲將我驚醒,我睜眼往窗外一看,一輛貨車四腳朝天躺在平坦的柏油馬路上。我一路的迷茫,這是為什么呢?這么平坦的道路,還能翻成這樣,如果遇上我們山區(qū)盤山而上的盤旋山路,發(fā)生這種情況,有多少條命也玩完了。我的美夢被打碎了,也造就我坐車不敢睡覺的強迫癥,坐上車,雖然我無法控制司機,但我還是得睜著眼,隨時保持警惕。

隨著年齡閱歷的增長,我終于不再為平坦公路上的翻車感到迷茫,重大的安全事故的發(fā)生不一定是最危險的地點、危險的工作、危險的行業(yè)。我曾有著一段在一家著名的啤酒企業(yè)從業(yè)8年的經(jīng)歷,這家有著成為擁有全球影響力品牌愿景的企業(yè),在質(zhì)量和安全上對公司管理層實行“一票否決制”,只要有安全、質(zhì)量事故發(fā)生,意味著一把手就立馬被否決了。所以公司上下對安全生產(chǎn)尤其重視,不但大小會議三令五申,各種巡查機制、嚴苛的安全制度、公司級的專職安全員、入職前的安全培訓(xùn)和考試、而且大小機臺旁邊都貼有紅字標示的操作SOP及注意事項,保證讓沒接觸過這臺機臺的人能看著SOP能把機臺操作好。

但就是這樣的安全策略下還是難以杜絕重大安全事故。讓我記憶猶新的是在公司安全通報中兄弟公司的2起傷亡事故,都是由于操作人員的麻痹大意,不按操作規(guī)定造成的不可思議的后果。一起是郴州公司電工給糖化車間換燈泡,由于不是高空作業(yè)也不要佩戴安全帶,但按照規(guī)定需要2人在場才能作業(yè),他覺得只是舉手之勞自己隨意找了一個板凳站了上去,沒想到糖化車間蒸汽潮濕,燈座漏電他腿一麻摔了下來,一段時間被人發(fā)現(xiàn)后已經(jīng)死亡;另一起是福州公司的跺碼機事故,跺碼機相當于小區(qū)車輛出入的閘門,但是運行速度比車輛閘門還慢很多的一個成品酒碼垛設(shè)備。當時碼垛有一箱啤酒跌落操作員要進入操作區(qū)域清理,按照規(guī)定必須先斷電源停機后才能進入,當時操作員以為進去扶正一箱酒頂多就是2-3秒,相對于慢吐吐的跺碼機來說沒有任何危險,所以他就直接進入了,誰想等他作業(yè)完退出時被電線絆倒了,再爬起來時被迎面來的力臂撞上,被結(jié)結(jié)實實地按在托盤上,一個20歲的生命就此終結(jié)了。事后,我們特意去觀摩了跺碼機作業(yè),在場的很多人包括其他操作人員也說旺季要生產(chǎn)效率的時候沒人看見(不會被扣罰安全績效)他們也會這么干,都沒想到這個玩意還能要人命,太不可思議了……

多么痛的領(lǐng)悟:因為危險,所以有了重視;因為重視,所以提前作好了各種防患措施,排除了各種可能造成安全事故的因素??v觀各種重大的安全事故,分析最初導(dǎo)致事故的.原因是弱智的,超低級的錯誤操作,或僅僅因為我們的太過自信。安全事故的發(fā)生前就如我過去認為平坦公路上翻車不可能一樣,卻偏偏毫不客氣的發(fā)生著,最后留在我們臉上的表情或驚訝、或茫然、或悔恨,最終釀成的后果都會造成無法挽回的經(jīng)濟損失,甚至于付出生命的代價。

歲月的風(fēng)風(fēng)雨雨,無論我們的生活有多大的變遷,無論我們的工作有何種變化,無論我們的科技如何的發(fā)展,對于我個人來說,雖然我從工業(yè)企業(yè)變換到了另外一個行業(yè),而不變的仍然是安全生產(chǎn)、安全生活的那根紅線,不管是春夏秋冬,還是酷暑嚴寒,我們都把安全看成是幸福的源泉,相信一分耕耘一分收獲,只有我們心中有安全,注重安全的每一個細節(jié),我們的家庭才會永遠幸福安康。

對于企業(yè)來說,安全,影響著企業(yè)的興衰存亡,是企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)驗的守護神,為廣大員工安居樂業(yè)、幸福平安保駕護航。安全工作從來無小事,安全隱患無大小。 “勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,在安全的面前無論我們做到再細心、再精致也不為過。安全不會因為驕傲的過去而偏愛未來的我們,對未來的自信也無法保障當下的安全。我們需要做的永遠是走好當下每一步,每個人做好每一件小事、排查每一個隱患、建設(shè)好每一個防護攔,只有這樣我們的腳步才能邁向最高的安全頂峰。

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